На каналі стс призначений новий директор. Три життя СТС: що чекає медіахолдинг, який позбувся іноземців Хто власник каналу стс

У 2000-х «СТС Медіа» першим з російських медіахолдингів провів IPO на Заході, але першим же і постраждав від закону про «націоналізації» ЗМІ. Як змінився бізнес, який колись вважався головною історієюуспіху в російських медіа?

Кар'єра гендиректора «СТС Медіа» В'ячеслава Муругова почалася в 2005-му - туди його покликав Олександр Роднянський (Фото: Арсеній незбіжність для РБК)

«Кожен раз, коли я заходив в цей кабінет до начальникам, мене захоплював вид з вікна», - з посмішкою розповідає журналу РБК генеральний директор холдингу «СТС Медіа» В'ячеслав Муругов. Його кар'єра в компанії без урахування короткої перерви триває ось уже 12 років, і до верхнього ступеня в корпоративній ієрархії Муругов дістався в травні 2016- го. Тепер він приймає гостей в просторому кабінеті на 31-му поверсі бізнес-центру на Ленінградському проспекті. Позаду нього - полки зі статуетками ТЕФІ (всього їх у Муругова 12) і фотографіями дітей. «Головні мої проекти», - сміється В'ячеслав.

З моменту призначення Муругова гендиректором пройшло близько півтора років. За цей час він встиг майже повністю змінити команду керівників холдингу. Причому як мінімум п'ятеро нових менеджерів «СТС Медіа» в минулому працювали під керівництвом Ольги Паскін, генерального директора іншого великого російського медіахолдингу - Національної медіа групи (НМГ), з якої у «СТС Медіа» є загальні акціонери - структури банку «Росія» Юрія Ковальчука і його партнерів. Крім кадрових перетинів у «СТС Медіа» і НМГ з'явилися спільні підприємства. Журнал РБК поспілкувався більш ніж з десятьма колишніми і нинішніми менеджерами двох холдингів і дізнався, хто і що зближує компанії з сукупної аудиторією в десятки мільйонів чоловік.

Бізнес «на сцені»

Телеканал СТС почав мовлення в 1996 році, головну роль в запуску зіграв американець Пітер Гервей, засновник компанії StoryFirst Communications. СТС першим на вітчизняному телебаченні повністю віддав ефір під розважальний контент. ЗМІ повідомляли, що Гервей вклав у створення каналу $ 10 млн. Через рік після заснування в капітал увійшла фінансово-промислова «Альфа-Груп». До 1999 му вона наростила частку в СТС до 25,2%, вклавши $ 31,5 млн.

Канал очолив колишній маркетолог корпорації Mars Роман Петренко (пізніше - гендиректор ТНТ). А в 2002 році на запрошення президента Альфа-банку Петра Авена СТС почав керувати продюсер Олександр Роднянський. Саме під його керівництвом утворився холдинг StoryFirst отримав назву «СТС Медіа» (на той момент в нього входили СТС і його регіональні «дочки»). Компанія вела підготовку до IPO і поступово обростала активами. У 2005 році «СТС Медіа» запустив телеканал «Doмашній», в 2007 році за $ 65 млн купив четвертий за обсягом аудиторії телеканал Казахстану - «31 канал», а в 2008-му - ДТВ (зараз «Че») за $ 395 млн.

IPO відбулося в червні 2006 року на американській біржі NASDAQ. «CTC Медіа» розмістив близько 18% акцій на $ 380,5 млн, капіталізація склала $ 2,1 млрд - це була найбільша угода в історії російських медіа. Акції продовжили зростати - через рік капіталізація подвоїлася, але життя компанії після виходу на IPO перетворилася в «складна вправа», говорить В'ячеслав Муругов. Він прийшов в компанію в 2005-му на запрошення Роднянського, очоливши департамент виробництва серіалів СТС.

При Олександра Роднянського «СТС Медіа» активно купував і запускав нові канали, а також вийшов на IPO. На піку вся компанія коштувала $ 4,7 млрд. (Фото: Анна Темеріна для РБК)

«У телевізійному бізнесі часто потрібно почекати, поки той або інший проект розгойдається, а статус публічної компанії зобов'язує кожен квартал публікувати детальну звітність. Якщо цифри падають, з боку акціонерів виникає тиск, доводиться йти на непопулярні заходи: прибирати проекти з сітки до того, як вони розкрилися », - пояснює Муругов. Менеджмент при цьому працює, «як на сцені», говорить він: «Всі знають, хто скільки грошей отримав, які показники не виконав і так далі».

У першій половині 2008 року ціна акцій «СТС Медіа» постійно оновлювала рекорди, на піку вся компанія коштувала близько $ 4,7 млрд. У цих умовах увагу акціонерів практично повністю переключилася з питань розвитку контенту на моніторинг біржових котирувань, згадує Роднянський. Дотримуючись нових пріоритетів, власники «СТС Медіа» вирішили змінити керівника холдингу: на запрошення Авена для розробки «більш системного підходу в управлінні» (цитата по «Коммерсанту») компанію очолив фінансист Антон Кудряшов, який до цього керував мережею «НТВ Плюс» і входив до ради директорів видавничого дому «Афіша».

Він змінив на посаді гендиректора Роднянського, але останній залишився в компанії - на спеціально створеному «стратегічному» посту президента «СТС Медіа». Тоді ж в компанії з'явилася посада генерального продюсера - ним став Муругов, який на той час доріс до позиції виконавчого продюсера СТС. «Антона треба було підтримати - заповнити відсутні навички в телевізійному бізнесі. Якщо зовсім спрощувати, то передбачалося, що один [Муругов] буде відповідати за творчість, а інший [Кудряшов] за бізнес », - пояснює Муругов.

З фінансової точки зору «СТС Медіа» відчував себе добре: щодо невдалим став тільки 2009 рік - виручка впала до $ 506 млн з $ 640 млн в 2008 році, компанія пояснила це скороченням рекламного ринку в кризу і ослабленням курсу рубля (чистий прибуток при цьому виросла до $ 100 млн з $ 22,5 млн в 2008-му). У 2010 році холдинг збільшив виручку до $ 601,3 млн, чистий прибуток - до $ 145,7 млн.

У той же час почав набирати популярність конкурент СТС - належить «Газпром-Медіа холдингу» канал ТНТ. «ТНТ ні публічної телекомпанією, там багато років все намагалися зробити головне - бібліотеку якісного контенту, і всі фінансові проблеми вирішувалися виходячи з цього завдання, навіть якщо програма коштувала більше, ніж її розрахункова прибутковість. У «СТС Медіа» в цей час робилися прогнозні рейтинги, встановлювалися нормативи рентабельності і купа інших показників », - розповідає колишній генеральний продюсер ТНТ Дмитро Троїцький, під час роботи в« СТС Медіа »керував каналами ДТВ і« Перець ».

Роднянський впевнений, що проблеми почалися саме після спроби конкурувати з ТНТ. За його словами, будучи CEO, він розвивав СТС як канал для сімейного перегляду: «А ТНТ з самого початку позначив іншу генеральну лінію мовлення - молоді чоловіки будують відносини з молодими жінками. З цієї причини ми і Comedy Сlub на канал не взяли, і в підсумку проект прекрасно реалізувався на ТНТ ». У підсумку, намагаючись перетворитися з сімейного в молодіжний канал, «СТС виявився вторинним продуктом, умовно кажучи, ТНТ для бідних», додає продюсер.

За словами Роднянського, СТС генерував 75% виручки холдингу, а його аудиторія падала. Якщо за підсумками 2009 року частка СТС - кількість глядачів, які дивляться канал, по відношенню до всіх, хто дивиться телевізор, - виросла з 11,8 до 12,2%, то з 2010 по 2011 рік смотрение серед аудиторії від 6 до 54 років впало до 10,7%, свідчать звіти компанії. При цьому залежність від рекламної виручки стала ще сильніше - з 2009 по 2011 рік її частка в загальній виручці «СТС Медіа» зросла з 93 до 95%, а доходи від субліцензування і власного виробництва продовжували падати. У 2009 році виробничі компанії ( «Костафильм» і «Сохо Медіа», об'єднані в липні 2011 року в Story First Production) принесли $ 1,2 млн, в 2011 році - всього $ 378 тис. Загальні доходи від субліцензування і власного виробництва в 2010 році склали $ 38 млн, в 2011-му - $ 15,8 млн.

Кудряшов в бесіді з журналом РБК заявив, що ще в період його керівництва компанія замислювалася про делістинг, щоб стати більш конкурентоспроможною в нових російських реаліях. Від ідеї піти з біржі менеджмент відмовився через високі витрат - це обійшлося б у «кілька десятків мільйонів доларів», говорить менеджер, вагаючись назвати точну суму. «Ніхто не заважає швидко приймати рішення таким компаніям, як Apple, Google і Facebook, публічний статус їх не зупиняє», - заперечує Роднянський. На його думку, проблеми почалися, тому що «рулити компанією поставили начотчиків, які за загальними словами ховали свій переляк перед викликами професії».

«Головна проблема полягала в розмиванні бренду. Менеджмент перестав ризикувати в усьому, боячись помилитися і просісти по цифрам, перестали запускати такі довгі серіали, як «Бідна Настя», «Не родись красивой», - перераховує Роднянський, який залишив «СТС Медіа» в червні 2009 року.

«Русский Мердок»

Влітку 2011-го з капіталу «СТС Медіа» вийшла «Альфа-Груп»: 25,2% акцій холдингу за $ 1,07 млрд купила кіпрська Telcrest. На момент угоди власниками Telcrest були структури, пов'язані з банком «Росія» Юрія Ковальчука і його партнерів, - НМГ, афілійований з нею «Медіасет», а також «Сургутнефтегаз» і Itera Media Limited (входила до складу групи «Ітера»). Через рік належить зараз «Роснефти» група «Ітера» (перейменована в «РН-газ») вийшла з «СТС Медіа», продавши «медіамережі» 27,88% Telcrest. Сьогодні контроль над Telcrest зберігають структури банку «Росія» і його партнерів: банку належить 26,03%, Abit Holding Limited - 29,05%, НМГ - 5,29%, «Сургутнафтогазу» - 9,53%.

Юліана Слащова прийшла на роботу в «СТС Медіа» в 2013 році. Вона покинула холдинг після продажу бізнесу і відходу з біржі Nasdaq. (Фото: Катерина Чеснокова / РІА Новини)

Переговори про продаж Авен вів безпосередньо з Ковальчуком. «Наш пакет дає права більші, ніж просто блокуючий. За угодою акціонерів ми фактично ділили контроль з Modern Times Group (шведська MTG, володіла 38,3% «СТС Медіа»). У нас реально були рівні права в управлінні компанією з нашим шведським партнером. Нове акціонерну угоду було переписано практично без змін. Структури Юрія Ковальчука в СТС отримали рівно такі ж права, як і MTG », - розповідав Авен Forbes в 2011 році. Тоді ж він назвав Ковальчука «російським [Рупертом] Мердоком», уточнивши, що той є найбільшим медіаінвесторів в країні. На питання журналу РБК представник Альфа-банку не відповів.

Через півроку після операції Кудряшов покинув компанію, ставши гендиректором «ВимпелКому». За його словами, вирішивши піти, він «випередив події»: колишній СEO «СТС Медіа» стверджує, що новий акціонер був налаштований привести в холдинг свою команду і «лояльного гендиректора». З Ковальчуком Кудряшов не спілкувався. Він стверджує, що не знав про підготовлюваний продаж частки «Альфа-Груп» Telcrest: акціонери вели переговори в умовах конфіденційності.

В.о. гендиректора «СТС Медіа» після відставки Кудряшова став фінансовий директор Борис Подільський (рада директорів затвердила його на посаді в червні 2012 року). Він керував компанією близько півтора років, до серпня 2013 року. За цей час холдинг незначно збільшив виручку - на 5%, до $ 805 млн. Однак Головна проблема, Падіння популярності СТС, тільки погіршувалася. За підсумками 2012-го частка каналу в цільової аудиторії (6-54) впала до рекордно низького показника в 9,6%. Подільський від спілкування з РБК відмовився.

У липні 2013-го «Ведомости» називали дві можливі причини відставки Подільського: «недостатня лояльність» Ковальчуку, а також відсутність у «СТС Медіа» довгострокової стратегії. У серпні 2013 року СЕО «СТС Медіа» була призначена Юліана Слащова, велика частина кар'єри якої пов'язана з комунікаційним агентством «Михайлов і партнери». За словами джерела РБК, близького до «СТС Медіа», Слащева була «першою людиною нового акціонера на посаді CEO». Сама Слащева це спростовувала: в інтерв'ю виданню «Сноб» вона заявляла, що зв'язку з акціонером обмежувалися тим, що банк «Росія» довгий час працював з «Михайлов і партнери». Від коментарів для цього матеріалу Слащева відмовилася.

На посту CEO вона мала знизити залежність холдингу від телереклами, частка якої у виручці продовжувала зростати і в 2013-му склала 97%. Компанія повинна була більше заробляти на контенті, пояснює близьке до керівництва «СТС Медіа» джерело. Корективи в правила гри на ринку внесли російські влади. Менше ніж через рік після вступу Слащева на посаду депутати Держдуми стрімко провели роботу над поправками до закону про ЗМІ, який забороняв іноземцям бути засновниками російських засобів масової інформації та володіти більш ніж 20% їх статутного капіталу. Президент Володимир Путін підписав закон в жовтні 2015 року, він вступив в силу з початку 2016 року.

дефіцит покупців

«СТС Медіа» виявився найбільшим за виручкою медійним активом, який підпав під вимоги нового закону. На момент його прийняття більша частина акцій належала іноземцям: 38% - шведської MTG, 36% перебували у вільному обігу на NASDAQ, єдиним акціонером з російськими бенефіціарами був Telcrest. З дня, коли депутати внесли поправки в закон про ЗМІ, до їх підписання акції компанії подешевшали майже на 51% - капіталізація знизилася з $ 1,48 млрд до $ 728 млн. Дешевше «СТС Медіа» коштував лише в розпал кризи 2008-2009 років.

За місяць до прийняття закону Слащева намагалася вивести компанію з-під удару. Вона звернулася в комітет Держдуми з інформаційної політики з проханням зробити виняток для публічних компаній, писали в жовтні 2014 «Ведомости» і підтвердив журналу РБК джерело, близьке до керівництва «СТС Медіа». Але до моменту вступу закону в силу відповіді Слащева не отримала, додав співрозмовник.

Розгляду поправок передували санкції Мінфіну США проти «ближнього кола» Путіна. Обмежувальні заходи торкнулися банку «Росія» і Юрія Ковальчука: влада Штатів заборонили акціонеру банку в'їзд, а також заморозили його активи на території країни. З моменту заснування «СТС Медіа» був компанією з «американською пропискою» - головне юрособа CTC Media Inc., частку в якому і купила Telcrest, було зареєстровано в штаті Делавер. Таким чином, санкції позбавили Telcrest можливості збільшити частку в холдингу або продати актив, а представники акціонера в раді директорів більше не могли голосувати з ключових питань.

За словами джерела, близького до керівництва «СТС Медіа», менеджменту належало за короткий термін знайти спосіб відповідати вимогам нового закону. «Розглядалося безліч варіантів, аж до самих екзотичних: і передача в довірче управління, і переведення акцій в боргові зобов'язання», - розповідає співрозмовник, знайомий з ходом обговорень. У підсумку через два місяці рада директорів визнав оптимальним варіантом продаж активу.

«На все про все - від пошуку інвестора до закриття угоди і відходу з біржі - був рівно рік. Це дуже маленький термін. Один тільки делістинг технічно займає майже шість місяців », - пояснює джерело, близьке до менеджменту компанії. За його словами, Слащева поправки «практично не залишили можливості займатися телебаченням як таким», а головним KPI стала успішна реструктуризація компанії, що особливо цінно з урахуванням того, що американським міноритаріям, які «люблять і вміють судитися з будь-якого приводу», належало майже 40 % «СТС Медіа». «Те, що в підсумку не було жодного суду, - це просто разюче, американські юристи називали це miracle [чудо]», - говорить співрозмовник журналу РБК.

Крім делістингу компанії було потрібно знайти покупців на 75% акцій - частки всіх іноземних акціонерів. «Охочих було катастрофічно мало: криза, ринок падає, виручка всіх каналів знижується. Ринок потенційних покупців становив всього 10-15 чоловік », - згадує джерело, що брало участь в підготовці угоди. Виручка «СТС Медіа» в 2014 році знизилася на 15%, до $ 711,4 млн, чистий прибуток - на 29%, до $ 108 млн. Частка СТС також впала з 11,3% до 10,2%.

Компанією зацікавилися троє претендентів. Серед них - група ОНЕКСІМ Михайла Прохорова, а також консорціум інвесторів на чолі з засновником «Амедіа» Олександром Акопова і його давнім партнером Леонардом Блаватником, кажуть два джерела, близьких до «СТС Медіа». За словами одного з них, «в серйозні наміри консорціуму рада директорів не повірив», а Прохоров був «далеко не найактивнішим претендентом». Акопов від коментарів відмовився, представник ОНЕКСІМа не відповів на запитання журналу РБК.

Головним претендентом став третій учасник, «перший контакт» з яким здійснив банк UBS, найнятий «СТС Медіа» в якості консультанта, - їм стала належить Алішеру Усманову і Івану Таврина група UTH (ЮТВ Холдинг, управляє каналами «Ю», «Муз-ТВ »і Disney). Детальні переговори з покупцями вела Слащева, кажуть два джерела, близьких до «СТС Медіа».

Епоха ренесансу

У липні 2015 року Слащева і гендиректор ЮТВ Андрій Димитров підписали угоду, яка гарантувала ЮТВ ексклюзивне право вести переговори про покупку російського бізнесу «СТС Медіа». Якби рада директорів вибрав іншого покупця, ЮТВ отримав би відшкодування всіх витрат на консультантів та юристів.

Усманова і Таврина рада директорів «СТС Медіа» сприйняв як «стратегічних інтересантів», розповідає джерело, близьке до керівництва холдингу. На той момент у кожного з покупців був великий досвід володіння медійними активами. Усманов крім контрольного пакета ЮТВ володіє видавничим домом «Коммерсант» і контролює Mail.Ru Group. Таврина належить 46,95% ЮТВ, з 2006 року він володіє групою «Обери Радіо», яка об'єднує понад 70 радіостанцій майже в 20 містах Росії.

В кінці вересня 2015 року «СТС Медіа» уклав остаточну угоду про продаж 75% операційного бізнесу ЮТВ за $ 200 млн. Про закриття угоди було оголошено 24 грудня 2015 року. Через кілька днів Усманов в інтерв'ю «Росії 24» заявив, що розглянути можливість покупки частки в «СТС Медіа» йому запропонував Таврін. Тоді ж Усманов підкреслив, що його партнер буде брати участь в управлінні активом. На початку 2016 року в раду директорів російської структури «СТС Медіа» увійшли Таврін, Димитров і гендиректор ВД «Коммерсант» Володимир Желонкин. Згодом Таврін очолив раду директорів компанії.

Іван Таврін очолює раду директорів «СТС Медіа». Він також володіє часткою в контролюючої холдинг компанії - ЮТВ. (Фото: Катерина Кузьміна для РБК)

У травні 2016 року «СТС Медіа» покинула Слащева. Таврін, який за місяць до цього залишив пост гендиректора «Мегафона», вважався найбільш вірогідним кандидатом на пост нового СЕО, кажуть двоє співрозмовників журналу РБК, близькі до «СТС Медіа». Але, за словами джерела, який працював у раді директорів разом з Таврін, через кілька місяців після операції його участь в житті компанії «поступово зійшло нанівець». Таврін ніколи не збирався очолювати «СТС Медіа», оскільки кар'єра на ТБ його більше не цікавить, запевняє знайомий бізнесмена. Сам Таврін на запитання журналу РБК не відповів.

В кінці травня 2016 року «СТС Медіа» завершив реструктуризацію - компанія покинула NASDAQ. Нової головною структурою холдингу стало ТОВ «СТС Інвестментс», згодом перейменоване в «СТС Медіа»: 75% в цій компанії належить ЮТВ, іншим акціонером стала американська CTC Media (її єдиний акціонер - Telcrest).

Тоді ж компанія оголосила про призначення нового CEO: гендиректором став Муругов, який залишав холдинг в 2014-му через розбіжності з Слащева, говорить джерело, близьке до «СТС Медіа». Під час дворічної перерви він трудився в студії Art Pictures Vision, яка випустила в тому числі серіал «Молодіжка» для СТС, фільми «Духless», «Сталінград». Основним акціонером Art Pictures є НМГ (80%).

За словами Муругова, пропозиція надійшла спільно від двох акціонерів. «СТС Медіа» - це бенчмарк телевізійного бізнесу в Росії. Єдина в своєму роді ідеальна модель бізнесу, де немає ніяких дотацій держави, все підпорядковано виключно бізнес-логікою. Так що я радий, що потрібно було просто розвивати те, що ще до мене було зроблено », - розповідає глава холдингу.

«З приходом В'ячеслава і його команди в« СТС Медіа »почнеться епоха ренесансу і повернення на колишні висоти, - сподівається Едуард Ілояна, генеральний продюсер Yellow, Black and White, ключового постачальника контенту для СТС. - Поки компанією керували непрофільні в телевізійному бізнесі люди, вона почала регресивний шлях з тематичної компанії в фінансову ». Що змінилося в керівництві «СТС Медіа» за останні півтора року?

Спільний простір

Гендиректор «Dомашнего» Марина Хрипунова - єдиний керівник каналів «СТС Медіа» з команди Муругова, що виріс усередині холдингу. Директора СТС, «Че» і СТС Love - Дар'я ЛЕГОН-Фіалко, Лев Макаров і Кіра Ласкари є вихідцями з «Профмедіа», який приєднався до «Газпром-Медіа холдингу» (ГПМХ) в 2014 році. «Профмедіа» на той момент керувала Ольга Паскін - нинішній гендиректор НМГ.

«Для мене велика честь, що всі ці професіонали погодилися бути членами моєї команди. Так, вони вихідці з ГПМХ, але у нас на ринку два великих розважальних холдингу, і люди час від часу переходять з одного в інший ... Всі ці люди кілька років тому працювали з Ольгою [Паскін], яка очолила НМГ і присутній в загальному з нами просторі », - коментує кадрові збіги Муругов.

«Спільний простір», про який говорить гендиректор «СТС Медіа», стало набувати юридичні обриси навесні 2017 року, коли «СТС Медіа» і НМГ оголосили про початок спільних продажів спонсорської реклами через сейлз-хаус «Еверест». Влітку компанії також об'єднали закупівлю прав на контент і бек-офіс. Функції останнього для обох холдингів тепер виконує компанія «Медіа Бізнес Солюшнс» на чолі з операційним директором «СТС Медіа» Світланою Фефілова, в минулому віце-президентом «Профмедіа ТВ». З червня 2017 року НМГ належить 51% часткою в усіх трьох спільних компаніях.

«Ідея створити сервісну компанію для телеканалів, яка буде займатися адміністративно-фінансовими питаннями, народилася в« Профмедіа ». Там працювала компанія Profmedia Business Solutions, яка обслуговувала канали холдингу. На другому етапі вона повинна була пропонувати свої послуги іншим компаніям. І раз історія повторилася в НМГ, значить, Ольга вірить в цю бізнес-ідею, а рада директорів «СТС Медіа» - в її ефективність », - пояснює джерело на ринку, знайомий з Паскін.

До сервісної компанії НМГ і «СТС Медіа» може підключитися і ЮТВ, проте компанія пройшла «складний процес інтеграції з Disney, тому поки вивчає питання», пояснює джерело, знайоме з ситуацією. «Реалізувати ці можливості в повній мірі на даному етапі можна було б тільки в разі, якщо б ми володіли 100% активу. У «СТС Медіа» наша частка 75%, в Disney - 80%, і це призводить до неможливості повної інтеграції компаній », - пояснив журналу РБК гендиректор ЮТВ Андрій Димитров.

Чотири джерела журналу РБК, близькі до керівництва «СТС Медіа» і НМГ, кажуть, що зараз холдинги, які мають спільних акціонерів, - це, по суті, «одна компанія». У такій конфігурації Муругов - ідеальний чоловік на посаді СЕО, говорить один з них: «Він найкращий керівник для компанії, яка може стати виробничо-продюсерським блоком великої групи. А такі люди, як Таврін і Паскін, - вже про глобальне управління ».

«У НМГ і« СТС Медіа »є синергія навколо телевізійного бізнесу. Всі питання, які стосуються телебачення і контенту, вирішує Муругов та його команда. НМГ в це не лізе », - говорить джерело, близьке до НМГ.

Всі останні рішення про зміну менеджерів «СТС Медіа» приймалися «за погодженням» з гендиректором НМГ, кажуть чотири джерела РБК, близькі до «СТС Медіа». Однак співрозмовник журналу РБК, знайомий з ситуацією, не згоден з такою інтерпретацією: «Правда в тому, що на всіх цих людей давали референс. Паскін і багато топи «СТС Медіа» довго працювали в одній команді в «Профмедіа». Думаю, Муругов радився щодо кандидатів, але фінальне рішення приймав сам ».

Ринок для двох

«Спочатку передбачалося, що покупцем« СТС Медіа »буде НМГ. Група звернула увагу на зростаючі активи, що приносять прибуток », - говорить джерело, який залишив« СТС Медіа »незадовго до продажу ЮТВ.

Якби актив відразу викупила НМГ, реструктуризація компанії могла б закінчитися судами, пояснює інший співрозмовник, близький до керівництва «СТС Медіа»: громадянам США заборонено укладати угоди з особами та компаніями, підпали під санкції. Крім банку «Росія» і Юрія Ковальчука, обмеження торкнулися і його племінника - президента НМГ Кирила Ковальчука. За словами джерела, Усманова «довго вмовляли» купити частку в «СТС Медіа», щоб угода відбулася. У прес-службі НМГ на питання про плани купити «СТС Медіа» заявили, що угода вимагала «значних ресурсів в обмежені терміни», тоді група переглядала стратегію і вирішила в процесі участі не брати. Усманов і Таврін - великі бізнесмени, які діють у власних комерційних інтересах у всіх своїх проектах, додав представник НМГ.

За словами гендиректора ЮТВ Андрія Димитрова, компанія завжди цікавилася «СТС Медіа» «як найбільшим приватним телевізійним холдингом». У 2015 році ЮТВ пропонували купити істотну міноритарну частку, але холдинг цікавив «мажоритарний пакет - в ідеалі 100%». Ще одне джерело, близьке до керівництва «СТС Медіа», запевняє, що коли юристи готували угоду [з продажу 75% «СТС Медіа»], що не передбачалося, що НМГ буде її кінцевим інтересантом: «Може, на рівні [Юрія] Ковальчука і Алішера Бурханович [Усманова] це і було зрозуміло, але це було невідомо навіть на рівні Юліани [Слащева] ».

Інтерес Усманова логічний, міркує колишній менеджер «СТС Медіа»: той міг купити 75% «СТС Медіа», щоб об'єднати з ЮТВ і потім позбутися від великого активу на користь НМГ. «ЮТВ давно для нього є тягарем, тому що він кинувся в нові медіа - і правильно зробив, вони заробляють набагато більше», - говорить джерело. Прес-служба USM Holdings, керуючого активами Усманова і його партнерів, відмовилася від коментарів. У прес-службі НМГ заявили, що якщо акціонери вирішать продати ЮТВ, група розгляне можливість покупки активу.

Інтерес до «СТС Медіа» пояснюється бажанням НМГ кинути виклик найбільшому приватному медіахолдингу країни ГПМХ - у останнього більш диверсифіковане телевізійне портфоліо, вважає один з колишніх топ-менеджерів «СТС Медіа». «Менеджмент НМГ завжди обговорював ГПМХ в контексті, що вони набагато, просто в рази більше», - говорить джерело, близьке до НМГ. За його словами, «СТС Медіа» цікавий НМГ як «відбувся, успішний і відомий бренд в сфері ефірного розважального телебачення, такого активу юридично в портфелі НМГ зараз немає». У ГПМХ їх чотири - ТНТ, ТНТ4, «П'ятниця» та ТВ-3 (останні два за підсумками 2016 року показали найбільшу чистий прибуток на ринку - 1,1 млрд руб. І 1 млрд руб. Відповідно).

З точки зору грошових потоків ГПМХ і НМГ поки дійсно непорівнянні: за підсумками 2016 року виручка ГПМХ склала 82,2 млрд руб., Виручка НМГ, за розрахунками журналу РБК, - 23,17 млрд руб. Але НМГ наближається до головного конкурента по аудиторії, активно нарощуючи портфоліо телевізійних активів.

Після прийняття закону про заборону на іноземне володіння ЗМІ холдинг Юрія Ковальчука і партнерів скупив цілу розсип телеканалів у зарубіжних мовників. Наприклад, 80% кабельних каналів Viasat (History, TV1000, «Русское кино» і ін.), Що належали MTG, в жовтні 2015 роки купив Анатолій Карякін, президент оператора зовнішньої реклами Gallery, і через пару місяців продав НМГ. Пізніше до складу НМГ увійшли і 11 кабельних телеканалів мережі Discovery (включаючи Discovery Channel, Animal Planet, TLC і Eurosport) - група також отримала 80% операційного бізнесу. У травні 2016 року спільне підприємство НМГ (80%) і Discovery Networks (20%) отримало контроль над російськими активами Turner Broadcasting System, серед яких CNN і дитячі канали Cartoon Network і Boomerang.

Сукупна частка телеактівов ГПМХ (разом з кабельними каналами), за даними Mediascope, становить 26,13%. НМГ поки може похвалитися аудиторією в 13,34% (без урахування «Первого канала», але з часткою на ринку платного ТБ). Але разом із сукупною часткою каналів «СТС Медіа» НМГ може впритул наблизитися до конкурента, отримавши 22,94% аудиторії.

І СТС, НТВ і MTV. А півстоліття тому в Росії віщали всього три програми. Сьогодні телеканалів в країні більше сотні, і пропонують вони такий багатий і суперечливі асортимент передач і кінофільмів, про яке раніше і не мріяли. І якщо творців каналу ТНТ ( «Твоє Нове Телебачення») нерідко дорікають у аморальності, а авторам НТВ (не розшифровується) нарікають на просування кримінальної субкультури, то телевізійної мережі СТС критикам пред'явити, за великим рахунком, нічого. На питання про те, як розшифровується СТС, цілком можна було б відповісти: «Сучасне, трендові, сногсшібательгное». Але це не так.

Ці три золотисті літери сяють на наших телеекранах майже 17 років. І навіть якщо ви не шанувальник цього каналу - ні-ні та й заглянете туди в надії побачити що-небудь свіженьке і цікаве. Канал СТС примудряється надавати якісне дозвілля глядачам, які мають різні статус, освіту, смак і почуття гумору. Його афіша рясніє розважальними фільмами і програмами, серед яких знаходять місце і пізнавальні передачі.

Як розшифровується СТС? Це абревіатура повної назви «Мережа Телевізійних Станцій». Співпрацює ця мережа з регіональними телестанціями більш ніж в тисячу населених пунктах Російської Федерації.

Екскурс в історію

У рік виникнення (1996) на питання про те, як розшифровується СТС, можна було відповісти: «Співдружність телевізійні Станцій». Складалося воно з 8 регіональних каналів, в числі яких були Петербурзький «Шостий канал» і Московський AMTV, і мовило лише 9 годин на добу. Генеральним директором об'єднання був З приходом на цю посаду (2002 рік) змінилася концепція мовлення, до каналу істотно виріс глядацький інтерес. У 2008 році СТС очолив В'ячеслав Муругов, що запустив в ефір такі суперхіти, як «Кадетство», «6 кадрів», «Татусеві дочки», «Вороніни», «Кухня» та ін.

меседж

Послання авторів телеканалу не стільки проголошується, як розшифровується. СТС своїм контентом як би заявляє: ми поза політикою і не користуємося ефіром для пропаганди якихось ідей. Це канал «вихідного дня і хорошого настрою», що дає можливість відпочити, поринути в фантастичний світ мрій. Нам пропонують пережити події неймовірні в житті людини, але все-таки стають реальністю. Мають творці сітки мовлення і якийсь іронічний спектр, в якому погляд на світ переломлюється в особливому анекдотично-жартівливому промені. Безумовно, все це створює неповторний цілісний імідж, який просуває канал до високих цифр рейтингу. Сьогодні він входить до п'ятірки найпопулярніших у Росії і рапортує, що за роки свого заснування його аудиторія виросла до ста мільйонів глядачів. За весь час існування канал отримав 35 статуеток ТЕФІ (національна телевізійна премія за вищі досягнення в області телемистецтва).

Що буде завтра?

Успішний комерційний проект компанії «СТС-Медіа» (дочірньої організацією шведського медіа-холдингу Modern Times Group) з оптимізмом дивиться в майбутнє. Аудиторія, на яку орієнтується канал - від 10 до 45 років (молодіжна і сімейна), - найпривабливіша з точки зору рекламного ресурсу. Сьогодні СТС блискуче конкурує з головними федеральними каналами, і не виключено, що завтра він утвердиться як один з основних медіапроектів, які формують новий, повний позитиву, погляд на наше життя.

В'ячеслав Муругов

Генеральний директор «СТС Медіа» (Chief Executive Officer)

У період з 2008 по 2014 рік обіймав посади генерального директора телеканалу СТС і генерального продюсера холдингу «СТС Медіа».
Раніше працював продюсером розважальних програмі серіалів на телеканалах СТС і «РЕН ТВ».
Під керівництвом пана Муругова було успішно реалізовано понад 50 телевізійних проектів, серед яких популярні серіали: «Кухня», «Вороніни», «Молодіжка», «Ранетки», «Татусеві дочки», «Солдати» та багато ін.
Член ради Фонду кіно, ради директорів Emmy International, Академії російського телебачення, Спілки журналістів Росії, глава опікунської ради премії «Медіа-менеджер Росії». Володар медалі Medaille d'Honneur MIPTV 2017 за внесок у розвиток глобального телевізійного бізнесу.
Володар 16 премій ТЕФІ і 6 премій Асоціації продюсерів кіно і телебачення.

Детальніше

Анастасія Полякова

Операційний директор «СТС Медіа»

Анастасія Полякова займає посаду Заступника генерального директора з організаційного розвитку та операційної ефективності бізнесу з жовтня 2018 року.

Детальніше

Олександр Костюк

Заступник генерального директора «СТС Медіа» зі стратегічного розвитку

Детальніше

Ірина Варламова

Заступник Генерального директора з управління контентом

Ірина Варламова займає пост заступника Генерального директора з управління контентом з вересня 2016 року.

Ірина відповідає за управління контентом в рамках Холдингу (створеному на замовлення, або придбаному в вигляді ліцензії), предефірную підготовку і службу випуску.

Г-жа Варламова приєдналася до команди «СТС Медіа» в червні 2016 року, зайнявши посаду виконавчого продюсера телеканалу СТС.

Ірина є досвідченим професіоналом на російському телебаченні. До приходу в «СТС Медіа» Ірина обіймала посаду Генерального директора телеканалу «РЕН ТВ», була Виконавчим директором компанії Арт Пікчерс Груп. Раніше протягом дев'яти років в рамках «РЕН ТВ» Ірина пройшла кар'єрний шлях від шеф-редактора, керівника відділу спецпроектів до виконавчого продюсера. Також Ірина займала пост Виконавчого продюсера серіального виробництва компанії «Леан М».

Закінчила Московський технологічний інститут.

Детальніше

Кім Белов

Директор зі стратегічних комунікацій

Кім Белов зайняв пост Директора зі стратегічних комунікацій в липні 2017 року.

Г-н Бєлов закінчив сценарний факультет ВДІКу в 2003 році. Працював сценаристом і журналістом. У 2004 році прийшов в журнал GQ, де провів три роки - спочатку редактором, потім заступником головного редактора. У 2008 році Кім Белов очолював журнал Empire, в 2009 році обіймав посаду видавця в журналі ICONS. У 2010 році занурився в телевізійну драматургію, але в квітні 2014 року прийняв пропозицію видавничого дому «Condé Nast Росія» повернутися до журналу GQ в якості головного редактора. Протягом майже трьох років роботи пана Бєлова головним редактором журнал демонстрував рекордні в історії аудиторні показники. У грудні 2016 року Кім Белов покинув GQ, щоб сфокусуватися на роботі в кіно і на ТБ.

Детальніше

Лев Макаров

Заступник Генерального директора з спецпроектів

Лев Макаров зайняв посаду Заступника Генерального директора з спецпроектів в березні 2018 року.

Раніше пан Макаров займав пост Генерального директора телеканалу «Че» (з вересня 2016 року) і відповідав за весь спектр питань, пов'язаних з управлінням каналом «Че».

До приходу в «СТС Медіа» Лев Макаров очолював телеканал «2Х2», який став одним з найбільш яскравих в країні. Будучи ефірним каналом, «2Х2» під керівництвом пана Макарова демонстрував вражаючу динаміку аудиторних і фінансових показників.

Лев Макаров закінчив механіко-математичний факультет Московського державного університету імені М. В. Ломоносова.

Детальніше

Марина Хрипунова

Генеральний директор телеканалу «Dомашній»

Марина Хрипунова зайняла пост Генерального директора телеканалу «Dомашній» в липні 2016 року.

Раніше займала позицію програмного директора телеканалів «Dомашній» і CTC Love. До цього працювала на телеканалі «М 1», на базі якого був створений «Dомашній».

Г-жа Хрипунова працює в «СТС Медіа» більше 10 років. Марина Хрипунова брала активну участь як у запуску, так і в подальшому розвитку «Dомашнего», який в останні роки демонструє стабільне зростання аудиторного частки.

Закінчила економічний факультет ВДІК ім. С. А. Герасимова за фахом «Менеджмент в кіно і на телебаченні».

Детальніше

Олена Карпенко

Директор телеканалу «Че»

Олена Карпенко зайняла пост Директора телеканалу «Че» в березні 2018 року.

З 2008 по 2015 рік працювала в «СТС Медіа» на посаді Програмного директора телеканалу ДТВ, а потім Директором з управління контентом телеканалу «Перець». Керувала Програмним департаментом та Департаментом виробництва програм телеканалу.

До приходу в «СТС Медіа» працювала в міжнародному телекомунікаційному холдингу «Модерн Таймс Груп» (MTG), де займала посаду Головного редактора і Програмного директора телеканалу DTV. Брала участь у розвитку бізнесу компанії на території РФ і стояла біля витоків створення телеканалу DTV-Viasat.

Починала кар'єру на телебаченні в ВГТРК (Всеросійська державна телерадіокомпанія).

Закінчила Державну Академію Управління ім.Серго Орджонікідзе за фахом «Економіка і управління виробництвом».

Є номінантом MTG Awards і номінантом «Кращий співробітник« СТС Медіа »2012» в категорії «Менеджер року».

Детальніше

Директор каналу СТС Дарина ЛЕГОН-Фіалко повідомила «Відомостям», що піде з цієї посади.

«Я залишаю посаду глави телеканалу СТС. Дякую В'ячеслава Муругова (генеральний директор « СТС медіа». - «Ведомости») і команду « СТС медіа»За спільний досвід роботи. Пишаюся результатами, яких ми добилися менш ніж за два роки », - передала вона через представника телеканалу.

Оперативним управлінням каналу займеться Муругов, сказав «Відомостям» представник « СТС Медіа». Тимчасова це міра, він не уточнив.

Причини відходу ЛЕГОН-Фіалко представник каналу не називає. Людина, близька до медіахолдингу, розповів, що вона йде через розбіжності в поглядах на стратегію розвитку телеканалу СТС. Але ЛЕГОН-Фіалко продовжує переговори з приводу запуску нових проектів, в тому числі виробництва контенту, говорить співрозмовник «Ведомостей». Про які саме проекти йдеться, він не уточнив. Хто обійме посаду директора каналу СТСі чи залишиться така посада, співрозмовник «Ведомостей» також не уточнює. Представник каналу це не коментує.

«З моменту приходу Дар'ї на пост глави СТСчастка каналу стала стабільно зростати, досягнувши 10%. Канал знаходиться в хорошому операційному стані і по праву є одним з лідерів національного мовлення в розважальному сегменті », - передав представник холдингу слова Муругова.

ЛЕГОН-Фіалко стала директором СТСу вересні 2016 р до цього вона керувала каналом ТВ-3 (входить в конкуруючий холдинг «Газпром-медіа»). СТС - флагманський канал однойменного холдингу, в нього також входять канали «Домашній», «Че» і СТС Love. Власники «СТС медіа» - холдинг ЮТВ (75% акцій) і кіпрська Telcrest, основні акціонери останньої - структури Юрія Ковальчука і група ВТБ. В кінці минулого року стало відомо, що давній партнер СТС - команда виробничої компанії Yellow, Black & White переходить в «Газпром-медіа» і в січні 2018 р запускає новий розважальний канал «Супер».

З 2016 року Муругов був призначений генеральним директором « СТС медіа», Змінивши на цій посаді Юліану Слащову. Тоді Муругов практично повністю змінив команду холдингу, включаючи керівників каналів. Однією з головних його завдань стало якраз збільшення аудиторії СТС.

Раніше про те, що ЛЕГОН-Фіалко піде з телеканалу, написало видання РБКз посиланням на трьох джерел на медіаринку. За даними видання, у ЛЕГОН-Фіалко є українське громадянство. Поправки в закон про ЗМІ забороняють з 2016 р особам з громадянством іншої країни або подвійним громадянством обіймати посаду генерального директора ЗМІ. Людина, близька до медіахолдингу, уточнив, що догляд ЛЕГОН-Фіалко не пов'язаний з її громадянством.

Сьогодні холдинг "СТС Медіа" офіційно оголосив про призначення Дар'ї ЛЕГОН-Фіалко директором телеканалу СТС. Неофіційно інформація про призначення поширилася ще влітку, але підтвердження з боку компанії не надходило.

Тепер же - з 1 вересня (а саме тоді призначення набуває чинності) Дарина ЛЕГОН-Фіалко заступає на пост, де буде відповідати за управління каналом і фокусуватися на виробництві контенту, програмуванні та маркетингу. Холдинг "СТС-Медіа" вже оголосив плани на новий сезон, так що роботи для нового керівника багато. А така пильна увага до призначення пов'язано з тим, що до приходу в "СТС Медіа" Дарина ЛЕГОН-Фіалко очолювала канал ТВ3, який під її керівництвом показав істотне зростання. Тепер же кар'єрний ріст показує сама топ-менеджер. Дарина ЛЕГОН-Фіалко працює в телеіндустрії з 1997 року. Раніше вона займала позицію генерального продюсера телевізійних проектів компанії Star Media і різні пости на каналі "1 + 1" (Україна). До цього закінчила Київський національний університет імені Тараса Шевченка, а в 2006 році отримала ступінь MBA в Міжнародному інституті менеджменту.

Нагадаємо, що місце директора каналу СТС до недавнього часу було порожнє. Раніше, при колишньому керівництві холдингу, його займала Ельвіра Махмутова, але вона покинула пост в березні минулого року. Після неї повноваження ділили Юліана Слащова і Ліка Бланк. Причому, Ліка Бланк була на посаді генерального директора каналів "Dомашній" і СТС. Потім у "СТС-Медіа" змінилося керівництво. На місце генерального директора холдингу повернувся В'ячеслав Муругов, який раніше працював в топ-менеджменті "СТС-Медіа", Юліана Слащова покинула компанію, а слідом за цим почали відбуватися перестановки в команді. Ліка Бланк, яка обіймала посаду генерального директора обох каналів, а також генерального продюсера "СТС Медіа", перейшла на позицію радника генерального директора. Посада генерального продюсера "СТС Медіа" скасувалася. Генеральним директором телеканалу "Dомашній" призначили Марину Хрипунова, раніше обіймала посаду програмного директора каналу. Призначення вступило в силу з 18 липня. Також Марина Хрипунова тимчасово, до призначення постійного керівника, виконує обов'язки глави телеканалу CTC Love.

До речі

З сьогоднішнього дня до обов'язків приступила і новопризначена директор телеканалу ТВ3 Катерина Дунаєва, яка змінила на цій посаді Дарину Фіалко. Раніше - з 2012 року Катерина Дунаєва працювала на ТБ-3 програмним директором. У 2011 році брала участь у запуску телеканалу Paramount Comedy в якості консультанта компанії VIACOM. З 2007 по 2011 рік працювала на телеканалі «MTV Росія», займаючи посади менеджера програмної дирекції, менеджера зі закупівель, керівника відділу планування програмної дирекції та директора із закупівель контенту. У рейтингу молодих медіа-менеджерів Росії їй присвоєно категорію - AAA (лідер галузі).