Характеристики на подбора на управленски решения от дупето. Методи за приемане на управленски решения от дупето на ТОВ „СтройБел”. Организация на процеса на разработване на управленски решения и контрол върху броя на вписванията

Влизане

Приемането на решение, подобно на обмена на информация, е складова част от всяка управленска функция. Необходимостта от приемане на решение за вина на всички етапи от процеса на управление, се дължи на усима дилници и аспекти на управленската дейност и є її квинтесенция. Ето защо е толкова важно да се разбере естеството на тази реалност на решението.

Приемането на управленското решение ще бъде предизвикано от причините за неотложните проблеми в певческата обстановка. Решението на проблема е процесът, който се формира от последователността от действия, които се променят едно друго. Този процес започва от момента на разкриване на проблемната ситуация и завършва с прилагането на противоположното решение (по-кратък вариант на възможните алтернативи) и оценка на резултата от решаването на проблема.

Актуалността на тези теми е, че керивникът на всяка организация днес се придържа към изпълнението на управленското решение. И, както е редно, ще бъде прието, да лежи всички дейности на бизнеса. При приемане на управленско решение е по-трудно да се добавят фактори, които отразяват особеностите на каменаря, който приема решение, особено отрицателния приток на външната среда, а също така предизвиква негативни ефекти от тях, информация за борсата и инвестицията на факторни депозити.

Методът на тази курсова работа е проследяване на същността на управленските решения и процеса на изпълнение в предприятието.

Целта на курсовата работа е увеличена върху поставянето на нападателните задачи:

- Vivchennya теоретичен аспект с метода на obguruntuvannya реалността на категорията "административни решения";

Проследяване на основните етапи, модели и методи за процеса на вземане на управленски решения;

Изпълнение на технологията за приемане на управленски решения на основата на каменна керамика (антикризисен каменин) на начинаеща организация.

Обект на разследването е Виробническото републиканско унитарно предприятие „Горински завод в Будивелних Материали“, което е специализирано в производството на керамика и керамични каменни изделия.

Предмет на курсовата работа е теоретична и практическа подкрепа за организацията на приемането на управленски решения и методи за анализ на ефективността на тяхното изпълнение и контрол.

1. Разбиране, значение и класификация на управленските решения.

Какво е решението? Нека се опитаме да дадем най-загална характеристика. Наречете процеса дали дейността обвинява ситуацията или не, ако човек чи група хора се придържа към необходимостта да избере една от многото възможни опции за вас. Резултатът от този избор ще бъдат решенията. по такъв начин, Решение -този избор на алтернативи.

Всеки ден кожата ни трябва да преживее десетки пъти, за да избира (не се притеснявайте, вярно е, помислете за това), на базата на собствените си познания, развивайки вибрациите и привличайки новодошлия да вземе решение. Приложенията могат да бъдат направени безлични: изберете облекло от манифестния гардероб, изберете стратегия от предложеното меню, изберете най-удобния транспортен маршрут, изберете място за ремонт, изберете специалност за професионално обучение, изберете вид банков депозит . Този perelіk е лесен за продажба.

Независимо дали става дума за индивидуален или екип, вие ще вземете решение предварително. Решението е универсална форма на поведение като начин на специалност и социални групи. Универсалността на Tsya се обяснява със свободния и целенасочен характер на човешката дейност. Въпреки това, независимо от универсалността на решенията, които се приемат от процеса на управление на организацията, те се вземат предвид от решенията, които се приемат в личния живот (5, с. 18-19).

Какви са управленските (организационни) решения:

1. Tsіlі.Предмет на управление (нещо индивидуално или групово)
приемайте решения не от властови нужди (ако искате те да играят роля), а за да го направите
решението на проблемите на конкретна организация.

2. Резултати.Личният избор на физическото лице е посочен на
йога на добър живот и можете да се залепите за любимите си хора
виму хора. Мениджърът, особено с висок ранг, избира да
управлявайте не само за себе си, но и за организацията
кълнейки се, че нейните практикуващи, че нейното решаване може буквално да се вмъкне в живота на богатите хора. Колко страхотна е организацията
Vplivova, решенията на її kerіvnikіv могат сериозно да повлияят на социалното и икономическото положение на цели региони.
Например, решението за закриване на нерентабилно предприятие може точно да увеличи цената на безработицата.

3. Rozpodіl pracі. Точно както в личния живот на човек, който приема решения, като правило тя самата прави йога и викону, така и в организацията има пееща част от практиката: някои практикуващи (мениджъри) се грижат за решаването на проблеми и приемат решения , и други (vikonavtsі) - внедряване на решения.

4. Професионализъм. В личния живот кожата на човек самостоятелно взема решения чрез своя интелект и знания. В управленската организация се взема решение – богато нагънат, усъвършенстван и формализиран процес, който изисква професионална подготовка. Организаторът на организацията няма кожа, той е само като жена с певчески професионални познания и новодошли, които са надарени с нови умения да вземат самостоятелно решения (8, с. 291-294).

След като разгледате решението, взето в организациите, можете да дадете същото решение на управленското решение.

Управленско решение

В процеса на управление на организациите има няколко различни решения, които могат да бъдат различни параметри. Тим е не по-малко, има деакове на благотворителни знаци, които ви позволяват да класифицирате с множество песни. Тази класификация е представена в таблица 1.1.

Таблица 1.1.Класификация на управленските решения

Класификационен знак	Групи от управленски решения
Стъпки за повторение на проблема	Традиционно	Нетипично
Значение на мети	Стратегически	Тактичен
Сферична инфузия	Глобални	Местни
Тривалност на изпълнението	Довгострокові	Къси струни
Прогнозирани резултати от решението	Коригавани	Некоригиран
Природата на vikoristanoї іnformatsії	Решения	Imovirnіsnі
Метод за разширяване на разтвора	Формализиране	Неформализиран
Брой критерии за подбор	единични критерии	Богати критерии
Приемлива форма	Едно парче	колегиален
Метод за фиксиране на разтвора	Документация	Без документи

Нека да разгледаме доклада.

- Стъпки на повторение на проблема.В зависимост от повтаряемостта на проблема, което означава решение, всички управленски решения могат да бъдат разделени на традиционни, които многократно са обсъждани по-рано в практиката на управление, ако е необходимо да се увеличи изборът на алтернативи, и нестандартни, нестандартни решения всичко, с генериране на нови алтернативи.

- Значение на целта.Решението за похвала може да бъде последвано
vlasnu, самоподдържаща се мета или бъди себе си,
вземете обсега от най-висок порядък. V
в зависимост от това какво решение може да бъде стратегическо или
тактичен.

- Направи си сам сфера.Резултатът от решението може да се види
за всяка една или повече от организациите. И тук решението може да се вземе на местно ниво. Решението обаче може да се похвали и да се използва за придържане към работата на организацията като цяло, като в този случай то ще бъде глобално.

- Тривалност на изпълнението.Внедряването на решението може да означава няколко години, дни или месеци. Веднага щом приема решението и завършването на първата реализация, ще преминем кратък срок - краткосрочно решение. Vodnochas daedalі more zrostає kіlkіst и znachennya dovgostrokovyh, обещаващи решения, резултатите от строителството
може да се види на цаца от скала.

- Прогнозирани резултати.Повече управленски решения в процеса на тяхното изпълнение, така че какво друго трябва да се коригира чрез метода на приемане, независимо дали става дума за някои подобрения или появата на нови фактори, за да се коригира. Веднага за тези решения, последствията от такива необратими.

- Природата на vikoristanoї іnformatsії.Изглед на угара
Степента на пълнота и надеждност на информацията, тъй като мениджърът може, управленските решения могат да бъдат определени (приети в съзнанието на назначението) или imovirnіsni (приети в съзнанието за риск или незначителност). Имайте предвид, че играе изключително важна роля при вземането на решения, нека разгледаме техния доклад.

Определяне на решениетосе приемат в съзнанието на назначаването, ако лекарят може да има практически точна и надеждна информация за това как се решава проблемът, което му позволява да знае точно резултата от кожата от алтернативни опции за избор. Такъв резултат е повече от един, а инерцията на йога ще се доближи до единица.

Imovirnіsnісе наричат ​​решения, които се приемат в съзнанието на рисковете от незначителност.

До решението, което приемат в съзнанието на риска,може да се види, че резултатите от всякакви є pevnymi, но също и imovirnіst дермален резултат от зрението. Imovirnіst vynachaetsya като стъпка на възможността за zdіysnennya дадени podії и промяна от 0 до 1. Сумата от imovіrnosti usіh алтернативи е виновен за dorivnyuvati odinіtsі. Възможността може да се определи чрез математически методи с подобряване на статистическия анализ на отчетените данни. Например животозастрахователните дружества въз основа на анализа на демографските данни могат с висока степен на точност да прогнозират смъртността в първите възрастови категории и на тази база да определят застрахователни ставки и застрахователни премии, които позволяват плащането на застрахователни премии от Такава увереност, осигурена от предоставянето на информация, която позволява генерирането на статистически надеждна прогноза, се нарича обективен.

В редица случаи обаче организацията не разполага с достатъчно информация за обективна оценка на неподвижността на възможните подходи. В такива ситуации на керивниците помагат доказателства, които предполагат, Каквосама по себе си може да бъде с най-голямото имовирнисти. По тези начини оценката на ймовирности є субективен.

Пример за решение, възприето в съзнанието на риска, е решението на транспортна компания да застрахова своя автопарк.

Мениджърът не знае точно какви катастрофи и скилки и колко смрад ще получите, но знае, че една от десет коли ще попадне в катастрофа и средната цена е 1000 долара (нормални числа). Ако организацията може да има 100 коли, тогава за реката можете да имате 10 инцидента от огромна тълпа от $10 000. Всъщност инцидентите могат да бъдат по-малко, по-лоши или по-лоши. Vykhodyachi з ого и priymaєetsya за dotsіlnіst vosіlnіst vosstіvannya транспорт zasobіv і rozmіr застрахователна сума.

В пазарната икономика мениджърът може да гарантира риска, тъй като най-важният служител взема решението.

Решенията се приемат в умовете на неизвестността,ако чрез брака е невъзможно да се оцени качеството на възможните резултати от брака. Често си струва да се говори за това, когато възникнат нови, нетипични проблеми, ако факторът, който влияе на външния вид, подовата настилка е нова или сгъваема, че е невъзможно да се вземе достатъчно информация за тях. Незначителност е характерна за определени решения, които трябва да се вземат в ситуации, които се променят бързо. В резултат на това възможността за алтернатива за пеене не може да бъде оценена с достатъчна достоверност в света.

Zіshtovhuyuchis с незначителност, keruyuchiy може да спечели две основни възможности:

1) опитайте се да съберете допълнителна информация и
още веднъж анализираме проблема с метода на смяната и нейната новост и сгъване. В случай на съмнение тази интуиция трябва да дава възможност за оценка на субективното, прехвърляйки възможността за възможни резултати;

2) ако не получите един или друг път при избора на допълнителна информация, ако се вземе решение, ще трябва да разчитате на минималната информация и интуиция.

Deyakі решение, като правило, типични, които се повтарят, могат да бъдат успешно формализирани, така че да бъде прието за предварително определен алгоритъм. С други думи, формализирано решение - tse резултат от vikonannya предварително назначена последователност от действия. Например, при сгъване на графика на ремонтните услуги, главата

цехът може да отговаря на стандарта, което изисква добър баланс между броя на хората и обслужващия персонал. Например, магазинът е 50 единици монтаж, а стандартът за обслужване е 10 единици на един ремонтен работник, така че магазинът се нуждае от пет ремонтни работници. Така че, ако финансовият мениджър приеме решение за инвестиране в капиталови фондове от държавни книжа, той избира между различни видове облигации, в зависимост от факта, че те ще осигурят най-голямата печалба от капиталови инвестиции наведнъж. Изборът се извършва на базата на обикновено порозовяване на края на дупето за варианта на кожата и монтажа на най-важния.

Формализацията взема решение за подобряване на ефективността на управлението в случай на намаляване на помилването и икономията на часа: не е необходимо повторно разработване на решението, ако ситуацията е лоша. Затова ядрото на организацията често формализира решения за ситуации с пеене, които редовно се повтарят, изработвайки правила, инструкции и стандарти.

В същото време в процеса на управление на организациите често възникват нови, нетипични ситуации и нестандартни проблеми, които не се поддават на формализирано решение. Във времена от голямо значение играят ролята на интелектуална zdіbnosti, талант и специална инициатива на мениджърите.

Zvіsno, на практика, най-доброто решение е да се заеме между две крайни точки, позволяващи процеса на разширяване като начин за показване на специални инициативи, и zastosuvannya официални процедури. Конкретните методи, които ще помогнат на процеса да вземе решение, са разгледани по-долу.

Ако изборът на най-добрата алтернатива се извършва само по един критерий (което е типично за формализирането на решения), тогава решението ще бъде просто, еднокритериално. На първо място, ако бъде избрана алтернативата, тя може да бъде задоволена наведнъж с редица критерии, решението ще бъде сгъваемо, богато на критерии. На практика мениджмънтът е по-важен за решаване на багажокритериите, смрадите на смрад могат веднага да отговарят на критерии като: паричен доход, рентабилност, съотношение на разходите, част от пазара, съотношение на заетост, срокът на изпълнение също.

По-специално, като избор на очевидни алтернативи на остатъчното решение, може да има един човек и решението ще бъде очевидно едностранно. Така например в сегашната практика на управление все по-често се срещат все по-сложни ситуации и проблеми, чието решение ще изисква универсален, цялостен анализ, така че участието на група мениджъри и специалисти. Такива групи, колективи, решения се наричат колегиален.Засилването на професионализма и унищожаването на специализацията на управление водят до разширяване на колегиалните форми за вземане на решение. За майките на уваза е необходимо също така решението на законодателя да е еднакво за групата на колегията. Така например първото решение в акционерното дружество (за изплащане на дивиденти, разпределение на печалбите и печалбите, намаляване на големи интереси, образуване на ключови органи, реорганизация и други) е от компетентността на винятковото тържествен подбор на акционерите. Колегиалната форма приема решение, разбираемо, понижава ефективността на управлението и „броства“ резултатите, пренарежда грубите помилвания и злини и увеличава избора на избор.

Поради тази причина управленските решения могат да бъдат разделени на фиксирани или документирани (така че да изглежда, че даден документ е поръчан, поръчан, оставя празен) и недокументирани (така че не мислете за документална форма, нека го направим). Повечето решения в службата за управление са документирани, защитават дрібні, носят решения, както и решенията, взети в наддържавни, тежки ситуации, за да не издържат повикването, те може да не бъдат документирани (11, стр. 118-132) .

2. Технология и технология за приемане на управленски решения. Методи за оценяване на управленските решения.

Структурата и процесът на вземане на решение. За керивник решението не е самоубийство. Головня, че мениджърът може да бъде турбулентен, не е изборът на самата алтернатива, а върха на управленския проблем. За някой друг често е необходимо да има не едно единствено решение, а поредица от решения, замърсяване, ново. Следователно решението не е еднократен акт, а резултат от процес, който се развива едновременно като единна структура. Vihodyachi zgogo, можете да дадете такава отдаденост на процеса. Процесът на вземане на решение -Това е цикличната последователност на субекта на управление, приносите към организацията на проблемите и към анализа на ситуацията, генерирането на алтернативи, приемането на решения и организацията на його виконания (1, стр. 178-181).

Нека да разгледаме етапите на процеса на оценка на управленските решения.

- анализ на ситуацията.За необходимостта от вземане на управленско решение е необходим сигнал за повикването или вътрешния приток, който изисква или повикване на сграда, или изход в дадения режим на функциониране на системата, за да се разкрие управленската ситуация. За това един от най-важните умове ще вземе правилното решение и ще анализира ситуацията.

Анализ на управленската ситуация поради подбор и обработка на информация. Този етап vikonuє функция на spryynyattya организация на външната и вътрешната среда. Данните за лагера на основните фактори във външната среда и лагера на референции в организацията трябва да достигнат до мениджърите и фацистите, как да класифицират, анализират информацията и да сравняват реалните стойности на контролните параметри от планираните или прогнозните

– Идентификация на проблема.Първата стъпка по пътя към решението на проблема е її vyznachennya, или диагнозата, която е правилната. Както е прието да се казва, правилното формулиране на проблема означава, че е наполовина погрешно.

Іsnuyut два поглед към същността на проблема. Zgіdno с едно нещо - ситуацията се взема предвид от проблема, ако поставената цел не е постигната или ако е необходимо да се съобрази с даденото ниво, например, майсторът може да установи, че производителността на практиката или нивото на virobiv на його разстояние е по-ниско от нормата. Очевидно трябва да се вземе предвид проблемът, както и потенциалът за подобряване на ефективността. Заедно с обиди ще дойдем, ще разберем проблемът за rozkhodzhennya mizh bazhanim и истински лагерикерамичен предмет.

Разкриването на тази формулировка на проблема вече е сложна процедура. Вдясно, във факта, че в момента на обвиняване на много от най-важните проблеми, той е лошо структуриран, за да не отмъщава за очевидните цели, алтернативни пътища за достигането им, проявата на витрация и ефекта, който е свързан към опциите за кожата. Привеждането на тези проблеми в kіlkіsnoї znachennostі (структуриране) vmagaє vіd kerіvnіkіv като знание и знание, и th талант, intuїtsії, творчески подход.

Използвайки медицинска терминология, първата стъпка в диагностицирането на проблем с сгъване е установяването на симптомите. Spіlniy симптоми на заболявания на организацията е: ниски - доходи, продажби, производителност на труда, качество на стоките и услугите; високо - витрати, плинистки кадри в числени конфликти. Viyavlennya simptomіv dopomagaє viznachiti проблем zagalnomu viglyadі но podіbno преди як rіznі hvorobi nerіdko труд zagalnі симптоми (главоболие bіl Mauger Buti viklikany I zvichaynim perevtomoyu че gіpertonієyu) причини rіznі mozhut viklikati podіbnі organіzatsіynі проблеми (nizka yakіst продукт Mauger Бути naslіdkom як znoshenostі притежание, и недостатъчни квалификации на работниците). За това мениджърите са отговорни да проучат по-задълбочено причината за проблема, тази виникла, и да не бързат да диагностицират само няколко симптома.

Невъзможно е също така да се забрави, че елементите на организацията във взаимоотношенията и проявата на някакви проблеми в част от организацията могат да бъдат причина за появата на проблеми в други. За това, vyznachayuchi vyrishuvana проблем, се плъзга прагни, докато броят на проблемите, които са виновни за това, е минимален.

професионалист критерии за подбор.Първата стъпка е да разгледаме възможните варианти за решаване на проблема, необходимо е за читателя витрини, които ще бъдат изпълнени според алтернативите и ще изберем най-доброто. Qi индикаторите се приемат да се наричат критерии за подбор. Narrin, Priymayuchi Rishennia за Zdbannya New Webidnavi, Can OrієєTUNI за Critiani Tsіni, Products, Eklong Toscho и веднага, Prijnatya Risnoye за Priyattya за робота на нов спектър Критерии, Voyboo SERID Candidate, Might Robohi, Bettiv Osikov Собисти Якости.

- Проучване на алтернативи.Следващият етап е разработването на набор от алтернативни решения на проблема. В идеалния случай е възможно да се разкрият всички възможни алтернативни начини за решаване на проблема, само по този начин решението може да бъде оптимално. Въпреки това, на практика керивник не може (и не може майка) да разполага с такива запаси от знания и време, за да формулира и оцени подходяща за кожата алтернатива. Мениджърите са наясно, че търсенето на оптималното решение е много важно, отнема много време и струва скъпо, така че те казват, че не е оптимално, а да получите добър, приемлив вариант, който ви позволява да решите проблемът. Допълнете с помощта на други алтернативи на критериите за подбор, назначени на предишния етап.

Редът на ситуацията, ако вариантите на решението на проблема зад гърба на къщата или се появяват без особени затруднения, често обвиняват ситуацията, за която проблемът не е обсъждан по-рано, тогава са необходими алтернативи на неизвестното да формулира предварително. В такива ситуации често има колективно обсъждане на проблема и генериране на алтернативи.

- Изберете алтернативи.След като се проучат възможните варианти за решаване на проблема, е необходимо да се оцени, за да се изравнят предимствата и недостатъците на скин алтернативата и да се анализират обективно резултатите от тяхното прилагане. За да се съпоставят опциите, е необходимо да се стандартизират критериите, по които те могат да бъдат съпоставени.

Необходимо е да се посочи, че осцилаторите на избора се правят по правило въз основа на брой, а не на един критерий, като грешката може да е естеството на компромиса. Освен това, когато оценява възможните опции, инженерът всъщност може да е прав с прогнозните оценки на относителните стойности и вонята винаги е imovirnіsnі. Ето защо е важно да се защити рисковият фактор, за да се обозначи възможността за разработване на алтернатива на кожата. Да се ​​повиши рисковият фактор, докато не се преразгледа самото разбиране на най-доброто решение: не е опцията, която максимизира или минимизира показния дисплей, а тази, която осигурява неговия обхват с най-високо ниво на интелигентност.

- Решение за времето.В днешните системи за управление в резултат на практиката се е развила ситуация, когато се подготвят, разпространяват решенията на едни практици на организацията, приемат се други и се фиксират други. Иначе, ако се задържиш, каменоделецът често се втвърдява и утвърждава за решението, което е разработил; fakhіvtsі, yakі подготвили и анализирали решението, да не участват в изпълнението му и vikonavtsі да не участват в изготвянето на обсъжданото решение, което подготвят. Приемането на управленски решения от екипа често се прощава като индивидуален, но не и групов процес. В същото време, въпреки че се избягват основните етапи на PPR от организации и други хора, формирането на решение в организацията непрекъснато се преразглежда под формата на индивидуално решение. Самата организация, а не отделен керивник, може да отговори на проблеми, които се обвиняват. И не само един служител, а всички членове на организацията са отговорни за насърчаването на ефективността на работата. Очевидно мениджърите избират курса за организацията и дори ако решението е приложено, нуждите на спалните на всички членове на организацията. Също така в груповите процеси се взема решението да играе същата роля като етапа на удовлетвореност.

По идеален начин, vikonavtsі vydpovidno на решението на мениджърите, но практиката е далеч от идеала и затова се предполага, че не е zavzhd. Реализирането на решението рядко е автоматично, но е очевидно, че това е гарна. За това ker_vnik е виновен, че преразглежда правилността на своята гледна точка, като довежда до практикуващите, че това решение е от полза за организацията и нейните членове. Практиката показва, че способността на швейцарците и ефективното изпълнение се повишава значително, ако Виконаторите могат да изразят своите мисли за приетото решение, да направят предложения, които се зачитат твърде много. Ако приемете решение, вие го приемате като свое собствено, а не наложено на звяра. За тази цел най-добрият начин да се постигне решение е да се използват най-добрите практици, които да участват в процеса на приемане. Proszumіlo, Tsyu Speosib not Tremba absolutivati: Susochuzhuzu Situratsi, Kohsa Nama Nedly Abo Nevazіonally І Мениджър на болести Priimati Mistodnya Monosibno, не отивайте на превръщането на този Uzagoda, Ala Treka Pamnyatati, the Scho Venedly Pharmacy на автора в стила на Kerwihan Dule. .

- Управление на внедряването.Процесът на решаване на проблема не завършва с избора на алтернатива: за да се елиминира реалния ефект, решенията могат да се вземат, но да се изпълняват. Същият и е водещи ръководители на този етап.

За успешна реализация на решението е необходимо да обозначим комплекс от работа и ресурси и да ги разширим по срокове, да прехвърлим кой, де, ако и как можем да живеем и как за тези необходими ресурси. Ако искате да вземете голямо решение, тогава можете да използвате програмите, за да приложите решението. В хода на разработването на този план керивникът е виновен да го следва, тъй като е взето решение, в момента на консумация, да окаже допълнителна помощ и да направи корекции.

- Контрол и оценка на резултатите.След това, тъй като решението все още се въвежда в играта, процесът на вземане на решение не може да бъде напълно завършен, парчетата трябва да бъдат преобразувани, което е вярно за вас. Tsіy metі і служат като етап на контрол, scho vykonuє в tsomu процес функция zvorotny zv'yazok. На кой етап се взема предвид оценката на резултатите от решението или установяването на действителните резултати, тъй като kerívnik spodіvsya otrimati.

Не забравяйте, че решението е да започнете навременен характер. Терминът „його ефективна дейност” може да се приеме като равен на периода на жизнеспособно състояние на проблемната ситуация. Зад тази граница можете да решите да дадете ефект и да се превърнете в свой собствен протележник - да не приемате проблема, а да продължите напред. На връзката с основната задача на контрол - в собственото си време да покажат ефективността на ефективността на решението и необходимостта от корекция или приемане на ново решение. Освен това развитието на този етап се натрупва с времето и систематизацията, докато се вземе решението.

Проблемът с контролирането на управленските решения все още е актуален, особено за големите бюрократични организации.

Можете да вземете няколко разумни и кафяви решения, но без рационално организирана система за овладяване на вонята, можете да останете в "главите на бизнеса" и да не дадете ясен ефект (8, стр. 156-167).

В процеса на решаване на сложни проблеми, с метода за укрепване на капацитета на мениджърите да приемат обоснованите и обективни решения, могат да се установят различни научни методи за разработка и оптимизация, като е прието да се разделят на два основни класа: методи за моделиране и методи за упражняване.

- методи за моделиране(наименованията са и методи на последващи операции) се основават на различни математически модели за изпълнение на управленски задачи, които най-често се използват.

Развитието на тази оптимизация на решението на конкретен проблем и методите за моделиране е да се завърши сгъваема процедура, като тя може да бъде представена от следните основни стъпки:

Настройка на проблем;

приписан на критерия за ефективност на анализираната операция;

Брой фактори, които трябва да се добавят към следващата операция;

Побудова математически модел на обекта, който трябва да бъде завършен (операция);

Някакво решение на модела и значението на оптималното решение;

Повторна проверка на адекватността на модела и намерения вариант на анализираната ситуация;

Корекция и актуализиране на модела.

Броят на всички конкретни модели може да е толкова голям, колкото и броят на проблемите, за да се решат такива смради са разпръснати. Техният подробен изглед излиза извън обхвата на референтния асистент и е предмет на специална първична дисциплина, която наричаме най-широките типове модели.

- модели на теорията на игор.Повече gospodarsky операции могат да се извършват като dі, scho zdіysnyuyutsya за умовете на другите. Преди следващата следа, например, фактори, като злополука, пожар, кражба, стачка, повреда на свитата гуша, toshchoo. Prote Най-голямата тенденция на обратното е конкуренцията. За това един от най-важните умове, с оглед на успеха на организацията, е конкурентоспособността. Очевидно е, че способността да се предскажат различни конкуренти е истинско предимство за всяка търговска организация. Приемайки решението, след това изберете алтернатива, която ви позволява да промените цената на обратното, за да намалите цената на риска във вашата ръка. Такава възможност се дава на мениджъра от теорията на игор, математически модели, които подтикват да анализира възможните алтернативи на собствените си дейности с подобряване на възможните дейности на техните конкуренти.

Например, за военно-стратегически цели се разработват модели на теория и услуги в бизнеса, за да се предскажат реакциите на конкурентите на взети решения, например промяна на цените, пускане на нови видове стоки и услуги, лансиране на нови сегменти на пазара .

Така че, вземайки решения за промяна на нивото на цените за техните продукти, увереността на фирмата може да предскаже реакцията и възможното поведение на основните конкуренти. И като допълнителен модел на теорията и града ще се установи, че например при различни ценови аванси, конкурентите не нарушават едни и същи, организацията, за да не харчи в невидим лагер, е виновна да търси алтернативи и търсене на друго решение на проблема.

Плъзгащи, протекторни, показателни, че тези модели са рядкост, оскилките са преусложнени спрямо реални икономически ситуации, подовата настилка е минимална, че отриманските прогнози са още по-надеждни.

- Модели на теорията на чергв противен случай оптималната услуга е победител при определянето на оптималния брой канали за обслужване за същото ниво на потребление в тях. Преди ситуацията, в такива случаи, такива модели могат да бъдат обърнати, да се появят, например, за обозначаване на броя на телефонните линии, необходимите връзки към обажданията на клиенти; тролейбуси по маршрута, необходими, на зъбите не се натрупват големи хребети; оператори в банката, така че клиентите да не проверяват, докато могат да бъдат обгрижвани, просто. Проблемът тук е, че каналите за допълнителни услуги (повече от телефонни линии, тролейбуси или банкови услуги) се възползват от допълнителни ресурси, а липсата на достъп до неравномерно (прекомерна пропускателна способност) застрояване в един период – в един и същи час). Също така е необходимо да знаете такова решение, тъй като то ви позволява да балансирате допълнителните разходи за разширяване на каналите за обслужване и разходите в случай на повреди. Моделите на теорията на черг са инструмент за намиране на такова оптимално решение.

- Модели за манипулиране на склад.Независимо дали организацията е виновна за поддържане на същото ниво на резерви на своите ресурси, за да се избегнат престои и прекъсвания в технологичните процеси и нуждата от стоки и услуги. За VIRBNII FIRMI NECESSION DNI SOVNIA MATERIA, KOMPEXY, COMPLEX VYBIVOV, ГОТОВА ПРОИЗВОДСТВО, ЗА ПОРЪЧКА - Gotіvka, за Lіkarnі - - Lіkv, INSTRUMIV І T. D. Pіdtrimka Temple Rivnya пратоїсті по прaзaтвaнe От друга страна, създаването на запаси с помощта на допълнителни средства за спестяване, съхранение, транспортиране и застраховка. В допълнение, излишните запаси водят до обороти и трансфери към излишък от инвестиционен капитал, например в книжни пари и банкови депозити.

Моделите за управление на запасите ви позволяват да намерите оптималното решение, т.е. такова ниво на запасите, което минимизира разходите за първото създаване и поддръжка при дадено ниво на непрекъснати производствени процеси.

- Модели за линейно програмиране zastosovuyt за znahodzhennya оптимално решение в ситуацията на rozpodіlu оскъдни ресурси за очевидността на конкуриращи се нужди. Добре, за допълнителните модели на Lyn_yny Programvanya Ceruchean Vorobnica Mozdi Visnochiti Optimal to the Vorobnicia Program, Tobo Roshuwati, Yaka Kilkіt Verbіv Skin Naimanouvan SkiDid Verblyati за Reflammant of the Nab_l'vku, когато Materіalіv за подробности летния тип на Вироба.

Още разработки за практическо развитие на оптимизационни модели се правят преди началото на линейното програмиране. Prote z urakhuvannymi характер на анализа на операциите и формите на форми на угар фактори могат да бъдат zastosovuvatisya и модели от други видове: с нелинейни форми на угар, резултатът от операцията под формата на основни фактори - модели на нелинейни програмиране; за необходимото включване в анализа на часовия фактор - модели за динамично програмиране; с необратимо въздействие на фактори върху резултата от операцията - модел на математическа статистика (корелационно-регресионен анализ).

- Методи на експертни оценки.При изследване и обосноваване на богати решения, които често не подлежат на калкулационен анализ, значителен ефект дават методите на експертните оценки.

Същността на експертните методи се възприема от решаването на мненията на фахивците за храната, поставена пред тях. Информацията, взета от експерти, с метода за минимизиране на ефектите и притока на субективния фактор, се обработва за допълнителни специални логически и математически процедури и се трансформира във форма, удобна за избор на решение.

За подготовката на проведената експертиза се формира организационна група, която ще осигури мозъци за ефективната работа на експертите. Основните задачи на групата:

Постановка на проблема, определяне на задачата за изследване;

· Разработване на изпитната процедура;

Vіdbіr, повторна проверка на компетентността и формиране на група от експерти;

Проведено тестване на експерти и преглед на техните оценки;

Обработка, формализиране и интерпретация на взетата информация.

Сред методите за експертни оценки са широко разпространени и практикувани методите на групово тестване: комисионен метод, метод „мозъчна атака”, различни модификации на метода „Делфи”. Тези методи са от голямо значение, тъй като помагат на елемента на колегиалност в процеса на приемане на съвместни решения, победоносна интуиция и колективно генериране на идеи, ви позволяват да откривате нови, оригинални проблеми, на които не може да се помогне 58). -64).

3. Финансово-икономически характеристики на PRUE "Gorinskiy KSM"

Виробническо републиканско унитарно предприятие "Горинский комбинат Будівельних Материалів" (предоставено на PRUP "Gorinskiy KSM") е специализирано в производството на керамични cegli, въведено в експлоатация през 1970 г. и се нарича "Заводски керамични дренажни тръби".

През 1993 г. е завършена реконструкцията на завода от плантацията на земевладелца СМК-350. Проектът за завода за производство на керамични материали в Gorinsky KSM PRUE беше награден от Orgtechstrom. Проектът се основава на комплекс от високомеханично оборудване SMK-350, създаден в сътрудничество с Unimorando (Италия). Проектно налягане на технологичния тръбопровод 60 млн. ум. цеглини на реката.

Както може да се види от фиг. 3.1. предприятието може да има двуетапна организационна структура. На чоли на предприятието стоят keruyuchy, назначения за десанта от Vishchi Gospodarsky съд на Република Беларус, до йома на заповедта на vikonavchiy директора, както в неговата линия на заповед на всички практикуващи начинанието.

Основният вид дейност на завода е производство на керамичен камък. В предприятието е подобрено пускането на обидни продукти:

- cegla керамична ефективна potovshchena лице и ред;

- керамичен камък ефективен лице и редове

- керамичната верига беше единична;

- веригата е опяла с тебешир;

- керамични камъни с хоризонтални заготовки.

Ориз. 3.1. Организационна структура на управление на PRUE "Gorinskiy KSM"

Данни за основните икономически показатели на дейността на PRUE "Gorinskiy KSM" за периода 2003 - 2005 г. изброени в таблица 3.1.

Таблица 3.1. - анализ на динамиката на основните икономически показатели на PRUE "Gorinskiy KSM" в динамиката за 2003-2005 г.

От данните от таблици 3.1. Възможно е да се направи такова висново: при показване на индикации за дейността на бизнеса за 2005 г., със същия период на 2003 г., е установено, че по дружеството през 2005 г. са отнети приходите в размер на 2082 милиона рубли, така че ще надвиша 4 пъти приходите за 203 рубли. Наблюдава се положителна тенденция с леко увеличение на цените на продуктите на завода (средно с 15,9%), което показва наличието на напитка за продуктите на предприятието и активизирането на работата на компанията.

Общата стойност на продадените продукти през 2005 г. е 3 683 милиона рубли, което надвишава 2003 г. с 2 557 милиона рубли и 2004 г. с 1 615 милиона рубли. Както може да се види от таблицата на нарастването на скоростта на промяна, увеличаването на нарастването на цената на продукта, което от увеличението на цената на продукта показва невъзможността да се покрие производството на витрати, което е установено от задължителното прилагане на необходимостта от увеличаване на пускането на продуктите, между тях.

За 2005 г., под сбора на митата, сумата на продажбите е отнета от предприятието - 1601 милиона рубли, което надвишава датата от 2003 и 2004 г. с 1012 и 623 милиона рубли. очевидно. Ентусиазмът на Combіnat от завършването на застоялата pivotchnya на Sobatosti on the Odinica of Products of Products, І, оплакван от най-ниските граждани на продукта (поддържане на обикновената телевизия), ODNIA Zbivyvniyvi Situratsії є Zb_lshennya Svyagnijbtva, whom Lownibtva, Риоги.

Осигуреността на предприятието с трудови ресурси и ефективността и на двете може да се види в Таблица 3.2.

Таблица 3.2. - Анализ на сигурността и ефективността на победите

трудови ресурси на ПРУП "Горинский КСМ" за 2003-2005г.

Показници	Роки	Възкресение 2005 г
2003	2004	2005
Среден брой на външния вид, всичко, чол.	210	249	271	61	22
включително основна дейност	206	245	263	57	18
с нейните работници	164	197	208	44	11
не е основна дейност, чол.	4	4	8	4	4
Фонд за работно време действителен, гл.-ч.	347505	450163	490677	143172	40514
Средна вибрация на 1 практика, хил.р./човек	2624,9	5128,3	6361,6	3736,7	1233,3
Интензивност на труда на продуктите, хиляди хора-ч / милион рубли	0,6	0,36	0,28	-0,32	-0,08

Анализирайки таблицата с отчети, е възможно да се направи разлика в това, че средният брой работници в завода през 2005 г. е 271 души, което ще надвиши броя на работниците в завода през 2003 г. с 61 души. и за 22 човека. дата 2004 г. дата. Стойността на парите е платена за пускането в експлоатация на цеха за обезводняване на глина, което е причинило нараняването на работниците.

Средната цифра за 1 практикуващ през 2005 г. е 6361,6 хил. рубли, което е по-високо в сравнение със същата цифра за 2003 г. с 3736,7 хил. рубли.

Показател за трудоемкостта на производството през 2005 г. roci clave 0,28 хил. на човек-година. човек-година.

Една от основните причини, които приближиха икономическия спад в бизнеса, беше липсата на платформа, наличието на висококвалифициран персонал и самият фахивци на цялата индустрия.

Protyag 2001-2005 години. С цел признаване на броя на работниците, специално внимание беше отделено на храненето на обучението, преквалификацията на персонала, повишаването на професионалните им равни.

Анализ на динамиката и структурата на основните входове на PRUE "Gorinskiy KSM" в съответствие с допълнителната таблица 3.3.

От таблици 3.3. Може да се каже, че началото на 2005 г. може да бъде страхотна година за основните вноски, над 82 милиарда рубли. Освен това най-важна роля в структурата на основните фондове заема бъдещето (52,2%), в друга област на техниката и притежанието (42,5%).

Разглеждайки тази таблица от гледна точка на динамиката, Bachimo, дисперсията на основния доход през 2005 г. допринесе 82 513 милиона рубли, което е по-високо в сравнение с 2003 г. с 14 941 милиона рубли. Това явление се превърна в печалбата на увеличаването на броя на автомобилите и притежанието през 2005 г. през 2003 г. през 2003 г. от рока за 7763 милиона души. (въвеждане на нова пещ vipaluval с топла вода и природен газ) и цената на budivel и спори за 6276 милиона рубли. За да разгледате промените във вартовете на основните доходи през 2005 г., разпределението е равно на това от 2004 г., можете да направите висновок, което не променя ситуацията. Така че се случи цената на основния доход да се промени със 120 милиона рубли;

Анализът на избора на средства за завода се извършва с помощта на допълнителни таблици 3.4

Таблица 3.4. - анализ на събирането на средства на PRUE "Gorinskiy KSM" в динамика за 2003-2005 г.

От таблици 3.4 можем да видим, че предприятието може да бъде в своя ред на основния доход, баланса на такъв лагер към 01.01.2006 г. стават 82,5 милиарда рубли.

Основната производствена фабрика се характеризира с високо ниво на натрупана амортизация (амортизация) - 56,4% през 2005 г., 54% през 2004 г. и 52% през 2003 г. Коефициентът на подновяване през 2003 г. е 0,27, през 2004 г. е 0,22, през 2005 г. е 0,001; Струва си да се спомене за тези, които не се интересуват от финансовото състояние на кризата и наличието на мокри върколаци, които се ангажират да извършат работата по технически редизайн. За скали 2003-2005 г. За реконструкция и модернизация на Виробница са изразходвани 1491,6 милиона рубли, включително 558,7 милиона рубли.

Основните показатели за избора на основния вид продукти са представени в следващата таблица.

Таблица 3.5. - Анализ на динамиката и структурата на витратите на PRUE "Gorinskiy KSM" в динамиката за 2003-2005 г. rіk.

От данните в таблици 3.5. Схематично структурата на виробните витрати изглежда така.

Ориз. 3.2. Структурата на virobnicheskih витрати в PRUP "Gorinskiy KSM" в динамиката за 2003-2005 rіk.

От таблицата се вижда, че най-важен фактор в структурата на витратите заемат материалните вани (37,1% през 2003 г., 42,1% през 2004 г. и 45,75% през 2005 г.). Увеличаването на този показаник е обусловено от увеличението на цената на огъня и електричеството, което отнема цената на домашния любимец от структурата на материалните разходи. Разходите за плащане на разходите са заимствани от структурата на разходите 23,6% през 2003 г. roci, 25,1% през 2004 г. roci и 24,76% през 2005 г. roci. Увеличението в това шоу се дължи на увеличаването на броя на работниците в завода, както и на средната месечна заплата.

Нека разгледаме една допълнителна таблица, която ще характеризира финансовите аспекти на работата на този завод в динамиката за 2003-2005 г.

Таблица 3.6. Оценка на финансовото състояние на PRUE "Gorinskiy KSM" в динамиката за 2003-2005 г.

Показници	Роки	Vidhilennya
2003	2004	2005	2003	2004
Коефициент на безопасност при мокри дрехи	-3,04	-2,09	-4,2	-1,16	-2,11
Коефициент на поток K.> 1.2	0,3	0,3	0,2	-0,1	-0,1
Коефициент на индустриална ликвидност K>0,5	0,12	0,02	0,02	-0,1
Коефициент на абсолютна ликвидност K>0,2-0,25	0,094	0,003	-0,091	0,003
Възвръщаемост на държавния капитал, %	-2	2
Възвръщаемост на собствения капитал, %	-2	2
Коефициент на финансова независимост К>=0,5	0,88	0,91	0,86	-0,02	-0,05
Коефициент на финансов дълг	0,12	0,09	0,14	0,02	0,05
Коефициент на финансов риск, или ливъридж на финансова стойност<=0,5	0,02	0,1	0,16	0,14	0,06

Коефициентът на ликвидност на потока, характеризиращ сигурността на организацията с разходи за оборот за изпълнение на нейните дейности и собствено плащане на срочни гуши. Както показват данните в Таблица 1.4.7, даденият коефициент остава непроменен за 2003 и 2004 г. и става 0,3, а през 2005 г. коефициентът става намаление на този коефициент с 0,1 и 0,2, което е по-малко от стандартната стойност. жизнени материали. Стойността на коефициента потвърждава, че независимо от тези, които го приемат, може да е недостатъчна сигурност с помощта на върколаци и не е възможно да се изплатят сроковете на гушата навреме.

Коефициентът на абсолютна ликвидност през 2005 г. стана 0,003, което е стандартната стойност от 0,2. Це, със собственото си достойнство, е отрицателно обозначен на платформата на предприемачеството.

p align="justify"> Коефициентът на сигурност с помощта на богатия оборотен капитал показва как част от всички оборотни средства се покриват за парите на оборотния капитал. Датският коефициент за анализа на периода може да бъде отрицателен и по-нисък от нормативния (0,15). Този показаник характеризира липсата на видимост при придобиването на силата на върколаците, необходимата финансова стабилност.

В този ритуал, проведено analіz fіnansovogo ще тя platospromozhnostі Прю "Gorinsky KSM" vstanovleno Scho, nezvazhayuchi на nezadovіlny fіnansovy лагер pіdpriєmstvo Got pozitivnі tendentsії да znizhennya neplatospromozhnostі за rakhunok zbіlshennya obsyagu Key инфраструктура, която realіzatsії produktsії, znizhennya factuality vitrat virobnitstva е далеч, poetapnim vihodom на ефективна финансова и държавна дейност.

4. Технология за приемане на управленско решение от дупето на каменоделец на PRUE "Gorinskiy KSM"

Изглежда, че е вариация на ситуацията с дупето на керамичаря на будвелската организация на ПРУП „Горински комбинат от буделски материали”.

В рамките на часа на преразглеждане от контролно-одитната служба на дейността на това предприятие се разкри, че частта от офиса е повредена наведнъж от два служебни автомобила, които в собствените си ръце суперчит достойно законодателство.

За да изляза от ситуацията, ще взема решение въз основа на преценка, така че да мога да взема предвид всички отрицателни и положителни страни и, ако е необходимо, ще намаля алтернативата (опцията).

Основните етапи на разрешаването на тази ситуация бяха:

1. анализ на проблема. Ker_vnik понякога е идентифицирал същността на проблема. В този случай същността на проблема е, че собственикът на автомобила се е поддал на факта, че загубата на друг сервизен автомобил е била оградена от законодателството и разходите за тази загуба (амортизация, бензин, резервни части и т.н.) сумата от витратите без посредник лежи върху витратите след реализация, което променя дохода на бизнеса от сумата на витратите.

Анализ на проблема в собствените си ръце, възхвалявайки същността на решението. В тази ситуация мета е следната - да се измъкнеш от тази ситуация в такъв ранг, за да не препрочиташ законодателството и да не си имаш проблеми с появата на глоба. Ker_vnik понякога да не уволнява ежедневните граници приема това решение.

2. Назначаване и оценка на алтернативи, избор на решение.

Oskіlki в kerívnik няма достатъчно време за формулиране на всички възможни алтернативи, като има само двама души:

1) прехвърлете технологична машина на приятел в категорията на робот, по същия начин, лиши го само от една, която не е супер четлива за прилично законодателство.

2) лиши две коли, но ги похарчи за сутринта на другата, добавете себе си към заплатите (за да увеличите заплатите си).

Оценката на първата алтернатива показва факта, че дори да загубите само една технологична машина, тогава водещ инженер в транспорта ще трябва да пътува до работа с автобус.

Oskіlki vin живее в другия град, на 30 км от това предприятие и днес няма редовни автобуси, тогава работникът не може да дойде на работа в час (и само до 10 години), ние не стигаме до класацията планираме срещи повече, имаме проблеми да определим дата за днес. Липсата на успех при започване на работа може да бъде причината за търсенето на работа в собственото ви пространство. Приемането е невъзможно да прекара такъв опитен практикуващ, т.к. За вас е важно да промените решението си тук, в Budіvelnіy Organization. Tsya хората подстригват дисциплината. Його е уважаван от жреците и виконуват мустаците на йогийския магьосник. Vіn duzhe грамотни и разумни fahivets. Разходът ви за начинанието ще бъде голям разход, който не може да бъде допуснат.

Друга алтернатива е да вземете голяма сума пари за сутринта на друга кола, като същевременно се отдадете на недоплащане на заплати. Це, от негова ръка, да унищожи финансовата мелница на каменаря. Але, до края на живота ми да ти помогна да си намериш такъв компетентен специалист.

3) Изберете оптималното решение. Oskіlki deniya kerіvnik organizatsії, при избора на правилното решение, е необходимо да се съсредоточи върху правото, както и върху специализацията на fakhіvtsya, Вин е приел друг вариант, жертвайки в името на virobnitstva своята заплата. След като направих поръчка на рецепцията, на която съм измил решението си, tobto. в моменти извън ситуацията, чиновникът знае самостоятелно, без стосуване чиєїс помощ (да се чудиш на добавка № 1).

Нека разгледаме още един сгъваем край на управленско решение.

Съгласно Закона на Република Беларус „За държавните прогнози и програми за социално-икономическо развитие на Република Беларус“, всички предприятия, независимо дали са форми на власт, стриктно разширяват бизнес плана на инвестиционния проект с модернизацията и реконструкция на бъдещето. Така че, PRUP "Gorinskiy kombinat budіvelnih materialiv" zіtknuvshis zі situatsієєyu scho формира.

В този случай решението за организацията ще бъде програмиран тип. Кой трябва да потвърди факта, че за да се постигне перфектният резултат, е необходима последователността на действията. В този случай броят на възможните опции е ограничен (тук основните индикации за разработването на този бизнес план са променливостта за очевидно virobnicho напрежение и броя на закупеното и модернизирано оборудване). Още първите показвания ще бъдат от съществено значение за разработването на плана за развитие на инвестициите. Тук математическата задача ще бъде разбита, за да се даде доказателство: за такова задължение за производство най-голямата печалба ще бъде отнета за по-нататъшна реконструкция и модернизация на основното производство. Който и да е програмирал решението да лъже вече програмираните процедури за stosuvannya sevnyh diy shkodo vyrishennya проблем, sho малко пространство в практиката организация, че kerivnika, което приема решение. За поставената задача ще бъдат създадени стандартни методи и други процедури. В този тип керуващи заводи не е възможно да се харчат много пари и много време за методологията за приемане на управленско решение.

Керуючи, зад старата схема, вижда заповед за предприемане на създаване на работна група за разработване на бизнес план за 2006 г., за 2006-2010 г., където виждате необходимите факти. По този начин решението е правилно, тъй като в миналото същата схема е давала положителен резултат (отдел. допълнение № 2).

Проте, 13 септември 2006 г., предстои да бъде издаден Указ на президента на Република Беларус „За преструктуриране на оградите и мерки за подобряване на финансовото възстановяване на проблемните държавни организации“. До смяната на сбитковите организации на Министерството на архитектурата и живота на Република Башкортостан uviyshov и PRUP "Gorinskiy KSM".

Изпълнението на този указ прехвърля нов ред на дълга на кредитора, който е уреден на 1 септември 2006 г. за 5 години (предоставен кредит в завода към 01.01.2006 г. е 4,522 милиона рубли). Постановлението дава възможност за отписване на дълга на кредитора реално за 3 години - с 50%, след 5 години - със 100%, така че за 5 години ще бъдат погасени следните плащания:

1. газ и електричество;

2. Заплата и данъци под формата на заплати;

3. пред Фонда за социална закрила на населението 35% от заплатите;

4. кредити към банката и vіdsotki z їх vikoristannya;

5. представителство на Билдержстрах;

6. редови данъчни плащания.

По този начин изпълнението на този указ вече може да бъде признато във финансовата станция на предприятието, осколки до края на стотинката, с изплатени shomіsyachniy повече от текущите плащания, предприятието ще бъде отписано цялата сума на кредитора дълг.

Понякога мениджърът се забива с непрограмирани решения - така че начинът за разрешаване на проблема е нов, ако се научите от практиката по-рано.

За да изпълни задачата, е необходимо този, който трябва да отдели повече време и знания, да вземе правилното управленско решение.

Първо, необходимо е да се събере цялата налична информация за този указ на президента. решително научавайте йога и израствайте във всички йога тънкости.

По различен начин, за да предадете на кожата на запушен индивид за тези, на които е даден такъв шанс да влязат, и е невъзможно да го популяризирате.

Трето, запознайте се с практикуващия кожа с иновации и обсъдете йога в тренировъчния лагер.

На тази основа основните елементи на процеса на приемане на управленско решение бяха както следва:

Диагностика на проблема и поставяне на цели на приетото решение;

Формулиране на обмена и критерии за оценка на избора на алтернативи при вземане на решение;

определяне на алтернативни варианти за възможно решение, тяхната оценка;

Изберете оптималното решение.

Диагностика на проблемапредавайки същността на проблема. Влезте преди този указ, дърпайте след себе си шега, която печели нови възможности. дефиницията на същността на проблема, scho vinyl, позволи да се формулира конкретен метод за вземане на решение - дали да влезете в указа на президента и след 5 години да подобрите важното си финансово състояние, като същевременно изплатите очевидния дълг на кредитора.

Формулиране на границата и критериите. За реализацията на проблема решенията може да са нереалистични. Например, компанията може да плаща повече от следните плащания на линия: заплати и данъци под формата на заплати в размер на 1%. 4% прибутков данък; газ и електричество; Кредити. И поради липса на пари, неплатените данъци се плащат от гушата и 35% данък от Федералния осигурителен фонд. Tsya сума shomіsyatsya да стане приблизително 120-130 милиона рубли. В такъв ранг основните борси в дадения vipadka не е повна zavantazhenіst vyrobnichih интензитет, висока брак на продукти, scho освобождаване, і големи запаси от не-добри стоки в складовете на pіdpriєmstva. Следователно, основните критерии, ако ще имате повече от хиляда печалби за бизнес за 120-130 милиона krb. по всякакъв начин, който е необходимо да се знае.

Определяне на алтернативни опции. За да се извърши сериозен анализ на развилата се ситуация, а също и да се разгледат всички следи от разстояние, сякаш нищо не е направено. Мениджърът беше представен с малък брой алтернативи, но за себе си:

1. styagnennya debіtorskoї zaborgovanostі в Povny obsyazі, vіdvantazhennya produktsії provoditi tіlki за peredoplati умове, realіzatsіya nelіkvіdnih zapasіv инвентаризация materіalnih tsіnnostey за dogovіrnimi tsіnami, zbіlshennya obsyagіv nadannya poslug отписвания на населението nepridatnih за obladnannya че komplektuyuchih на opributkuvannyam bruhtu че върколаци vuzlіv далеч їhnoyu realіzatsієyu, намаляване на дефектни продукти. На її дума, tse u sumi ще даде допълнителен прилив на стотинки в размер на 120-130 милиона рубли. шомисят;

2. zbіlshennya obsyagu virobnitstva, virobnitstvo novih vidіv produktsії scho zadovolnyayut vimogam popitu, vprovadzhennya novih tehnologіy znizhennya energoєmnostі i materіalomіstkostі virobnichogo Process (цето е разрешено от използването на електроника и газовата инфраструктура за плащане на електроника и газовата инфраструктура).

Otsіnka dvoh алтернативи pokazuє Scho за realіzatsії pershoї Алтернативи pіdpriєmstvu potrіbno zovsіm nebagato час (vivіsiti dodatkovo обяви за realіzatsіyu produktsії че nadannya dodatkovih poslug население) styagnennya debіtorskoї zaborgovanostі mozhna zdіysniti за взаимопомощ съд ABO podatkovih organіv в chastinі areshtu rozrahunkovogo rahunku, zdavannya nayavnogo metalobruhtu takozh може да бъде осъзнато в следващия час и т.н. Следователно, за изпълнението на първата алтернатива са необходими малко време и допълнителни разходи и витри.

Друга алтернатива може да бъде реализирана само в далечно бъдеще, тъй като пускането на нови продукти означава значително забавяне, както и въвеждането на нови технологии, прехвърлянето на значително време и пари. Невъзможно е да се повиши ефективността на операцията на базата на каквито и да било дъщерни дружества, в резултат на намаляването на ресурсите, и да доведе до голяма цена на инсталацията (до 80-90% от цената на активната част ), което ще намали външното натоварване на тунелната пещ.

Изберете оптималното решение. Преценявайки възможните алтернативи, PRUP "Gorinskiy KSM" прави първата стъпка, търсейки я, че ще бъде арогантно небрежно, а времето за влизане преди Указа на президента е по-малко от 1 месец. Ето защо управленското решение беше коригирано в дадения час (раздел. допълнение 3).

Даден за изпълнение на Указа, той ще бъде реализиран на практика като друга алтернатива, която ще ви даде възможност да спечелите колкото се може повече пари и сами да изплатите сегашната си гуша. Решението е взето след одобряване на присъдата.

Като управленско решение да се класифицира за знаци, тогава приемаме следното:

1. Етапи на повторение на проблема. Ако ставаше дума за разработване на бизнес плана за 2006 г. и първите пет, тогава управленското решение беше традиционентака че многократно е споменавано по-рано от практиката на керамичния работник. По-малко вероятно е Tobto kerívnik да е избрал от вече използваните по-ранни алтернативи. И ако ставаше дума за избор на друга технологична машина и прилагане на президентски указ № 27, управленското решение се формира нетипичен, Oskіlki poshuk sluk reshennya buv po'azaniya z поколение на нови алтернативи.

2. Значение на марката. При всички видове приемане на управленското решение целта е от малък стратегически характер, парчетата от приемане на решението следват вълната, независимата мета.

3. Сфера DIY. В първия случай резултатът от решението беше намерен в едно подразделение на бизнеса (счетоводна услуга, всъщност ние непрекъснато преследваме рози и вдовици и максимизираме сумата на парите от заплатата на определено лице) , така че можете да вземете решение местен. При напредващите прицелни приклади се оформя управленското решение глобален,за това е zastosovano z metoyyu vplinut върху работата на всички организации zahal.

4. Тривалност на изпълнението. При всички прицелни приклади тривиалността на изпълнението може да има предударен характер, а резултатите от приетите управленски решения се виждат от няколко години.

5. Естеството на победоносната информация. Трябва да е взел решение да оформи характера детерминистиченрешение, смрадите на вонята се приемат в съзнанието на назначението, ослкилките на керивника могат да бъдат практически надеждна и надеждна информация за възникналите проблеми, което ви позволи да знаете точно резултата от кожата на алтернативните опции да избера от.

Трябва да се отбележи, че на практика управленските решения на този сертифициращ се прилагат към документацията, т.е. фиксиране на взетите решения като форма на наказание. Це дава възможност да върви зад хода на победоносната ръка и в моменти на ненасилие да наказва виновния.

Висновки и предложения

По метода на тази курсова работа бяха взети предвид същността на управленските решения и процеса на изпълнение в предприятието.

При написването й бяха написани следните основни задачи:

- завършен е теоретичният аспект на същността на категорията "управленски решения";

Завършени са основните етапи, модели и методи за процеса на вземане на управленски решения;

Анализиран е процесът на приемане на управленско решение от дупето на керивник (антикризисен мениджър) на начинаеща организация.

В процеса на култивиране на тази тема беше дадено безлично обозначение на реалността на категорията на управленските решения, по мое мнение, по-точно обозначението е:

Управленско решение - ce vibіr алтернативи, zdіysneniya kerіvnik на границите на yogo posadovyh ponovannosti и компетенции и насочване за постигане на целите на организацията.

Според технологията трябва да се вземе решение за разбиране на склада и последователността от процедури, които водят до решаване на проблемите на организацията, в комплекс с методи за разработване и оптимизиране на алтернативи.

Основните стъпки в процеса на вземане на управленски решения бяха:

анализ на ситуацията;

Идентифициране на проблеми;

Определени критерии за подбор;

Разработване на алтернативи;

избор на алтернативи;

Решение за времето;

Управление на внедряването;

Контрол и оценка на резултатите .

В курсовата работа беше въведена методика за приемане на управленски решения за антикризисния ключ PRUE „Горински завод за промишлени материали“. За равновесие беше поставена задницата за приемане на традиционното управленско решение (за отваряне на бизнес плана за петък и 2006 г.). С приемането на това решение церемониалният специалист подклажда стандартните методи и най-подходящите процедури за това решение. Този тип маслодайни заводи нямаха възможност да отделят време и пари за методологията за приемане на управленско решение. Вин зад старата схема, като видя заповедта за предприемане на създаване на работна група за разработване на бизнес план за 2006 г., за 2006-2010 г., където бяха премахнати всички необходими факти.

Следващите два приклада изглеждаха от нетрадиционен тип, така че решението не беше програмирано. В случая начинът за решаване на тези проблеми е нов, който досега никога не е бил използван на практика. А за да изпълни задачата е необходимо някой да прекара повече от час и да знае, за да вземе правилното управленско решение.

Трябва да се отбележи, че чиновникът след похвалата на управленското решение zastosovuє всички реконструкции на следващия етап. А също така важни са тези, които с приемането на управленски решения се съдят по преценки и научни познания и богатство от виробнически досвид. За това решенията трябва да се вземат правилни, което им позволява да спечелят авторитета сред практикуващите това предприятие.

Списък на победоносната литература

1. Анински Ю.П. Организация и управление на малкия бизнес: Ръководство за заглавия. -М.: Финанси и статистика, 2001

2. Герчикова И.М. Ръководство: Подручник. М.: Единство. 1995 г.

3. Грибов В.Д. „Мениджмънт в малкия бизнес”. - М.: Финансова статистика. 2000 г.

4. Драчова Е.Л., Юликов Л.И. Ръководство: Наръчник за SSNU-M: ІС "Академия".2002г.

5. Зайцева О.А.… Радухин А.А., Радухин К.А.… Ротачова Н.И. Основи на управлението: Наръчник за Вишиви. М: Център. 1998 г.

6. Illenkova S.D ... Кузнецов V.I. Работилница по дисциплината "Основи на мениджмънта". - М: MESI. 2002 г.

7. Карнеги Д: Как да спечелим приятели и да излеем върху хората-М: Прогрес, 1989.

8. Лукашевич В.В. Основи на управлението в търговията: Навч. За SSNU-M: ДДС „Видавничество“ Икономика“. 1998 г.

9. Управление. Редактирано от M.M. Максимов. -М: UNITI, 1998

10. Мескон М.Х. Алберт М. Кедури Ф. Основи на управлението. -М: ДДС "Видавничество", 2003. - 453 с.

11. Основи на управлението: Ръководство за заглавия / В. аз Гончаров. Минск: ТОВ "Сучасна школа", 2006. - 281 с.

12. Шипунов В.Г., Кишкел Е.П. Основи на управленската дейност. Прудник.-М., 1999.

курсова работа

от дисциплина: "Разработване на управленски решения"

на тема: "Проучване на управленското решение, директно подобряване на ефективността на работата и бизнеса с дупето на IP" SK ""

Влизане
6 Сравнение на алтернативни решения за различни критерии и избор на оптимално решение
Висновок
Списък с референции
Приложение Б - Писмо за надбавки и излишъци на ТОВ "СК" за месец пролетта на 2011г.

Влизане

В процеса на държавно-финансовата дейност на организацията винаги се обвинява ситуацията, ако може да се наложи да се избере един от малкото възможни варианти за действие. Чрез войната на такъв избор няма решение.

в умовете пазарна икономикаіsnuіє vysoky rіvenі neznachennostі ekonomіchї ї povedіnіподчинени на пазара . Следователно голяма роля играят методите на перспективния анализ, които ни позволяват да вземаме управленски решения въз основа на оценката на възможната ситуация в бъдещата ситуация и избора на много алтернативни решения. Разработване на тези ефективни управленски решения и най-важното преосмисляне на сигурносттаконкурентоспособност на продуктитеорганизиране на самата организация на пазара, както и създаване на оптимална структура на организацията, установяване на строга кадрова политика и рационализиране на други страни от дейността на организацията.

vibir правилно и ефективно управленско решениее резултат от сложен подбор на икономически, организационни, правни, технически, информационни, логически, математически, психологически и други аспекти.

В такъв ранг, управленски решения, в начина на постояненизливане на основна подсистема върху основна подсистема, че е предмет на управление върху обекта на управление. Tse влияние zreshtoy да доведе до постигане на набелязаните цели.

Въз основа на гореизложеното можем да постановим същото изпълнително решение.

Управленско решениев организацията - акт на субекта на управление (организация на организация или група от основни осиби), насочващ да се избере от декилко алтернативни варианти за развитие на организация от един вариант, който ще осигури постигането на целите с най-малко витри .

Мета danoї роботи - на prikladі zadanoї situatsії zastosuvati практически osnovnі ПРОЦЕДУРА Process rozrobki че realіzatsії upravlіnskih rіshen роля tsіlovih че protsesornih tehnologіy rozrobki че realіzatsії upravlіnskih rіshen, viznachiti начин да їh VIBOR че їh vzaєmnu pіdporyadkovanіst и takozh porіvnyati че obґruntuvati zastosuvannya rіznih metodіv rozrobki upravlіnskogo rіshennya.

1 Разбиране на ситуацията и предишната формулировка на задачата, с какво да се изправи организацията

За по-нататъшното формулиране на задачата (проблема), която ще изисква разрешаване, е необходимо да се разгледа управленската ситуация в организацията, както и да се оцени позицията на предприемачеството на пазара, като се видят основните предимства и недостатъци на дейността на юридическото лице.

Партньорство с obmezhenoyu v_dpovidalnistyu "SK" (TOV "SK") - tse хранителен магазин в най-кратки срокове, един вид разпространение в близост до микрорайона. Сокилники м. Новомосковск. Основната функция на "СК" е да задоволи хранителните и държавните нужди на населението на микрорайона. Магазин Zruchno roztashuvannya позволява покупките да не прекарват последния час за пазаруване. Магазин "СК" строителни услуги до 1000-1500 купувачи на ден.

Асортиментът от "SK" да стане от 3000 до 7000 наименования на продукта и да удовлетворява закупуването на кожа. Магазините имат специално уважение към качеството на рекламираните продукти, като понякога има промоции и „горещи дни“. За съжаление днес се въвежда системата от карти за отстъпки "SK", която би позволила на купувачите да ползват постоянни допълнителни отстъпки.

В този робот можем да разгледаме дейността на магазина SK, който беше скрит на адрес: квартал Новомосковск, микрорайон Сокилники, улица Комсомолская, будинок 19.

Магазин dіє z 1999r. на позиция "магазин bіlya щанд". Ale lisher през 2006 г. ремонт и превръщане в магазин на самообслужване. Склад складова площ 267,9 кв. м. (от които 199,3 кв. м - търговска площ).

Магазин в „спящ” квартал на микрорайон, който ви позволява да имате свой собствен брой купувачи, който е формиран. Годините на работа (от 9:00 до 23:00, без обиди) ви позволяват да правите покупки за тези торбички в микрорайона, чийто работен ден завършва с добра вечер.

В магазина, krіm широка гама от хранителни продукти, както и необходимите държавни стоки и стоки за същества.

Най-големият асортимент от продукти за магазина са представени от кравешки вироби и млечни продукти.

Основните пост-глави на кравемелниците:

- IP Жданов V.A.;

- IP Постников К.Н.;

- IP Федотов О.Ю.

Основните доставчици на млечни продукти:

- IP Исаева Е.А.;

- IP Румянцев A.A.;

- ТОВ “Данпродукт;

- ТОВ "ТБК Фуудс".

Основни конкуренти:

- ТОВ "Магнит";

- ТОВ "Пятирочка";

- IP Kurevlyova Є. В. (търговски обект (киоск) до магазина);

- IP Юматова O.M. (Пазарувайте близо до магазина)

Персоналът на този магазин без посредник включва:

- управител на магазин (1 човек);

- Счетоводител (1 човек);

- Продавачи-касиери (5 осиб);

- ценител на стоките (1 човек);

- Чистачка (1 човек).

В магазина има скрити 2 касети.

Всеки магазин има телевизионна система за предупреждение, която позволява:

– да се сведат до минимум разходите, да се наложи дисциплина на персонала, да се контролира спазването на закона на обекта;

– zbіshiti, porіvnyany іz svychaynym системи vіdео sоrezhennya, zberіgannya arіvіv іnformаtsії, scho позволява vodnoviti podії podії месец рецепта и повече;

- "suprovodzhuvati" vіdvіduvachіv на цялата територия на магазина;

– контролират тези, които са в търговската зона, зоната на операции с касови апарати и спомагателните помещения;

– за контрол на персонала през работното време, прекъсване на разместването;

- Покажете сгъваеми схеми за кражба на стоки от групи зли господари;

– контролира приемането и събирането на стоки;

- Контрол на качеството на обслужване на клиентите;

– прилага доказателствената база за решаване на конфликти за магазина.

Основните предимства и недостатъци на дилърството на магазин "SK" са представени визуално на диаграмата (Фигура 1).

От списъка с предимства и недостатъци в магазина можете да поставите пощенски запис за TOV "SK": изчислете разликата в размера на несъответствието на пощенските служители в продуктите на магазина.

Фигура 1 - Предимства и недостатъци за магазин "СК"

2 Обработка и анализ на информация за изясняване на поставената задача

Бизнес дейността на организацията е vymіryuєtsya за помощта на системата от kolkіsnyh и yakіsnykh pokaznіkіv. Коефициентите на бизнес активност ви позволяват да анализирате колко ефективно е да приемете собствените кости на використа. Анализът на стопанската дейност оказва влияние върху предишните акции и динамиката на коефициентите на финансовия оборот.

Следните критерии са широчината на пазарите (вътрешни и външни), бизнес репутацията на фирмата, конкурентоспособността, наличието на служители и купувачи на готови продукти. Тези критерии са в съответствие с подобни характеристики на конкурентите, както в галерията. Данните се вземат важно не от счетоводен ранг, а от маркетингови резултати.

Няколко критерия за бизнес активност се характеризират с абсолютни и визуални показатели. Абсолютните показатели включват: продажба на готови продукти, размер на печелившите активи и капитал, размер на държавния капитал, доход.

Ние оценяваме дейността на ТОВ "СК" по точните критерии. Според нас е невъзможно да се сравнят характеристиките на нашия бизнес със сходните характеристики на конкурентите през изминалия период, така че трябва да правим изводи въз основа на реални данни.

1) Широта на пазарите (вътрешни и външни). Магазинът "SK" се намира на територията на микрорайон Сокилники на град Новомосковск, за него е важно да спечели купувачи на собствена територия.

2) Добра репутация. За няколко години роботизираните магазини "SK" с право са спечелили добра репутация и положителни отзиви от клиентите.

3) Конкурентоспособност. "SK" е важно да се конкурира с такива страхотни магазини като "P'yatirochka", "Magnit".

4) Наличието на служители и купувачи. За съдбите на работата и завдяците към „правилното“ разпределение в точката на място „СК“, като добавите постоянни покупки по специалността на търговците от най-близките жилищни къщи. Kerіvnitstvo "SK" сключи дългосрочен договор за доставка на ниски постработници.

За по-конкретно формулиране на основната задача ще анализираме основните показатели на формите на предприятие zvіtnostі за 2011 г. (Раздел Допълнение A, B).

Валутата на баланса за периода (коригирана с последната съдба) е променена. Този факт е отрицателен, оборотът на Партньорството може да се увеличи (трябва да се отбележи, че разширяването на дейностите). Така че (поради почитта към Zvіtu за надценките и гърдите), след като се промени, излишъкът и sobіvartist бяха променени. Всичко си струва да се говори за намаляване на темпа на растеж на оборота на магазина.

Zagalne stavishche pridpriyemstva може да се оцени като успешно.

Въз основа на по-ранните назначения и недостатъци ще формулираме остатъчна основна задача (проблем), тъй като е необходимо да се реши ядрото на TOV "SK": в кратък срок да свикнете как да нормализирате доставките на стоки , решават проблема с непоследователността на пощенските служители.

3 Идентифицирани проблеми (спектър от проблеми във взаимното им подреждане)

По-рано ни казаха, че магазинът SK е независим (не ограничен) магазин на самообслужване. Загален лагер на Партньорството може да се оцени като добър. Но роботите с пощенските работници на каубас и млечни продукти имат други проблеми.

В поръчания магазин има проблем с пощенските служители на стоките:

- Пост-началникът на каубас работниците IP Жданов V.A. protyag dvoh mіsyatsіv porushuє umovi postachannya (termin ta kilkіst стоки);

- Пощенски мениджър на млечни продукти IP Rumyantsev A.A. също влиза в съзнанието на споразумението за доставка и зависи от цените на стоките. Kerívnitstvo "SK" zmushene да отиде на дела и да закупи стоките на по-висока цена, за да не пропилява някой от редовните изпълнители;

- близо 10% от стоките на ТОВ "Данпродукт" се оказват неблагоприятни (зашити).

Crim първи проблеми в процеса на zdijsnennya svoєї dіyalnostі, pіdpriієmstvo takozh zіtknutisi з risiki. Рисковете са нецеремониални фактори, тъй като човек, като вземащ решения, не може да участва в процеса на изпълнение на целите и текущите задачи на бизнеса.

1. Галузев рисики:

Рискове, свързани с възможна промяна в цените на стоки, електроенергия, транспорт.Най-значимият за pridpriyemstva е риск, pov'yazany іz възможни промени в цените на стоките. Независимо дали промяната в достъпа до стоки за продажба може сериозно да засегне дейността на бизнеса и финансовата показност.

2. Финансови рискове:

Промените в пени-кредитната политика в страната могат да доведат до влошаване на инфлацията, повишаване на лихвените проценти за получаване на заеми, повишаване на цените и, очевидно, увеличаване на капитала на бизнеса.

1) проблеми, причинени от неуспехи в нормалния процес на функциониране на организацията (например аварийна хладилна станция), могат да доведат до приемане на отрицателни решения;

2) проблеми, причинени от неправилно организиран процес на функциониране на системата и в същото време проява на посторганизационни недостатъци (например ниска производителност на работата), изпълнението на такива задачи ще изисква повече от три -час час;

3) мениджърите от третия тип разчитат на избора на оптимална тактика и стратег на funktіonuvannі и rozvitku organizacії (например, доставка на нови стоки);

4) задачите от четвъртия тип влияят на прогнозираните промени във външната среда и необходимите промени в организацията.

Управленският апарат на ТОВ "СК" си е поставил своя задача за среднолинейната перспектива.

Ръководител на разработката на стомана на ТОВ "СК" през 2012-2013г. є:

1) Инвестиционни проекти (задача от 3-ти тип):

- Реконструкция на видділ на кравемелници;

- Подмяна на хладилни агрегати за млечни продукти.

2) Маркетингова политика (задача от 2-ри тип):

- Vivchennya popitu pokuptsіv (vyvchennya pokaznikіv статистика, както и равния потенциал и сезонни popit на стоки);

- По-нататъшно развитие на принципите на мърчандайзинга.

3) Персонал (мениджър на задачи от 2-ри тип):

- Увеличение на реалните заплати с 20%;

- Разработване на система за професионално обучение за всички категории персонал, възможности за самореализация и кариерно израстване.

4) Безопасност и сигурност на работата (задача от 2-ри тип):

- Запазване на положителни тенденции в намаляването на основните показатели за нараняване;

- Раздвижване на умовете на работниците, монтиране на климатик на мястото за хранене на детето, преминаване към автономно огнище.

Висновок: по-рано назначихме основния недостатък в продължителността на комисариата: намаляване на заплатите на работниците след напускане на работа преди Партньорството. Сумирането на формулата на поръчката, която трябва да застане пред организацията, да звучи като обиден ранг: покажете начини за насърчаване на качеството на закупените стоки, както и да регулирате тяхното количество и срокове за доставка.

4 Закръгляване на критериите за избор на оптималния вариант на варианта и дестинацията на техните експлоатационни характеристики

Преди окончателното решение на управленското решение критериите за по-нататъшна оценка на неговата ефективност са значими. Таблица 1 представя без средни критерии, а навит их vagovі оценки. Най-важният критерий е този, който оценява стойността.

Таблица 1 - Критерии за оценка на алтернативни варианти за решаване на идентифицирания проблем и оценката им.

Критерии за оценяване	Вашата оценка на критерия
1. Виручка
2. Редове за влизане
3. Витрати за влизането	0,0 6
	0,0 4

Нека да разгледаме скин критерия на доклада.

1. Виручка. Виручка (ефект) според приетото решение може да бъде максимален, в противен случай не е възможно да се покаже честотата на ресурсите на организацията. За постигането на поставената цел е необходимо да имате сто или такъв резултат.

2. Входни линии. Терминът zdіysnennya може да има значение. Децата трябва да бъдат навременни, в противен случай създаването на организацията ще бъде по-мощно и можете да похарчите позицията си на пазара и вашата бизнес репутация.

3. Витрати как се проведе събитието. Vitrati е необходимо да пробиете гърба. Вонята не е виновна за изграждането на финансовата организация на организацията, а за основата на организацията за постигане на постигането на заложеното е необходимо да се навиете за известно време, за да разгледате някои други проекти на цена на избраната алтернатива.

4. Брой назначени служители. Dodatkove vanatzhennia в процеса на zdiisnennya obranih може да доведе до изплащане на бонуси и над стандартния персонал на предприятието. За да се харчат парите за заплати, че възстановяването не е достигнало критичното ниво, е необходимо организацията на работата сериозно да върви напред към организацията на всички предприятия.

Въз основа на тези критерии дадохме оценка на алтернативни варианти за решаване на идентифицирания проблем.

5 Разработване на алтернативни варианти за решаване на проблема

Значително ниски алтернативни опции за приемане на управленски решения, yakі може да приеме задачата с най-висок приоритет.

1. Укрепване на съзнанието на договорите за доставка, включително увеличаване на неустойката за закъснение, промяна в линиите за доставка, най-трудното забавяне за контрол на качеството на стоките.

2. Razіvannya chinnih договори за доставка и полагане на нови с тези пощенски работници, с които организацията все още не е работила.

3. Разширяване на броя на наетите служители (запазване на стари връзки и сключване на нови споразумения).

Пренасяме цялата информация в таблица 2.

Таблица 2 - Алтернативи и критерии за тяхната оценка

Алтернативи / Критерии за оценка	1. Укрепване на съзнанието на договорите	2. Razirvannya chinnyh договори, полагане на нови	3. Разширяване на дела на наетите служители
1. Излишък	За да завършите ефективното обаждане, не е необходимо търсене на нови служители. Orientovna излишък 19 000 рубли.	Разрушаването на всички договори след напускане на работа с вече познатия дял на служителите по наемане на работа може да доведе до влошаване на репутацията и до точката, че доверието на добрите служители на служба няма да може да спечели. Излишъкът ще се промени и ще стане 15 000 krb.	Най-добрата спирка в tsomu vipadku. Когато її zastosuvannі є mozhlivіst rozіrvati споразумения с най-neobov'yazkovym пост-служители, след като са загубили делата си, с yakim вече работеща организация, която поставя нови договори naivdalіshi. Определихме излишък от 21 000 krb.
2. Редове	Такова забавяне е от съществено значение за воденето на преговорите. При различни разбижности е трудно да се сложи ново споразумение, което да заложи да не ходи. Средният срок на договора е 1 месец	Терминът е страхотен. За да познавате нови служители, е необходим час, но ще го доведете до материални разходи. Средният срок за изпълнение на алтернативата е 5 месеца	Срокът за създаване на chimals, на този, който случайно се шукати амбициозни изпълнители, но ще бъде опора от страна на очевидните пост-служители, сякаш да приеме подкрепата на дейността на магазина. Ориентационен срок за изпълнение на алтернативата - 2,5 месеца
3. Витрати	В интерес на истината, вие уважавате възможността за вимагати в пост-служител на победоносните умове на договора, който е на стойност 1000 krb средно.	Похарчете много пари, oskolki за един час магазинът не е в състояние да функционира. Витражи за ориентация - 10 000 рубли.	Възможно е да прекарате един час в отваряне на договори с една стотинка от служители на служба. Suma vitrat - 4000 рубли.
4. Брой назначени служители	Договор		Договорът е заложен, установява се и търсене на нови пощенски служители.

Visnovok: приемането на всички повторно организирани посещения може потенциално да подобри лагера на организацията, да го изведе на ново високо ниво, да насърчи шоута с висок профил в предприятието.

На наближаващия етап ще избера най-добрата алтернатива за по-добро насочване.

6. Сравнение на алтернативни решения за различни критерии и избор на оптимално решение

Ще оценим разширените алтернативи за допълнителни разширени критерии и ще им дадем приоритетни коефициенти. За кого помнете таблици 3, 4, 5.

Таблица 3 - Оценка на разширени алтернативи по зададени критерии

				Алтернатива 1	Алтернатива 2	Алтернатива 3
Критерии за подбор	1. Излишък	19000	15000	21000
		2. Редове	1 месец	5 месеца	2,5 месеца
		3. Витрати	1000	10000	4000
		4. Брой назначени служители

Таблица 4 - Оценка на разширени алтернативи по 5-степенна скала

		оценка на vagova	Алтернативни решения
						Алтернатива 1	Алтернатива 2	Алтернатива 3
Критерии за подбор	1. Ефект
		2. Редове
		3. Витрати	0,06
		4. Брой назначени служители	0,04

Таблица 5 - Оценка на разширени алтернативи

		оценка на vagova	Алтернативни решения
						Алтернатива 1	Алтернатива 2	Алтернатива 3
Критерии за подбор	1. Ефект
		2. Редове
		3. Витрати	0,06		0,12	0,24
		4. Брой назначени служители	0,04
ефект				1,82	4,64

Rozrahuyemo pidsumkovu сумата от коефициентите на кожата алтернатива. Най-добрият резултат е алтернативата, чиято цялостна оценка изглежда най-добра.

1. 0,6 * 3 +0,3 * 5 +0,06 * 5 +0,04 * 5 \u003d 3,8 b.

2. 0,6 * 1 +0,3 * 3 +0,06 * 2 +0,04 * 5 \u003d 1,82 b.

3. 0,6 * 5 +0,3 * 4 +0,06 * 4 +0,04 * 5 \u003d 4,64 b.

Visnovok: след по-нататъшна работа, извършена на етапи 5 и 6, е възможно да се развие нов опит с този, който е най-ефективният и приемлив алтернативен вариант за TOV "SK" - разширяване на броя на служителите, които са на работа.

7 Оценяване на приетото управленско решение

Мустаците на трансформацията, очевидно до степен на избор на алтернатива, се намират в средата на организацията;

Обемът на вътрешната документация обаче няма да е голям. Основните obov'yazki, включително заявки за нови служители, (за минимизиране на стотинките за администриране на поръчката чрез агенцията) ще паднат върху политиката на организацията, тъй като мога да похваля правилното решение, така че с някои изпълнители слагайте договорите.

8 Разработване на плана за изпълнение на приетото управленско решение

На този етап е необходимо да се състави план за изпълнение на приетото управленско решение. Нека го подредим като маса (Таблица 4).

Таблица 6 - План за изпълнение на приетото управленско решение

Захид	Срок на изпълнение	Виконавци	Лица, които контролират vikonannya	Обсяг и прехвърляне на необходимите ресурси
1. Въведение в пазара на служители, като се избират най-перспективните	2,5 тижни	Общо събрание на акционерите	Общо събрание на акционерите	Данни за наети служители в областта и региона
2. Провеждане на преговори с група изпълнители, като се избират най-перспективните	1,5 месеца	директор,	директор	Консултация със специалист в галерията на правата и obov'yazkiv
3. Без посредническо подписване на договори за доставка	до 6 tyzhniv	директор	директор	Правен съвет

9 Оценка на резултатите от изпълнението на управленското решение

На този етап се извършва работата по vimiryuvannya и оценка на последните решения или установяване на действителните резултати от планираните. Във връзка с това решението, което се разработва, не се прилага на практика, необходимо е да се сравни с прогнозираните резултати и въз основа на тях да се оцени ефективността на разработеното решение, което е показано в таблица 7.

В ранните етапи на работата вече направихме подобен анализ и разкрихме последствията от приетото управленско решение.

Таблица 7 - Анализ на изходната линия и периода на планиране с приемането на алтернатива SD 3.

Показник (из. Ф.2)	Основен период	Период на прогнозиране
Виторг	16017	21000
Консолидиране на продажбите	12967	12000
Търговски прозорци	2800	1200
Брутен излишък (отток)	3050	9000

От таблица 7 може да се види, че при избор на алтернативи печалбата на организацията ще се увеличи с 4983 kr. и промяната в процента на съвместни продажби с 967 рубли.

Ale commerciyny vtrati zbіshatsya 4000 рубли, Ale tsya сума по-малко по-малко sumi zbіlshennya viruchki, че силен pojuvan не извика.

Visnovok: взехме управленско решение (зониране на разширяване на броя на служителите), след като беше извършен анализът, и то най-доброто.

Висновок

Обектът на събитието беше дело на TOV "SK", а самият магазин в близост до микрорайон Сокильники на метростанция Новомосковская на ул. Комсомолская, бл.19, който извършва дейността си в близост до галерията за търговия на дребно.

Научихме управленската ситуация в средата на предприятието, оценихме лагера. На базата на научената информация е направено обобщение за тези, които по численост на предимствата в работата на предприятието може да има един малък дял - неточната работа на пост-служителите за останалата част от месеца.

Ние предложихме ниски алтернативни решения на тези проблеми. От тях беше направено само едно посещение, извършено така, по наша мисъл бихме могли да поставим нов ред в света, да коригираме ситуацията в организацията и да я изведем на ново ниво в нашето развитие.

Сключването на нови договори за доставка (с нови служители) и спестяванията при вече очевидни връзки, според нас, е най-доброто решение за предлагане на алтернативи.

Ние също така предложихме реда за zastosuvannya rozroblennogo вписване.

Списък на литературата:

1 Бележки от лекцията от курса "Управленски решения"

2 Методически положения за курса "Управленски решения"

3 Интернет страна: http://www.victoria-group.ru/shops/kopilka/

4 Интернет страна:http://www.skb-integrator.ru/portfolio/2

5 Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Е.А. Управленски решения: Навч. помогне. - М: Видавничество РИОР, 2006

6 Чудновска С.М. Управленски решения: ас. / С.М. Чудновска. - М: Ексмо, 2007

7 Фатхутдинов R.A. Разработване на управленско решение: Ръководство за заглавие. - М: ЗАТ "Бизнес училище Intel-Synthesis", 2007г

8 Литвак Б.Г. Експертна оценка на похвалното решение. - М: Патент, 2006

9 Едоус М., Стенсфийлд Р. Методи за вземане на решение: Пров. от английски - М.: Банки и борси. UNITI, 2007

10 Венделин А.Г. Изготвяне и приемане на управленското решение. Методологически аспект. - М.: Икономика, 2007

Допълнение А

Допълнение Б

Переваги

Основният проблем на този етап е липсата на пощалник, който не позволява да се регулира часът на постачане, килкiст и якист. Tse nedolіk може да пощади пристигането на своите купувачи.

ТОВ "СК"

Недолики

1. За клиенти:

- магазин в близост до "спалния" район, недалеч от щанда;

- графикът на работата и магазина ви позволява да правите покупки през нощта;

- за продажба не само хранителни продукти, но и държавни стоки, играчки и стоки за същества;

- Площта на магазина ви позволява ръчно да разширявате стоките за очите на купувачите;

- Ниски цени;

-Редовни промоции.

2. За практикуващи:

- регистрация съгласно Кодекса на труда на Руската федерация;

- Социални помощи;

- Заплащане за работа, премия, подаръци до Св.

3. За наети служители:

- "SK" - postіyny купувач, като zamovlyaє страхотен partії продукт.

4. За власниците:

- TOV "SK" е позната на проста данъчна система (оттегляне на доходи, 15%), която ви позволява да бъдете плащани като счетоводител през периода на заплата, както и да ви се плащат върху самите данъци, като печелите повече нетен доход .

Управленски решения в организацията: разбиране на тази реалност

В хода на работата на организацията е необходимо да се обвиняват ниските проблеми, тъй като е необходимо да се виришува. От похвалата зависи да вземе съдбата на органичното управление.

Назначаване 1

Не е лесно да се вземе решение, но зависи от организацията на певците, от познаването на тези знания. Важно е решението да е едно от най-важните при създаването, в чиито парчета се крие ефективността на работата на предприятието.

Кожата на човек, през деня, отпива глътка от решение, освен това де пие кава в обид, докато такава земя да пие. Има разлика между важни и управленски решения.

Керивник е същото, сякаш е друг човек, който взема безлично решение за деня, особено тези работници, така че оста на решението за управление на работата е стойността, рискът от тази работа.

Качеството на приетото решение е богато на това, което означава прекъсване в дейността на организацията, взема се правилното решение - да се развива предприемачеството, взема се грешно решение - да се насърчава и проваля работата на предприятието.

Етапи на приемане на управленското решение

Процесът на приемане на управленско решение включва няколко стъпки:

• цел на мети;
• поглед върху проблема;
• rozrahunok, че obґruntuvannya на това chi іnshoy решение и анализ на възможния naslіdkіv;
• култивиране на редица варианти за решаване на проблема;
• избор на жизнеспособен поглед върху проблема;
• приемане на управленското решение;
• денонсиране на решението на vikonavtsy;
• контрол върху резолюцията.

Прилагайте управленски решения

дупе 1

В организацията останалите три съдби се страхуват от негативна тенденция в намаляването на доходите. Анализатори казват, че това се дължи на факта, че продажбите на компанията намаляват, стоките на пазара губят конкурентоспособност, увеличават себестойността и необходимостта от изпращане на част към персонала поради бързото увеличаване на броя на предприятията.

В този изглед:

• Мета похвално решение - увеличете печалбите на бизнеса.
• Проблемът е, че има негативна тенденция към намаляване на размера на паричния поток за три години.

Възпрепятстване на решението на анализаторите - ако изпратите част от персонала, тогава печалбата чрез промяна на витрата ще се поднови. Kerívnik kompanії също е виновен за rozumіti, че ако стоките се търгуват конкурентно на пазара, тогава те са дали печалба от продажбата на такъв продукт по-бавно, ако се случи да е повече от част от персонала, но може би повече част от персонала, но проблемът не е известен.

Іnshі varіanti virіshennya problemi - за провеждане на marketingovі doslіdzhennya schodo, че защо стоките vtrachaє konkurentnі vlastіvostі, защо продажбите намаляват, какви стоки имат negarazd, какво искате да можете да спестите в стоките. Vіdpovіdі tsі zapitanya, за да позволи на чиновника да знае правилния път към корена на проблема, след като е излязъл отвъд масата zvіlnen.

Приемане на решение - виждайки цената на приходите за маркетинговата кампания, персоналът не отговаря, казва същността на проблема в друг, преориентира производството на тези, които искат да подготвят търсенето на стоки над пазара, изграждане на удовлетворение

* Работата е дадена не като научна практика, не като дипломна квалификационна работа и в резултат на обработка, структуриране и форматиране на избраната информация, призната за подбор в качеството на джерел материал по време на самостоятелна подготовка на начална работа .

1. Същността на управленските решения и днешното време в информационната система на организацията.

1.1. Успешност и змист на управленското решение.

1.2. Методи и подход за приемане на управленско решение.

1.3. Класификация на управленските решения.

2. Практическо изпълнение на управленски решения на дупето

TOV "Фабрика Simbirskih Vіkon".

2.1. Характеристика на дейността на ТОВ "Фабрика Симбирски викони".26

2.2. Похвала за управленското решение.

3. Разработване на управленски решения.

3.1.Практически подбор на технологии за разработване на управленски решения.

Висновок.

Списък на победоносната литература.

Влизане

Управление - целият процес на насочване на системата и обекта на управление с метода за осигуряване на нейното ефективно функциониране и развитие.

Управленското решение е резултат от анализ, прогнозиране, оптимизация, икономическа оптимизация и избор на алтернативи от безлични варианти за постигане на конкретна цел.

Приемането на управленско решение е изборът как да се планира, организира, мотивира и контролира.

Керівникам да подреди числовите комбинации от потенциални действия, за да разбере правилното решение за тази организация в този час и на това място. Актуалността на тази работа е, че за успешното функциониране на предприятието е необходимо да се приемат поредица от добре обосновани управленски решения.

Raznomanіtnіst sіshen є deakim комплекс, rozumіnnya, че polegshuєtsya въз основа на системния подход, представен в тази работа, което ви позволява да разкрити и поръчайте решението в povnoї система.

Целите на тази работа са:

разкриване на същността на управленските решения

класификация на управленските решения въз основа на различни критерии

преглед на информационната сигурност на управленските решения въз основа на CVP анализ

За Того Vikobinnya Materiva Robota Bulos Nib_lsh, Taji Svydovyovy Ruhi Niy Zdіysnoshuyvno Ruhi Vіd Vysnoye Svanniya Snorvali R_SHENA TAKAYNYE RESIGHT ІNFORMATSIKY Наблюдение на административния rіshin, но Torjezhіs like S.

1. Значението на управленските решения и днешното време в информационната система на организацията

1.1. Същността и същността на управленското решение

Решението е резултат от умствената дейност на човек, да произведе, доколкото е възможно, висновка или необходимото DIY, например, rozrobka, независимо дали е DIY или избор от алтернативи на набор от алтернативи и йога изпълнение . Решението може да бъде като продукт на управленска практика, като приемане - като процес, водещ до появата на продукт.

Вземете решение да направите избор между очевидните опции и алтернативи директно, което бързо ще се развие между настоящия и бъдещия лагер на организацията. Този процес включва много различни елементи и въпреки това винаги има такива елементи, като проблеми, цели, алтернативи и решения като избор на алтернативи. Този процес е основата за планиране на дейността на организацията, оскалният план е събирането на решението за разпределяне на ресурсите и директния подбор за постигане на организационните цели.

В управленската организация решението се взема от управителите на различните равни и може да формализира характера, парчетата от решението си струват като един индивид и в повечето случаи може да лежи до пдроздил чи организация загалом.

Решението, взето от организацията, се характеризира като:

Svіdoma, че tsіlespryatvovana diyalnіst scho zdіysnyuєtsya хора;

Поведение, основано на факти и ценностни ориентации;

процесът на взаимодействие между членовете на организацията;

Избор на алтернативи в границите на социално-политическия лагер на организационния център;

Част от прословутия процес на keruvannya;

Неизбежно част от работата на мениджъра.

Іsnuyut две категории проблеми, които се обвиняват в процеса на управление на дейността. Рутинните или повтарящи се проблеми се причисляват към категорията на структурирането, а възможността за криза - към неструктурирането. В зависимост от вида на кожата на проблемите ще са необходими решения от различен тип: за структуриране - програмни решения, за неструктуриране - непрограмиране.

Тъй като се оказва, че решението е организационна реакция на проблема, тогава етапът на обръщане на ситуацията на насочване към признаването или отсъствието на действителния проблем в организацията. Процесът протича по различен начин за структурни и неструктурни проблеми. За първи път проблемът ще бъде изчистен по прост начин. За друг човек признаването на проблема се превръща в проблем. Струва си да се хване в капан, ако не е ясна тази неадекватна информация за развитието и тенденциите в организацията и съвременното училище.

По-високата дефиниция на проблема позволява на мениджъра да класира средните проблеми от най-важните до най-малко важните.

Трябва да се отбележи, че не всяко решение, разработено и изпълнено от керивник, мениджър. Така че решението е свързано с техническата страна на дейността на фирмата, например решението, насочващо към изпълнимостта на сумите от дейността или изпълнението на документацията, а не от управленските. Ще посочим по-точно дефиницията на понятието „управленско решение”.

Управление на Rishennya - Tsevarya, Voloch Diya Sub'Kta Управление на базата на познаването на закона на Kerovanniy_vkіonuvannya Kerovano Systems на този анализ на информацията ї ї ї і и рукиодувняя, и опаагає Волибі мете, товови комети смени замини. Управленското решение да стане основа за процеса на управление. Управлявай - це значи виришува. Терминът "управленско решение" има две основни значения: като процес, като проявление. Като процес на управленско решение - це търсене, групиране и анализ на необходимата информация, разработване, потвърждаване и изпълнение на управленското решение. Като проява на управленското решение - планът е вписан, похвален, заспал със заповедта.

Решенията за управление могат да бъдат представени от набор от други решения, включително управленски, технически и биологични. Кожата от тях може да добави свой собствен принос към решаването на глобалния проблем.

Решения за управление на кожата за икономически, организационни, социални, правни и технологични интереси на бизнеса. В тази степен критериите за избор на най-доброто управленско решение трябва да включват тези, които отразяват броя на интересите на компанията.

Икономическата реалност на управленското решение е за тези, които имат нужда от разработване и изпълнение на всяко управленско решение, което се нуждае от финансови, материални и други разходи. Следователно решенията за управление на кожата могат да бъдат много различни. Изпълнението на ефективно управленско решение може да донесе пряк или косвен доход на компанията, а решението за помилване, което се разбира погрешно, може да доведе до големи загуби, които понякога причиняват бизнес активност.

p align="justify"> Организационното значение на управленското решение се крие във факта, че персоналът на компанията се залавя за работа. За efektivnoї робот neobhіdno sformuvati pratsezdatny колектив, rozrobiti іnstruktsії, че разпоредби nadíliti pratsіvnikіv povnovazhennyami, права obov'yazkami, че vіdpovіdalnіstyu, nalagoditi система за управление на vidiliti neobhіdnі ресурси, в допълнение chislíní tehnologiya za chislínіы nаbоrіtіuы nоrоbіtіuы nоrоbіtіyа nоrоbіtіyа nоrоbіdnіы. Това също е важна част от цялото управленско решение. Много автори на публикации за управленски решения се наричат ​​организационни решения.

Социалната същност на управленското решение е заложена в механизма на управление на персонала, който включва важни хора за удовлетворение от дейността им сред екипа. Важно е да се вземат предвид нуждите и интересите на даден човек, мотивите и стимулите, нагласите и ценностите, както и тревожността. Социалната реалност на управленското решение се проявява пред него в срещата на управленското решение. Целите на управленското решение могат да бъдат насочени към създаването на комфортен живот на човек, универсално развитие на специални характеристики.

Правната валидност на управленското решение се основава на точното доминиране на законодателните актове на Руската федерация и международните уставни и други документи в самата компания. Нарушаването на закона в случай на създаване на управленско решение може да бъде доведено до точката на изстискване на решението, vidpovidalnosti за неговото изпълнение или navit за rozrobku. Компанията може да разбере разходите за вашите разходи, дори ако решението е разбито, то ще бъде таксувано, а за неправомерното изпълнение на решението, компанията може да бъде глобена или наказателно повторно разследване на някой от инициаторите на управленското решение е нарушено. Незнанието на закона не забранява на защитника на закона. Ето защо в богатите компании се взема управленско решение да се премине правната и екологична експертиза.

Технологичната същност на управленското решение се проявява във възможността да осигури на персонала необходимите технически, информационни средства и ресурси за разработване и изпълнение на управленското решение. Някои търговци на дребно на управленското решение дори не разкриват обекта, към който е насочено управленското решение, а по-скоро информацията е остаряла. Има колебания, ако разработването на управленско решение се основава на наличието на необходимите финансови и материални ресурси и управленското решение може да се изразходва за неговата релевантност.

1.2. Методи и подходи за приемане на управленско решение

PID МЕТОДИКА МЕТОДИКА МЕТОД ПРИЕНТИРАНЕ НА ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕС - ПРОЦЕДУРА SPIENMOYNYY SPIDOMOSTІ ZMINENE CONTROL PORIVENNO ZNEVNYY WITH MOUNDATION OF THE RESINAY OF THE RISEYNY TA REALY A REALY A DIRECTYPECIAL THE SPIENMOYNYY SPIDOMOSTІ ZMINENE CONTROL PORIVENNO ZNEVNYY WITH MOUNDATION OF THE RESINAY OF THE RISEYNY TA REALY A REALY A DIRECTYPECIAL THE SPIENMOYNYY SPIDOMOSTІ ZMINENE CONTROL PORIVENNO ZNEVNYY WITH MOUNDATION OF THE REINAY OF THE RISEYNY TA REALY A REALY A DIRECTYPECIAL THROUGH THE SPIENMOYC DIRECTY THROUGH THE SPECIIP COMPANY THROUGH THE SPECIAL a zmіneniy.

Можете да видите следните начини за вземане на управленски решения:

− спонтанен метод;

− интуитивен метод;

− метод сужен;

− бинарен метод;

− метод на богата дисперсия;

− метод на пробиване.

Спонтанен метод за излизане от емоциите на самия мениджър. Емоциите, очевидно, мръсен помощник. Особено тази теза се отнася за делови човек. Perebuvayuchi при силен прилив на емоции е невъзможно да се вземе ефективно решение, парчетата на победата винаги ще бъдат на страната на истинските емоции, а не на разума. Емоционални решения - не са обмислени, те са уникални. По правило решенията са бързи, необмислени, можете да се заблудите. За когото е необходимо да обърнете уважението към абсолютната полярност на такива категории като емоционално състояние, емоции.

Интуитивният метод за вземане на управленски решения се основава на интуицията и се извежда до специфични методи за вземане на решения. Очевидно те са особено специални, субективни, неинтелигентни и трудно приемливи за плакати на трети страни. Такива решения могат да бъдат ефективни при хора с вродена интуиция. Психолозите тълкуват интуицията като цяло по-конкретно разбиране, допринасящо за цялото явление. Интуиция - stverzhuyut смрад - є знание плюс dosvid, scho zbudzhuyutsya на свидетеля на хората в точното време. Също така, под интуицията, субективната датност излиза между пътя на очевидното разцепване на chi zagalnennya във фигуративната форма на неизвестни връзки, модели. Мениджърът работи по интуитивен метод за тихи ситуации, ако информацията е необходима всеки ден и ако няма надежда да я пропуснете в собствено време, тогава. ако мениджърът е импровизиран, „включете” процеса на рационално (логическо) мислене. Докато решението бъде взето, с помощта на интуицията, мениджърите могат да се обръщат, като мощна интуиция. Също така, мениджърът е виновен за perekonatisya в това, което maє іntuїtsіyu. Можете да вярвате само по експериментален начин. Интуитивният метод за приемане на управленски решения може да бъде рискован по своята същност. Ale, мениджърите продължават да работят за нови начала, oskolki razumіyut, scho да вземат решения за умовете на необходимата информация днес, tobto. своевременно, седнете под тази проверка за такава информация за дълго време и вземете решение с очевидно закъснение, ако такова решение е необходимо. По този начин е възможно да се направят мустаци, така че методът на використа да се следва внимателно. След като Navit приеме решението по такъв начин, е необходимо внимателно да се проучат резултатите от изпълнението на решението, така че да е възможно да се започне в необходимия момент или да се ускори процеса на изпълнение на решението.

В управленската практика, мениджърът zishtovhuetsya іz situatsіyami, е невъзможно да се спечели рационален метод, tobto. методът на основите на vikoristannі zhorstkoї логичен - такива ситуации tsgogo і не vimahayut. Глупаво и глупаво е да се откриват такива ситуации и възможността да се използват спонтанни и интуитивни методи за вземане на решения. Тези ситуации изглеждат като мениджър на прости разсъждения, прост анализ, който се основава на появата на фактори, които са в основата на такава ситуация. В този свят интерпретациите се основават не толкова на разкритите логически взаимовръзки и на zdijsnnі логически висновкив, а под маската на силата на знанието и индивидуално натрупаното знание. Така че, приемайки решението за наемане на човек за работа като мениджър, мениджърът трябва да излезе от изявление, което се е развило в йога, за тези, които не може да бъде човек с финансови активи (в екстремна икономическа ситуация) просветляващо и практически доказателствени съдби. Подобно проявление на равна на йога свидомости се е образувало под притока на миналия свид (например вие praktitsі vpadok, ако са взели дипломираната виша на подобно място, но ако не се вписват в робота, парчета не са имали добър вид). Или друг пример: мениджърът знае, че за да осигури безпроблемното функциониране на избраната от него организация за текущата цена за стоките, които се доставят на пазара, е необходимо да продаде най-малко 500 стокови единици. И двата вида вина вземат решения въз основа на авторитета на преценките, яки, в тяхната линия, въз основа на индивидуалните познания за йога или индивидуалните познания за йога. Също така методът за вземане на решение въз основа на преценка е изборът, който се основава или на знанията, натрупани от мениджъра, или на специални доказателства. На тази основа мениджърът развива стереотип как да взема решения за различни блокове от подобни ситуации. Ако, например, има някакви доказателства за управленска дейност, тогава знаете, че като решение трябва да похвалите, ако обърнете внимание на непланирани неща, tobto. недоставим, пристигайки на вашия адрес на вагон със сировина (което вече не е така), така че както знаете за тях, като решение трябва да вземете вие, все едно е имало неплащане от страна на вашите продукти (това вече беше във вашата практика). Методът за приемане на решение въз основа на преценка е резултат от вашата романтична дейност и ако е така, тогава тази година вече няма да го приемате като специален метод, парчетата вино вече започват да печелят от вас автоматично ниво - като инерционно, след като зададете хода. „Винаги ще работим така“, казвате вие, сякаш някой ви пита за онези, въз основа на които сте взели такова решение. Защитата в такава позиция на мениджър може да бъде критична и опасна за автоматизма, вибрирайки го, можете да ви накарате да се обърнете към необходимостта да разгледате алтернативни варианти за разрешаване на ситуацията, която се е променила, дори ако самата ситуация е без напрежение.

В управленската практика стават все по-чести ситуации, когато мениджърът трябва да похвали решението само на две възможни и диаметрално противоположни алтернативи: за принципа „така/ни”, „или/или”. Например, когато приема решение за наемане на работа, мениджърът е изправен пред дилема (две възможни алтернативи): да наеме човек на работа по принципа (така/не). Мениджърът може да бъде изправен пред друга дилема: чрез преминаване към производството на нов ї modifіkacії продукт chi nі (променям принципа на "so/nі"). Бинарният метод за приемане на решение е решение, основано на анализа на две алтернативи, чиято кожа се характеризира с високо ниво на незначимост на риска и вероятността за избор на една от алтернативите за морбили. Методът на приемане на бинарно решение най-често отразява неестественото проявление (изразяване) на информацията на ситуационния мениджър. Ситуацията с усъвършенстването на свидомого чи невиждано упражнение може да има характер на парче. Такава неестественост и откъсленост на ситуацията са белязани от защити, на границите на такива възможности, вибир: чи це, чи само це. Мениджърът по професионална ориентация е виновен за уникалността на подобно представяне на ситуацията и решението да се вземе такова решение. Практиката на практиката преди такъв метод приема решение и такава форма на настоящата ситуация се извиква чрез пеене на мотиви, сякаш можете да го получите за бажаните. Към такива причини може да се види: пренасочване на правото да се приеме решение към по-голямо kerіvnitstvu, подаване на ситуация, която е необходима, за да се похвали решението в двоична форма. И тук беше необходимо да се разбере естеството на приетото решение в жизнеспособно лице директно. Tsya тестът може да има navmisny chi navmisny характер. Същата форма на поведение в сферата на стопанската дейност може да възприеме и партньор, който декларира например: „На такива мисли ще ви дам сировина, иначе аз отговарям за доставките“. Или можете да обвините друга ситуация: „По-горе аз купувам стоки от вас с такива умове, или за мен се грижат, когато се прибера вкъщи.“ Липсата на време за по-задълбочено разбиране на проблема и възможността за алтернативни варианти за решаване на проблема и същото може да бъде причината. Pomilkova profesіyna pozitsіya мениджър scho orієntuє pіdleglih на Podanev bіnarnogo проекта rіshennya, i hibne rozumіnnya takoї upravlіnskoї yakostі, yak rіshuchіst, ако tsіnuєtsya abo navіtsya, откакто е наречена navіtsya, откакто е призована да го заповяда, тъй като му е наречена "навика, тъй като е призована към него" процедура за приемане efektivnosti управление. решение, което се характеризира като презастраховане, гъвкавост, бавност. От това, което виждам, бинарното решение е принципът на "кавалерийски атаки", "кавалерийски атаки". При преминаване към този метод решенията се вземат по-често, но по-рядко се проявяват самите практикуващи мениджъри, които се опитват да използват този метод. Например, ако искате да вземете решение по даден проблем, можете да го формулирате по следния начин: отворете името на организация в съдебно място, след което можете да отидете на метода за бинарно решение. В такъв момент има само две алтернативи и изборът може да се направи заради алчността само на една от тях, или по-скоро е необходимо да се избере изборът между двете. В подобна ситуация преходът към бинарно решение изглежда вярно и обективно естествено. Когато tsomu много процедура за приемане rіshennya buduêtsya схема 'на приемане ratsіonalnogo rіshennya: neobhіdno zdіysniti analіz kozhnoї на mozhlivih алтернативи (vіdkrivati ​​не vіdkrivati) точно, yak at vipadku на ratsіonalnim rіshennya, vídrobyvatym fíksíuell rіksíuell. zdіysniti vartіsnu otsіnku такива действия, за да се разкрият възможни доходи, както и печалба и срок на възстановяване (за разкриване на момента на „чистата печалба“, за прехвърляне на печалбата върху инвестиции). Само след разбиране на всички етапи може да се похвали ефективно решение. Преди проблема с бинарните решения, следващите стъпки са поставени по-внимателно. Бинарно решение на истината с различен обективен характер и неистина, дори и да не е прагматично (забележимо или неинформирано), е възможно да се озвучи основата на избора, когато се вземе решението. Въпреки че е рядко (в сравнение с други), но в управленската практика като цяло можете да обвините нуждите на животното за богат вариант (различни алтернативи) решение. Например, zbirayuchis гръмогласни за работата, scho скрити, разкрити, scho техните слуги могат да произнасят 50 osib. Как да изберем най-видния кандидат сред тях? В момента на приемане на ефективно решение, трябва да приложите същите критерии (например, осветление, добър външен вид, начин на работа с клиенти също.). В случай на скин кандидатура със сто фиксирани скин критерия, могат да се дават точки (например 5 точки като най-високата възможна оценка за пригодността на кандидата за конкретен критерий). Да наема този човек за работа, веднага щом събера общия брой топки. Преди речта самият този метод е в основата на решението за приемане на студенти в университета на конкурсна основа.

Bagatovariantne решение, в такъв ранг, е vybіr на меланхолията като една от безличните алтернативи чрез фиксиране на основните и специфични критерии и оценка на такива критерии в стотната кожа на анализа на алтернативите.

Приемането на решение (иновационно решение) към произволния метод означава за мениджъра промяна от рационална идея в творческата страна, преходът към иновативно решение прехвърля броя на готови алтернативи, което е основният избор в рационалното методи за вземане на решение. Иновативното решение означава "показване" на мениджъра, изглеждане му изкривяване, но такива мениджъри са в ситуацията, ако вонята на гнева е нова, ефективният начин е решението на проблема, че winkla, или постигането на резултатът. Най-често срещаната процедура за приемане на иновативно решение се основава на различен метод за оптимизиране на критериите

(МОК). Основната идея на МОК е предположението, че комбинацията от най-кратките характеристики, ориза, дадена на мениджъра на алтернативи, може да доведе до по-ефективно решение (иновативно решение). Вместо това, методът за оптимизиране на критериите се извежда до факта, че подслушването се моделира на гърба, tobto. Желаният резултат, който се излага в склад, се нарича критерии. Броят на складовете се наричат ​​критерии за проектиране, признаците на по-нататъшно управление се формират в резултат на проектиране или моделиране на процеси и процедури (за конкретна работа или блокове от dіy), чието стосуване би довело до постигането на кожата за виждайки резултата от склада като резултат. Ако се опитате да го разберете сами, тогава управленските стъпки ще доведат до факта, че мнението на мениджъра изглежда е добър резултат, tobto. скин критерий, а мениджърът разработва и приема все повече решения на базата на метода за осигуряване на практичността на скин фиксирания критерий.

За приемане на оптимални решения се използват следните методи:

− платежна матрица;

− дърво на решенията;

− методи за прогнозиране.

Платежната матрица е един от методите за решения на статистическата теория, който се надяваме да помогнем на служителя при избора на една от многото опции. Особено критично в ситуацията, ако керивникът е виновен за възстановяване, като най-достъпната стратегия в света за постигане на целите. За най-очевидното, матрицата означава, че плащането трябва да бъде депозирано по същия начин, тъй като всъщност се урежда. Сякаш цената на лагера на природата не изглежда вярна, заплащането със сигурност ще бъде по-малко.

Като цяло матрицата на плащане е правилна, ако:

1. Броят на алтернативите или вариантите за стратегията за избор между тях е разумно ограничен.

2. Тези, които могат да бъдат, не са известни с пеенето.

3. Резултатите от приетото решение да се крият във факта, че е избрана самата алтернатива и че тя изглежда е вярна, могат да бъдат погрешни. В допълнение, kerívnik е виновен за способността на майката да оцени обективно imovirnіst на съответните подии и да анализира значението на такива imovіrnosti.

Іmovіrnіst пряко влияеє vyznachennya ochіkuvannogo znachennya - основната концепция на платежната матрица. Стойността на алтернативата на опцията chi е сумата от възможните стойности, умножена по възможните стойности. След като определи стойността на кожната алтернатива и прецени резултатите във външния вид на матрицата, шийката на матката може лесно да избере най-оптималния вариант.

Дърво на решенията - метод на науката за управление - схематично представяне на проблема за приемане на решение - победител при избора на най-добрата директива от очевидните опции. Методът на дървото на решенията може да се застосува и в двете ситуации, при които матрицата на плащане е застосовована, и в сложни ситуации, при които резултатите от едно решение включват следващото решение, tobto. дървото на решенията е удобен метод за приемане на последващи решения.

Методи за прогнозиране. Прогнозирането е метод, който печели като натрупвания в миналото и редови надбавки за бъдещи назначения. Резултатът от доброто прогнозиране може да бъде основа за планиране.

Прогнозирането е един от основните процеси за управление на склада. Без прогнозиране, без уведомяване за достатъчността, беше невъзможно да се вземе ефективно управленско решение.

Прогнозирането като науката започва да се оформя в средата на 20-ти век.

Правете различни прогнози: икономически прогнози, прогнози за развитието на технологиите, прогнози за развитие на конкуренцията, прогнози на базата на опит и печалба, социално прогнозиране.

Usі видове prognoziv vikoristovuyut raznomanіtnі методи за прогнозиране. Методите за прогнозиране включват:

− неформални методи;

− kіlkіsnі методи;

− yakіsnі методи.

Неформалните методи включват следната информация:

Вербалната информация е най-често използваната информация за анализ на dovkill. Тук можете да получите информация от радиопредавания, от пост-служители, от поддръжници, от състезатели, от различни награди и конференции, от адвокати, счетоводители и консултанти. Информацията Tsya вече е лесно достъпна, включително всички основни фактори на ovnіshny otochennya, което ще представлява интерес за организацията. Тя обаче е доста неясна и често неточна.

Информация за писма - цялата информация от вестници, списания, бюлетини, публични писма. Tsya іnformatsija може да є tі g vag и nedolіki, scho и словесна информация.

Обещайте шпиониране.

Използват се редица методи за прогнозиране, ако е важно да се има предвид, че настоящата тенденция е малка в миналото, тя може да продължи и в бъдеще, и ако има достатъчно информация за разкриване на такива тенденции.

За kіlkіsnyh методи vіdnosya:

− Анализ на часовите серии. Vіn основи на pripuschennі, zgіdno z като тези, които trapilos в миналото, нека да получим добра близост до оценката на бъдещето. Извършва се за допълнителни таблици и графики.

− Причинно-подобно (случайно) моделиране. Най-математически сгъваемият kіlkіsny метод за прогнозиране. Vykoristovuєtsya в ситуации от по-голямата от по-ниската zminnoy. Случайно моделиране - прогнозиране чрез по-нататъшно статистическо разминаване между факторите, които се разглеждат, тези други промени. От случайни прогнозни модели до най-сложните иконометрични модели, разработени по метода за прогнозиране на динамиката на икономиката.

Yakіsnі prognozirovannya predbachaє prognozvannya вероятно от експерти. Іsnuє chotir най-широкообхватните методи за подобно прогнозиране:

1. Становището на журито - средната стойност от мненията на експерти в съответните области. Неформална вариация на този метод е мозъчната атака.

2. Сукупна дума zbutovikiv. Идеята за дилъри или бизнес ще струва повече, парченцата смрад могат да бъдат правилни без посредничество с крайните потребители и да знаят техните нужди.

3. Моделът на оценка на пациента е прогноза, базирана на резултатите от анкетата на клиентите в организацията.

4.Метод на експертни оценки. Това е процедура, която позволява на група експерти да продължи. За този метод на експертиза от различни области, напълнете ямата за проблеми. Нека се опитаме да им докажем съветите, попълнени от други експерти, и да ги помолим да разгледат мислите си или първо да спорят.

Процедурата трябва да се извърши 3-4 пъти, докато крайният разтвор се вибрира. Освен това всички медицински сестри са анонимни, като

самите анонимни експерти, tobto. експертите не знаят кой друг да влязат преди групата.

Нека да разгледаме прогнозата. Технологичното прогнозиране се основава на визуализация (пошуков) и нормативно. В основата на вишукувалното прогнозиране лежи ориентацията върху възможността, установяване на тенденции в развитието на ситуацията в зависимост от очевидното развитие на прогнозната информация.

Последните прогнози се променят от ниско ниво към по-високо в пространството на технологиите. по отношение на улесняване на възможността за достигане на целите на потреблението (например прогнозиране в електрониката, така че последващото прехвърляне на технологии от локални мрежи към световната мрежа).

За нормативното прогнозиране, характеристиката е pіdhіd преди прогнозирането, в зависимост от целите на този ден, yakі поставя пред себе си организацията на периода на прогнозиране.

1.3. Класификация на управленските решения

На пръв поглед може да се помисли, че класификацията е чисто формален и neobov'azkovym момент в процеса на вземане на решения, но в действителност не е така. Имайте предвид, че не е лесно да вземете решение, а ефективно решение. което дава най-добрия резултат, което е богато на това защо е остаряло, в зависимост от това докъде правилата са стигнали до решението. Изгледът на кожата на решението може да има правила.

Само правилно класифицираните решения позволяват на физически лица, както приема, заявки за храна:

Колко терминово е необходимо да се похвали решението?

Кой е по-важен, вземете решение?

С кого трябва да се консултирате?

Кой ще поправи решението?

Кой трябва да бъде информиран за всяко решение?

Информацията, необходима за вземане на решение, трябва да се определя в зависимост от ситуацията; mozhlivі obezhennya at yogo приема; начин на фиксиране и регистрация; директно vikoristannya komunіkatsiy.

Настоящата литература, свързана с управленските решения, има голям брой от най-предизвикателните критерии, които могат да се използват като основа за класифициране на решенията.

Зад джерела решенията са разделени на две групи: инициативи и заповеди.

Инициативните решения по правило се приемат от специална или група специалности, тъй като те заемат най-високо място в организацията. Це не означава, че основните работници от Средна и Долна Ланка не могат да излязат с инициативни решения, а че те вземат решения в по-голямата си част и конкретизират решенията, взети на най-важното ниво.

Решенията за поръчка (за vikonannya) се вземат главно в развитието на тази допълнителна инициатива, решения за подобряване на тихи цели и задачи, като стоене пред този pіdrozdil.

Зад сцената се разграничават оперативни, тактически и стратегически решения на обекта, можем да разгледаме сходните им характеристики (Приложение 1.).

По ред, решенията могат да се вземат индивидуално, колективно или колегиално.

Индивидуалната (едноосова) форма се характеризира с това, че служителят еднолично приема решението и иска ново лично мнение, докато в процеса на изготвяне на решението може да изслуша мислите на експертите, да се консултира с фахпертивците и експертите.

Единичната похвала на решението значително повишава надеждността на работника за резултатите, процесът на приемане на решението като правило ще бъде по-бърз и знакът за успех ще дойде при вас, ако имате лош късмет.

Колективната форма на приемане на решението означава, че решението се приема от членовете на певческата група, обвързани от официални и неформални партньори. Решенията се приемат или чрез гласуване, или въз основа на консенсус. За да вземете решение, може да се наложи просто да квалифицирате повече гласове в съответствие с правилата, установени за тази процедура.

Колективният ред позволява остатъчното решение да предаде мислите на богатите членове на групата, а за сетивната група решението изглежда обективно, по-ниско индивидуално.

Колегиалната форма на приемане на решение е, че решенията се приемат от група фахивци, уповноважени с този колектив. И така, в съвременните акционерни партньорства най-важните ползи са увеличаването на доходите, увеличаването на изплащането на дивиденти, реорганизацията и формирането на ключови органи на партньорството - и заедно те се приемат от режийните такси. Решения, свързани с потока на правителствената работа на съда, приети от съвета на директорите, tobto. група от мениджъри, zdiisnyuyut управлението на фирмата, за да стане колегиален.

Колективните и колегиалните форми на приемане на решението значително намаляват валидността и практически включват възможността за проява на вина за неточно и неефективно приемане на решението.

За метода на фиксиране решенията са разделени на букви и букви. Административните решения на наследството се определят с оглед на заповедите, заповедите и инструкциите. Заповедта е най-императивната форма на решение, която определя сроковете и методите за изпълнение на поставената задача. Различни видове поръчки - поръчка - регулиращи повече частни ястия и могат да се използват в определени ситуации в устна форма.

Обичайната форма на решение е победоносна по същия начин при горното обзавеждане. Това недостатъчно е тези, които участниците в изпълнението на решението могат да направят разлика и да интерпретират решението по различен начин. Освен това този процес винаги трябва да има свидоми характер, но е свързан с неразумна информация.

Методът за фиксиране на решения в автоматизирани системи е кодиране (флопи дискове, табулаграми и др.).

За еднакво повторение (новост) решенията са разделени на две групи: традиционни (програмирани), оригинални (непрограмирани).

Програмираните решения съставляват около 90% от най-добрите решения, възприети в типични ситуации. Решението зависи от допълнителното събиране на информация, аналитична и последваща работа, tobto. priymayutsya за шаблона. По правило програмираното решение е да формира основата на отговорността на мениджърите от средното и по-ниското ниво на управление.

Преди непрограмираните има решения, които се приемат в нови ситуации, както е необходимо да се избере този анализ на информацията и да се покаже талантът на керивник.

Рутинните решения за певческата програма се вземат, като правило, не предполагат висока квалификация и творчески подход. Вонята може да се довери на практикуващите, тъй като те са дисциплинирани и пеят същите знания за специфични знания във вашата галерия, в които е необходимо да се вземе решение.

Селективните решения осигуряват по-голяма свобода на избор, но в рамките на границите. Вонята може да се предава на хора, якът може да има необходимата квалификация с един поглед, като теоретична подготовка и практически знания. Обадете се на мениджърите на Средна Ланка.

Решенията за адаптация разчитат на развитието на големия багаж от по-ранни методи за решаване на проблеми, оценка на особеностите на ситуацията, която се е развила, и разработване на оригинални идеи с вече натрупани доказателства. Този вид решение е важно като висока квалификация, а очевидността на управленските навици в същото време може да се постигне с широки промени в градинарството.

Иновативните решения в основата им позволяват управленски zdіbnosti, възпяващи характера на този многоетажен градски лагер, което по правило е цел, която се приема на основното ниво на управление.

С помощта на различни математически и статистически методи могат да се вземат решения, които могат да имат някои характеристики (постигане на първото задължение за жизнеспособност, коефициент на рентабилност, инвестиране на първите разходи в маркетингови изследвания). Оценката на силата на тези решения ще бъде значително по-лесна за тях, че е възможно да се изравни обхвата на реката от тях, което беше планирано.

Решенията, които имат различни характеристики (например формиране на психологически климат в екипа, много проблеми с персонала), се приемат по други методи. Броят на решенията има субективен характер;

Класификацията на решенията зависи от областта на тяхното приемане (управленски функции) в зависимост от решението като икономическо, организационно, социално и техническо или като такова, което стои пред функциите на стратегическо планиране, делегиране, мотивиране и контрол.

През тривалността на периода те виждат dovgostrokovі, midstrokovі и korotkostrokovі решения.

Дългосрочното решение може да има предсказуем характер, което се дължи на нуждите на умовете на деня. Решенията могат да останат нереализирани, тъй като бъдещата ситуация ще се промени, в противен случай потребителите ще станат другите.

Средната линия на решението е известна в общите езикови планове и програми, може да се знае за конкретни практически стъпки.

Решенията за къси линии се хвалят без предварителна подготовка.

За еднакво регулиране, решенията са подразделени на директиви (нормативни), които насочват и препоръчват.

Директивните (нормативни) решения се вземат от по-големите ръководни органи в стабилното съзнание на настоящите и бъдещите бизнес проблеми и са признати за обвързване на езика на обувките на по-ниските нива.

Ориентиращите решения се признават за по-ниските равни на управление, които се развиват в умовете на значителна свобода.

Едно и също решение за различни категории викони може да бъде директивно, ориентиращо и препоръчително.

За метода на приемане се вземат вибрационни и систематични решения.

Vybirkove решение на един или повече близки аспекти на проблема.

Системни решения за клевети на проблема с всякакви rіznomanіttі и vzaimozvjazku.

Зад географската ширина на дрезгавостта се виждат диви и специални решения.

Има много решения на едни и същи проблеми, повдигнати от различни организации за подкрепа.

Специални решения по проблемите на властите внася само един шофьор.

Попадане в системата за оценка на ефективността на различни еднокритериални и богатокритериални решения.

Решението с един критерий, както се казва от името му, ви позволява да оценявате алтернативите въз основа на един дисплей на „главата“, важни стъпки, които могат да се видят от обективни умове, или да бъдат обозначени субективно като специални, като приема решение (печалба, виставци тогава) .).

За оценка на системата от индикации, създаващи допълнителни затруднения, трябва да се използват богати критерии решения, необходимо е да се подберат индикатори и да се оцени тяхното въздействие върху крайния резултат. Като правило, преди да се вземат решения по богати критерии, се вземат стратегически решения (избор на пост-служител, покупка, избор на оптимално изпълнение по критериите за цена и само задължаване).

2. Практическо изпълнение на управленски решения с приклада на ТОВ "Фабрика Симбирск викони".

2.1. Характеристика на дейността на ТОВ "Фабрика Симбирски викони".

Партньорството с obzhezhenny v_dpovіdalnіstyu "Фабрика на Симбирск викони" е търговска организация, тъй като се занимава с подготовка и монтаж на пластмасови викони. Организацията е създадена през 2008 г., rozі, raztashovana в град Уляновск і в допълнение към централния офис има точки за продажба в цялата област Уляновск.

TOV "Factory of Simbirskih Vіkon" в момента се занимава с подготовката и монтажа на пластмасови викони в град Уляновск и региона. Броят на спивробините на пълен работен ден трябва да стане 18 осиб,

Линейната организационна структура на организацията позволява на служителя да има непрекъсната близост до всички сфери на управление на организацията. Тази схема е идеална за организиране чрез малък персонал.

Клиентите на организацията и поддръжниците на услугите на населението на град Уляновск и Уляновска област искат да монтират пластмасови прозорци. За подготовката и инсталирането на vikonannya robіt, организацията може да има правомощията да направи линия. Основният доставчик на профили за производство на викони е голямата московска компания LLC "Kaskad Via".

Основни конкуренти на пазара за услуги от монтаж на пластмасова дограма са ТОВ "Елит Майстер", ТОВ "Викна СИК", ТОВ "Риом". Най-важните организации в подготовката и монтажа на пластмасови фасети, които може да имат добра линия за избор.

TOV "Fabrika Simbіrskih Vіkon" може да има официален корпоративен уебсайт http://fabrikaokon73.ru/. На сайта се публикува информация за клиенти, както и за организации, които искат да станат партньори или изпълнители.

2.2. Приемане на управленско решение в реалния живот.

До този час развитието на това приемане на управленското решение изглеждаше като рационален процес, tobto. като поредица от етапи и етапи, през които мениджърът е виновен да премине през началото и до края, за да стигне до окончателното решение на проблема, който е решен. В реалния живот ние го наричаме така, т.к Причината е ниското ниво на "реалния свят", което отменя рационалния модел в процеса на вземане на решение:

често мениджърите не знаят какъв е проблемът. Вонята или е затрупана, или проблемът е добре скрит в тях;

невъзможно е да се избере проблемът и цялата актуална информация по технически причини;

студена вода в час zmushyuyut вземе не най-доброто решение;

в богати ситуации не се разглеждат всички алтернативи, но в случай на їх отсiнци и избор е важно да се връхват якисни фактори;

vykonannya raschennya не bagatma мениджърите pov'yazuyut IZ себе raschennyam, scho позволява на проблемите да продължат да се развиват;

Prote zagalnі mekhanіzmi priynyattya решение в реалния живот са спасени.

Решението може да бъде като продукт на управленска практика, като приемане - като процес, водещ до появата на продукт. Вземането на правилни решения е цялата сфера на науката за управление. Сградата на тази vmіnnya robiti е разработена с помощта, ние ще напълним с kerívnik, за да prodovzh ushogo живот. Успехът на знанието, че vminnya да се превърне в компетентност на be-yakoy kerívnik и в застояло и равно на останалите да говорим за мениджъра, който е ефективен или неефективен pracyuє.

Теоретично има няколко вида ситуации, в които е необходимо да се анализират и приемат управленски решения, включително и на равнопоставеност: в съзнанието на високопоставеност, риск, незначителност, конфликт.

В това разделение ще разгледам само приемането на управленски решения в съзнанието на незначителност (актьорски моменти), а в съзнанието на конфликта фрагментите от тези ситуации най-често се виждат в реалния живот.

Анализ и приемане на управленски решения в съзнанието на невинността. Ситуацията на Tsya е теоретично разбита, практическото формализиране на алгоритмите за анализ рядко се прави. Основният проблем тук е, че е невъзможно да се оцени неподвижността на резултатите. Основният критерий - максимизиране на печалбата - не е приложим тук, така че трябва да се прилагат други критерии:

maximin (максимизиране на минималната печалба)

minmax (минимизиране на максималните разходи)

maximax (максимизиране на максималния приток) и в.

Анализ и приемане на управленски решения в съзнанието на конфликта. Най-сгъваемите и малко деления от практическа гледна точка на анализа. Подобни ситуации се считат теоретично игор. Безумно, на практика тези предишни ситуации често се съобщават често. В такива ситуации те се опитват да назоват до една от първите две ситуации или да похвалят решението на неформализирани методи.

Оценките, отримани след застосуване на методите за формализиране, е само основа за приемане на остатъчното решение. При които те могат да бъдат братя по отношение на допълнителни критерии, зокрема и неформален характер.

3. Разработване на управленски решения.

3.1. Практичен избор на технологии за разработване на управленски решения.

По правило често управленските решения се вземат от бизнесмени въз основа на техния специален сертификат, тоест субективно. Zvorotniy zvorotniy zv'yazok - контрол vykonannya разтвор е практически ежедневно. Ale, не е изненадващо, най-често приемайки правилното управленско решение по реда на всички процеси, описани от роботите, и независимо от познанията на този, който взема решението, преминават през всичките три етапа, но богато нагънати начин.

Бих искал да разгледам приклада на TOV "Factory of Simbirsk Vicons" на практика.

TOV "Factory of Simbirskih Vіkon" се занимава с редица видове дейности, като: монтаж, ремонт и поддръжка на пластмасови викони и конструкции. В този бизнес изведнъж стана ясна необходимостта от подобряване на ефективността на работата. За да се увеличат приходите, които се получават от бизнеса, е необходимо да се намали съвместното производство на продуктите на бизнеса, така че да се въведе ефективен контрол върху вината.

Първата стъпка по този път е създаването на система за оперативен контрол, точна и надеждна информация за дейността на бизнеса - системата за управление на zvіtnosti.

Управленската отговорност е практически проблем за всички бизнес предприятия чрез използването на фиксирана система за фиксиране, обработка и подаване на данни. Част от керівниците просто не знаят дали виждат информацията, която им е необходима за по-ефективен контрол на работата и за по-продуктивната работа на предприятието. Често решенията се вземат за подобряване на данъчната система на зониране. На базата на бизнес предприятията се използват паралелно две системи за външен вид - счетоводна и практична, така че да служи за сигурността на ежедневните работещи ръководители на spіvrobіtnikіv и kerіvnikіv pridpriєmstva.

В резултат на такъв подход към формирането на системата на zvіtnostі є тези, които наричат ​​вината за конфликта между информацията, ако искате да се погрижите за kerivnitstvo, и timi danimi, yakі може да даде vikonavtsі. Причината за този конфликт е очевидна: на различните нива на йерархията на приемане е необходима разнообразна информация, а когато системата за зониране „от дъното на планината” е нарушена, основният принцип на мотивационната информация системата трябва да бъде ориентирана към първия вид. Виконавци може да виждат или да не виждат данните, като че трябва церемониална работа, или ви трябват данни не с тази степен на надеждност.

За да може бизнес администрацията да отнеме необходимото приемане на административни решения, ще е необходимо да се създаде система за зониране „изгаряне до дъното“, като се формулират изискванията на горното ниво на управление и се проектират на по-ниското ниво на vikonanny . Само такъв pidkhid е безопасен за otrimannya. Записвайки на най-ниското ниво на Виконавия на такива първични данни, сякаш в стеснен изглед, е възможно да се даде на офиса на предприятието информацията, която той изисква.

Най-важните фактори за системата за управление на zvitnosti е svoєchasnіst, обаче, точността и редовността на получаване на информация от бизнес предприятието.

Очевидно е, че повечето от най-добрите могат да бъдат внедрени зад допълнителна автоматизирана система. Еволюцията на технологията на електронната система до появата на сериозна промяна в сигурността на компанията, обработката на информация, както и сериозна промяна в сигурността на приемането на управленски решения.

Похвалата на решението за създаване на системата за zvіtnosti разчиташе на автоматизацията, която ще се погрижи за тези други проблеми.

В nayavnosti - проблемът, її неразбираем от страна на kerіvnitstva и povna vіdsutnіst на готови варианти на череша.

На първия етап от приемането на управленското решение беше извършена автоматизацията: тя беше създадена за избор на цялата информация, която би адресирала проблема, проблема, проблема и вече беше установена над пазара на специализирани софтуерни продукти , такъв дефицит. Това беше rozrobleno kіlka опции vlasnoї avtomatizirovanі система zvіtnostі.

В резултат на това на масата от каменни изделия падна цаца от проекти. Vіn става priymati odnoosіbne sіshennya, и zіbrav usіh fahivtsіv vіddіlіv, yakі работи по този проблем. На задната част на залата беше замислено, че е приемливо за всички решения, и беше избран един от проектите, а автоматизацията изработи необходимата софтуерна сигурност.

В това приложение и трите етапа на разработване на управленско решение са ясно изложени: решаване на проблеми, завършване на плана за решение (проучване на алтернативни решения) и решаване на проблема.

Висновок

Разработването на това решение всъщност е избор от редица възможни решения на този проблем. Вариантите на приети решения могат да бъдат реални, оптимистични и песимистични. Аз съм знак за научната организация на управлението, научния стил и методите на роботиката на керивника е изборът на най-краткия вариант на решението от възможно най-много. Останалото решение на проблема възниква след „програмирането” на различни варианти, групирането им според тяхната значимост, като се набляга на нереалистичното и нереалистичното. Също така внимавайте да не ускорите процеса на вземане на решение, което понякога предизвиква неточности и неточности в приетите решения. Избирайки остатъчния вариант на решението, е необходимо да се доверите на безличните притоци и възможности на прорачката, което се обяснява като субективна почит към самия практикуващ и като обективна почит към самия механизъм на точност на ръчичките. Ker_vnik е виновен за лъжата, която в практическа, реална дейност рядко се обвинява за възможността да се създаде само една опция, което може да бъде явно предимство пред другите. Приемайки оставащото решение, е необходимо да прехвърлите възможността за по-малко от частичен успех към провала на приетото решение, препоръчва се да планирате предварително за допълнителни (резервни) обаждания, ако в случай на неуспех на приетото решение решение, можете да извършите и подмяна.

Списък на победоносната литература

1. Аврова И. А. Управлинский обл. / И. А. Аврова. - М.: Бератор-Прес, 2003. - 175 с.

2. Бирман Л. А. Управленски решения: наръчник за университети / Л. А. Бирман. - М.: Вдясно, 2004. - 206 с.

3. Вахрушина М. А. Счетоводен мениджърски външен вид: асистент за университети / М. А. Вахрушина. - Изглед. 4-ти, ср. - М: Омега-Л, 2005. - 571 с.

4. Воронова Е. Ю. Upravlіnskiy oblіk dlya pridpriєmstva: navchalny posіbnik / Є. Й. Воронова; Г. В. Улина. – М.: Проспект, 2006. – 244 с.

5. Друри К. Мениджърска външност за бизнес решения: асистент за университети: пров. от английски / К. Друри. - М: УНИТИ-ДАНА, 2003. - 645 с.

6. Каверина О. Д. Управленски образ: системи, методи, процедури / О. Д. Каверина. - М.: Финансова статистика, 2003. - 351 с.

7. Карпова Т. П. Управленски вид: асистент за университети / Т. П. Карпова. - М: УНИТИ, 2003. - 350 с.

8. Кукукина И. G. Управленски външен вид: помощ за заглавието / И. Г. Кукукина. - М.: Финансова статистика, 2004. - 398 с.

9. Литвак Б. Г. Управленски решения: асистент / Б. Г. Литвак. - М: ЕКМОС, 1998. - 247 с.

10. Литвак Б.Г. Разработване на управленски решения: Пдручник. - М., 2002г

11. Рибакова О. В. Счетоводно управление и управленско планиране / О. В. Рибакова. - М.: Финансова статистика, 2005. - 463 с.

12. Смирнов Е. А. Управленски решения: ръководство за заглавия / Е. А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 264 с.

13. Смирнов Е.А. Разработване на управленски решения: Пдручник. - М., 2001

14. Фатхутдинов Р. А. Управленски решения: асистент за университети / Р. А. Фатхутдинов. - Изглед. 5-те, преработка. този дод. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 313 с.

Шеремет А. Д. Управленска изява: асистент за университети / изд. А. Д. Шеремет. - 3-ти изглед., Rev. този дод. - М.: ФБК-ПРЕС, 2005. - 342 с.

Влизане

Глава 1

1 История на формирането на науката за управлението

2 Функции на управлението

3 Методи за вземане на решения за организацията

Глава 2

2.1 Анализ на основата на управлението на организацията

2 Характеристика на организацията ТОВ "СтройБел"

2.3 Управленските решения като основен компонент на управлението на StroyBel LLC

Глава 3

1 Оценка на ефективността на методите за приемане на управленски решения на LLC "StroyBel"

2 Подобряване на процеса на приемане на управленско решение в организацията на ТОВ "БудБел"

Висновок

Влизане

Актуалност на работата. Ефективността на богатите организации в сферата на нематериалното производство най-често се свързва с проблемите на управлението - теорията и практиката на научното управление. Всъщност управлението е процес на взаимно свързване на функции като планиране, организация, мотивация, контрол и двата успеха - комуникация и вземане на решения.

Naukovі, че praktichnі Основи svіdomo - planomіrnogo pіdhodu до upravlіnnya pіdpriєmnitsko-komertsіynoyu dіyalnіstyu scho ohoplyuє voєdino postachannya, virobnitstvo, че realіzatsіyu tovarіv, fіtoy oformleniya tów tórów tórów tórów tórіznа mаnжіnа на tórów tórów tórów tórızı на дружества. Бизнес управлението обхваща последователността, принципите, формите и методите на управление на тяхната дейност въз основа на признаване на механизма на развитие и svіdomo - планирано развитие на цялата система от обективни икономически закони за ефективно развитие на селекцията

Разработването на стратегията на методологията за проектиране, която действа като кумулативен инструмент за управление на дейността на компанията, е ключов интелектуален не само за подкрепа на компанията "на повърхността", но и за далечното ефективно и светло бъдеще.

Мащабът на бизнеса допринася за процедурата за stosuvannya стратегическо проектиране. Най-стратегическото управление помага на склада на компанията да се адаптира свободно във всяка ситуация, независимо дали е екстремна ситуация на пазара или криза. За помощ на stosuvannya tsikh методи kerіvnitstvo naє персонал pіdtrimku при zdіisnnі zakhodіv, а също така да създаде стабилна ситуация в компанията, внушавайки усърдие в кожата svіvrobіtnik.

Рационалната и жизненоважна стратегия за развитие на компанията не е мета, а принос към живота на планирания механизъм, като начин за осигуряване на стабилен доход за развитието на компанията

Ключовият метод на основните маркетингови стратегии е създаването на маркетингова стратегия, която е ключов етап от целия механизъм за планиране на предприемачеството. Маркетинговата стратегия е най-важният елемент, необходим за постигане на най-добри резултати.

През останалата част от годините стратегическите маркетингови експанзии са по-чести в организациите. Преди това цялата стратегия на организацията беше замислена като „откровено право“ на дейността на фирмата. Чието директно було изправи промяната на вече очевидните умове. През останалата част от годината има преориентация на основния ред към пазара на по-голяма рационално организирана система. С други думи, днес маркетинговата стратегия на една фирма е кумулативен механизъм за организиране на цялата работа на една компания. Светското състояние не означаваше универсална форма на бизнес организация, основана на маркетингова стратегия.

Обект на проследяване за робота е управленското решение на компанията. Предмет на изследването е анализът на съвкупността на административните решения. Целта на тази работа е да продължи методите за вземане на управленски решения по прилагането на ТОВ "БудБел". Работен ръководител:

Вивчити теоретични особености на последващото управление и йога методи

Да се ​​анализират методите за вземане на управленски решения по прилагането на предприятието на ТОВ "СтройБел"

Произведението е оформено отначало, за да се отмъсти на собствения предмет, обект, цел и задача на творбата, три раздела, които отразяват спецификата на произведението, висновка и списък на победоносната литература.

Глава 1

1.1 История на формирането на науката за управлението

През 90-те години на миналия век в Русия голям приток от средата на големия бизнес идва от чужди теории за ефективно или научно управление. В този час, на връзката с границите, задачите за подобряване на продуктивността на практиката, тези понятия отново станаха актуални. Техният произход и развитие на реката до началото на XIX-XX век, периода на формиране на индустриалния сектор. Как великият руски историк Л.В. Байбаков, „високите темпове на индустрията, поставени в хода на индустриалната революция, завършила в началото на 1870-1880-те години и започналата за една нощ монополизация на икономиката, ускориха формирането на индустриалната

В същото време Съединените щати, Великобритания, Германия, Франция, първите големи предприятия се появяват преди всичко при вида на тръстове, а след това - холдинги; са създадени от международни компании General Motors, Ford Motor Company, Peugeot, U.S. Стомана", петролния гигант "Стандарт Ойл" и др. За да се разбере спецификата на текущото управление на големи предприятия, е важно да се направи преглед на еволюцията на теоретичната основа на американското научно управление, да се анализират натрупаните Съединени щати в съответствие с историческите реалности. През 1886 г. Хенри Р. Таун, президент на производствената компания Yell and Town, представя допълнителна статия на тема „Инженер като икономист“ на кратката среща на Асоциацията на машинните инженери.

Vvazhav vvazhav, scho іnzhenery іngenery novіnnі nіnі nіnі nі разработете вашия yоkostі keruyuchih vіrobnitstvom - tіlki so profііynі nіvіchki і spetіsіnіnі znannіa може да podnati s organizator Функцията на инженер, казвайки вина, включва задължения от организацията и следене на роботите; "Имам много добри машинни инженери, - Градът беше твърдо установен, - има и малко бизнесмени, рядко се срещат едни и същи хора"

Заслугата на Towne е, че вината са отишли ​​достатъчно далеч, за да анализират специфичните вътрешни организационни проблеми на големи компании, които са се формирали от безлични, разнообразни елементи, интегрирани в едно цяло. Основата на научния метод за управление на индустрията беше положена от честта на майсторите на големите предприятия. Ръководството обаче не е наясно колко важен е складовият успех, досега не обвиняваха безличните монополни сдружения с подобни проблеми, които насочиха бизнеса на администрацията към специалната наука и правото на заемане, независимо от размера на отделните фирми от публичния сектор. Новите бизнес проекти означаваха значително по-широка връзка на fahivtsiv с процеса на подбор. Работниците на предприятията не можеха самостоятелно да управляват гигантски фабрики във връзка с колосалното разрастване на техните компании;

По времето, когато теоретиците на „ефективния мениджмънт” започват своята професионална и научна дейност, бизнес мениджмънтът, като специално занимание, на практика не е уважаван. Проте спонтанно формира участъка от 19-ти век. методите на kerivnitstva от фабриките и фабриките, разработени за себе си стъпка по стъпка. Zrozumіlo, знанието и вината на поколението на кожата създадоха ефективното здравеопазване на предприемачите, но, звук, вонята беше оставена зад баните на okrem fahіvtsіv и стана обект на научна chinification на теоретичното zagalnennya. Virobnichi zavdannya robіtnikam dіdіznjalis routinnіstі и odnomanіnіstyu, и їkhnya majsternіstі іnіtsiativa іnіtsiativa іnіtіtіаtі често-гъсто жертва mittevіy vіgodі. Протей вече на кочана на XX век. мениджърите от новото поколение започнаха да израстват за своите услуги, в основата на които беше увлечението на ръководителите на корпорации с храна за насърчаване на ефективността на индустриалната практика.

Водещи теоретици на научния мениджмънт в САЩ са F.U. Тейлър и Г. Емерсън оригинални концепции. В 1900 p. Публикуването на първите научни статии „Продуктивността като основа на управлението и заплащането на труда“ от Емерсън (1902) и „Управление на работилницата“ (1901) от Тейлър, де Було постави началото на нови теории. Напоследък се появиха още две велики произведения, които станаха фундаментални за теоретиците на управлението: Принципите и методите на научното управление на Тейлър (1911) и Дванадесетте принципа на производителността на Емерсън (1912). За методологичния подход към управлението Емерсън погледна Тейлър. Vіn pragniv suvoroї систематизация ії іdey, че yakshcho z shogo арсенал на научно управление zastosovuvav само времето и zahochuvalni система. Тейлър е критикувала Емерсън за некомпетентност повече от веднъж, зачитайки, че тя трябва да се кикоти с излишък, по-нисък с реални права

Емерсън се радва на новаторския си поглед върху философията на управлението, което е заслуга на книгата "Дванадесетте принципа на производителността", най-известното руско момиче през 1931 и 1992 г. Дванадесетте принципа за ефективно управление на Емерсън – принципът на прецизния, шведски тип; точно поставени цели; здрави очи; компетентен съвет; дисциплина; честно изправяне към персонала; изпращане (по дихателните пътища); норми и оформление; нормализиране на умовете на virobnitstva; нормализиране на операциите; прилагане на стандартни инструкции на специалиста по кожата към растението; винарски град за производителност. Конкретните положения на теориите на Тейлър и Емерсън са сходни. Главният смисъл на организацията на virobnitstva е безумно, насърчаването на производителността. I Емерсън и Тейлър представиха основната роля на този процес на инженерите-рационализатори. Въпреки това, под контрола на система отговорен teylorіvskoї ЦКБ zdіysnyuvatisya tіlki на най-обикновените хора rіvnі, tobto над robіtnikami pіdpriєmstva todі як Emerson proponuvav zaprovaditi іnzhenerіv ratsіonalіzatorіv в персонала на vsіh rіvnyah upravlіnnya че virobnitstva, vvazhayuchi Scho produktivnіst bіlshoyu mіroyu депозити ОД pravilnoї organіzatsії robochem георефериране . Вин вважа, че майсторите в предприятията имаха голяма власт, което доведе до анархия и раздор в цялата система за управление на индустрията. Емерсън, ръководителят на неговата теория, уважава промяната на стария тип организация, ако вдясно тя се извършва от хора на „низовото ниво“ на производството, а не от професионални мениджъри, ако Керивник прехвърли цялата отговорност за продуктивна работа на фабриката на главния, а вие, на собственото му ниво, на работника на Тейлър, задницата на використката организация на производството в стоманодобивния завод, а в Емерсън - на заплатите. Очевидно преди теорията на Г. Емерсън е било необходимо да се погледне управленската пирамида до звяра и да се помисли какво е необходимо за разширяването на личността на главата или на робота.

Всъщност „шефът трябва да работи продуктивно само за работник, който е добър работник, робот, тъй като няма начин да се разширят специалните характеристики на шефа“. предмет на предоставяне. Но ако днес ви подканят марката в новото да се владее, а основното задължение на работниците е да служат на йога, тогава защо управлението може да е различно сега? Според Емерсън управленската пирамида ще следва отдолу и дори тогава никой от тях не може да заповяда самостоятелно на звяра: , който работи по-ниско.

Отже, изградете административната пирамида според нуждите отдолу, което означава основата на пирамидата. Кожата на офанзивния rіven е създадена зад функционален знак, йога мета - за да служи на практикуващите по-долу. Технологията, която се притежава, цялото управление е фокусирано върху тяхното обслужване, не се използва от силовите сили, а за задоволяване на нуждите на обгрижващите. Като Емерсън, като Тейлър, да говорим за функционалната приложимост на човек, тогава не е възможно човек да има добро разбиране, не специалност, а работник, така че да играе певческа социална и професионална роля. Индивидуално, за да се утвърди, като част от вибрационния механизъм, като жътвар на материални продукти, но за да се установи, със своята чернота, в името на индивида, като част от масата на организма , това е като спасител. Тейлър, според Емерсън, не звучеше срамежливо относно неефективността на администрацията на растението. Vіn vvazhav vіdpovіdalnoy за неефективността на промишлената практика неефективна, "от студа" работата на работниците

Теоретиците на научния мениджмънт признават факта, че човек в производствения цикъл вече не е човек, а работник, тоест функциониращ индивид. „В идеалния случай би било по-добре да се разбираме без човешко същество, да ги водя отвъд границите на виробници, сякаш бих превърнал йога в машина за виробничи“ - обозначавайки Емерсън

Tsіkavі dlya suchasnogo svejnі biznesu методи в dіyu dіyu scientіcheskih teorіy Тейлър Емерсона. Кожен има практическо доказателство за прилагането на своите постулати на практика. В Bethlehem Steel Company, Тейлър отиде да изпробва своята теория и 1904-1907 rr. в помещенията в Санта Фе, след като извърши иновации, Г. Емерсън, като професионален консултант на мениджмънта. Тейлър в svoїy knizі dosit бележка opisuvav робот pіdpriєmstva, bіlshіst Yogo іdey в sferі organіzatsії efektivnosti управление Буле viprobuvanі от іnzhenerom-ratsіonalіzatorom, todі як Emerson zmіg viprobuvati му teorіyu Lishe chastkovo чрез skladnіst vprovadzhennya іnzhenerіv-ratsіonalіzatorіv на ОАО Всички schablі virobnichogo upravlіnnya. Як описва самият робот Emerson в иnterv'yu gazetі The New York Times, «vlasnik zalіznitsі не pіdvischuvav vitrati на novі Posada, pragnuchi obmezhitisya ratsіonalіzatsієyu tіlki на vischomu rіvnі rіvnі upravlіzhіuыы на efektivnыы rіvnі rіvnі upravlіаыыыы на efektivnа структура, eĸoвeĸaтa ĸaтo ĸaтo ĸoнĸaтa ĸaтo ĸaтo ĸoлĸaтa нa ĸoлĸaтa нa ĸoлĸoнĸи oтĸoлeниe.

Фиг. 1. Подход към управлението, базиран на визията на училищата за управление

Системата за управление на Тейлър, от друга страна, започва да нараства бързо в популярността си в кочана на XX век, а нейните наследници започват да работят на практика.

Уф. Тейлър, създавайки наземно училище по научно управление. Цяла плеяда рационализатори на идеи допринесоха за развитието на управленската мисъл и разпространяваха в корпорациите нови разработки от галерията до мениджмънта. Сред тях е Хенри Гант (1861-1919), близък учен на Тейлър, който се занимава с напреднали изследвания в методологията на плащането на премии и в миналото е изграждал схеми за виробническо планиране и контрол. Книгите му "Труд, надница и доходи" (1910), "Промишлено производство" (1916) стават крайъгълен камък в развитието на научното управление. Pratsі Hannt характеризира признаването на важната роля на човешкия фактор в индустрията и промяната във факта, че на работника може да се даде възможност да знае в работата си не само смъртта на живота, но и чувството на удовлетворение: „ Всичко, което работим, можем да работим с човешката природа.

Не можем да повлияем на хората; аз съм виновен да насоча тези разработки "Vdpovidno към R. Hannt, ерата на primus, докато практиката може да се откаже от силата на епическото знание, към това политиката на бъдещата област на знанието в практиката на обучение на хората в стратегията на късмета ще бъде от полза за всички засегнати страни. В света на това работниците стават все по-квалифицирани и откриват новодошлите на работа, те поемат голяма отговорност, която е резултат от тежкия им живот, zatsіkavlenosti на работа.

В книгата „Организация на практиката“ Гант за първи път разработва концепцията за социална жизнеспособност на бизнеса, която става доминираща през XX век. Краят на този свят е приблизително следният: обществото ще има нужда от слуги и стоки, независимо кой ще получи печалбата от продажбите и чиито парченца ще положат основите на хората. От време на време бизнесмените въвеждат в главата си метод за внасяне на излишък, забравяйки, че заради вонята не могат да измислят добра идея с причина, престъпление от предоставяне на услуги и другари.

Самият бизнес е виновен за осигуряването на социална жизнеспособност и ни посвещава в служба на обществото. В противен случай самото съществуване в края на рахунка може да бъде съдено като слуга, да работи за собствените си интереси.

Приятелите Франк (1868-1924) и Лилиан (1878-1972) Гилбрет продължиха важното хранене в производствения процес, включително възможността за увеличаване на освобождаването на продукти за промяна на физическите разходи, култивиране на тъканта. Вони публикува две книги - "Вивченя руху тила" (1911) и "Психология на управлението" (1916), които изтъкват важността на комуникацията между научния мениджмънт и резултатите от социологическите изследвания. Например, Ф. Гилбрет говори за широко популяризиране на съвременните методи на управление. И така, за ежедневния живот на предприятията и офисите на вина, след като разработи метода на трилистна зидария, с определен брой руини, мулето бързо премина от 18 до пет, а производителността на работата се увеличи от 120 на 350 цеглина, положени за една година

Фиг.2. Ела при управлението

Тази теория е тествана за първи път в една от най-големите конвейерни фабрики на H. Ford близо до Детройт. Zavdyaki при прилагането на този метод, часът на ежедневието се е свил четири пъти: замяната на две години, растението ще бъде готово вече след шест месеца.

Близки до теорията на Емерсън, мисли са изразени от американския инженер Р. Роб, който публикува през 1910 г. "лекции по организация". Вин написа, че според мен идеалният тип организация звучи свързано с армията. Razpodіl чин и папка в компаниите и полицията, ясно формулирани obov'yazki офицери и yogo ponovazhennya, и внушават строга дисциплина, която позволява vikonuvaty наказание във всяка ситуация - винаги трябва да се превърне в гледка, както може да бъде последвано от други държавни органи.

Невипадково станаха популярни думи като "индустриална армия", "капитани на индустрията" и др. Всъщност, продължава Роб, организацията Вийск е допринесла много стойност за дейността на други видове организации със своята дисциплина, ясни устави, ефективност на работата, парчета от була викликана за живота на „необходимостта от рационално управление на хора“ чрез рационалното управление на хората

Въпреки Zgoda Спечелен е причинил pomilok в stvorennі organіzatsіy іnshogo план zasnovanih на принципи samorozvitku аз vnutrіshnoї motivatsії де nasilnitske nav'yazuvannya takoї spetsifіki vіyskovoї organіzatsії, як komanduvannya, perevaga kontrolyuyuchih funktsіy над neobhіdnіstyu в spetsіalіzatsії robіt аз koordinatsії rіznih vidіv dіyalnostі, доведе до неефективност и ekonomіchnoї загуба на ресурси.

2 Управленски функции в една организация

Ефективността на богатите организации в сферата на нематериалното производство най-често се свързва с проблемите на управлението - теорията и практиката на научното управление. Всъщност управлението е процес на взаимно свързване на функции като планиране, организация, мотивация, контрол и двата успеха - комуникация и вземане на решения.

Управление на складови части е:

Броят на целите означава поставяне на цели и задачи, които означават прогресивно движение на екипа по права линия на ефективното им изпълнение;

Мотивацията или стимулацията характеризира мотивите на DIY хора, които ги означават в материален и морален аспект, прагнения за постигане на поставените цели;

Планирането има ориентировъчен характер, което означава развитието на бизнес дейността въз основа на анализа на натрупаните доказателства и прогнозни оценки на перспективите. В новата линия визията е за тези, които са виновни за мета организациите в текущата, средната и дългосрочна перспектива, тъй като те са виновни за постигането на тези цели чрез ефективни методи и методи;

Organizatsiya - TSA Process Watery Ta Limit Bully Diahansmu, Clear Dzvollaє її Nabіlsh Extractively Wardwati Structure, Yakіsno Vikonuvati Namcheni Разход за доставка Tit Tit, Pogue Specialties ще удари купувача, за да съживи това

Регламентът представлява процеса на развитие въз основа на анализа на действителното състояние на прогнозните и планови оценки на движението на организацията към поставените цели с разкритите резултати при обозначаването на индикациите, разработването и развитието на научно обосновани входове. към термина ефективно постижение;

Контрол - процесът на наблюдение на напредъка на движението на екипа от предприятия, фирми и компании за постигане на целите си със собствена корекция на йога за нуждите. Пазарната система на управление има три еднакви управление и управление на организацията.

На nayvischomu rіvnі kerіvniki vіdpovіdalnі за фирмен профил на progresivnіy NAUKOVO-tehnіchnіy osnovі, че високи макроикономични показатели rozvitku suspіlnogo virobnitstva, Yogo голям segmentіv _ mіzhgaluzevív _ mіzhgaluzevív _ mіzhgaluzevív y mіzhgaluzevіsы y mіzhizhgaluzevіsы y mіzhgaluzevіsы y mіzhizhgaluzevіgі mіzhgaluzevіsыы yыgа mіzhіzhgaluzevіsыыы mіzhіzhgaluzevіsы tіspіgіzhgaluzevіgіsыt ymіzhgaluzevіsыtы mіzhizhgaluzevі На средно ниво управлението на дейността на регионалните галерии на регионите и техните основни работници организира изпълнението на поставените цели, развитието на специфичните задачи и функции на страната, действайки като своеобразен „буфер” между по-ниските основен персонал

Їhnya Dіlnіst Vіyuyuzhії ід ONDІєїї Organizatsії Rіonal Galuzyevoy Тип до Іnshoї і і інего полужений вод от сред мистцикий-тороторічники, ґruntov-климетични, социално-демографски, virgnetic-econyichny, ig.governāzynы, etc.

По принцип - живите сили rіvnі upravlіnnya, naybіlsh Povny pov'yazanomu на organіzatsієyu pіdpriєmnitsko - komertsіynoї dіyalnostі в засади управление, kerіvniki на фирми, fіrm че kompanіy чрез pіdleglih їm nachalnikіv vnutrіshnіh pіdrozdіlіv zdіysnyuyut virobnitstvo rіznomanіtnih tovarіv че poslug.

1.3 Методи за вземане на решения за организацията

Всички методи за приемане на управленски решения могат да бъдат научени от групата (фиг. 3).

Неформални (евристични) методи за вземане на решения. Управленската практика трябва да е наясно с тези, че при приемането на тази реализация, част от ker_vnikiv използва неформални методи, които се основават на аналитичните zdіbnosti osіb, yak приемат управленски решения. Съвкупността от логически подходи и методи за избор на оптимални решения по пътя на теоретичното изравняване на алтернативите с усъвършенстване на натрупаните знания. Най-неформалните начини се основават на интуицията на мениджъра. Важно е смрадите да се вземат своевременно, кратко - неформалните методи не гарантират избора на помилване (неефективни) решения, oscilki іntuїtsіya іnоdі може да bіdvesti мениджър.

Колективни методи на обсъждане и вземане на решения. p align="justify"> Основният момент на процеса на колективна работа по изпълнението на управленските решения е назначаването на редица грешки, участници в тази процедура. Най-ценен е екипът от часове, в който по правило се включват стоунъри и викони.

<#"875296.files/image004.gif"> <#"875296.files/image005.jpg">

Фигура 5. Организационна структура на LLC "StroyBel"

Особено уважение се отдава на жизнеспособността на нивото на просветление на spivrobitnikiv и заемането на насаждението от тях. Този тип контрол ви позволява да увеличите ефективността и ефективността на взетите решения, което само по себе си влияе положително върху качеството на назначението на ръководителя на централата към робота.

В процеса на собствена дейност, придобиване на нови материални и стотинки разходи за просто и разширяване на изпълнението на основните средства и оборотни средства, разработване и продажба на продукти, социално развитие на техните екипи и др. Неговата същност, склад и структура се крият в богатите фактори: организационна и правна форма на държавата, собственост на Галузе, пространство, заемано от субекта на държавата на пазара на стоки и капитали, инвестиции, финансови и облачни принципи єктив господарюване в данъчното , кредитни, застрахователни и фондови области. При връзката с ким не е възможно еднозначно да се раздели целият сгъваем комплекс от здииснюваните витрати за певчески групи. Ето защо е прието да се класифицират витратите от различни посоки.

Vyhodyachi z ekonomichnogo zmіsta vitrati TOV "StroyBel" могат да бъдат разделени на три групи:

) витрати, обвързани с притежания;

) vytrati not po'yazanі s притежания pributka;

) primus vitrati.

Първата група витрати от тази класификация включва витрати за обслужване на производствения процес, витрати за продажба на продукти, виконни роботи, наемане на услуги и инвестиции. Складът за витрати може да бъде разделен на следните категории:

Материални разходи, които включват разходи за сировиране и материали, производство на продукти и съставни части, гориво и енергия от всякакъв вид, опаковки и опаковъчни материали, резервни части, MSHP, производствени услуги на трети организации;

Разходват пари за заплащане на труда, за да представляват стотинки и плащания в натура на работниците на предприятието за нормално изпълнение на работната сила;

Режийни разходи, които се формират от разходи за администрация и управление, наем, амортизация на нематериални активи и разходи за допълнителна продукция;

Инвестиции, които представляват капиталови инвестиции, като метод за разширяване на обхвата на публични инвестиции и техническо обновяване, подбор на нематериални активи, създаване на различни пени фондове и резерви, насочване за развитие на бизнеса и за придобиване на финансови приходи .

За витрация, която не е свързана с otrimannyam, pributka се довежда до витрати с по-спокоен характер, спонсорство, витрати за благотворителна и хуманна кауза. Tse zahochuvalni да плащат на предприемачите на предприемачеството, vodrakhuvannya на недържавно осигуряване и пенсионни фондове, за развитието на социалната и културната сфера и политиката. Тези победи са победоносни за рекламни цели на предприятието, изграждайки добър имидж и репутация за печелене на купувачи, инвеститори и работна сила.

От целта на признаването комплексът от предприятия на LLC "StroyBel" също може да бъде разделен на независими групи:

) витрати по формоването и създаването на колекционните фондове;

) посещение на социални и културни посещения;

) операционна;

) наблюдава производството и продажбата на продукти.

Витрати формоване и производство на производствени фондове осигуряват непрекъснатост на производството и създават мозък за внедряване на продуктите. Це витрати върху създаването, реконструкцията, разширяването и обновяването на основните фондове на селекцията.

Предприятието се занимава и със социални и културни подходи, насочени към повишаване на квалификацията на работниците, обучение на персонал, подобряване на социалното и културното и жизнено съзнание на работниците. Може да се види, че тези хора също участват в създаването и реконструкцията на основните фондове за невирусно разпознаване, създаването на клубове, детски ясли, лагери за разплод и функционирането на медицински ипотеки.

3 Управленски решения като основен компонент на управлението в LLC "StroyBel"

Под ръководството на ТОВ "БудБел" съществува авторитарен тип управление с признаци на демократичен стил. Гласът на керивника е виришален и единен. Podlegli са избрани по такъв начин, че са по-лесни за херувимиране, или поради техните специални характеристики. Много от практикуващите може да имат право да лишат робота по-рано, тъй като вонята е съсипала работата им (например счетоводител, мениджър на купувач). Cerivnik vitaє показва инициатива и творчески прояви, които са достойни за производствения процес. Части от инвентаризацията с офанзивни контракции не се извършват в предприятията. Той е богат на това защо съм вдъхновен да се доверя на практикуващите.

В начинанието има ясен акцент върху икономическите и социалните и психологическите методи на управление. Под икономически методи на управление е необходимо да се разбира комбинацията от методи за икономически (материални) интереси на обекта на управление (практика). Методите, използвани от ТОВ "СтройБел" могат да имат следните характеристики:

Материалният интерес е като мотивиращ служител;

Непряк характер на инжектирането (дължи се чрез системата за обмен и стимули);

Стратегически характер.

Що се отнася до социалните и психологическите методи, всички миризми са представени в следните форми:

Социално-икономика (стандартизиране на практиката, подпомагане на подобряването на технологиите за безопасност, установяване на стандарти за производителност, rozpodіl хора угара в интензивността на работата, гарантиране на минимална заплата, повишаване на производителността чрез въвеждане на нови технологии);

Социално-политически (равнопоставеност на всички независимо по отношение на принадлежност към партията, политическо подобие);

Социална специалност (проява на неформални лидери в колективи, изява на местни работници, които могат да участват в бъдещия пост Керівни и организиране на развитието на техните управленски умения);

Социално-демографски (формиране на структурата на екипи, даване на разрешение за наблюдение на дете);

Социално-културни (организиране на възстановяване на хора в кабини за възстановяване, диспансери, в спортни комплекси).

През 2008 г. roci на дъщерните дружества на винил трябва да подобрят ефективността на работата. За да се увеличат приходите, които се получават от бизнеса, е необходимо да се намали съвместното производство на продуктите на бизнеса, така че да се въведе ефективен контрол върху вината. Първата стъпка по този път беше създаването на система за управление на оперативна, точна и надеждна информация за дейността на бизнеса - системата за управление на индустрията.

Постоянното развитие на икономическите процеси на гушата позволява на предприятието бързо да се адаптира към умовете на гълъба при вида на приемането на ефективни и допълнителни административни решения. Планирането на бизнес дейностите трябва да се поддържа с оглед на детайлите и времето за предоставяне на информация на съответния персонал. За най-ефективните решения управленският външен вид се избира като основен елемент от стратегическото управление на бизнеса.

Без да се вземе предвид липсата на хранителен статус на мениджърския ранг, редица автори (S.A. Zubareva, T.P. Karpova, Y.V. Sokolov, A.D. Sheremet, N.G. Chumachenko) все още уважават класификацията на управленската информация и ранг, освен това в останалата част от години, храненето на управленския чин започва да отдава почит на VI Бачински, В.Ю. Лариков, О.В. Цибулко и др

За тази цел методът е проследяване на анализа на основните принципи, установяване и преодоляване на развитието на този вид звiтностi в предприятията, а също и възлагането му за приемане на стратегически решения. Управленският облик е важна информационна база, която отразява текущата мелница от успешни процеси в предприятието. Vіn щраква в точния момент, за да даде оперативна информация за кожата на външния вид на работника за анализ и прогнозиране. Оценката на производствената линия на предприятието се основава на анализа на финансовия и управленски ранг. Тук е важно да се обърне внимание на видимостта на тези двама души, виждайки видимостта и информацията, на която разчитат. Финансовото zvіtnіst pridpriєmstva е obov'yazkovym елемент на външния вид и nada zagalne vyavlennya относно държавната дейност на субекта. Основните пропуски в такива звитности са тези, които няма да си отмъстят на остарелите данни и да им позволят да анализират повече от минута по-късно. Изборът на този вид данни не е ефективен при прогнозиране и вземане на стратегически решения

Главният офис на мениджърския ранг във финансово отношение е с високо ниво на детайлност. Такава стабилност може по всяко време да даде данни за дейността на работата на предприятието, как да се обадите на персонала, как да помогнете на персонала си да вземе своевременно решение. В допълнение, такава стабилност на сградата е да дава прогнозни данни, което от своя страна дава mіtsny ґrunt за планиране на дейностите на организацията. Друго предимство на управлението zvіtnostі є її dovіlny характер, така че pripriєmstvo независимо rozroblyaє форма, че perelіk poznіkіv zalezhno vіd specifіki іyalnostі. Също така е важно, че методологичното насаждане на формирането на външния вид и zvіtnostі на предприятието е достатъчно и развитието на предприятието е независимо. Vyhodyachi z е важно да се определят основните складове за формиране на zvіtnostі.

p align="justify"> За правилното оформяне на zvіtnostі е важно да знаете основните принципи, на които се основава методологията на сгъване. Преди тези принципи може да се добави следното:

Обръщайки се, е необходимо да се предостави такава информация на тези мениджъри, като насърчение да вземат решение по най-важните бизнес сделки;

Автентичността, доколкото ни е известно, може да бъде потвърдена от съответните първични и вътрешни документи;

Външно, очевидно, до известна степен информацията е виновна за отмъщение на целия набор от необходими индикации за приемане на конкретно решение на конкретно място; - периодичност, в зависимост от това коя информация трябва да се дава в този час, ако е необходимо;

Ефективността, което означава, че информацията, предоставена на обществеността, е виновна за випереджати било то решение;

Конкретност, така че обаждането е виновно за отмъщение за тази информация, която е необходима в дадения час;

Променливостта очевидно е до известна степен виновна за отмъщение за броя на вариантите за развитие на подиа, което може да доведе до решение;

Korisnist. Vitrati на сгъване на zvіtnostі не е виновен за преразглеждане на ефекта на победителя.

Психологията на хората, yak maє vrakhovuvat osobennosti и riven обучение koristuvachіv такива zvіtnostі.

Създаването на форми на управление zvіtnostі, ние трябва да лежим пред подробни vvchennya zavdan, yakі vyrіshuє adminіlіє персонал на различни нива на управление

Към основните управленски звания може да се добави следното:

Систематизиране на физически данни за приемане на управленски решения;

определянето на изчистен излишък в случай на това chi от следващото икономическо вписване; оценка на въздействието на различни длъжностни лица въз основа на резултатите от приема;

Поръчване на прогноза за рентабилност на пускането на нови видове продукти; сгъване на прогнозата за финансовото състояние на компанията за бъдещето;

Финансова оценка на варианти за развитие на бизнеса;

zdijsnennya контрол на държавните процеси на бизнеса;

Своевременно разкриване на причините за недостатъците в робота и забавянето на производствените разходи и в.

За ръчен и оперативен подбор е важно да се разработи обща класификация на управленския ранг с възможност за детайлизиране според нуждите на конкретен бизнес

Да позволи на мениджърите на организацията да спечелят следните функции: да увеличат размера на промоционалните кредити за всички бизнес дейности на бизнеса; анализира ефективността на работата и администрирането на ин-лайн умове; постоянно контролират развитието на бизнеса

Pіdіb'єmo pіdbag z poddіlі zdіlі: z извършва sledіdzhennya, іnіtії nіtіshny vysnovku, scho vіdіnі razvіtku іnstіlіnі іnіk іkоrіstovuє іnіk іkоrіstovuє іnіk іkоrіstovuє іnіk іkоrіstovuє іnіk іkоrіstovuє іnіk іkоrіstovuє іnіk іkоrіstovuє іnіk іkоrіstovuє іnіk іkоrіstovuє іnіk іkоrіstovuє іn ​​страхотно предприятие, което може да направи без оперативно и професионално планиране и yаkыno yаkыy Предвид този вид външен вид, той е важна информационна база за възхваление на стратегически решения. Vikoristannya управление zvіtnostі dopomogaє своевременно реагира на промените в zvnіshnym sredovishchi и sprya svidkiy adaptatsії pripriєmstva в съзнанието на икономическите промени.

Основната характеристика на това постижение е постигането на управленски ранг в предприятията, което е индивидуален характер, което спомага за промяна на характеристиките на предприятието в зависимост от неговата специфика. Поради тази причина трябва да се отбележи, че постигането на управленски ранг е важен инструмент за формирането на по-нататъшното развитие на предприятията.

Глава 3

1 Оценка на ефективността на методите за приемане на управленски решения на LLC "StroyBel"

Причината за проблема с психологическата сигурност на управленската дейност LLC "StroyBel" счита необходимостта от организиране на емпирични резултати, принос за проявата на психологически детерминанти на управленската ефективност. Maizhe 150-богата история на научни изследвания в областта на управленските дейности - изследвания върху храненето на производствени ефективни работни организации. Засега беше възможно да се напомни с конкретно разбиране на понятията „ефективност на организацията“ и „ефективност на управлението“, след което да се разшири класификацията на длъжностните лица, първоначалната такава ефективност се превърна в нещо повече от мъгла. Например, сред чинниците има групи от „особености на керамичния работник“ (има ясно указания като „характеристики на марката и фабриката“, „състоянието на средата“, „организационна култура“ и др. ), се вижда стилът на керамиката.

Въпреки това, разнообразието от модели на стилове на керамика и супер остротата на данните за тези, които керамичният работник може да направи наведнъж от група цели, доведоха до крещяща висновка за ефективността на мениджърите от ситуационен модел на управленски дейност. Независимо дали е концепцията за модела на стила на управленска дейност, е необходимо да се посочи необходимостта от анализ на характеристиките на процеса на приемане на решение за индивидуалния стил на каменоделца.

Изглежда очевидно, че езикът за вагомията допринася за ефективността на управленските решения за успеха на управленската дейност, тогава е достатъчно да се разбере, тъй като психологическите характеристики определят процеса на вземане на решения и диагностицирането им за прогнозата на професионалните управленски способности. Този подход обаче изглежда е задънена улица по две причини. На първо място, академичната интелигентност практически не корелира с успеха на управленската дейност. Zv'azok между тях да носят сгъваем квазипериодичен характер

Индикаторите на еднопосочния дисперсионен анализ позволяват да се потвърди, че отражението е фактор, който определя успешното изпълнение на управленските решения на StroyBel LLC. По-малко обяснено е, че рефлексията е „остър” процес, проникваща и първоначална управленска дейност като цяло. Рефлексивността на керивника е един от основните фактори за ефективността на управленската дейност, оскулинността на самия процес е в основата на междувидовите входове и ефективността на това дали е контактен взаимоодії, още повече, целта на директната инжектиране на един обект върху другия важен орган. Очевидно рефлексията е виновна за поставянето на основите на професионалните умения, които са в основата на ефективно изпълнение на управленските решения.

Posіvnyannia stavlennja към рефлексии як към metakognіtivnoї zdatnostі (zagalna psihologiya) и як към властта, която определя поведенческите реакции на хората (приложен razdіli psikhologii), pokaє superchlivnost в оценките на тези характеристики. І теоретична rіven dіlіdzhennya и empіrіchny да донесе scho рефлексивността pov'azana z процедурни и продуктивни параметри на управленската дейност. Въпреки това potrіbno изясняване, Yakim bude оптимално rіven virazhenostі refleksivnostі в kerіvnikіv, SSMSC uspіshno realіzuyut profesіynі funktsії и vrahovuyuchi nayavnіst в bagatoh видове dіyalnostі тандем "kerіvnik refleksivnostі - патрон" константа на potrіbno potríbno pokrítív potríbín potríbní pokrítív potríbі. rozpodіlu mizh тях роли и функции угар в индивидуалния подход на проявление на отражение.

В хода на проведеното проучване беше разкрита пряка връзка между ефективността на вземането на управленски решения и параметъра на реализма (компонентът „адаптивност“ на фермата Бар-Она). Причинно-наследеният характер на тази връзка от Pevny беше потвърден от резултатите от еднопосочния ANOVA. Тази скала на психиатъра диагностицира качеството на ума, мислите и поведението на човек спрямо умовете и ситуациите, които се променят, както и управлява тези промени („реалистични“, „гнучкисти“, „виришънни проблеми“)

За да вземе ефективно решение, служителят на LLC "StroyBel" трябва да познава добре ситуацията и да се ориентира. Мениджърите са в състояние да оценят точно подготвената ситуация, тъй като включват търсене на обективни доказателства, за да потвърдят смисъла, сприятията и мислите.

По този начин се акцентира върху прагматизма, обективността и адекватността на приемането, важността и установяването на правилността на мислите и идеите. Важен аспект на този фактор е способността да се концентрира върху възможностите за поемане на преобладаващите ситуации.

В резултат на емпирично изследване се установи, че

Високата рефлексивност, като специална характеристика за нас, показва успеха на изпълнението на такива етапи на управленски решения, като разпознаване на проблемна ситуация, признаване на алтернативи, организация на изпълнението на решение, формиране на субект -базирано решение;

Ривността на реализма е най-важният индикатор за емоционална интелигентност в ситуацията, когато се взема управленското решение и се разглежда като процедурна особеност на останалото и неговата ефективност.

2 Подобряване на процеса на приемане на управленско решение в организацията

Дерматологът трябва да контролира напредъка на много управленски решения на различни нива на управление. Следователно изборът на форми на контрол е важен. Работникът от най-високо навечерието е виновен за избора на редица от основните определящи критерии, с помощта на такива вина, без да харчите много време и усилия, е възможно с достатъчна точност да се оцени навечерието на изпълнението на управленските решение. Как може керивник да се научи да контролира и работи, задълбавайки се във всички детайли, всички боклуци, ще бъдете заляти с информация, в средата на която е важно да знаете главата.

Добрият организационен контрол е обрат, без никакъв неприемлив процес на управление. Следователно в управленския апарат на ТОВ "Стройбел" е необходимо да се организира създаването на специални организационни и аналитични подразделения, една от функциите на които е да контролират изпълнението на решения, заповеди, постановления, заповеди. Също така, процесът на управление на дейността на компанията LLC "Stroybel" трябва да обърне внимание на такива моменти:

) установяване на стандарти и правила за spivrobitnikiv, които ще означават положително формирането на организационно поведение на служителите;

) до поръчка на zvіtnіst, който характеризира излишъка на склада. Как tse bulo е z'yasovano складов вид, чрез tse не започнете собствен, и надежден. Така че, в самия момент на появата, засадете комисар, който без съмнение отговаря за подробностите, които са в склада. Това може да бъде по-подробен контрол върху движението на части, както и анализ на движението на материалите по всяко време. І като наследство - развитието на логистиката;

) редовното обучение и обсъждане на нови методи на работа би дало възможност за обучение и повишаване на квалификацията на специалистите.

В процеса на изпълнение на приетото решение може да има драстични промени в ситуацията, viklikannі zvnіshnіmi причини, помилвания, помилвания, както в самото решение, така и в организацията на годишнината. В тези случаи трябва да обвинявате или за промяна на приетото решение (за срокове, vykonavtsy, промяна на дневните поръчки), или за приемане на ново решение.

Следователно процесът по приемане и изпълнение на решението за ТОВ "Стройбел" следва реда на извършване на необходимите промени. Особено ценни са решенията, които се приемат в съзнанието на незначителност, което е още по-характерно за дейността на органи и подразделения от надпървични ситуации. Не започвайте нуждата от коригиране на хода на срещата, решението се дължи на влошаващата се ситуация. В хода на внедряването решенията могат да развият нови възможности, което позволява по-добри резултати.

Реализацията на решението, независимо от резултатите, може накрая да приключи с наддаване на сумите. Под часа на битката, следващият, анализирайте всички етапи на работата за победа на решението, всички успехи, помилвания, гледки. Даваме информация за постигането на целите, поставени от компанията, за изпълнението на установените срокове, за постигането на планираните и странични резултати, както и за постигането на победите.

Obov'yazkove pіdbittya pіdsumkіv realіzatsії prіshennya maє veliko vikhovne znachennya. Колективите на тези безпоредни виконавци благодарение на благородството, какви резултати постигна смрадта, как са практикували, каква социална, икономическа, политическа оценка на техните практики. На пръв поглед управлението на ситуацията и прилагането на решението - постигането на постижението и помилванията, необходимостта от завършване на разрешаването на подобни ситуации и проблеми, постигането на постигане на нови методи.

Висновок

При формиране на корпоративна информационна система се появяват следните понятия: системи, базирани на документи, системи, базирани на телекомуникации, системи, базирани на модели, системи, базирани на данни, системи, базирани на знания. Първите бяха информационни системи, базирани на документи, които могат да бъдат взети като цяло по природа, към които управленските решения са пряко свързани с процесите на документиране: те се вземат въз основа на анализ на документи и се изготвят при вида на хартия или електронни документи. От това следва, че понятието за документиране е понятието за формалност, слабо свързано с аспекта на промяната на приетите решения. Ще видим tsya obstavina, от едната страна, znizhuє tsіnnіst podіbnogo pіdhodu до ratsіonalіzatsії upravlіnnya pіdpriєmstvom и на іnshogo страна чрез svіy formalіzm kontseptsіya dokumentuvannya Mauger Buti vіepеpsytsiya на управителя na mozaikovyyyy mаugerы vіepеpsеыыыы mаugerы, vіepеpеsыvыtа на управл.

При формиране на информационна система, базирана на телекомуникациите, има преден вариант в усещането за пеене. Опазването на взаимно независими решения (DM), като самостоятелна задача, практически не е възможно да се отмъсти за организационни аспекти по отношение на взаимната модалност, така че да се подобри храненето, vidpovіdnosti, взаимното структурно хранене и други. Може да се каже, че подобряването на ефективността на тези, които се приемат в такива умове на управленски решения, е абсолютно понятие за телекомуникации от най-високо ниво, а самото понятие е включено като едно от подразделенията на проекта за информационна система.

Системите на Pobudov, които са базирани на модели, прехвърлят решения за управление към различни статистически, балансови и оптимизационни решения към различни пакети приложения. Последните данни определят алгоритъма за вземане на решение в същия свят, в който индивидът се движи, за да вземе решение (DM). В този ранг всички разлики между нормативни и дескриптивни модели и методи за приемане на решения изглеждат вторични по отношение на системите от данни. Както виждате, оперативната обработка на исканите информационни данни е не само една от най-сложните задачи на системата за подкрепа на управленските решения, но и съществена. В действителност тази система е базирана на даните и побуди корпоративната иnformatsіynoї системи, че системата upravlіnnya pіdpriєmstvom, znayshli по-широка практичност zastosuvannya, oskіlki sukupnіst модели yak складове іnformatsіynoї очевидна система іnformatsіynoї іnformatsіynoї очевидна система за данни, която може да се зададе за системата на базата данни, за която може да се установи, че може да се установи, за да може да се установи, че може да се въведе в системата за достъп до данни. успех и приемане на практически управленски задачи

Zvichayno, било то решение и повратен момент - ce vidpovіdalnіst за yogo приеме, че далеч vikonannya. Този фактор, според мен, е основен при приемането на оперативно управленско решение, за това, че по вина на мениджъра, в същото време, zmushyuyuchi yogo рационално и точно означава възможни критерии за избор в тази chi іnshіy ситуации, rі, предпочитание за всичко управлява самата организация. Be-yaké управленско решение може да бъде конкретно, фиксирано, рационално, и в същото време ефективно и akіsnim. Krіm tsgogo, той може да vydpovіdati и povnіstyu да се кълне в ресурсната база, назначена за него.

В предприятието на LLC "StroyBel" има ясно взаимодействие между авторитарния и демократичния стил на управление. Завдяци, на които е възможно да се постигне високо ниво на роботизирано и клиентско обслужване.

p align="justify"> Приемането на управленски решения е важен фактор в дейността на една съвременна компания. Без правилното приемане на управленски решения, ефективна грижа е малко вероятно една компания да просперира икономически. Съществува голям брой различни методи за вземане на управленски решения. Най-разпространените методи, възприети от ТОВ "СтройБел" са като икономически методи и социално-психологически методи. Zastosuvannya tsikh metodіv позволява pіdpriєmstvo ефективно pratsyuvat и otrimuvat излишъци.

Безумно, ситуационният pidhid играе основната роля в процеса на приемане на това пресилено управленско решение. Въпреки това, независимо дали става дума за ситуация, било то управленско решение, вие можете да си отмъщавате на собствената си колекция от качества и качества, които я характеризират. Стабилност, издръжливост от едната страна и заплахата от възможни заплахи от другата - оста на силата и силата, която може да отмъсти във вашето собствено рационално и силно управленско решение на мениджъра

Едно от обещаващите директни решения за създаване на модели е решението, което ви позволява да промените констатациите за конкретни ситуации и да отразявате реалната динамика на процесите на функциониране на вирусната система, метода за ситуационно управление.

В основата на управлението на този метод лежи ситуацията, че процесът на функциониране, и решенията, и неговите последствия. Нека да разгледаме основните насаждения, които са в основата на метода. Първата стъпка е възможността за класифициране на ситуации за широк клас страхотни системи. Fahіvtsami установи, че броят на възможните ситуации за равен контрол върху кожата е неизмеримо по-голям от броя на приемливите решения. С други думи, решението за вземане на решение може да се формулира като решение за решаване на безлична ситуация в клас и клас. Всеки клас кожа има индивидуално решение, което е оптимално според критерия за функциониране на този обект. В такъв ранг, за очевидността на подобен конфликт, има нужда от решение в конкретна ситуация, за да се установи класа и спонтанността на това решение за управление. Друг принцип се основава на идеята за описание на обекта, което ще помогне за формализирането на проблема с управлението му. Третият принцип прехвърля разработването на модела на обекта към усъвършенстване на приемането на решение, взето от експерт, въз основа на одобрението на разработката на мениджъра.

Ако научите повече за формования модел на обекта, този модел ще приеме решението. Анализът на специализираната литература, показващ какво е разделено и внедрено, е важен за броя на системите за ситуационно управление

Въз основа на всичко написано може да се каже, че темата на произведението е проучена, а задачите, поставени преди написването на творбата, са написани успешно.

Списък на победоносната литература

1. Абрамов A.V. Основи на административното управление // Компютър за счетоводство и одит. - 2012. -№ 2. -С. 20-24.

Баймурзин Л.Я. Административна икономика - М.: ФИНАНСИ и статистика, - 2011-450-те години.

Баранова Н.М. Активни сценарии за развитие на административната икономика на Русия // Национални интереси: приоритети и безопасност. -2013. - № 10. - С. 30-38.

Блауг, М. Икономическата мисъл в ретроспекция / М. Блауг. - М.: Академия на народното управление при Съвета на Руската федерация, 2014. - 687 с.

Богунов, Л.А. Съвременни икономически идеи: нови технологии: монография / Л.А. Богунов. - Петропавловск: Институт на вътрешните работи на Министерството на вътрешните работи на Република Казахстан, 2011. - 115 с.

Богунов, Л.А. Управленска икономическа мисъл като характеристика на компетентността на субекта на управление (мениджър) / Л.А. Богунов // Управление в Русия там. - 2015. - No 1. - С. 126-131.

Валишин A.Y. Основи на административното управление // Бюлетин на ДНК на Република Беларус. - 2012. - бр.6. - С.54-55.

Дмитров Р.П. Мощност и икономика Минск: VKF "Акаунт", - 2013. - С.150.

Егоров A.V. Икономика на руската държава - Мн.: VKF "Сметка", - 2011. - С.310.

Ерофиев К.А. Икономическото развитие на съвременна Русия. // Бюлетин на ДНК на Република Беларус. - 2012. - бр.16. - С.5-15.

Калябина Т. К. Силата на живота. RB ДНК. - 2013. - бр.16. - С.50-55

Кузнецов С.Ф. Основните тенденции в развитието на административното училище по мениджмънт// Бюлетин на Академията. -2011г. - No 3. - С. 9-12.

Крайнер, С. Библиотека с избрани практики за бизнеса. Книги, направени от ръководството / С. Крейнер. - М.: ЗАТ "Олимп-Бизнес", 2015. - 368 с.

Литвинов O.B. Ефективност на управлението на държавата // Бюлетин на ДНК на Република Беларус. - 2012. - бр.6. - С.54-55

Маклаков A.G. Икономика// Бюлетин на ДНК на Република Беларус. - 2011. - No1. - С.7-15

Маркос Н.В. Управление на организацията // ФИНАНСИ. - 2013. - No 18 C.4-8

Fayol, A. Zagalne ta promislove upravіnnya / A. Fayol. – М.: Контролинг, 2012. – 111 с.

Файол, А. Управлението е наука и изкуство / А. Файол, Г. Емерсън, Ф. Тейлър, Г. Форд: комп. Г.Л. Пидвойски. – М.: Република, 2012. – 351 с.

Щукин В.А. Икономически ден на управлението // Компютър за счетоводство и одит. - 2012. -№ 1. -С. 10-24.

Яковлев A.A. Икономика на Русия. // ФИНАНСИ. - 2012. - бр.8 С.40-42