Vstup
Prijatie rozhodnutia, podobne ako výmena informácií, je súčasťou každej manažérskej funkcie. Potreba prijať riešenie viniť vo všetkých fázach procesu riadenia, je spojená s usima dilnitsy a aspekty riadiacej činnosti a є її kvintesencia. Preto je také dôležité pochopiť podstatu tohto rozhodnutia.
Prijatie manažérskeho rozhodnutia bude spôsobené dôvodmi naliehavých problémov v speváckej situácii. Riešením problému je proces, ktorý sa vytvára zo sledu akcií, ktoré sa navzájom menia. Tento proces začína od momentu odhalenia problémovej situácie a končí realizáciou opačného riešenia (kratšia verzia možných alternatív) a posúdením výsledku riešenia problému.
Aktuálnosťou témy je, že kerivník každej organizácie sa dnes drží implementácie manažérskeho rozhodnutia. A, ako je to správne, bude akceptované, aby sa všetky činnosti podnikania. Prijatie manažérskeho rozhodnutia je náročnejšie na doplnenie faktorov, ktoré odzrkadľujú osobitosti kamenára, ktorý akceptuje rozhodnutie, najmä negatívny prílev vonkajšieho stredu, a tiež z nich vyvoláva negatívne efekty, informácie o výmene a investícii. faktorových vkladov.
Metódou tohto kurzu je nadviazať na podstatu manažérskych rozhodnutí a proces implementácie v podniku.
Účelom práce v kurze je priblížiť nastavenie útočných úloh:
- Vivchennya teoretický aspekt s metódou obguruntuvannya reality kategórie "administratívne rozhodnutia";
Sledovanie hlavných etáp, modelov a metód procesu prijímania manažérskych rozhodnutí;
Vykonávanie technológie na prijímanie manažérskych rozhodnutí na pažbe kameniny (protikrízovej kameniny) začínajúcej organizácie.
Predmetom vyšetrovania je Virobniche Republican Unitary Enterprise „Gorinsk Plant of Budіvelnih Materialyv“, ktorý sa špecializuje na výrobu keramiky a keramickej kameniny.
Predmetom predmetu práce je teoretická a praktická podpora organizácie prijímania manažérskych rozhodnutí a metódy analýzy efektívnosti ich implementácie a kontroly.
1. Chápanie, význam a klasifikácia manažérskych rozhodnutí.
Aké je riešenie? Skúsme dať nayzagalnish charakteristiku. Nazvite proces, či činnosť obviňuje alebo neviní situáciu, ak osoba chi skupina ľudí trvá na potrebe vybrať si jednu z mnohých možných možností. Výsledkom tejto voľby budú rozhodnutia. takýmto spôsobom, Riešenie - tse výber alternatív.
Koža nás dnes prináša desiatky krát na výber (nečakajte, to je pravda, premýšľajte o tom), rozhodnite sa na základe vlastných vedomostí, rozvíjania vibrácií a získavania nováčikov. Aplikácie môžu byť neosobné: vyberte si oblečenie z prehľadného šatníka, vyberte položku z navrhovaného menu, vyberte si najvhodnejšiu trasu dopravy, vyberte miesto na opravu, vyberte špecialitu pre odborné vzdelávanie otrimannya, vyberte typ bankového vkladu . Tento perelіk sa ľahko predáva.
Či už to bude jednotlivec alebo tím, vopred sa rozhodnete. Riešením je univerzálna forma správania ako spôsob špecializácie a sociálnych skupín. Všestrannosť Tsya sa vysvetľuje svіdomim a cieľavedomou povahou ľudskej činnosti. Bez ohľadu na univerzálnosť rozhodnutí, ktoré sú akceptované procesom riadenia organizácie, sú však brané do úvahy rozhodnutiami, ktoré sú akceptované v súkromnom živote (5, s. 18-19).
Aké sú manažérske (organizačné) rozhodnutia:
1. Tsіlі. Predmet riadenia (niečo individuálne alebo skupinové)
prijímať rozhodnutia nie na základe potreby moci (ak chcete, aby hrali rolu), ale preto, aby ste mohli
riešenie problémov konkrétnej organizácie.
2. Výsledky. Súkromný výber jednotlivca je uvedený na
jogu dobrého života a môžete sa zaseknúť na svojich blízkych
youmu ľudia. Manažér, najmä vysoko postavený, sa rozhodne
vládnuť nielen sebe, ale aj organizácii
prisahať, že praktizujúci, že toto riešenie môže doslova vkĺznuť do životov bohatých ľudí. Aká skvelá je organizácia
Vplivova, rozhodnutia її kerіvnikіv sa môžu vážne podpísať na sociálnej a ekonomickej situácii celých regiónov.
Napríklad rozhodnutie zatvoriť neziskový podnik môže presne zvýšiť náklady na nezamestnanosť.
3. Rozpodіl pracі. Tak ako v súkromnom živote človeka, ktorý prijíma riešenia, spravidla sama robí jogu a vikonu, tak aj v organizácii je spevácka časť cvičenia: niektorí praktizujúci (manažéri) sa starajú o riešenie problémov a prijímajú riešenia. , a ďalšie (vikonavtsі) - implementujte riešenia.
4. Profesionalita. V súkromnom živote sa pokožka človeka rozhoduje samostatne prostredníctvom svojho intelektu a vedomostí. V riadiacej organizácii sa rozhoduje – bohato poskladaný, pokročilý a formalizovaný proces, ktorý si vyžaduje odborné školenie. Organizátor organizácie nemá kožu, je len ako žena so speváckymi odbornými znalosťami a zručnosťami, je obdarený novými schopnosťami samostatne sa rozhodovať (8, s. 291-294).
Keď sa pozriete na rozhodnutia prijaté v organizáciách, môžete to isté rozhodnúť aj pre manažérske rozhodnutie.
Rozhodnutie manažmentu
V procese riadenia organizácií existuje niekoľko rôznych rozhodnutí, ktoré môžu mať rôzne parametre. Tim nie je o nič menej, existujú deaky charitatívnych znamení, ktoré vám umožňujú klasifikovať množstvo skladieb. Táto klasifikácia je uvedená v tabuľke 1.1.
Tabuľka 1.1. Klasifikácia manažérskych rozhodnutí
| Klasifikačný znak | Skupiny manažérskych rozhodnutí | |
| Kroky pri opakovaní problému | Tradičné | Atypické |
| Význam meti | Strategický | Taktný |
| Infúzia guľôčok | globálne | Miestne |
| Trivalita implementácie | Dovgostrokovі | Krátke struny |
| Predpokladané výsledky rozhodnutia | Corigovani | Neopravené |
| Povaha vikoristanoї іnformatsії | Stanovenia | Imovirnіsnі |
| Metóda rozšírenia riešenia | Formalizácia | Neformalizované |
| Počet výberových kritérií | jednokritériá | Bohaté kritériá |
| Prijateľná forma | Jeden kus | kolegiátne |
| Spôsob fixácie roztoku | Dokumentácia | Bez dokladov |
Poďme sa pozrieť na správu.
- Kroky opakovania problému. V závislosti od opakovania sa problému, ktorý znamená riešenie, možno všetky manažérske rozhodnutia rozdeliť na tradičné, o ktorých sa opakovane hovorilo skôr v praxi manažmentu, ak je potrebné zvýšiť výber alternatív, a neštandardné. neštandardné riešenia všetko, s generovaním nových alternatív.
- Význam cieľa. Môže nasledovať riešenie chvály
vlasnu, sebestačná meta alebo buď sám sebou,
dosiahnuť dosah najvyššieho rádu. V
podľa toho aké rozhodnutie môže byť strategické resp
taktný.
- Sphere diy. Výsledok riešenia je vidieť
v každej jednej alebo viacerých organizáciách. A tu sa môže rozhodnúť lokálne. Riešenie však možno pochváliť a použiť ho na dodržanie práce organizácie ako celku, v takom prípade bude globálne.
- Trivalita implementácie. Implementácia riešenia môže znamenať niekoľko rokov, dní alebo mesiacov. Len čo bolo prijaté rozhodnutie a ukončenie jeho implementácie, prešlo krátkodobo – krátkodobé rozhodnutie. Vodnochas daedalі more zrostає kіlkіst i znachennya dovgostrokovyh, sľubné rozhodnutia, výsledky stavby
možno vidieť na skale.
- Predpokladané výsledky. Viac manažérskych rozhodnutí v procese ich implementácie, tak čo ešte treba korigovať spôsobom osvojenia, či už došlo k nejakým zmenám alebo objaveniu sa nových faktorov. Hneď o tých rozhodnutiach, o dôsledkoch takýchto nezvratných.
- Povaha vikoristanoї іnformatsії. Pohľad ladom
stupeň úplnosti a spoľahlivosti informácií, ako môže manažér, môžu byť určené manažérske rozhodnutia (akceptované v mysliach vymenovania) alebo imovirnіsni (akceptované v mysliach rizika alebo bezvýznamnosti). Aby sme pri rozhodovaní zohrávali mimoriadne dôležitú úlohu, pozrime sa na ich správu.
Určenie riešenia sú akceptované v mysliach vymenovania, v prípade, že lekár môže byť prakticky presné a spoľahlivé informácie o tom, ako vyriešiť problém, čo mu umožňuje presne poznať výsledok kože z alternatívnych možností na výber. Takýto výsledok je viac ako jeden a hybnosť jogy sa priblíži k jednému.
Imovirnіsnі volajú sa rozhodnutia, ktoré sú prijímané v mysliach rizík bezvýznamnosti.
Až do rozhodnutia, ktoré akceptujú v mysliach rizika, vidno, že výsledky libo є pevnymi, ale aj imovirnіst dermálny výsledok vízie. Imovirnіst vynachaetsya ako krok možnosti zdіysnennya danej podії i zmіnyuєtsya 0 až 1. Súčet imovіrnosti usіh alternatív je vinný dorivnyuvati odinіtsі. Možnosť je určená matematickými metódami so zlepšením štatistickej analýzy vykazovaných údajov. Životné poisťovne môžu napríklad na základe analýzy demografických údajov s vysokou presnosťou predpovedať úmrtnosť v prvých vekových kategóriách a na tomto základe určiť poistné sadzby a poistné, ktoré vám umožnia platiť poistné. . Takáto dôvera, poskytovaná poskytovaním informácií, ktoré umožňujú generovanie štatisticky spoľahlivej prognózy, sa nazýva cieľ.
V mnohých prípadoch však organizácia nemá dostatok informácií na objektívne posúdenie nehybnosti možných prístupov. V takýchto situáciách kerivníkom pomáhajú dôkazy, ktoré naznačujú, čo sám môže byť s najväčším imovirnistyu. Týmito spôsobmi je hodnotenie ymovirnosti є subjektívny.
Príkladom riešenia prijatého v mysliach rizika je rozhodnutie dopravnej spoločnosti poistiť svoj vozový park.
Manažér presne nevie, aké nehody a skilki a koľko smradu dostanete, ale vie, že jedno z desiatich áut bude mať nehodu a priemerná cena je 1000 dolárov (normálne čísla). Ak môže mať organizácia 100 áut, potom na rieke môžete mať 10 nehôd z obrovského davu 10 000 dolárov. V skutočnosti môžu byť nehody menej, horšie alebo horšie. Vykhodyachi z ogo i priymaєetsya o dotsіlnіst vosіlnіst vosstіvannya transport zasobіv і rozmіr poistnú sumu.
V trhovom hospodárstve môže manažér ručiť za riziko, keďže rozhoduje najdôležitejší úradník.
Riešenia sú akceptované v mysliach temnoty, ak cez manželstvo nie je možné odhadnúť kvalitu možných výsledkov cez manželstvo. Často stojí za to hovoriť o tom, keď sa vyskytnú nové, netypické problémy, ak je faktorom, ktorý ovplyvňuje vzhľad, podlaha nová alebo skladacia, nie je možné získať o nich dostatok informácií. Bezvýznamnosť je charakteristická pre určité rozhodnutia, ktoré je potrebné prijať v situáciách, ktoré sa rýchlo menia. Tým pádom nemožno vo svete dostatočne dôveryhodne posúdiť možnosť speváckej alternatívy.
Zіshtovhuyuchis s bezvýznamnosťou, keruyuchiy môže vyhrať dve hlavné možnosti:
1) pokúsiť sa získať ďalšie informácie a
ešte raz analyzovať problém s metódou zmeny a її novosti a skladania. V prípade pochybností by táto intuícia mala poskytnúť možnosť hodnotiť subjektívne a preniesť možnosť možných výsledkov;
2) ak pri rozhodovaní nedostanete jeden alebo druhý výber dodatočných informácií, mali by ste sa spoliehať na minimum informácií a intuíciu.
Deyakі riešenie, spravidla typické, ktoré sa opakujú, môže byť úspešne formalizované, takže je akceptované pre vopred určený algoritmus. Inými slovami, formalizované riešenie - Tse výsledok vikonannya vopred menovaný postupnosť činnosti. Napríklad pri skladaní harmonogramu opravárenských služieb hlava
dielňa môže spĺňať normu, ktorá vyžaduje dobrú rovnováhu medzi počtom ľudí a obslužným personálom. Napríklad dielňa má 50 jednotiek inštalácie a štandard služieb je 10 jednotiek jedného opravára, takže dielňa potrebuje päť opravárov. Ak teda finančný manažér prijme rozhodnutie o investovaní do kapitálových fondov zo štátnych listov, vyberá si medzi rôznymi typmi dlhopisov v závislosti od toho, že zabezpečia najväčší zisk z kapitálových investícií naraz. Výber sa vykonáva na základe jednoduchého zružovenia konca zadočku pre možnosť kože a inštalácie toho najdôležitejšieho.
Formalizácia prijíma rozhodnutie o zlepšení efektívnosti riadenia v prípade zníženia pardonu a hospodárnosti hodiny: nie je potrebné znovu rozvíjať riešenie, ak je situácia zlá. Jadro organizácie preto často formalizuje riešenia speváckych situácií, ktoré sa pravidelne opakujú, pričom sa vypracúvajú pravidlá, pokyny a normy.
Zároveň v procese riadenia organizácií často vznikajú nové, atypické situácie a neštandardné problémy, ktoré nie sú vhodné na formalizované riešenie. V časoch veľkého významu zohrávajú úlohu intelektuálnej zdіbnosti, talentu a špeciálnej iniciatívy manažérov.
Zvіsno, v praxi, väčšie riešenie úveru je medzi dvoma krajnými bodmi, čo umožňuje proces expanzie ako spôsob, ako ukázať špeciálne iniciatívy, a zastosuvannya formálne postupy. Špecifické metódy, ktoré pomôžu procesu prijať rozhodnutie, sú uvedené nižšie.
Ak sa výber najlepšej alternatívy uskutoční iba podľa jedného kritéria (ktoré je typické pre formalizáciu rozhodnutí), potom bude rozhodnutie jednoduché, jednokritériové. V prvom rade, ak sa zvolí alternatíva, môže sa uspokojiť naraz s množstvom kritérií, riešenie bude skladacie, na kritériá bohaté. V praxi je manažment dôležitejší na vyriešenie bagatokritérií, smrady smradu môžu naraz spĺňať také kritériá, ako sú: peňažný príjem, ziskovosť, pomer nákladov, časť trhu, pomer zamestnanosti, termín realizácie je tiež.
Predovšetkým ako výber zo samozrejmých alternatív zvyškového riešenia môže byť jedna osoba a riešenie bude zjavne jednostranné. Napríklad v súčasnej praxi manažmentu sa čoraz častejšie vyskytujú komplikované situácie a problémy, ktorých riešenie si bude vyžadovať univerzálnu, komplexnú analýzu tak, aby sa na nej podieľala skupina manažérov a špecialistov. Takéto skupiny, kolektívy, rozhodnutia sú tzv kolegiátne. Posilnenie profesionality a deštrukcia špecializácie manažmentu vedie k rozšíreniu kolegiálnych foriem na rozhodovanie. Pre matky na uvaze je tiez potrebne, aby rozhodnutie zakonodarcu bolo zhodne so skupinou kolegiu. Takze napriklad prve rozhodnutie v akciovej spolocnosti (o vyplateni dividend, rozdeleni ziskov a ziskov, znizeni velkych zaujmov, vytvarani klucovych organov, reorganizacii a ine) do vinyatkovej kompetencie spol. slávnostný výber akcionárov. Kolegiálna forma akceptuje rozhodnutie, pochopiteľne, znižuje efektivitu manažmentu a „túla sa“ po výsledkoch, bráni sa preskupovaniu hrubých odpustení a zla a zvyšuje možnosť voľby.
Z tohto dôvodu môžu byť manažérske rozhodnutia rozdelené na pevné alebo zdokumentované (tak, aby to vyzeralo, že dokument je objednaný, objednaný, zostane prázdny) a nezdokumentované (nemyslite si teda na dokumentárnu formu, urobme to). Väčšina rozhodnutí v kancelárii manažmentu je zdokumentovaná, prote drіbnі, niesť rozhodnutia, ako aj rozhodnutia prijaté v nadštátnych, ťažkých situáciách, aby nevydržali hovor, nemusia byť zdokumentované (11, strana 118-132) .
2. Technológia a technológia na prijímanie manažérskych rozhodnutí. Metódy oceňovania manažérskych rozhodnutí.
Štruktúra a proces rozhodovania. Pre kerivnika nie je rozhodnutie samovraždou. Golovnya, že manažér môže byť turbulentný, nie je výber samotnej alternatívy, ale vrchol problému riadenia. Pre niekoho iného je často potrebné nemať jediné riešenie, ale rad riešení, šmejd, nové. Riešenie preto nie je jednorazovým aktom, ale výsledkom procesu, ktorý sa vyvíja súčasne s jedinou štruktúrou. Vihodyachi zgogo, môžete dať také zasvätenie procesu. Proces rozhodovania - Toto je cyklická postupnosť predmetu manažmentu, príspevky k organizácii problémov a k analýze situácie, generovanie alternatív, prijímanie rozhodnutí a organizácia jogo vikonannya (1, s. 178-181).
Poďme sa pozrieť na fázy procesu hodnotenia manažérskych rozhodnutí.
- rozbor situácie. Pre potrebu prijať manažérske rozhodnutie je potrebný signál o výzve alebo internom prítoku, ktorý v danom režime fungovania systému vyžaduje buď výzvu na budovu alebo výstup, aby sa odhalila situácia manažmentu. Jedna z najdôležitejších myslí urobí správne rozhodnutie a analyzuje situáciu.
Analýza manažérskej situácie v dôsledku výberu a spracovania informácií. Táto fáza vikonuє funkcie spryynyattya organizácie vonkajšieho a vnútorného prostredia. Údaje o tábore hlavných faktorov vonkajšieho prostredia a tábore referencií v organizácii by sa mali dostať k manažérom a facivistom, ako informácie klasifikovať, analyzovať a porovnávať skutočné hodnoty parametrov kontroly z plánovaných alebo prognózovaných.
– Identifikácia problému. Prvým krokom na ceste k riešeniu problému je її vyznachennya alebo diagnóza, ktorá je správna. Ako sa zvykne vravieť, správne sformulovať problém znamená, že je napoly zlý.
Іsnuyut dva pohľad na podstatu problému. Zgіdno s jednou vecou - situáciu zohľadňuje problém, ak sa nedosiahne stanovený cieľ, alebo ak je potrebné dodržať danú úroveň, napríklad majster môže zistiť, že produktivita praxe alebo hladina virobiv na jogovej vzdialenosti je nižšia ako norma. Je zrejmé, že by sa mal zvážiť problém, ako aj potenciál na zlepšenie účinnosti. Spolu s urážkami prídeme, pochopíme problém rozchodzhennya mizh bazhanim a skutočných táborov keramický predmet.
Odhaliť, že formulácia problému je už komplikovaný postup. Vpravo v tom, že v momente obviňovania mnohých najdôležitejších problémov je zle štruktúrovaný, aby sa nepomstili zjavné ciele, alternatívne cesty k ich dosiahnutiu, prejav vitality a efekt, ktorý s tým súvisí. na možnosti kože. Uvedenie týchto problémov do kіlkіsnoї znachennostі (štrukturovanie) vmagaє vіd kerіvnіv іkіv іk znalosti і svіdu, аnd talent, іntuїtsії, kreatívny prístup.
Podľa Koristuyuchovej lekárskej terminológie je prvým krokom pri diagnostikovaní problému skladania zistení symptómov. Spіlniy príznaky chorôb organizácie є: nízky - príjem, predaj, produktivita práce, kvalita tovaru a služieb; vysoko - vitrati, plinistické kádre v početných konfliktoch. Viyavlennya simptomіv dopomagaє viznachiti problém zagalnomu viglyadі ale podіbno pred yak rіznі hvorobi nerіdko drina zagalnі príznaky (bolesti hlavy bіl Mauger Buti viklikany aj zvichaynim perevtomoyu že gіpertonієyu) rіznі dôvody mozhut viklikati podіbnі organіzatsіynі problémy (Nízka yakіst produkt Mauger Buti naslіdkom yak znoshenostі držanie a nedostačujúca kvalifikáciu pracovníkov). K tomu sú manažéri zodpovední za to, aby hlbšie preskúmali príčinu problému, tú vinicu, a neponáhľali sa s diagnostikou len niekoľkých príznakov.
Nemožno zabúdať ani na to, že prvky organizácie vo vzájomných vzťahoch a prejavy akýchkoľvek problémov v časti organizácie môžu byť príčinou vzniku problémov u iných. K tomu, vyznachayuchi vyrishuvana problem, sklz pragni, az kym pocet problemov, ktore sa za to obviňujú, bol minimálny.
Pro kritériá pre výber. Prvým krokom je pozrieť sa na možné možnosti riešenia problému, je to potrebné pre čitateľa vitríny, ktoré sa budú realizovať podľa alternatív a vybrať to najlepšie. Indikátory Qi sú akceptované na volanie kritériá pre výber. Narrin, Priymayuchi Rishennia o Zdbannyi New Webidnavi, Can OrієєTUNI na Critiani Tsіni, Products, Eklong Toscho, a naraz, Prijnatya Risnoye o Priyattyi na robotovi nového spektra Kritériá, VoybooієєTUNI, Robot Bethididate, V.M. Sobisti Yakosti.
- Prieskum alternatív.Ďalšou fázou je vývoj súboru alternatívnych riešení problému. V ideálnom prípade je možné odhaliť všetky možné alternatívne spôsoby riešenia problému, len tak môže byť riešenie optimálne. V praxi však kerivník nemôže (a nemôže mať ani matka) také rezervy vedomostí a času na formulovanie a vyhodnotenie alternatívy šetrnej k pokožke. Manažéri si dobre uvedomujú, že hľadanie optimálneho riešenia je veľmi dôležité, trvá to veľa času a je to drahé, preto hovoria, že to nie je optimálne, ale získať dobrú, prijateľnú možnosť, ktorá vám umožní vyriešiť problém. Doplnenie výberových kritérií, ktoré boli vymenované v predchádzajúcej fáze, pomocou iných alternatív.
Poradie situácie, ak varianty riešenia problému za zadnou časťou domu alebo sa objavia bez zvláštnych ťažkostí, často obviňujú situáciu, pre ktorú sa o probléme predtým nehovorilo, potom sú potrebné alternatívy k neznámemu a je potrebné formulovať vopred. V takýchto situáciách často dochádza ku kolektívnej diskusii o probléme a vytváraní alternatív.
- Vyberte alternatívy. Po preskúmaní možných možností riešenia problému je potrebné vyhodnotiť, aby sa vyrovnali výhody a nedostatky kožnej alternatívy, a objektívne analyzovať výsledky ich implementácie. Pre zosúladenie možností je potrebné štandardizovať kritériá, podľa ktorých je možné ich spárovať.
Je potrebné poznamenať, že výber sa spravidla uskutočňuje na základe počtu, nie jedného kritéria, chyba môže byť v povahe kompromisu. Navyše pri vyhodnocovaní možných možností má úradníčka vlastne pravdu s prediktívnymi odhadmi relatívnych hodnôt a smrad je vždy imovirnistický. Preto je dôležité chrániť si rizikový faktor, aby znamenal možnosť vzniku kožnej alternatívy. Zvýšiť rizikový faktor, kým sa neprehodnotí samotné pochopenie najlepšieho riešenia: nie je to možnosť, ktorá maximalizuje alebo minimalizuje okázalý displej, ale tá, ktorá zabezpečuje jeho dosah. s najvyššou úrovňou inteligencie.
- Rozhodnutie o počasí. V dnešných manažérskych systémoch sa v dôsledku praxe vyvinula pozícia pri príprave, šírení rozhodnutí niektorých odborníkov organizácie, prijímaní iných a opravovaní iných. V opačnom prípade, ak vytrváte, kamenár často stvrdne a potvrdí rozhodnutie, ktoré vyvinul; fakhіvtsі, yakі pripravil a analyzoval rozhodnutie, nezúčastniť sa na jeho implementácii a vikonavtsі nezúčastniť sa na príprave diskutovaného riešenia, ktoré pripravujú. Akceptovanie manažérskych rozhodnutí zo strany tímu je často omilostené ako individuálny, ale nie skupinový proces. Zároveň, hoci hlavné fázy PPR organizáciám a iným ľuďom unikajú, tvorba riešenia v organizácii je neustále preverovaná formou individuálneho rozhodnutia. Samotná organizácia, a nie okremy kerivnik, môže reagovať na problémy, ktoré sú obviňované. A nielen jeden referent, ale všetci členovia organizácie sú zodpovední za podporu efektívnosti práce. Je zrejmé, že manažéri vyberajú kurz pre organizáciu, a aj keď bolo riešenie implementované, potreby spální všetkých členov organizácie. Taktiež v skupinových procesoch sa rozhoduje o tom, že hrá rovnakú úlohu ako štádium spokojnosti.
V ideálnom prípade je vikonavtsі vydpovidno k rozhodnutiu manažérov, ale prax je ďaleko od ideálu, a preto by to nemalo byť zavzhd. Realizácia rozhodnutia je zriedkakedy automatická, ale je zrejmé, že ide o žumpu. Z tohto dôvodu sa ker_vnik previnil tým, že prehodnotil správnosť svojho pohľadu a priviedol praktizujúcich, že toto rozhodnutie je prospešné pre organizáciu a jej členov. Prax ukazuje, že schopnosť Švajčiarov a efektívna implementácia sa výrazne zvyšuje, ak môžu byť Vikonátori schopní vyjadriť svoje myšlienky o prijatom rozhodnutí, robiť návrhy, ktoré sú príliš rešpektované. Ak prijmete rozhodnutie, prijmete ho ako svoje vlastné a nie uložené zvieraťu. Na tento účel je najlepším spôsobom, ako dosiahnuť rozhodnutie, využiť najlepších odborníkov, aby sa zúčastnili na procese prijímania. Proszumіlo, Tsyu Speosib nie Tremba absolutivati: Susochuzhuzu Situratsi, Kohsa Nama Nedly Abo Nevazіonally І Sick Manager Priimati Mistodnya Monosibno, nechoďte na konverziu tohto Uzagoda, Ala Treka Pamnyatati autor Pgliu thegnati the Dugliw Scho Scho .
- Riadenie implementácie. Proces riešenia problému nekončí výberom alternatívy: aby sa eliminoval skutočný efekt, rozhodnutia sa môžu robiť, ale realizovať. Tie isté a є vedúce hlavy tejto etapy.
Pre úspešnú implementáciu riešenia je potrebné, aby sme určili komplex prác a zdrojov a ich termíny a termíny rozšírili, preniesli, kto, kto, či a ako môžeme žiť a ako za tieto potrebné zdroje. Ak chcete urobiť veľké rozhodnutie, potom môžete použiť programy na implementáciu riešenia. V priebehu vývoja tohto plánu je kerivnik vinný z toho, že ho dodržiaval, keď bolo prijaté rozhodnutie, v čase potreby poskytnúť ďalšiu pomoc a vykonať opravy.
- Kontrola a vyhodnocovanie výsledkov. Potom, keďže je do hry stále zavedené rozhodnutie, proces rozhodovania nemôže byť úplne dokončený, črepy je potrebné znovu premeniť, čo platí pre vás samotných. Tsіy metі і slúžiť ako stupeň kontroly, scho vykonuє pri tsomu procesnej funkcie zvorotny zv'yazok. V akom štádiu sa berie do úvahy posúdenie výsledkov rozhodnutia alebo stanovenie skutočných výsledkov, pretože kerіvnik spodіvsya otrimati.
Nezabudnite, že riešením je začať včasnú postavu. Pojem „efektívna aktivita joga“ možno chápať ako obdobie životaschopného stavu problémovej situácie. Za touto hranicou sa môžete rozhodnúť dať efekt a urobiť zo seba vlastného protilezhnistu – neprijať problém, ale ísť vpred. Na prepojení s hlavnou úlohou kontroly - vo vlastnom čase ukázať efektívnosť efektívnosti riešenia a potrebu nápravy alebo prijatia nového riešenia. Okrem toho sa vývoj tohto štádia akumuluje časom a systematizáciou až do prijatia rozhodnutia.
Problém kontroly manažérskych rozhodnutí je stále aktuálny, najmä pre veľké byrokratické organizácie.
Môžete urobiť niekoľko rozumných a hnedých rozhodnutí, ale bez racionálne organizovaného systému kontroly smradu môžete zostať v „hlavách biznisu“ a nedávať jasný efekt (8, s. 156-167).
V procese riešenia zložitých problémov pomocou metódy posilňovania schopnosti manažérov akceptovať opodstatnené a objektívne riešenia možno zaviesť rôzne vedecké metódy rozvoja a optimalizácie, pretože je akceptované rozdelenie do dvoch hlavných tried: metódy modelovania a metódy cvičenia.
- metódy modelovania(názvy sú aj metódami nadväzujúcich operácií) vychádzajú z rôznych matematických modelov na realizáciu úloh riadenia, ktoré sa najčastejšie používajú.
Vývojom tejto optimalizácie riešenia konkrétneho problému a metód modelovania je dokončenie skladacieho postupu, ktorý môže byť reprezentovaný nasledujúcimi hlavnými krokmi:
Nastavenie problému;
priradené ku kritériu efektívnosti analyzovanej operácie;
Počet faktorov, ktoré by sa mali pridať do ďalšej operácie;
Pobudova matematický model objektu, ktorý sa má dokončiť (operácia);
Určité riešenie modelu a význam optimálneho riešenia;
Opätovné overenie adekvátnosti modelu a nájdenej verzie analyzovanej situácie;
Oprava a aktualizácia modelu.
Počet všetkých konkrétnych modelov môže byť taký veľký, ako počet problémov, kvôli vyriešeniu takýchto smradov sú rozptýlené. Ich detailný pohľad presahuje rámec referenčného asistenta a je predmetom špeciálnej primárnej disciplíny, ktorej hovoríme najširšie typy modelov.
- modely teórie igor. Viac gospodarských operácií možno vykonať ako dії, scho zdіysnyuyuutsya pre mysle druhých. Pred ďalšou stopou napríklad faktory ako nehoda, požiar, krádež, štrajk, poškodenie zmluvnej strumy, toshchoo. Prote najväčším opačným trendom je konkurencia. Jednou z najdôležitejších myšlienok z hľadiska úspechu organizácie je konkurencieschopnosť. Je zrejmé, že schopnosť predpovedať rôznych konkurentov je skutočnou výhodou pre každú komerčnú organizáciu. Akceptujte rozhodnutie a potom vyberte alternatívu, ktorá vám umožní zmeniť náklady na opak, aby ste znížili náklady na riziko vo vašej ruke. Takúto možnosť dáva manažérovi teória igor, matematické modely, ktoré podnecujú analyzovať možné alternatívy svojich činností so zlepšovaním možných činností svojich konkurentov.
Napríklad pre vojensko-strategické ciele sa v podnikaní vyvíjajú modely teórie a služieb, aby sa predpovedali reakcie konkurentov na prijaté rozhodnutia, napríklad zmena cien, uvedenie nových druhov tovarov a služieb, spustenie nových segmentov trhu. .
Takže pri rozhodovaní o zmene cenovej hladiny vašich produktov môže istota spoločnosti predpovedať reakciu a možné správanie hlavných konkurentov. A ako doplnkový model teórie a mesta sa stanoví, že napríklad pri rôznych cenových predstihoch konkurenti neporušia to isté, organizácia, aby nestrávila v neviditeľnom tábore, sa previnila hľadaním alternatívy a hľadanie iného riešenia problému.
Slide, prote, indikatívne, že tieto modely sú zriedkavé, oskilki sú prekomplikované oproti skutočným ekonomickým situáciám, podlaha je minimálna, že predpovede otrimani sú ešte spoľahlivejšie.
- Modely teórie cherg v opačnom prípade optimálna služba vyhráva pre určenie optimálneho počtu kanálov služby pre rovnakú úroveň spotreby v nich. Pred situáciou, v takýchto prípadoch môžu byť takéto modely prevrátené, objavia sa napríklad na označenie počtu telefónnych liniek, potrebné spojenia s hovormi klientov; trolejbusy na trase, nevyhnutné, na zuboch nenahromadili veľké hrebene; operátorov v banke, aby klienti nekontrolovali, kým sa o nich mohli postarať, len. Problémom je, že dodatočné obslužné kanály (viac ako telefónne linky, trolejbusy alebo bankové služby) využívajú dodatočné zdroje a nedostatočný prístup k nerovnomernej (nadmernej priepustnosti) budov v jednom období - v rovnakú hodinu). Takéto rozhodnutie je tiež potrebné poznať, pretože vám umožňuje vyrovnať dodatočné náklady na rozšírenie servisných kanálov a výdavky v prípade porúch. Modely teórie chergu sú nástrojom na nájdenie takéhoto optimálneho riešenia.
- Modely manipulácie so skladom. Bez ohľadu na to, či sa organizácia previnila udržiavaním rovnakej úrovne zásob svojich zdrojov, aby sa predišlo prestojom a prerušeniam technologických procesov a potrebe tovarov a služieb. Pre Virbnii Fimti potreba Dni Sovnia Materia, Kompexy, komplex Vybivov, Ready Production, Pre Custom - Gotіvka, pre Lіkarnі - Lіkv, Instrumiv і T. D. Pіdtrimka Temple Rivnya Stockv Підвищєєєє понініст ї празації та з ї ї Na druhej strane tvorba zásob pomocou dodatočných prostriedkov na sporenie, skladovanie, prepravu a poistenie. Okrem toho prebytočné zásoby vedú k obratom a prevodom do prebytočného investičného kapitálu, napríklad v papierových peniazoch a bankových vkladoch.
Modely riadenia zásob umožňujú nájsť optimálne riešenie, teda taký stav zásob, ktorý minimalizuje náklady na prvé vytvorenie a údržbu na danej úrovni neprerušovaných výrobných procesov.
- Modely lineárneho programovania zastosovuyt pre znahodzhennya optimálne riešenie v situácii rozpodіlu vzácnych zdrojov pre samozrejmosť konkurenčných potrieb. Dobre, pre ďalšie modely Lyn_yny Programvanya Ceruchean Vorobnica Mozdi Visnochiti Optimálne pre program Vorobnicia, Tobo Roshuwati, Yaka Kilkіt Verbіv Skin Naimanouvan SkiDid Verblyati pre Reflammant of the Nab_l'vku, detaily, Matіv suchіyy letný typ Výroby.
Pred začiatkom lineárneho programovania sa uskutočnilo viac vývoja pre praktický vývoj optimalizačných modelov. Prote z urakhuvannymi povaha analýzy operácií a foriem foriem úhoru faktorov môže zastosovuvatisya a modely iných typov: s nelineárnymi formami úhoru, výsledok operácie vo forme hlavných faktorov - modely nelineárneho programovania ; pre nevyhnutné zahrnutie do analýzy hodinového faktora - modely dynamického programovania; s nezvratným vplyvom faktorov na výsledok operácie - model matematickej štatistiky (korelačno-regresná analýza).
- Metódy znaleckého posudku. Pri skúmaní a zdôvodňovaní bohatých riešení, ktoré často nepodliehajú analýze kalkulu, majú významný vplyv metódy odborných posudkov.
Podstata odborných metód je prijatá riešením názorov fahivtsiv na jedlo umiestnené pred nimi. Informácie, prevzaté od odborníkov, metódou minimalizácie chýb a prílevu subjektívneho faktora, sú spracované pre ďalšie špeciálne logické a matematické postupy a transformované do formy, ktorá je šikovná pre výber riešenia.
Na prípravu vykonanej skúšky je vytvorená organizačná skupina, ktorá poskytne mozgy pre efektívnu prácu expertov. Hlavné úlohy skupiny:
Stanovenie problému, označenie úlohy skúšky;
· Vývoj skúšobného postupu;
Vіdbіr, opätovné overenie kompetencií a vytvorenie skupiny expertov;
Vykonalo testovanie odborníkov a preskúmanie ich hodnotení;
Spracovanie, formalizácia a interpretácia prevzatých informácií.
Medzi metódy expertného hodnotenia sú široko rozšírené a praktizované sú metódy skupinového testovania: komisionálna metóda, metóda „mozgového útoku“, rôzne modifikácie metódy „Delphi“. Tieto metódy majú veľký význam v tom, že napomáhajú prvku kolegiality v procese prijímania kolaboratívnych riešení, víťaznej intuícii a kolektívneho generovania nápadov, umožňujú objavovať nové, originálne problémy, ktorým sa nedá pomôcť 58). -64).
3. Finančné a ekonomické charakteristiky PRUE "Gorinskiy KSM"
Republikánsky jednotný podnik Virobniche „Gorinskiy Kombinat Budіvelnih Materialіv“ (pridelený PRUP „Gorinskiy KSM“) sa špecializuje na výrobu keramických cegli, ktoré boli uvedené do prevádzky v roku 1970 a nazývali sa „Továrenské keramické drenážne rúry“.
V roku 1993 bola dokončená rekonštrukcia závodu z plantáže cegelového vlastníka pôdy SMK-350. Projekt závodu na výrobu keramických materiálov v Gorinskom KSM PRUE bol ocenený spoločnosťou Orgtekhstrom. Projekt je založený na komplexe vysokomechanických zariadení SMK-350, vytvorených v spolupráci s Unimorando (Taliansko). Návrhový tlak technologickej linky 60 mil. myseľ. tseglins na rieke.
Ako je možné vidieť z obr. 3.1. podnik môže mať dvojstupňovú organizačnú štruktúru. Na zbore podniku stoja keruyuchy, menovania na pristátie súdom Vishchi Gospodarsky z Bieloruskej republiky, na yoma príkazu vikonavchiy riaditeľa, ako v jeho línii príkazov všetkých praktizujúcich podniku.
Hlavným druhom činnosti závodu je výroba keramického kameňa. V podniku sa zlepšilo uvoľňovanie útočných produktov:
- cegla keramická efektívna potovshchena tvár a rad;
- keramický kameň efektná tvár a riadky
- keramický okruh bol jednoduchý;
- retiazka je opečená kriedou;
- keramické kamene s horizontálnymi polotovarmi.
Ryža. 3.1. Organizačná štruktúra vedenia PRUE "Gorinskiy KSM"
Údaje o hlavných ekonomických ukazovateľoch činnosti PRUE "Gorinskiy KSM" v období 2003 - 2005. uvedené v tabuľke 3.1.
Tabuľka 3.1. - analýza dynamiky hlavných ekonomických ukazovateľov PRUE "Gorinskiy KSM" v dynamike za roky 2003-2005.
Z údajov tabuliek 3.1. Je možné urobiť také visnovo: pri uvádzaní údajov o činnosti podniku za rok 2005 s rovnakým obdobím v roku 2003 sa zistilo, že v rámci spoločnosti v roku 2005 boli odobraté príjmy vo výške 2 082 miliónov rubľov, tak, že prekročím 4-násobok príjmu za 203 rubľov. Pozitívny trend sa pozoruje pri miernom zvýšení cien produktov závodu (v priemere o 15,9%), čo naznačuje prítomnosť nápoja na výrobu podnikov a aktiváciu práce a výroby.
Celkový objem produktov predaných v roku 2005 bol 3 683 miliónov rubľov, čo prekročilo rok 2003 o 2 557 miliónov rubľov a rok 2004 o 1 615 miliónov rubľov. Ako vidno z tabuľky nárastu tempa zmeny, nárastu nárastu ceny výrobku, ktorý z nárastu ceny výrobku naznačuje nemožnosť pokrytia produkcie vitrátov, resp. ktorá bola stanovená povinným plnením potreby zvýšiť uvoľňovanie produktov, medzi nimi.
Za rok 2005 podnik odobral súčet tržieb pod vreciami činností - 1601 miliónov rubľov, čo prekročilo dátumy rokov 2003 a 2004 o 1012 a 623 miliónov rubľov. samozrejme. Combіnatov entuziazmus s dokončením stagnujúcej pivotchnya Sobatosti na Odinica produktov produktov, І, sťažoval sa najnižšími civinami produktu (udržiavaním pravidelnej TV), ODNIA Zbivyvniyvi Situratsії є Zb_lshennya Svyagnijbdva, ktorého Nízky Riogi.
Bezpečnosť podniku s pracovnými zdrojmi a efektívnosť oboch je možné vidieť v tabuľke 3.2.
Tabuľka 3.2. - Analýza bezpečnosti a efektívnosti víťazstiev
pracovné zdroje PRUP "Gorinskiy KSM" na roky 2003-2005.
| Pokazniki | Rocky | Vzkriesenie 2005 |
|||
| 2003 | 2004 | 2005 | |||
Priemerný počet vzhľadov, všetko, chol. | 210 | 249 | 271 | 61 | 22 |
| počítajúc do toho Hlavná činnosť | 206 | 245 | 263 | 57 | 18 |
| so svojimi pracovníkmi | 164 | 197 | 208 | 44 | 11 |
| nie hlavná činnosť, chol. | 4 | 4 | 8 | 4 | 4 |
Fond pracovného času skutočný, ch.-h. | 347505 | 450163 | 490677 | 143172 | 40514 |
Priemerná vibrácia na 1 prax, tis.r./osoba | 2624,9 | 5128,3 | 6361,6 | 3736,7 | 1233,3 |
pracnosť výrobkov, tisíc ľudí-h / milión rubľov | 0,6 | 0,36 | 0,28 | -0,32 | -0,08 |
Pri analýze tabuľky evidencie je možné urobiť rozdiel v tom, že priemerný počet pracovníkov závodu v roku 2005 bol 271 osôb, čo prevýši počet pracovníkov závodu v roku 2003 o 61 osôb. a pre 22 osôb. dátum dátum 2004. Peniaze boli zaplatené za uvedenie do prevádzky prevádzky na sušenie hliny, ktorá spôsobila zranenie robotníkov.
Priemerná hodnota na 1 praktizujúceho v roku 2005 bola 6361,6 tisíc rubľov, čo je o 3736,7 tisíc rubľov viac ako za rovnaký počet v roku 2003.
Ukazovateľ náročnosti výroby v roku 2005 ročne 0,28 tis. na osobu a rok. osobo-rok.
Jedným z hlavných dôvodov, ktorý priblížil hospodársky pokles v podnikaní, bol nedostatok platformy, existencia vysokokvalifikovaného personálu a samotná fachivita celého odvetvia.
Protyag 2001-2005 rokov. Aby sa uznal počet pracovníkov, osobitná pozornosť sa venovala výžive školenia, rekvalifikácii personálu, podpore ich rovnocenného profesionálneho postavenia.
Analýza dynamiky a štruktúry hlavných vstupov PRUE "Gorinskiy KSM" podaní podľa doplnkovej tabuľky 3.3.
Z tabuliek 3.3. Dá sa povedať, že začiatok roka 2005 môže byť skvelým rokom pre hlavné príspevky, viac ako 82 miliárd rubľov. Najdôležitejšiu úlohu v štruktúre hlavných fondov má navyše budúcnosť (52,2 %), v inej oblasti strojárstvo a majetok (42,5 %).
Ak sa pozrieme na túto tabuľku z hľadiska dynamiky, Bachimo, rozptyl hlavného príjmu v roku 2005 prispel 82 513 miliónmi rubľov, čo je viac ako v roku 2003 o 14 941 miliónov rubľov. Tento fenomén sa stal pre zisk nárastu počtu áut a držby v roku 2005 v roku 2003 v roku 2003 skalou pre 7763 miliónov ľudí. (zavedenie novej vipaluvalovej pece s horúcou vodou a zemným plynom) a náklady na budivel a spory za 6276 miliónov rubľov. Aby ste sa pozreli na zmeny vartos hlavných príjmov v roku 2005, rozdelenie je rovnaké ako v roku 2004, môžete urobiť visnovok, ktorý však situáciu nemení. Stalo sa tak zmeniť náklady na hlavný príjem o 120 miliónov rubľov;
Analýza výberu finančných prostriedkov pre závod sa vykonáva pomocou doplnkových tabuliek 3.4
Tabuľka 3.4. - analýza dynamiky zbierky finančných prostriedkov PRUE "Gorinskiy KSM" za roky 2003-2005.
Z tabuliek 3.4 vidíme, že podnik môže byť v poradí podľa hlavného príjmu, súvahy takéhoto tábora k 01.01.2006. stať 82,5 miliardy rubľov.
Hlavný výrobný závod sa vyznačuje vysokou úrovňou akumulovaných odpisov (odpisov) – 56,4 % v roku 2005, 54 % v roku 2004 a 52 % v roku 2003. Koeficient obnovy v roku 2003 je 0,27, v roku 2004 je to 0,22, v roku 2005 je to 0,001; Stojí za zmienku o tých, ktorí sa nestarajú o krízovú finančnú situáciu a prítomnosť mokrých vlkodlakov, ktorí sa zaväzujú vykonať prácu na technickom redizajne. Pre skaly 2003-2005. Na rekonštrukciu a modernizáciu virobnitsa sa minulo 1491,6 milióna rubľov, z toho 558,7 milióna rubľov.
Hlavné ukazovatele výberu hlavného typu produktov sú uvedené v nasledujúcej tabuľke.
Tabuľka 3.5. - Analýza dynamiky a štruktúry vitrátov PRUE "Gorinskiy KSM" v dynamike za roky 2003-2005 rіk.
Z údajov v tabuľkách 3.5. Schematicky štruktúra virobnických vitrátov vyzerá takto.
Ryža. 3.2. Štruktúra virobnicheskih vitrates na PRUP "Gorinskiy KSM" v dynamike pre 2003-2005 rіk.
Z tabuľky je zrejmé, že najvýznamnejším faktorom v štruktúre vitrátov sú materiálové kade (37,1 % v roku 2003, 42,1 % v roku 2004 a 45,75 % v roku 2005). Nárast tohto pokaznika je podmienený zvýšením ceny ohňa a elektriny, ktorá preberá náklady na domáce zviera zo štruktúry nákladov na materiál. Náklady na úhradu výdavkov sú požičané zo štruktúry nákladov 23,6 % v roku 2003, 25,1 % v roku 2004 a 24,76 % v roku 2005. Nárast v tejto prehliadke je spôsobený nárastom počtu pracovníkov v závode, ako aj priemernej mesačnej mzdy.
Pozrime sa na jednu doplnkovú tabuľku, ktorá bude charakterizovať finančné aspekty práce tohto závodu v dynamike za roky 2003-2005.
Tabuľka 3.6. Hodnotenie finančného stavu PRUE "Gorinskiy KSM" v dynamike za roky 2003-2005.
| Pokazniki | Rocky | Vidhilennya |
|||
| 2003 | 2004 | 2005 | 2003 | 2004 | |
| Koeficient bezpečnosti s mokrým oblečením | -3,04 | -2,09 | -4,2 | -1,16 | -2,11 |
| Prietokový koeficient K.> 1,2 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | -0,1 | -0,1 |
| Koeficient priemyselnej likvidity K>0,5 | 0,12 | 0,02 | 0,02 | -0,1 | |
| Koeficient absolútnej likvidity K>0,2-0,25 | 0,094 | 0,003 | -0,091 | 0,003 | |
| Návratnosť štátneho kapitálu, % | -2 | 2 | |||
| Návratnosť vlastného kapitálu, % | -2 | 2 | |||
| Koeficient finančnej nezávislosti K>=0,5 | 0,88 | 0,91 | 0,86 | -0,02 | -0,05 |
| Koeficient finančného dlhu | 0,12 | 0,09 | 0,14 | 0,02 | 0,05 |
| Koeficient finančného rizika, alebo pákový efekt finančnej hodnoty<=0,5 | 0,02 | 0,1 | 0,16 | 0,14 | 0,06 |
Koeficient likvidity toku charakterizujúci zabezpečenie organizácie s uznateľnými nákladmi na realizáciu jej činností a vlastnou úhradou termínovaných strum. Ako ukazujú údaje v tabuľke 1.4.7, daný koeficient zostáva pre roky 2003 a 2004 nezmenený a má hodnotu 0,3 av roku 2005 sa koeficient zmenil na pokles tohto koeficientu o 0,1 a 0,2, čo je menej ako štandardná hodnota . životné materiály. Hodnota koeficientu potvrdzuje, že bez ohľadu na to, kto ho akceptuje, môže ísť o nedostatočné zabezpečenie pomocou vlkodlakov a termíny strumy nie je možné včas vyplatiť.
Koeficient absolútnej likvidity v roku 2005 bol 0,003, čo je štandardná hodnota 0,2. Tse sa s vlastnou dôstojnosťou negatívne podpisuje na platforme podnikania.
p align="justify"> Koeficient bezpečnosti s pomocou bohatého obežného kapitálu ukazuje, ako je časť všetkých obežných aktív krytá za peniaze obežného kapitálu. Dánsky koeficient pre analýzu obdobia môže byť záporný a nižší ako normatívny (0,15). Tento pokaznik charakterizuje nedostatok viditeľnosti pri získavaní moci vlkolakov, potrebnej finančnej stability.
V tomto obrade, ktorý sa uskutočňuje analіz fіnansovogo ona platospromozhnostі Prue "Gorinsky KSM" vstanovleno scho, nezvazhayuchi na nezadovіlny fіnansovy tábore pіdpriєmstvo Got pozitivnі tendentsії na znizhennya neplatospromozhnostі pre rakhunok zbіlshennya obsyagu kľúčovej infraštruktúry, ktoré realіzatsії produktsії, znizhennya konkrétnosť vietor virobnitstva S preč, poetapnim vihodom na efektívnu finančnú a vládnu činnosť.
4. Technológia na prijatie manažérskeho rozhodnutia z pažby kamenného robotníka PRUE "Gorinskiy KSM"
Situáciu je možné vizualizovať zadkom keramického pracovníka budvelovej organizácie PRUP "Gorinsk kombinát budvelových materiálov".
Po hodine prehodnotenia činnosti kontrolnej a revíznej služby tohto podniku vyšlo najavo, že časť kancelárie bola poškodená naraz dvomi služobnými autami, ktoré vo vlastných rukách prevyšujú dôstojnú legislatívu.
Aby som sa zo situácie dostal, rozhodnem sa na základe úsudku - zohľadním všetky negatívne a pozitívne stránky a v prípade potreby znížim alternatívu (možnosť).
Hlavné fázy riešenia tejto situácie boli:
1. rozbor problému. Ker_vnik občas identifikoval podstatu problému. V tomto prípade je podstatou problému to, že vodič podľahol tomu, že strata iného služobného auta bola ohradená legislatívou a náklady na túto stratu (amortizácia, benzín, náhradné diely a pod.) súčet vitrátov bez sprostredkovateľa leží na porealizačných vitrátoch, čím sa mení príjem z podnikania zo súčtu vitrátov.
Analýza problému vo vlastných rukách, chválenie podstaty riešenia. V tejto situácii je meta taká - dostať sa z tejto situácie v takej hodnosti, aby ste neprečítali legislatívu a nedostali sa do problémov s výskytom pokuty. Ker_vnik občas nepusti denné hranice akceptuje toto rozhodnutie.
2. Vymenovanie a vyhodnotenie alternatív, voľba rozhodnutia.
Oskіlki v kerіvniku nie je dostatok času na sformulovanie všetkých možných alternatív, keďže máme len dvoch ľudí:
1) preradiť technologický stroj kamarátovi do kategórie robota, rovnako ho pripraviť o jeden, čo nie je pre slušnú legislatívu super čitateľné.
2) odobrať dve autá, ale ráno minúť ďalšie, pridať si k mzde (aby si zvýšil mzdu).
Z hodnotenia prvej alternatívy vyplýva, že aj keď prídete len o jeden technologický stroj, popredný inžinier v doprave bude musieť cestovať do práce autobusom.
Oskіlki vin žijúci v inom meste, 30 km od tohto podniku a dnes nepremávajú žiadne pravidelné autobusy, potom pracovník nemôže prísť do práce na hodinu (a to iba do 10 rokov), neprichádzame do rebríčka ak už plánujete stretnutia, máme problémy stanoviť dátum na dnes. Nedostatok úspechu pri nástupe do práce môže byť dôvodom hľadania práce vo vlastnom priestore. Prijatie je nemožné stráviť takého skúseného odborníka, tk. Je dôležité, aby ste zmenili názor tu v organizácii Budіvelnіy. Tsya ľudia trim disciplínu. Yogo rešpektujú kňazi a vikonuyutské fúzy jogínskeho čarodejníka. Vіn duzhe gramotní a rozumní fahivets. Vaše náklady na podnik budú veľkým nákladom, ktorý nemožno dovoliť.
Ďalšou alternatívou je vziať si veľké množstvo peňazí na ráno iného auta a zároveň si dopriať nedoplatok na mzde. Tse, po jeho ruke, aby zničil finančný mlyn kamenára. Ale, po zvyšok môjho života mi dovoľte, aby som vám pomohol získať takého kompetentného odborníka u vás.
3) Vyberte si optimálne riešenie. Oskіlki deniya kerіvnik organіzatsії, pri výbere správneho riešenia je potrebné zamerať sa na právo, ako aj na špecializáciu fakhіvtsya, vin prijali inú možnosť, obetujúc v záujme virobnitstva svoj plat. Po objednávke na recepcii, ktorej som sa rozhodol, tobto. niekedy mimo situácie, úradník vie nezávisle, bez pomoci stosuvannya chiєїs (čudovať sa dodatku č. 1).
Pozrime sa na ďalší, skladací zadok manažérskeho rozhodnutia.
Podľa zákona Bieloruskej republiky „O štátnych prognózach a programoch sociálneho a ekonomického rozvoja Bieloruskej republiky“ všetky podniky, či už ide o formy moci, svedomito rozširujú obchodný plán investičného projektu s modernizáciou. a rekonštrukcia budúcnosti. Takže, PRUP "Gorinskiy kombinat budіvelnih materialiv" zіtknuvshis zі situatsієєyu scho tvoril.
V tomto prípade bude rozhodnutie organizácie naprogramovaný typ. Kto by mal potvrdiť skutočnosť, že na dosiahnutie dokonalého výsledku je potrebná postupnosť akcií. V tomto prípade je počet možných možností obmedzený (tu hlavnými indikáciami pre vývoj tohto podnikateľského plánu sú variabilita pre zjavné virobnicho napätie a počet zakúpených a modernizovaných zariadení). Úplne prvé ukážky budú nevyhnutné pre vypracovanie plánu investičného rozvoja. Tu bude matematická úloha rozčlenená tak, aby svedčila: za takúto povinnosť výroby sa najväčší zisk odoberie na ďalšiu rekonštrukciu a modernizáciu hlavnej výroby. Ktokoľvek naprogramoval rozhodnutie klamať už naprogramované postupy pre stosuvannya sevnyh diy shkodo vyrishennya problém, sho malý priestor v praxi organizácie, ktorá kerivnika, ktorá prijíma riešenie. Pre zadanú úlohu budú nastavené štandardné metódy a ďalšie postupy. V tomto type závodu keruyuchy nie je možné minúť veľa peňazí a veľa času na metodiku prijatia manažérskeho rozhodnutia.
Keruyuchy, za starou schémou, vidí príkaz na vykonanie vytvorenia pracovnej skupiny pre vypracovanie podnikateľského plánu na rok 2006, na roky 2006-2010, kde vidíte potrebné fahivty. Týmto spôsobom bolo rozhodnutie správne, pretože v minulosti tá istá schéma dávala kladný výsledok (div. dodatok č. 2).
Prote, 13. septembra 2006, má byť vydaný dekrét prezidenta Bieloruskej republiky „O reštrukturalizácii plotov a opatreniach na zlepšenie finančného ozdravenia problémových štátnych organizácií“. Až do zmeny sbitkovy organizácie Ministerstva architektúry a života Republiky Bashkortostan uviyshov a PRUP "Gorinskiy KSM".
Implementáciou tohto výnosu sa prevádza nová línia veriteľského dlhu, ktorá bola vyrovnaná 1. septembra 2006 na 5 rokov (poskytnutý úver v závode k 1. 1. 2006 bol 4 522 miliónov rubľov). Vyhláška dáva možnosť reálne odpísať dlh veriteľa za 3 roky - o 50%, po 5 rokoch - o 100%, takže po dobu 5 rokov budú splatené tieto platby:
1. plyn a elektrina;
2. Mzda a dane vo forme miezd;
3. Pred Fondom sociálnej ochrany obyvateľstva 35 % zo mzdy;
4. úvery do banky a vіdsotki z їх vikoristannya;
5. zastúpenie Bilderzhstrachu;
6. priame platby dane.
Týmto spôsobom môže byť implementácia tejto vyhlášky teraz uznaná na finančnej úrovni podniku, oskolki do konca haliera, so šesťdesiatou šiestou dodatočnou platbou za zaistenie viac ako bežné platby, podnik bude odpísaný celú sumu veriteľského dlhu.
Manažér sa občas zasekne pri nenaprogramovaných riešeniach – takže spôsob riešenia problému je nový, ak sa poučíte z praxe skôr.
Na splnenie úlohy je potrebné, aby ten, kto potrebuje stráviť viac času a vedomostí, urobil správne manažérske rozhodnutie.
Najprv je potrebné zhromaždiť všetky dostupné informácie o tomto dekréte prezidenta. rozhodne sa naučte jogu a rozvíjajte sa vo všetkých jemnostiach jogy.
Iným spôsobom sprostredkovať koži upchatého jedinca o tých, ktorí majú takúto šancu vstúpiť do podniku a nie je možné ju propagovať.
Po tretie, spoznajte odborníka na pleť s inováciami a diskutujte o joge na tréningovom kempe.
Na tomto základe boli hlavné prvky procesu prijímania manažérskeho rozhodnutia tieto:
Diagnostika problému a stanovenie cieľov prijatého rozhodnutia;
Formulácia výmeny a kritérií na posúdenie výberu alternatív pri rozhodovaní;
označenie alternatívnych možností možného riešenia, ich posúdenie;
Vyberte optimálne riešenie.
Diagnóza problému vyjadrenie podstaty problému. Vstúpte pred túto vyhlášku, vytiahnite za sebou vtip, ktorý vyhráva nové príležitosti. Definícia podstaty problému, ktorú Vinicla umožnila sformulovať konkrétny spôsob rozhodovania – či vstúpiť do dekrétu prezidenta a po 5 rokoch zlepšiť svoj dôležitý finančný stav a zároveň splatiť zjavný dlh veriteľa.
Formulácia hranice a kritérií. Pre realizatsii tsієї problémy mozhlivі riešenia môžu byť nereálne. Spoločnosť môže napríklad zaplatiť viac ako nasledujúce priame platby: mzdy a dane vo forme miezd vo výške 1 %. 4% z dane pributkovy; plyn a elektrina; Kredity. A kvôli nedostatku peňazí platí nezaplatené dane struma a 35% daň z Federálneho fondu sociálneho zabezpečenia. Tsya sum shomіsyatsya, aby sa stal približne 120-130 miliónov rubľov. V takom poradí, hlavné výmeny v danej vipadka є nie povna zavantazhenіst vyrobnichih intenzity, vysoké manželstvo produktov, scho uvoľnenie, і veľké zásoby non-dobrého tovaru v skladoch pіdpriєmstva. Preto je hlavným kritériom, ak budete mať viac ako tisíc zárobkov z podnikania za 120-130 miliónov krbov. všetkými spôsobmi, ktoré je potrebné poznať.
Označenie alternatívnych možností. Aby sa vykonala vážna analýza vzniknutej situácie a tiež sa z diaľky pozreli na všetky stopy, akoby sa nič nerobilo. Manažérke bol predložený malý počet alternatív, ale pre seba:
1. styagnennya debіtorskoї zaborgovanostі v Povny obsyazі, vіdvantazhennya produktsії provoditi tіlki pre peredoplati myslí realіzatsіya nelіkvіdnih zapasіv zásob materіalnih tsіnnostey pre dogovіrnimi tsіnami, zbіlshennya obsyagіv nadannya poslug populačnej odpisy nepridatnih pre obladnannya že komplektuyuchih z opributkuvannyam bruhtu že vlkolaci vuzlіv preč їhnoyu realіzatsієyu, redukcia chybné výrobky. Na її dumka, tse u sumi prinesie ďalší príval halierov v sume 120-130 miliónov rubľov. shomisyatsya;
2. zbіlshennya obsyagu virobnitstva, virobnitstvo novih vidіv produktsії scho zadovolnyayut vimogam popiť, vprovadzhennya novih tehnologіy znizhennya energoєmnostі aj materіalomіstkostі virobnichogo Process (tse povolené zmenshit vitrati elektroenergії infraštruktúra Key plyn produktsії som prizvede na zmenshennya Pay spozhitu elektroenergіyu plynu i).
Otsіnka dvoh alternatívy pokazuє scho pre realіzatsії pershoї Alternatívy pіdpriєmstvu potrіbno zovsіm nebagato hodinu (vivіsiti dodatkovom oznámil o realіzatsіyu produktsії že nadannya dodatkovih poslug populácie) styagnennya debіtorskoї zaborgovanostі mozhna zdіysniti pre úľavu od súdu abo podatkovih organіv v chastinі areshtu rozrahunkovogo rahunku, zdavannya nayavnogo metalobruhtu takozh môže byť realizované v nasledujúcej hodine a pod. Preto je na implementáciu prvej alternatívy potrebné malé množstvo času a dodatočných nákladov a vitrátov.
Ďalšiu alternatívu je možné realizovať až v ďalekej budúcnosti, pretože uvedenie nových produktov znamená značné oneskorenie, ako aj zavádzanie nových technológií, presun značného času a peňazí. V dôsledku zníženia zdrojov nie je možné zvýšiť efektivitu prevádzky na základe akýchkoľvek dcérskych spoločností a priniesť vysoké náklady na inštaláciu (až 80-90% nákladov na aktívnu časť ), čo znižuje vonkajšie zaťaženie tunelovej rúry.
Vyberte optimálne riešenie. Posúdením možných alternatív robí PRUP "Gorinskiy KSM" prvý krok, hľadá to, že bude arogantne nedbalý a čas na vstup do dekrétu prezidenta je menej ako 1 mesiac. Preto bolo rozhodnutie vedenia v danej hodine opravené (odd. dodatok 3).
Daná pre implementáciu vyhlášky bude v praxi realizovaná ako ďalšia alternatíva, ktorá Vám dá možnosť zarobiť si čo najviac peňazí a svoju súčasnú strumu si sám splatiť. Rozhodnutie padlo po schválení rozsudku.
Ako manažérske rozhodnutie klasifikovať znamenia potom berieme nasledovné:
1. Kroky recidívy problému. Ak išlo o vypracovanie podnikateľského plánu na rok 2006 a prvých päť, tak rozhodnutie vedenia bolo tradičné tak to bolo opakovane spomínané skôr praxou keramického pracovníka. Tobto kerіvnik je menej pravdepodobné, že si vybral z už vikoristanských skorších alternatív. A ak by išlo o výber iného technologického stroja a realizáciu prezidentského dekrétu č. atypické, Oskіlki poshuk sluk reshennya buv po'azaniya z generácie nových alternatív.
2. Význam značky. Pri všetkých typoch prijatia manažérskeho rozhodnutia je cieľ malého strategického charakteru, čriepky prijatia rozhodnutia sledujú vlnu, nezávislú meta.
3. Sphere diy. V prvom prípade bol výsledok rozhodnutia zistený na jednom oddelení podnikania (účtovná služba, v skutočnosti neustále prenasledujeme ruže a vdovy a maximalizujeme množstvo peňazí z platu určitej osoby) , takže sa môžete rozhodnúť miestne. Na postupujúcich mieriacich zadkoch sa formuje manažérske rozhodnutie globálne, k tomu je zastosovano z metoyyu vplinut na praci vsetkych organizacii zahal.
4. Trivalita implementácie. Vo všetkých mieriacich zadkoch môže mať triviálnosť implementácie predúderový charakter a výsledky prijatých manažérskych rozhodnutí sú vidieť už niekoľko rokov.
5. Povaha víťaznej informácie. Musel urobiť rozhodnutie formovať postavu deterministický riešenie, smrady smradu sú akceptované v mysliach vymenovania, oslkilki kerivníka môžu byť prakticky spoľahlivé a spoľahlivé informácie o problémoch, ktoré sa vyskytli, čo vám umožnilo presne poznať výsledok kože alternatívnych možností vybrať si z.
Je potrebné poznamenať, že v praxi je manažérske rozhodnutie tohto certifikátora prílohou dokumentácie, tzn. fixácia rozhodnutí prijatých ako forma trestu. Tse dávajú príležitosť kráčať za priebehom víťaznej ruky a v čase nenásilia potrestať vinníka.
Višnovki a návrhy
Metódou tejto kurzovej práce bola zohľadnená podstata manažérskych rozhodnutí a proces implementácie v podniku.
Pri písaní її boli napísané tieto hlavné úlohy:
- bol dokončený teoretický aspekt podstaty kategórie „rozhodnutia manažmentu“;
Hlavné etapy, modely a metódy procesu prijímania manažérskych rozhodnutí sú ukončené;
Analyzoval sa proces prijímania manažérskeho rozhodnutia z pažby kerivníka (protikrízového manažéra) začínajúcej organizácie.
V procese kultivácie tejto témy bolo dané neosobné označenie každodennosti kategórie manažérskych rozhodnutí, prote, presnejšie povedané, označenie je:
Rozhodnutie manažmentu - ce vibіr alternatívy, zdіysneniya kerіvnik na hraniciach jogo posadovyh ponovannosti a kompetencie a smerovanie k dosiahnutiu cieľov organizácie.
Podľa technológie by sa malo rozhodnúť pochopiť sklad a postupnosť postupov, ktoré vedú k riešeniu problémov organizácie, v komplexe s metódami vývoja a optimalizácie alternatív.
Hlavné kroky v procese prijímania manažérskych rozhodnutí boli:
analýza situácie;
Identifikácia problémov;
Určené výberové kritériá;
Vývoj alternatív;
výber alternatív;
Rozhodnutie o počasí;
Riadenie implementácie;
Kontrola a vyhodnocovanie výsledkov .
Na kurze bola predstavená metodika prijímania manažérskych riešení pre protikrízový kľúč PRUE „Závod priemyselných materiálov Gorinsk“. Kvôli vyváženosti bola zavedená podmienka akceptovania tradičného manažérskeho rozhodnutia (otvorenie podnikateľského plánu na piatok a rok 2006). Prijatím tohto rozhodnutia ceremoniár podnietil štandardné metódy a najvhodnejšie postupy pre toto rozhodnutie. Tento druh olejnín nemal šancu minúť čas a peniaze na metodiku prijímania manažérskeho rozhodnutia. Za starou schémou, keď som videl príkaz na prijatie o vytvorení pracovnej skupiny pre vypracovanie podnikateľského plánu na rok 2006, na roky 2006-2010, kde boli odstránené všetky potrebné fahivty.
Nasledujúce dva pažby sa zdali byť nekonvenčného typu, takže rozhodnutie nebolo naprogramované. V tomto prípade je spôsob riešenia týchto problémov nový, ktorý predtým nebol v praxi nikdy použitý. A na splnenie úlohy je potrebné, aby tomu niekto venoval viac ako hodinu a vedel sa správne manažérsky rozhodnúť.
Je potrebné poznamenať, že úradník po chvále manažérskeho rozhodnutia zastosovuє všetky prestavby ďalšej etapy. A dôležití sú aj tí, ktorí s prijímaním manažérskych rozhodnutí sú posudzovaní úsudkami a vedeckými poznatkami a bohatstvom virobnichim dosvid. Preto by sa rozhodnutia mali robiť správne, čo im umožňuje získať autoritu medzi odborníkmi v tomto podniku.
Zoznam víťaznej literatúry
1. Aninsky Yu.P. Organizácia a riadenie malých podnikov: Sprievodca nadpisom. -M.: Financie a štatistika, 2001
2. Gerchiková I.M. Vedenie: Podruchnik. M.: Jednota. 1995.
3. Gribov V.D. "Manažment v malom podnikaní". - M.: Finančná štatistika. 2000.
4. Drachová E.L., Yulikov L.I. Manažment: Príručka pre SSNU-M: ІС "Akadémia". 2002.
5. Zaitseva O.A.… Radughin A.A., Radughin K.A.… Rotachova N.I. Základy manažmentu: Príručka pre Vishivov. M: Stred. 1998.
6. Illenkova S.D ... Kuznecov V.I. Workshop ku kurzu „Základy manažmentu“. - M: MESI. 2002.
7. Carnegie D: Ako si získať priateľov a naliať na ľudí - M: Progress, 1989.
8. Lukaševič V.V. Základy riadenia v obchode: Navch. Pre SSNU-M: DPH "Vidavnitstvo" Economics". 1998.
9. Manažment. Spracoval M.M. Maksimov. -M: UNITI, 1998
10. Meskon M.Kh. Albert M. Khedouri F. Základy manažmentu. -M: DPH "Vidavnitstvo", 2003. - 453 s.
11. Základy manažmentu: Sprievodca nadpisom / V. ja Gončarov. Minsk: TOV "Suchasna škola", 2006. - 281 s.
12. Shipunov V.G., Kishkel EP. Základy riadiacej činnosti. Prudruchnik.-M., 1999.
práca v kurze
z disciplíny: "Vývoj manažérskych rozhodnutí"
na tému: "Skúmanie manažérskeho rozhodnutia, priame zlepšenie efektivity práce a podnikania zadkom IP" SK ""
|
Vstup |
|
|
6 Porovnanie alternatívnych riešení pre rôzne kritériá a výber optimálneho riešenia |
|
|
Višňovok |
|
|
Zoznam referencií |
|
|
Príloha B - List o príplatkoch a prebytkoch TOV "SK" za mesiac jar 2011. |
Vstup
V procese štátno-finančnej činnosti organizácie je vždy obviňovaná situácia, ak môže byť potrebné zvoliť jednu z mála možných možností konania. Cez vojnu takejto voľby neexistuje riešenie.
v mysliach trhové hospodárstvoіsnuіє vysoký rіvenі neznachennostі ekonomіchї ї povedіnі podliehať trhu . Preto veľkú úlohu zohrávajú metódy prospektívnej analýzy, ktoré nám umožňujú robiť manažérske rozhodnutia na základe posúdenia možnej situácie v budúcej situácii a výberu mnohých alternatívnych riešení. Rozvoj tých efektívnych manažérskych rozhodnutí a najdôležitejšie prehodnotenie bezpečnostikonkurencieschopnosť produktovorganizácia samotnej organizácie na trhu, ako aj vytvorenie optimálnej štruktúry organizácie, stanovenie primátnej personálnej politiky a racionalizácia ostatných strán činnosti organizácie.
vibir správne a efektívne manažérske rozhodnutieє výsledok komplexného výberu ekonomických, organizačných, právnych, technických, informačných, logických, matematických, psychologických a iných aspektov.
V takomto rangu manažérske rozhodnutia, na spôsob permanentkynaliatie jadrového subsystému na jadrový subsystém, že je predmetom hospodárenia na predmete hospodárenia. Tse vpliv zreshtoy viesť k dosiahnutiu zamýšľaných cieľov.
Na základe vyššie uvedeného môžeme vydať rovnaké výkonné rozhodnutie.
Rozhodnutie manažmentuv organizácii - akt subjektu riadenia (organizačná organizácia alebo skupina základných osibov), smerujúci k výberu z dekilkoh alternatívnych možností rozvoja organizácie jednej možnosti, ktorá zabezpečí dosiahnutie cieľov s čo najmenším množstvom .
Meta danoї roboty - na prikladі zadanoї situatsії zastosuvati praktický osnovnі procesné procedúru rozrábku že realіzatsії upravlіnskih rіshen role tsіlovih že protsesornih tehnologіy rozrábku že realіzatsії upravlіnskih rіshen, viznachiti spôsob їh Výbor že їh vzaєmnu pіdporyadkovanіst a takozh porіvnyati že obґruntuvati zastosuvannya rіznih metodіv rozrábku upravlіnskogo rіshennya.
1 Pochopenie situácie a predchádzajúcej formulácie úlohy, čomu čeliť organizácia
Pre formuláciu úlohy (problému), ktorá si bude vyžadovať riešenie, je potrebné zvážiť manažérsku situáciu v organizácii, ako aj posúdiť postavenie podnikania na trhu, vidieť hlavné výhody a nedostatky činnosti právnickej osoby.
Partnerstvo s obmezhenoyu v_dpovidalnistyu "SK" (TOV "SK") - tse obchod s potravinami v čo najkratšom čase, druh distribúcie v blízkosti mikrodistriktu. Sokilniki m. Novomoskovsk. Hlavnou funkciou „SK“ je uspokojovať potravinové a vládne potreby obyvateľstva mikrodistriktu. Obchod Zruchno roztashuvannya umožňuje nákupom nestráviť poslednú hodinu nakupovaním. Obchodný "SK" stavebný servis do 1000-1500 kupujúcich denne.
Sortiment "SK" sa stal vіd 3000 až 7000 názov produktu a budovanie spokojnosti s nákupom kože. Obchody mimoriadne rešpektujú kvalitu propagovaných produktov a niekedy sa vyskytnú akcie a „horúce dni“. Žiaľ, dnes je zavedený systém zľavových kariet "SK", ktorý by kupujúcim umožnil čerpať trvalé dodatočné zľavy.
Pri tejto robote sa môžeme pozrieť na činnosť predajne SK, ktorá bola ukrytá na adrese: Novomoskovsk okres, Sokilniki microdistrict, Komsomolskaya street, budinok 19.
Obchod dіє od 1999r. na pozícii "shop bіlya stánok". Ale lisher v roku 2006. rekonštrukciou a stáva sa z neho samoobslužná predajňa. Skladová plocha 267,9 m2. m (z toho 199,3 m2 - obchodná plocha).
Maloobchodná predajňa v „spiacej“ štvrti mikrodištriktu, ktorá vám umožňuje mať vlastný počet kupujúcich, ktorý sa vytvoril. Roky práce (od 9:00 do 23:00, bez urážky) vám umožňujú nakupovať pre týchto pytliakov v mikrodistriktu, ktorých pracovný deň sa končí dobrým večerom.
V obchode krіm široký sortiment potravinárskych výrobkov, ako aj potrebný štátny tovar a tovar pre stvorenia.
Najväčší sortiment produktov pre predajňu predstavujú cowbass virobs a mliečne výrobky.
Hlavný prednosta kravských mlynov:
- IP Ždanov V.A.;
- IP Postnikov K.N.;
- IP Fedotov O.Yu.
Hlavní dodávatelia mliečnych výrobkov:
- IP Isaeva E.A.;
- IP Rumyantsev A.A.;
- TOV “Danprodukt;
- TOV "TBK Foods".
Hlavní konkurenti:
- TOV "Magnit";
- TOV "P'yatirochka";
- IP Kurevlyova Є. C. (predajňa (kiosk) vedľa predajne);
- IP Yumatova O.M. (Obchod v blízkosti predajne)
Personál tohto obchodu bez sprostredkovateľa zahŕňa:
- vedúci predajne (1 osoba);
- účtovník (1 osoba);
- Predajcovia-pokladníci (5 osib);
- znalec komodít (1 osoba);
- Upratovačka (1 osoba).
Obchod má odložené 2 kazety.
Každý obchod má televízny varovný systém, ktorý umožňuje:
– minimalizovať výdavky, presadzovať disciplínu personálu, kontrolovať presadzovanie práva objektu;
– zbіshiti, porіvnyany іz svychaynym systémy vіdео sоrezhennya, zberіgannya arіvіv іnformаtsії, scho umožňuje vodnoviti podії podії mesačný predpis a ďalšie;
- "suprovodzhuvati" vіdvіduvachіv na celom území obchodu;
- kontrolovať tých, ktorí sa nachádzajú v predajnom priestore, v priestoroch pokladne a pomocných priestorov;
– kontrolovať zamestnancov počas pracovnej doby, prerušiť reorganizáciu;
- Ukážte skladacie schémy na kradnutie tovaru skupinami zlých pánov;
– kontrolovať príjem a vyzdvihnutie tovaru;
- Kontrolovať kvalitu služieb zákazníkom;
– aplikovať evidenciu pri riešení konfliktov pre obchod.
Hlavné výhody a nevýhody obchodného zastúpenia obchodu "SK" sú vizuálne znázornené na diagrame (obrázok 1).
Zo zoznamu výhod a nedostatkov v obchode môžete zadať poštovú poukážku na TOV "SK": vypočítajte rozdiel vo výške nekonzistentnosti poštových pracovníkov v produktoch obchodu.
Obrázok 1 - Výhody a nevýhody obchodu "SK"
2 Spracovanie a analýza informácií pre objasnenie zadanej úlohy
Obchodná činnosť organizácie je vymіryuєtsya za pomoc systému kolkіsnyh a yakіsnykh pokaznіkіv. Koeficienty obchodnej aktivity vám umožňujú analyzovať, aké efektívne je akceptovať vlastné kosti víťaza. Analýza obchodnej činnosti ovplyvňuje predchádzajúce akcie a dynamiku ukazovateľov finančného obratu.
Nasledujúce kritériá sú šírka trhov (interné a externé), obchodná povesť spoločnosti, konkurencieschopnosť, prítomnosť zamestnancov po skončení pracovného pomeru a nákupcov hotových výrobkov. Tieto kritériá sú v súlade s podobnými charakteristikami konkurentov ako v galérii. Údaje sa nezoberajú z účtovníctva, ale z marketingových výsledkov.
Absolútnymi a vizuálnymi ukazovateľmi sú charakterizované viaceré kritériá podnikateľskej činnosti. Medzi absolútne ukazovatele patria: predaj hotových výrobkov, výška výherných aktív a kapitálu, výška štátneho kapitálu, príjmy.
Obchodnú činnosť TOV "SK" odhadujeme podľa presných kritérií. Podľa nášho názoru nie je možné porovnávať charakteristiky nášho podnikania s podobnými charakteristikami konkurentov za posledné obdobie, preto musíme vyvodiť závery na základe skutočných údajov.
1) Šírka trhov (interné a externé). Predajňa "SK" sa nachádza na území mikrodistriktu Sokilniki mestskej časti Novomoskovsk, je pre ňu dôležité získavať kupujúcich na svojom území.
2) Dobrá povesť. Robotické obchody „SK“ si už pár rokov právom vyslúžili dobrú povesť a pozitívnu spätnú väzbu od zákazníkov.
3) Konkurencieschopnosť. "SK" je dôležité súťažiť s takými skvelými obchodmi ako "P'yatirochka", "Magnit".
4) Prítomnosť zamestnancov po skončení pracovného pomeru a kupujúcich. Pre osudy práce a zavdyakov do „správnej“ distribúcie na mieste „SK“ pridaním stálych nákupov v špecializácii obchodníkov najbližších obytných domov. Kerіvnitstvo "SK" stanovila dlhodobú zmluvu na dodávku nízkych poštárov.
Pre konkrétnejšie vyjadrenie hlavnej úlohy budeme analyzovať hlavné ukazovatele foriem podnikania zvіtnostі za rok 2011. (Div. dodatok A, B).
Mena zostatku za obdobie (opravená s posledným osudom) sa zmenila. Táto skutočnosť je negatívna, môže dôjsť k zvýšeniu obratu Partnerstva (treba si uvedomiť, že rozširovanie aktivít). Takže (kvôli holdu Zvіtu o príplatkoch a prsiach), po zmene, prebytok a sobіvartist sa zmenili. Stojí za to hovoriť o znížení tempa rastu obratu obchodu.
Zagalne stavishche pridpriyemstva možno hodnotiť ako úspešné.
Na základe skorších termínov a nedostatkov sformulujeme zvyškovú hlavnú úlohu (problém), keďže je potrebné vyriešiť jadro TOV "SK": v krátkom čase si zvyknúť na normalizáciu dodávok tovaru vyriešiť problém nedôslednosti pracovníkov pošty.
3 Identifikované problémy (spektrum problémov v ich vzájomnom usporiadaní)
Predtým nám bolo povedané, že SK predajňa je nezávislá (neobmedzená) samoobsluha. Zagalny kemp Partnerstva možno hodnotiť ako dobrý. Ale roboty s poštovými pracovníkmi kravín a mliečnych výrobkov majú iné problémy.
V objednanej predajni sa vyskytol problém s poštovými pracovníkmi tovaru:
- Náčelník pracovníkov kráv IP Zhdanov V.A. protyag dvoh mіsyatsіv porushuє umovi postachannya (termіn ta kіlkіst tovar);
- Post manažér mliečnych výrobkov IP Rumyantsev A.A. vstupuje do úvahy aj dohoda o doručení a závisí od cien za tovar. Kerіvnitstvo "SK" zmushene ísť na činy a kúpiť tovar za vyššiu cenu, aby nedošlo k plytvaniu jedným z pravidelných dodávateľov;
- takmer 10% tovaru TOV "Danprodukt" je zistených ako nevýhodných (zošitých).
Crim prvé problémy v procese zdiisnennya svoєї dіyalnostі, pіdpriєmstvo takozh zіtknutisi z risiki. Riziká sú neslávnostné faktory, keďže človek ako osoba s rozhodovacou právomocou nemôže byť zapojená do procesu napĺňania cieľov a aktuálnych úloh podniku.
1. Galuzev risiki:
Riziká spojené s možnou zmenou cien za tovar, elektrinu, dopravu.Najvýraznejšie pre pridpriyemstva є risik, pov'yazany іz možné zmeny cien za tovar. Či zmena v prístupe k tovaru na predaj môže alebo nemôže vážne ovplyvniť činnosť podnikania a finančnú okázalosť.
2. Finančné riziká:
Zmeny v centovej úverovej politike v krajine môžu viesť k zhoršeniu inflácie, zvýšeniu úrokových sadzieb na získanie pôžičiek, zvýšeniu cien a samozrejme k zvýšeniu obchodného kapitálu.
1) problémy spôsobené poruchami v bežnom procese fungovania organizácie (napríklad núdzová chladiaca stanica) môžu viesť k prijatiu negatívnych riešení;
2) problémy spôsobené nesprávne organizovaným procesom fungovania systému a zároveň prejavom postorganizačných nedostatkov (napríklad nízka produktivita práce), splnenie takýchto úloh si vyžiada viac ako tri - hodina hodina;
3) manažéri tretieho typu sa spoliehajú na výber optimálnej taktiky a stratégie a funkčnosti a rozvoja organizácie (napr. dodávka nového produktu);
4) úlohy štvrtého typu ovplyvňujú predpovedané zmeny vo vonkajšom prostredí a potrebné zmeny v organizácii.
Riadiaci aparát TOV "SK" si vytýčil vlastnú úlohu pre strednolíniový pohľad.
Vedúci vývoja oceliarní TOV "SK" v rokoch 2012-2013. є:
1) Investičné projekty (úloha 3. typu):
- Rekonštrukcia vіddіl kravských mlynov;
- Výmena chladiacich jednotiek pre mliečne výrobky.
2) Marketingová politika (úloha 2. typu):
- Vivchennya popitu pokuptsіv (štatistika vyvchennya pokaznikіv, ako aj rovnaký potenciál a sezónne popity na tovare);
- Ďalší rozvoj princípov merchandisingu.
3) Personál (vedúci úloh 2. typu):
- zvýšenie reálnych miezd o 20 %;
- Rozvoj systému odborného vzdelávania pre všetky kategórie personálu, možnosti sebarealizácie a kariérneho rastu.
4) Bezpečnosť a istota práce (úloha 2. typu):
- Zachovanie pozitívnych trendov v znižovaní hlavných ukazovateľov ujmy;
- Posúvanie mysle pracovníkov, inštalácia klimatizácie v jedálni dieťaťa, prechod na autonómne horenie.
Višnovok: skôr sme určili hlavný nedostatok v trvaní komisariátu: zníženie miezd pracovníkov po skončení zamestnania pred partnerstvom. Zhrnutie receptúry objednávky, ktorá má pred organizáciou znieť ako útočná hodnosť: ukázať spôsoby, ako podporiť kvalitu nakupovaného tovaru, ako aj regulovať jeho množstvo a dodacie podmienky.
4 Zaokrúhlenie kritérií pre výber optimálneho variantu variantu a určenie ich úžitkových vlastností
Pred konečným rozhodnutím manažérskeho rozhodnutia sú dôležité kritériá pre ďalšie hodnotenie jeho efektívnosti. Tabuľka 1 uvádza bez stredných kritérií a hodnotenia navit їх vagovі. Najdôležitejším kritériom je to, ktoré hodnotí hodnotu.
Tabuľka 1 – Kritériá hodnotenia alternatívnych možností riešenia identifikovaného problému a ich hodnotenia.
|
Hodnotiace kritériá |
Vaše hodnotenie kritéria |
|
1. Viruchka |
|
|
2. Riadky na zadávanie |
|
|
3. Vitrati pre vstup |
0,0 6 |
|
0,0 4 |
Pozrime sa na kritérium vzhľadu správy.
1. Viruchka. Viruchka (účinok) podľa prijatého riešenia môže byť maximálny, inak nie je možné zobraziť frekvenciu zdrojov organizácie. Na dosiahnutie stanoveného cieľa je potrebné mať stovku alebo taký výsledok.
2. Vstupné línie. Výraz zdіysnennya môže mať význam. Deti musia byť promptné, inak bude založenie organizácie silnejšie a môžete minúť svoju pozíciu na trhu a svoju obchodnú reputáciu.
3. Vitrati, ako sa podujatie konalo. Vitrati je potrebné prepichnúť chrbát. Ten smrad nenesie vinu za zriadenie financnej organizacie organizacie, ale pre zalozenie organizacie dosiahnutia dosiahnutia usadeniny je potrebne sa na nejaky cas naviest pozriet na nejake ine projekty na náklady na zvolenú alternatívu.
4. Počet pridelených zamestnancov. Dodatkove vanatzhennia v procese zdiisnennya obranih môže spôsobiť vyplatenie prémií a nadštandardný personál podniku. Aby bolo možné minúť peniaze na mzdy, toto oživenie nedosiahlo kritickú úroveň, je potrebné, aby hlavná činnosť vážne pokračovala v organizácii všetkých podnikov.
Na základe týchto kritérií sme dali odhad alternatívnych možností riešenia identifikovaného problému.
5 Vývoj alternatívnych možností riešenia problému
Výrazne nízke alternatívne možnosti prijímania manažérskych rozhodnutí, yakі môže prijať úlohu najvyššej priority.
1. Posilnenie vedomia dodávateľských zmlúv, vrátane zvýšenia pokuty za omeškanie, zmena dodacích liniek, najťažšie oneskorenie pri kontrole kvality tovaru.
2. Razіvannya chinnih dodávateľské zmluvy a položenie nových s týmito poštovými pracovníkmi, s ktorými sa organizácia ešte nevyrovnala.
3. Rozšírenie počtu zamestnancov po skončení pracovného pomeru (zachovanie starých väzieb a stanovenie nových dohôd).
Všetky informácie uvádzame v tabuľke 2.
Tabuľka 2 - Alternatívy a kritériá ich hodnotenia
|
Alternatívy / Kritériá hodnotenia |
1. Posilnenie mysle zmlúv |
2. Razirvannya chinnyh zmluvy, ktorým sa nové |
3. Rozšírenie podielu zamestnancov po skončení pracovného pomeru |
|
1. Prebytok |
Na dokončenie efektívneho hovoru nie je potrebné hľadať nových zamestnancov. Orientovna prebytok 19 000 rubľov. |
Porušenie všetkých zmlúv po skončení zamestnania s už známym podielom zamestnancov po skončení pracovného pomeru môže viesť k zhoršeniu reputácie a do tej miery, že dôvera dobrých zamestnancov po skončení zamestnania nebude môcť získať. Prebytok sa zmení a stane sa 15 000 krbov. |
Najlepšia zastávka na tsomu vipadku. Keď її zastosuvannі є mozhlivіst rozіrvati dohody s najviac neobov'yazkovym post-zamestnancov, ktorí stratili svoje skutky, s yakim už fungujúce organizácie, ktoré dal nové naivdalіshi zmluvy. Stanovili sme prebytok 21 000 krbov. |
|
2. Riadky |
Takéto oneskorenie je nevyhnutné na vedenie rokovaní. Pri rôznych razbizhnosti je ťažké uzavrieť novú dohodu, aby ste neodišli. Stredná doba trvania zmluvy je 1 mesiac |
Termín je skvelý. Na spoznanie nových post-zamestnancov je potrebná hodina, ktorú však dotiahnete do nákladov na materiál. Stredná lehota na realizáciu alternatívy je 5 mesiacov |
Termín pre tvorbu chimálov, ktorý je náhodou vtipom ambicióznych kontraktorov, ale bude to podpora zo strany očividných post-zamestnancov, aby prijali podporu obchodu. Orientačný termín na realizáciu alternatívy - 2,5 mesiaca |
|
3. Vitrati |
V skutočnosti rešpektujete možnosť vimagati v post-zamestnanec víťazných myslí zmluvy, ktorá má hodnotu 1000 krbov v priemere. |
Stráviť veľa peňazí, oskolki za hodinu obchod nie je schopný fungovať. Orientačné farebné sklo - 10 000 rubľov. |
Hodinu otvárania zmlúv je možné stráviť s centovým vkladom post-zamestnancov. Suma vitrat - 4 000 rubľov. |
|
4. Počet pridelených zamestnancov |
Zmluva |
Je stanovená zmluva, je stanovené aj hľadanie nových zamestnancov pošty. |
Višnovok: akceptovanie všetkých preorganizovaných návštev môže potenciálne zlepšiť tábor organizácie, priviesť ju k novej vysokej rіven, propagovať významné predstavenia v podniku.
V blížiacom sa štádiu vyberiem najlepšiu alternatívu pre lepšie vedenie.
6. Porovnanie alternatívnych riešení pre rôzne kritériá a výber optimálneho riešenia
Vyhodnotíme rozšírené alternatívy pre ďalšie rozšírené kritériá a pridelíme im prioritné koeficienty. Kto si pamätá tabuľky 3, 4, 5.
Tabuľka 3 - Hodnotenie rozšírených alternatív podľa daných kritérií
|
Alternatíva 1 |
Alternatíva 2 |
Alternatíva 3 |
||
|
Kritériá pre výber |
1. Prebytok |
19000 |
15000 |
21000 |
|
2. Riadky |
1 mesiac |
5 mesiacov |
2,5 mesiaca |
|
|
3. Vitrati |
1000 |
10000 |
4000 |
|
|
4. Počet pridelených zamestnancov |
||||
Tabuľka 4 - Hodnotenie rozšírených alternatív na 5-bodovej škále
|
vagova hodnotenie |
Alternatívne riešenia |
||||
|
Alternatíva 1 |
Alternatíva 2 |
Alternatíva 3 |
|||
|
Kritériá pre výber |
1. Účinok |
||||
|
2. Riadky |
|||||
|
3. Vitrati |
0,06 |
||||
|
4. Počet pridelených zamestnancov |
0,04 |
||||
Tabuľka 5 - Hodnotenie rozšírených alternatív
|
vagova hodnotenie |
Alternatívne riešenia |
||||
|
Alternatíva 1 |
Alternatíva 2 |
Alternatíva 3 |
|||
|
Kritériá pre výber |
1. Účinok |
||||
|
2. Riadky |
|||||
|
3. Vitrati |
0,06 |
0,12 |
0,24 |
||
|
4. Počet pridelených zamestnancov |
0,04 |
||||
|
účinok |
1,82 |
4,64 |
|||
Rozrahuyemo pidsumkovu súčet koeficientov alternatívy kože. Najlepším výsledkom je alternatíva, ktorej celkové hodnotenie sa javí ako najlepšie.
1. 0,6 * 3 +0,3 * 5 +0,06 * 5 +0,04 * 5 \u003d 3,8 b.
2. 0,6 * 1 + 0,3 * 3 + 0,06 * 2 + 0,04 * 5 \u003d 1,82 b.
3. 0,6 * 5 +0,3 * 4 +0,06 * 4 +0,04 * 5 \u003d 4,64 b.
Višňovok: po ďalších prácach vykonaných na etapách 5 a 6 je možné uskutočniť nový proces s tým, ktorý je pre TOV "SK" najefektívnejšou a najprijateľnejšou alternatívou - rozšírenie počtu zamestnancov po skončení pracovného pomeru.
7 Zhodnotenie prijatého rozhodnutia manažmentu
Fúzy premeny, očividne do bodu výberu alternatívy, sa nachádzajú v strede organizácie;
Rozsah internej dokumentácie však nebude veľký. Hlavné obov'yazki, vrátane žiadostí o nových post-zamestnancov, (na minimalizáciu halierových účtov za vládnu pomoc prostredníctvom agentúry) pripadnú na politiku organizácie, pretože môžem pochváliť správne riešenie, ak stanovíte dodávateľské zmluvy s niektoré protistrany.
8 Vypracovanie plánu realizácie prijatého manažérskeho rozhodnutia
V tejto fáze je potrebné zostaviť plán realizácie prijatého manažérskeho rozhodnutia. Usporiadajme to ako stôl (tabuľka 4).
Tabuľka 6 - Plán implementácie prijatého manažérskeho rozhodnutia
|
Zahid |
Termín realizácie |
Vikonavtsi |
Jednotlivci, ktorí ovládajú vikonannya |
Obsyag a presun potrebných zdrojov |
|
1. Uvedenie na trh post-zamestnancov, výber najperspektívnejších |
2,5 tizhni |
Valné zhromaždenie akcionárov |
Valné zhromaždenie akcionárov |
Údaje o zamestnancoch v okrese a kraji |
|
2. Vedenie rokovaní so skupinou dodávateľov, výber najsľubnejších |
1,5 mesiaca |
riaditeľ, |
riaditeľ |
Konzultácia s odborníkom v galérii práv a obov'yazkiv |
|
3. Bez sprostredkovateľského podpisu dodávateľských zmlúv |
do 6 tyžniv |
riaditeľ |
riaditeľ |
Právne poradenstvo |
9 Vyhodnotenie výsledkov implementácie rozhodnutia manažmentu
V tejto fáze sa práca vykonáva vimiryuvannya a posúdenie posledných rozhodnutí alebo stanovenie skutočných výsledkov z plánovaných. V súvislosti s tým sa vyvíjané riešenie v praxi nezavádza, je potrebné ho porovnať s predpokladanými výsledkami a na ich základe vyhodnotiť efektivitu vyvinutého riešenia, čo je uvedené v tabuľke 7.
V počiatočných fázach prác sme už vykonali podobnú analýzu a odhalili dôsledky prijatého manažérskeho rozhodnutia.
Tabuľka 7 - Analýza východiskového a plánovacieho obdobia s prijatím variantu SD 3.
|
Pokazník (iz. F.2) |
Základné obdobie |
Obdobie prognózy |
|
Vitorg |
16017 |
21000 |
|
Konsolidácia predaja |
12967 |
12000 |
|
Obchodné okná |
2800 |
1200 |
|
Hrubý prebytok (minulosť) |
3050 |
9000 |
Z tabuľky 7 je vidieť, že výberom alternatív sa príjem organizácie zvýši o 4983 kr. a zmena sadzby spoločného predaja o 967 rubľov.
Ale commerciyny vtrati zbіshatsya 4000 rubľov, pivo tsya súčet menej menej sumi zbіlshennya viruchki, že silný pojuvan nevolať.
Višnovok: po vykonaní analýzy sme urobili manažérske rozhodnutie (zonálne rozšírenie počtu zamestnancov po skončení pracovného pomeru), najlepšie.
Višňovok
Predmetom akcie bola práca TOV "SK" a samotný obchod v blízkosti mikrodistriktu Sokilniki na stanici metra Novomoskovskaja na Komsomolskej ulici, bud.
Dozvedeli sme sa situáciu manažmentu uprostred podniku, zhodnotili tábor. Na základe získaných informácií bolo zhrnuté tie, ktoré v poradí podľa početných výhod v práci podniku môžu mať jeden malý podiel - nepresná práca zamestnancov po zvyšok mesiaca.
Navrhli sme nízke alternatívne riešenia týchto problémov. Od nich sa uskutočnila iba jedna návšteva, ktorá sa uskutočnila tak, že na základe našej myšlienky by sme mohli vo svete nastaviť nový poriadok, napraviť situáciu v organizácii a posunúť ju na novú úroveň v našom rozvoji.
Ustanovenie nových dodávateľských zmlúv (s novými zamestnancami po skončení pracovného pomeru) a úspora v prípade už zjavných väzieb je podľa nášho názoru najlepším riešením na navrhovanie alternatív.
Navrhli sme tiež poradie vstupu zastosuvannya rozroblennogo.
Zoznam literatúry:
1 Poznámky z prednášok z kurzu "Manažérske rozhodnutia"
2 Metodické vyjadrenia ku kurzu "Manažérske rozhodnutia"
3 Internetová stránka: http://www.victoria-group.ru/shops/kopilka/
4 Internetová stránka:http://www.skb-integrator.ru/portfolio/2
5 Brazhko E.I., Serebryakova G.V., Smirnov E.A. Rozhodnutia manažmentu: Navch. Pomoc. - M: Vidavnitstvo RIOR, 2006
6 Chudnivska S.M. Rozhodnutia manažmentu: asistent / S.M. Chudnivska. - M: Eksmo, 2007
7 Fatkhutdinov R.A. Vývoj manažérskeho rozhodnutia: Sprievodca nadpisom. - M: ZAT "Business School Intel-Synthesis", 2007
8 Litvak B.G. Odborné hodnotenie riešenia pochvaly. - M: Patent, 2006
9 Eddows M., Stensfield R. Metódy rozhodovania: Prov. z angličtiny - M.: Banky a burzy. UNITI, 2007
10 Vendelin A.G. Príprava a prijatie manažérskeho rozhodnutia. Metodologické hľadisko. - M.: Ekonomika, 2007
Dodatok A
Dodatok B
Perevagi
Hlavným problémom v tejto fáze je nedostatok postachalnika, ktorý neumožňuje regulovať hodinu postachannya, kіlkіst a yakіst tovaru. Tse nedolіk môže ušetriť príchod svojich kupcov.
TOV "SK"
Nedoliki
1. Pre klientov:
- maloobchodná predajňa v blízkosti miesta na spanie, neďaleko stánku;
- rozvrh práce a obchodu vám umožňuje nakupovať v noci;
- na predaj nielen potravinárske, ale aj štátne tovary, hračky a tovar pre stvorenia;
- Oblasť predajne vám umožňuje manuálne rozširovať tovar pre oči kupujúcich;
- Nízke ceny;
-Pravidelné propagačné akcie.
2. Pre praktizujúcich:
- Registrácia podľa Zákonníka práce Ruskej federácie;
- Sociálne benefity;
- Platba za prácu, prémie, dary do sv.
3. Pre zamestnancov po skončení pracovného pomeru:
- "SK" - postіyny shopper, ako zamovlyaє skvelý dielії produkt.
4. Pre vlasovcov:
- TOV "SK" je známy jednoduchým daňovým systémom (výber príjmu, 15%), ktorý vám umožňuje byť platený ako účtovník počas mzdového obdobia, ako aj byť platený na samotných daniach, čím získate vyšší čistý príjem .
Manažérske rozhodnutia v organizácii: pochopenie tejto reality
V priebehu práce organizácie je potrebné viniť z nízkych problémov, pretože je potrebné virishuvovať. Je len na chvále, ako sa o osude ekologického manažmentu postará.
Menovanie 1
Nie je ľahké sa rozhodnúť, ale záleží na organizácii spevákov, znalosti tých vedomostí. Je dôležité, aby rozhodnutie bolo jedným z najdôležitejších pri tvorbe, ktorého čriepky spočívajú v efektívnosti práce podniku.
Pokožka človeka, cez deň, dúšok rozhodnutia, okrem toho, de piť kava in obid, až taký zem piť. Ale є sutteva rozdiel medzi významnými rozhodnutiami a manažérskymi.
Kerіvnik je rovnaký, ako keby to bola iná osoba, ktorá pre daný deň urobí neosobné rozhodnutie, špeciálne tých pracovníkov, takže osou rozhodnutia riadenia práce je hodnota, riziko toho robota.
Kvalita prijatého rozhodnutia je bohatá na to, čo znamená prekročenie aktivít organizácie, urobené správne rozhodnutie - rozvíjať podnikanie, urobené nesprávne rozhodnutie - povzbudiť a zlyhať v podnikaní.
Etapy prijatia manažérskeho rozhodnutia
Proces prijatia manažérskeho rozhodnutia zahŕňa niekoľko krokov:
- účel meti;
- pohľad na problém;
- rozrahunok, že obґruntuvannya toho chi іnshoy rozhodnutie a analýza možných naslіdkіv;
- pestovanie množstva možností riešenia problému;
- voľba životaschopného pohľadu na problém;
- prijatie manažérskeho rozhodnutia;
- výpoveď rozhodnutia o vikonavtsy;
- kontrolu nad rozlíšením.
Aplikujte manažérske riešenia
zadok 1
V organizácii sa zvyšných troch osudov obáva negatívny trend znižovania príjmov. Analytici tvrdia, že je to spôsobené tým, že tržby spoločnosti klesajú, tovar na trhu stráca konkurencieschopnosť, zvyšujú sa náklady a je potrebné poslať časť zamestnancom v dôsledku rýchleho nárastu počtu podnikov.
V tomto pohľade:
- Meta chvála riešenie - zvýšenie ziskov podnikania.
- Problém je v tom, že na tri roky je negatívny trend znižovania výšky cash flow.
Bránenie rozhodovaniu analytikov - ak pošlete časť personálu, tak sa zisk cez zmenu vitrátu obnoví. Kerіvnik kompanії má na svedomí aj rozumіti, že ak sa s tovarom obchoduje konkurencieschopne na trhu, tak dávali zisk do predaja takéhoto produktu pomalšie, ak je náhodou viac ako časť personálu, ale možno viac. časť personálu, ale problém nie je známy.
Іnshі varіanti virіshennya problémy - vykonávať marketingovі doslіdzhennya schodo, že prečo je tovar vtrachaє konkurentnі vlastіvostі, komu fallad prodіvі, sho u tovarі negarazd, shoche bachiti spozhivach vіd іd bachiti spozhivach vіd. Vіdpovіdі tsі zapitanya umožniť úradníkovi poznať správnu cestu ku koreňu problému, ktorý prekročil masové zvіlnen.
Prijatie rozhodnutia - vidiac náklady na príjem za marketingovú kampaň, personál neodpovedá, povedzte podstatu problému v inom, preorientujte výrobu tých, ktorí chcú pripraviť dopyt po tovare nad trh, budovanie spokojnosti
* Práca nie je zadávaná ako vedecká prax, nie ako absolventská kvalifikačná práca a ako výsledok spracovania, štruktúrovania a formátovania vybraných informácií, uznávaných na výber v kapacite dzherelského materiálu pri samoštúdiu pri príprave primárnej práce .
1. Podstata manažérskych rozhodnutí a súčasnosť v informačnom systéme organizácie.
1.1. Úspech a zmist manažérskeho rozhodnutia.
1.2. Metódy a prístupy k prijímaniu manažérskeho rozhodnutia.
1.3. Klasifikácia manažérskych rozhodnutí.
2. Praktická realizácia manažérskych rozhodnutí na zadku
TOV "Továreň Simbіrskih Vіkon".
2.1. Charakteristika činnosti TOV "Továreň Simbirsk vicons".26
2.2. Pochvala za manažérske rozhodnutie.
3. Vývoj manažérskych rozhodnutí.
3.1 Praktický výber technológií pre rozvoj manažérskych rozhodnutí.
Višňovok.
Zoznam víťaznej literatúry.
Vstup
Riadenie - celý proces zamerania systému a objektu riadenia so spôsobom zabezpečenia jeho efektívneho fungovania a rozvoja.
Rozhodnutie manažmentu je výsledkom analýzy, prognózovania, optimalizácie, ekonomickej optimalizácie a výberu alternatív z neosobných možností na dosiahnutie konkrétneho cieľa.
Prijatie manažérskeho rozhodnutia je voľbou, ako plánovať, organizovať, motivovať a kontrolovať.
Kerіvnikam vyriešiť číselné kombinácie potenciálnych akcií, aby ste poznali správne riešenie pre túto organizáciu v túto hodinu a na tomto mieste. Význam tejto práce je v tom, že pre úspešné fungovanie podniku je potrebné prijať sériu dobre podložených manažérskych rozhodnutí.
Raznomanіtnіst sіshen є deakim komplex, rozumіnnya, že polegshuєtsya na základe systémového prístupu, prezentovaného v tejto práci, ktorá umožňuje razkritit a objednávanie riešenia podobným spôsobom ako v systéme.
Ciele tejto práce sú:
odhaľujúce podstatu manažérskych rozhodnutí
klasifikácia manažérskych rozhodnutí na základe rôznych kritérií
preskúmanie informačnej bezpečnosti manažérskych rozhodnutí na základe analýzy CVP
Pre Togo Vikobinnya Materiva Robota Bulos Nib_lsh, Taji Svydovyovy Ruhi Niy Zdіysnoshuyvno Ruhi Vіd Vysnoye Svanniya Snorvali R_SHENA TAKAYNYE RESIGHT ІNFORMATSIKY Pozorovanie administratívnych rzhіrshin, ale Torjeіn.
1. Význam manažérskych rozhodnutí a súčasnosť v informačnom systéme organizácie
1.1. Podstata a podstata manažérskeho rozhodnutia
Rozhodnutie je výsledkom duševnej činnosti človeka, ktorou je vyrobiť v maximálnej možnej miere vysnovku alebo potrebné kutilstvo, napríklad rozrobku, či už ide o kutilstvo alebo výber alternatív k súboru alternatív a jogu. implementáciu. Riešenie môže byť ako produkt manažérskej praxe, ako akceptácia – ako proces vedúci k vzhľadu produktu.
Prijmite rozhodnutie urobiť voľbu medzi zrejmými možnosťami a priamo alternatívami, ktoré sa rýchlo rozvinú medzi súčasným a budúcim táborom organizácie. Tento proces zahŕňa veľa rôznych prvkov, no vždy existujú také prvky, ako sú problémy, ciele, alternatívy a riešenia, ako je výber alternatív. Tento proces je základom pre plánovanie činností organizácie a oscal plán je zber rozhodnutí o alokácii zdrojov a priamom výbere na dosiahnutie cieľov organizácie.
V manažérskej organizácii rozhodujú manažéri rôznych rovných a môže formalizovať charakter, čriepky rozhodnutia stoja ako jeden jednotlivec a vo väčšine prípadov môže ležať na pdrozdil chi organizácii zagalom.
Rozhodnutie prijaté organizáciou je charakterizované ako:
Svіdoma, že tsіlespryatvovana diyalnіst scho zdіysnyuєtsya ľudí;
Správanie založené na faktoch a hodnotných orientáciách;
proces interakcie medzi členmi organizácie;
Výber alternatív na hraniciach sociálneho a politického tábora organizačného centra;
Časť neslávne známeho procesu Keruvannya;
Nevyhnutne súčasť práce manažéra.
Іsnuyut dve kategórie problémov, ktoré sú obviňované z procesu riadenia činnosti. Rutinné alebo opakujúce sa problémy sa považujú za kategóriu štruktúrovania a možnosť krízy za neštrukturalizáciu. V závislosti od typu problémov pokožky budú potrebné riešenia rôznych typov: pre štruktúrovanie - programovacie riešenia, pre neštrukturovanie - neprogramovanie.
Keďže sa ukazuje, že riešením je organizačná reakcia na problém, potom fáza obrátenia situácie smerovania na rozpoznanie alebo absenciu skutočného problému v organizácii. Proces prebieha odlišne pre štrukturalizačné a neštrukturalizačné problémy. Prvýkrát bude problém vyriešený priamočiarym spôsobom. Pre iného človeka sa uznanie problému stáva problémom samotným. Stojí za to chytiť sa, ak nie je zrejmé, že nedostatočné informácie o vývoji a trendoch v organizácii a modernej škole.
Vyššia definícia problému umožňuje manažérovi zoradiť stredné problémy od najdôležitejších po najmenej dôležité.
Je potrebné poznamenať, že nie každé riešenie, razroblene a implementované kerivnikom, manažérom. Riešenie teda súvisí s technickou stránkou činnosti spoločnosti, napríklad s riešením, ktoré smeruje k pdbittya pіdzumkіv її dіyаlnostі alebo registrácii dokumentácie, nie є manažérskej. Presnejšie poukážeme na definíciu pojmu „rozhodnutie vedenia“.
Riadenie Rishennya - Tsevarya, Voloch Diya Sub'Kta správu na základe znalosti Kerovanniy je law_vkіonuvannya Kerovano Systémy, ktoré analiza іnformazії ї ї ї і и рукіодувняя, и и опагає Волибі мете, тововые задовина замина комольний змінь смение метовы. Rozhodnutie manažmentu sa stane základom pre proces manažmentu. Manage - tse znamená virishuvati. Pojem „rozhodnutie manažmentu“ má dva hlavné významy: ako proces, ako prejav. Ako proces manažérskeho rozhodnutia - tse vyhľadávanie, zoskupovanie a analýza potrebných informácií, vývoj, potvrdenie a implementácia manažérskeho rozhodnutia. Ako prejav rozhodnutia vedenia - plán bol zadaný, chválený, ospalý s príkazom.
Manažérske riešenia môže predstavovať súbor ďalších riešení, vrátane manažérskych, technických a biologických. Ich koža môže prispieť k riešeniu globálneho problému.
Riešenia manažmentu pokožky pre ekonomické, organizačné, sociálne, právne a technologické záujmy podnikania. Kritériá pre výber najlepšieho manažérskeho riešenia by preto mali zahŕňať tie, ktoré odrážajú množstvo záujmov spoločnosti.
Ekonomická realita manažérskeho rozhodnutia je pre tých, ktorí majú potrebu vypracovať a realizovať akékoľvek manažérske rozhodnutie, ktoré si vyžaduje finančné, materiálne a iné výdavky. Preto môžu byť rozhodnutia o starostlivosti o pleť skutočne rôznorodé. Realizácia efektívneho manažérskeho rozhodnutia môže spoločnosti priniesť priame alebo nepriame príjmy a nesprávne chápané rozhodnutie o milosti môže viesť k veľkým stratám, ktoré niekedy spôsobujú podnikateľskú činnosť.
p align="justify"> Organizačný význam manažérskeho rozhodnutia spočíva v tom, že pracovníci firmy sa dostanú do práce. Pre efektivnoї robota neobhіdno sformuvati pratsezdatny kolektív, rozrobiti іnstruktsії tohto ustanovenia nadіliti pratsіvnikіv povnovazhennyami, obov'yazkami práva tohto vіdpovіdalnіstyu, nalagoditi riadiaci systém vidіliti neobhіdnі zdrojov, okrem chislі іnformatsіynі, zabezpechiti pratsіvnikіv neobhіdnimi tehnіkoyu že tehnologієyu, postіyno koordinuvati їhnyu robota. Aj to je podstatná časť celého manažérskeho rozhodnutia. Veľa autorov publikácií o manažérskych rozhodnutiach sa nazýva organizačné rozhodnutia.
Spoločenská podstata manažérskeho rozhodnutia je zakotvená v mechanizme personálneho manažmentu, ktorý do tímu zahŕňa dôležitých ľudí pre uspokojenie ich činnosti. Je dôležité zvážiť potreby a záujmy človeka, motívy a podnety, postoje a hodnoty a úzkosť. Sociálna realita manažérskeho rozhodnutia sa pred ňou prejavuje v mete manažérskeho rozhodnutia. Ciele manažérskeho rozhodnutia môžu byť orientované na vytvorenie pohodlného života človeka, univerzálny rozvoj špeciálnych vlastností.
Právna platnosť manažérskeho rozhodnutia je založená na presnej dominancii legislatívnych aktov Ruskej federácie a medzinárodných struma, štatutárnych a iných dokumentov v samotnej spoločnosti. Porušenie legislatívy v prípade vzniku manažérskeho rozhodnutia môže viesť k odvolaniu sa proti rozhodnutiu, náhrade škody za jeho vykonanie, prípadne k výzve na rozdelenie. Firma si vie zistiť náklady vynaložené aj v prípade rozpadu riešenia bude spoplatnená a za nezákonnú implementáciu riešenia môže byť firme uložená pokuta, prípadne opätovné trestné vyšetrovanie niektorého z iniciátorov. rozhodnutia o hospodárení je porušené. Neznalosť zákona ochrancovi zákona nezakazuje. To je dôvod, prečo v bohatých spoločnostiach manažérskeho rozhodnutia zložiť právnu a environmentálnu skúšku.
Technologická podstata manažérskeho rozhodnutia sa prejavuje v schopnosti poskytnúť personálu potrebné technické, informačné prostriedky a zdroje na rozvoj a realizáciu manažérskeho rozhodnutia. Niektorí predajcovia manažérskeho rozhodnutia ani neprezrádzajú objekt, na ktorý manažérske rozhodnutie smeruje, skôr sú informácie zastarané. Existujú výkyvy, ak je vývoj manažérskeho rozhodnutia založený na dostupnosti potrebných finančných a materiálnych zdrojov a manažérske rozhodnutie môže byť vynaložené na jeho relevantnosť.
1.2. Metódy a prístupy k prijímaniu manažérskeho rozhodnutia
METÓDA PID METÓDA METÓDA PRIENTING TECHNOLOGY PROCES - POSTUP SPIENMOYNYY SPIDOMOSTІ ZMINENE CONTROL PORIVENNO ZNEVNYY S MONTÁŽOU RESINAY RISEYNY TA SKUTOČNE SKUTOČNE PRIAME PROSTREDNÍCTVOM CHRANIČNÉHO CHRADA ŠPECIÁLNEJ D a zmіneniy.
Môžete vidieť nasledujúce spôsoby prijímania manažérskych rozhodnutí:
− spontánna metóda;
− intuitívna metóda;
− metóda suzhen;
− binárna metóda;
− metóda bohatého rozptylu;
− poke metóda.
Spontánna metóda, ako sa dostať z emócií samotného manažéra. Emócie, zrejme, špinavý pomocník. Najmä táto práca je hodná obchodného človeka. Perebuvayuchi pod silným prílevom emócií nie je možné urobiť efektívne rozhodnutie, čriepky víťazstva budú vždy na strane skutočných emócií, a nie rozumu. Emocionálne riešenia nie sú premyslené, sú jedinečné. Rozhodnutia sú spravidla rýchle, nedomyslené, o jakoch sa môžete vyblázniť. Pre ktorých je potrebné rešpektovať absolútnu polaritu takých kategórií, ako je emocionálny stav, emócie.
Intuitívna metóda manažérskeho rozhodovania je založená na intuícii a je dovedená k špecifickým metódam rozhodovania. Zdá sa, že sú obzvlášť zvláštne, subjektívne, neinteligentné a ťažko prijateľné pre plagáty tretích strán. Takéto riešenia môžu byť účinné u ľudí s vrodenou intuíciou. Psychológovia interpretujú intuíciu ako celok konkrétnejšie chápanie, prispievajúce k celému fenoménu. Intuícia - stverzhuyut smrad - є znalosti plus dosvid, scho zbudzhuyutsya na svedectvo ľudí v pravý čas. Tiež, pod intuíciou, subjektívne budovanie vychádza medzi spôsobom zjavného rozštiepenia chi zagalnennya v obraznej forme neznámych väzieb, vzorov. Manažér sa dopracuje k intuitívnej metóde tichých situácií, ak sú informácie potrebné každý deň a ak nie je nádej na ich vynechanie vo vlastnom čase, tak. ak manažér improvizovane „zapne“ proces racionálneho (logického) myslenia. Kým nedôjde k rozhodnutiu, pomocou intuície sa manažéri vedia obracať, ako silná intuícia. Tiež manažér je vinný z perekonatisya v tom, čo maє іntuїtsіyu. Veriť môžete iba experimentálnym spôsobom. Intuitívna metóda prijímania manažérskych rozhodnutí môže byť riskantná. Ale, manažéri naďalej pracovať až do nových začiatkov, oskolki razumіyut, scho prijímať rozhodnutia pre mysle potrebné informácie dnes, tobto. v správnom čase si sadnite pod kontrolu takýchto informácií na dlhý čas a prijmite rozhodnutie so zjavným oneskorením, ak je takéto rozhodnutie potrebné. Týmto spôsobom je možné vyrobiť fúzy, takže by sa mala dôsledne dodržiavať viktoristická metóda. Navit po prijatí riešenia takýmto spôsobom je potrebné dôsledne preskúmať výsledky implementácie riešenia, aby bolo možné v potrebnom momente začať, prípadne urýchliť proces implementácie riešenia.
V manažérskej praxi, manažér zishtovhuetsya іz situatsіyami, je nemožné vyhrať racionálnu metódu, tobto. metóda základov na vikoristannі zhorstkoї logіki - takі situatsії tsgogo і nie vymagayut. Je hlúpe a hlúpe nachádzať takéto situácie a možnosť využitia spontánnych a intuitívnych metód rozhodovania. Tieto situácie vyzerajú ako manažér jednoduchých úvah, jednoduchej analýzy, ktorá je založená na objavení sa faktorov, ktoré sú základom takejto situácie. V tomto svete sa interpretácie nezakladajú ani tak na odhalených logických vzájomných vzťahoch a na zdijsnnnі logických visnovkіv, ale v maske sily vedomostí a individuálne nahromadených vedomostí. Takže akceptovaním rozhodnutia o prijatí osoby na prácu vedúceho by mal manažér vychádzať z vyhlásenia, ktoré sa vyvinulo v dôkazoch jogy, o tých, ktorí nemôžu byť osobou s finančným majetkom (v extrémnej ekonomickej situácii) osvietenie a praktické dôkazy osudov. Takýto prejav na roveň jogovej svіdomosti sa sformoval pod prílevom minulých svіd (napr. yоu praktitsі vpadok, ak absolventku vishu zobrali na podobnom mieste, ale ak sa nehodili do roboty, črepy nemal dobrú svіdu). Alebo iný príklad: manažér vie, že na zabezpečenie bezproblémového fungovania ním vybranej organizácie za aktuálnu cenu za tovar, ktorý sa dodáva na trh, je potrebné predať aspoň 500 kusov komodity. Oba druhy vín sa rozhodujú na základe autority úsudkov, jak, vo svojej línii, na základe individuálnych vedomostí z jogy alebo individuálnych vedomostí z jogy. Spôsob rozhodovania na základe úsudku je tiež výber, ktorý je založený buď na vedomostiach zhromaždených manažérom, alebo na špeciálnych dôkazoch. Na tomto základe si manažér vytvára stereotyp, ako sa rozhodovať o rôznych blokoch podobných situácií. Ak napríklad existuje nejaký dôkaz o manažérskej činnosti, tak viete, ako riešenie by ste mali pochváliť, ak si všímate neplánované veci, tobto. nedoručiteľné, na Vašu adresu dorazí vagón so syrovinou (čo už neplatí), takže ako o nich viete, rozhodnutie by ste mali prijať vy, ako keby došlo k nezaplateniu na strane Vašich produktov (už to bolo vo vašej praxi). Metóda prijatia rozhodnutia na základe úsudku je výsledkom vašej romantickej činnosti a ak áno, tak tento rok to už nebudete akceptovať ako špeciálnu metódu, čriepky vína už začínajú u vás vyhrávať na automate. úroveň - ako inerciálna, keď nastavíte ťah. „Vždy budeme takto fungovať,“ poviete, akoby sa vás niekto opýtal na tie, na základe ktorých ste sa takto rozhodli. Prote v takejto pozícii manažéra môže byť kritické a nebezpečné pre automatizmus, jeho vibrovanie vás môže prinútiť obrátiť sa na potrebu pozrieť sa na alternatívne možnosti riešenia situácie, ktorá sa zmenila, aj keď samotná situácia je bez napätia.
V manažérskej praxi sú čoraz bežnejšie situácie, ak manažér potrebuje pochváliť riešenie len dvoch možných a diametrálne odlišných alternatív: pre princíp „so/nі“, „buď/alebo“. Napríklad manažér pri prijímaní rozhodnutia o prijatí do zamestnania stojí pred dilemou (dve možné alternatívy): prijať človeka na prácu podľa princípu (tak/nie). Manažér môže stáť pred ďalšou dilemou: prechodom na výrobu nového ї modifіkacії produktu chi nі (mením princíp „so / nі“). Binárny spôsob prijatia riešenia je rozhodnutie založené na analýze dvoch alternatív, ktorých koža sa vyznačuje vysokou mierou nevýznamnosti rizika a pravdepodobnosťou výberu jednej z alternatív pre osýpky. Spôsob osvojenia si binárneho riešenia najčastejšie odráža neprirodzený prejav (zobrazenie) informácií situačného manažéra. Situácia so zlepšením svidomogo chi nevídaného cvičenia môže byť kusá. Takáto neprirodzenosť a kusovosť situácie sú poznačené obranou, na hraniciach takýchto možností, vibir: chi tse, chi only tse. Za jedinečnosť takejto prezentácie situácie a rozhodnutia urobiť takéto rozhodnutie môže manažér profesijnej orientácie. Praktizovanie praxe predtým, ako takáto metóda prijme rozhodnutie a takáto podoba súčasnej situácie je vyvolaná spevnými dôvodmi, ako keby ste to dostali za bazhany. K takýmto dôvodom je možné vidieť: presmerovanie práva na prijatie riešenia na väčšiu kerіvnitstvu, podanie situácie, ktorá je potrebná na chválenie riešenia v binárnej forme. A tu bolo potrebné pochopiť podstatu prijatého rozhodnutia u životaschopného človeka priamo. Test Tsya môže mať charakter navmisny chi navmisny. Rovnakú formu správania sa v oblasti podnikania môže mať aj partner, ktorý napríklad vyhlási: „Na takéto myšlienky ti dám syrovinu, inak mám na starosti dodávky.“ A môžete si vyčítať inú situáciu: "Vyššie si od vás kúpim tovar, alebo je o mňa postarané, keď prídem." Príčinou môže byť nedostatok času na hlbšie pochopenie problému a možnosť alternatívnych možností riešenia problému a to isté. Pomilkova manažér profesіyna pozitsіya scho orієntuє pіdleglih na Podanev bіnarnogo projekte rіshennya, aj hibne rozumіnnya takoї upravlіnskoї yakostі, jaka rіshuchіst, ak tsіnuєtsya abo navіt zaohochuєtsya pretože bol povolaný, aby sa muzhnіst rіshuche aj vırazne vimoviti "pretože" ABO "ňu", pіdmіnyaє ho na samom postup akceptácie efektívnosti riadenia. rozhodnutie, ktoré je charakterizované ako zaistenie, flexibilita, pomalosť. Z môjho pohľadu je binárne riešenie princíp „kavalérie útokov“, „jazdeckých útokov“. Prechodom na túto metódu sa rozhodnutia prijímajú častejšie, ale menej často sa prejavujú samotní praktizujúci manažéri, ktorí sa snažia túto metódu využívať. Napríklad, ak chcete nájsť riešenie problému, môžete ho formulovať takto: ak chcete otvoriť názov organizácie na súdnom mieste, môžete ísť tak ďaleko, že získate metódu binárneho riešenia. V takom čase sú len dve alternatívy a vybrať si možno z chamtivosti len jednej z nich, respektíve je potrebné vybrať si z oboch. V podobnej situácii sa prechod na binárne riešenie javí ako pravdivý a objektívne prirodzený. Keď tsomu veľmi postup prijatia rіshennya schémy buduєtsya, prijatie ratsіonalnogo rіshennya: neobhіdno zdіysniti analіz kozhnoї z mozhlivih alternatív (vіdkrivati nie vіdkrivati) presne, jaka na výpadku z ratsіonalnim rіshennyam fіksuvati na tsomu dії, SSMSC neobhіdno zrobiti, obyvatelia vіdkriti fіlіyu, zdіysniti vartіsnu otsіnku takéto akcie, odhaliť možný príjem, ako aj zisk a dobu návratnosti (odhaliť bod načasovania „čistého zisku“, previesť zisk na investície). Až po pochopení všetkých etáp sa dá pochváliť efektívne riešenie. Pred problémom binárnych riešení sú ďalšie kroky uvedené opatrnejšie. Binárne riešenie pravdy v inom objektívnom charaktere a nepravde, aj keď nie je pragmatické (pozorovateľné alebo neinformované), je možné pri rozhodovaní vyznieť základ voľby. Je to síce zriedkavé (v porovnaní s inými), ale v manažérskej praxi ako celku môžete z potrieb zvieraťa vyčítať bohatý variant (rôzne alternatívy) riešenia. Napríklad, zbirayuchis hlučný o práci, scho skryl, odhalil, scho ich služobníci môžu vysloviť 50 osib. Ako spomedzi nich vybrať najvýraznejšieho kandidáta? V čase prijatia efektívneho riešenia je potrebné implementovať rovnaké kritériá (napríklad osvetlenie, dobrý vzhľad, aj spôsob jednania s klientmi). V prípade kandidatúry na kožu so stovkou pevných kritérií pre kožu možno udeliť body (napríklad 5 bodov ako najvyššie možné skóre za vhodnosť kandidáta pre konkrétne kritérium). Najať toho človeka na prácu, hneď ako nazbieram celkový počet lôpt. Pred prejavom je táto metóda sama o sebe základom rozhodnutia o prijatí študentov na univerzitu na súťažnom základe.
Bagatovariantne rozhodnutie v takejto hodnosti є vyberá melanchóliu ako jednu z neosobných alternatív prostredníctvom stanovenia hlavných a špecifických kritérií a posúdenia takýchto kritérií v stom koži analýzy alternatív.
Prijatie rozhodnutia (inovačného riešenia) k náhodnej metóde znamená pre manažéra zmenu od racionálneho nápadu po kreatívnej stránke, prechod na inovatívne riešenie prenáša množstvo hotových alternatív, čo je hlavná voľba v racionálnom metódy rozhodovania. Inovatívne riešenie znamená „ukázať“ manažéra, zdiisnennya ho vydkrittya, ale takíto manažéri sú v situácii, ak je zápach hnevu nový, efektívnym spôsobom je riešenie problému, že mrkla, alebo dosiahnutie výsledok. Najbežnejší postup prijatia inovatívneho riešenia je založený na inom spôsobe optimalizácie kritérií
(IOC). Základnou myšlienkou MOV je predpoklad, že kombinácia najkratších charakteristík ryže, ktorú manažér alternatív dostane, môže viesť k efektívnejšiemu riešeniu (inovatívnemu riešeniu). Namiesto toho je metóda optimalizácie kritérií privedená k tomu, že snooping je modelovaný na chrbte, tobto. Požadovaný výsledok, ktorý je uložený v sklade, sa nazýva kritériá. Počet skladov sa nazýva kritéria pre projektovanie, znaky ďalšieho riadenia sa vytvárajú v dôsledku navrhovania alebo modelovania procesov a postupov (pre konkrétne dіy alebo bloky dіy), ktorých stosuvannya by viedla k dosiahnutiu kože pre vidieť výsledok skladu ako výsledok. Ak sa na to pokúsite prísť sami, tak manažérske kroky povedú k tomu, že názor manažéra sa zdá byť dobrým výsledkom, tobto. skinové kritérium a manažér rozvíja a prijíma stále viac rozhodnutí na základe spôsobu zabezpečenia praktickosti skin fixného kritéria.
Na prijatie optimálnych riešení sa používajú tieto metódy:
− platobná matica;
− rozhodovací strom;
− metódy prognózovania.
Platobná matica je jednou z metód riešenia štatistickej teórie, o ktorej dúfame, že pomôže úradníkovi pri výbere jednej z mnohých možností. Zvlášť kritické v situácii, ak je kerivnik vinný z obnovy, ako najdostupnejšej stratégie na svete na dosiahnutie cieľov. Pre najzrejmejšie matica znamená, že platba sa má uložiť rovnakým spôsobom, ako v skutočnosti prebieha. Akoby sa cena tábora prírody nezdala pravdivá, platba bude určite menšia.
Vo všeobecnosti je platobná matica správna, ak:
1. Počet alternatív alebo možností stratégie výberu medzi nimi je primerane obmedzený.
2. Tí, čo môžu byť, nie sú známi spevom.
3. Výsledky prijatého rozhodnutia spočívajúce v tom, že bola zvolená samotná alternatíva a že sa zdá byť pravdivá, môžu byť nesprávne. Okrem toho je kerіvnik vinný zo schopnosti matky objektívne vyhodnotiť imovirnіst relevantných podias a analyzovať význam takýchto imovіrnosti.
Іmovіrnіst priamo vplivaє vyznachennya ochіkuvannogo znachennya - hlavný koncept platobnej matice. Hodnota alternatívy možnosti chi je súčet možných hodnôt vynásobený možnými hodnotami. Po určení hodnoty kožnej alternatívy a odhadnutí výsledkov vo vzhľade matrice môže krčka maternice ľahko vybrať najoptimálnejšiu možnosť.
Rozhodovací strom - metóda manažérskej vedy - schematické znázornenie problému prijatia rozhodnutia - víťazné pre výber najlepšej smernice zo zrejmých možností. Metóda rozhodovacieho stromu môže zastosovuvatsya v oboch situáciách, v ktorých je platobná matica zastosovuetsya, a v zložitých situáciách, v ktorých výsledky jedného riešenia zahŕňajú ďalšie riešenie, tobto. rozhodovací strom je šikovná metóda na prijímanie následných rozhodnutí.
Metódy prognózovania. Prognózovanie je metóda, ktorá vyhráva ako akumulácia v minulosti a priame príspevky pre budúce stretnutia. Výsledok dobrej prognózy môže byť základom pre plánovanie.
Prognózovanie je jedným z hlavných procesov skladového hospodárstva. Bez prognózovania, bez informovania o dostatku nebolo možné urobiť efektívne manažérske rozhodnutie.
Prognózy ako veda sa začali formovať v polovici 20. storočia.
Robiť rôzne prognózy: ekonomické prognózy, prognózy rozvoja techniky, prognózy vývoja konkurencie, prognózy na základe skúseností a zisku, sociálne prognózy.
Usі typy prognoziv vikoristovuyut raznomanіtnі prognostické metódy. Metódy prognózy zahŕňajú:
− neformálne metódy;
− kіlkіsnі metódy;
− yakіsnі metódy.
Neformálne metódy zahŕňajú nasledujúce informácie:
Verbálne informácie sú najčastejšie používané informácie na analýzu dovkill. Môžete tu získať informácie z rozhlasového vysielania, od zamestnancov na poste zamestnancov, od podporovateľov, od súťažiacich, z rôznych ocenení a konferencií, od právnikov, účtovníkov a poradcov. Tsya іinformácie už ľahko dostupné, vrátane všetkých hlavných faktorov ovnіshnyy otochennya, scho stať sa predmetom záujmu organizácie. Je však dosť nejasný a často nepresný.
Listové informácie – všetky informácie z novín, časopisov, newsletterov, verejných listov. Tsya іnformatsija môže є tі g vag a nedolіki, scho a verbálna іnformatsija.
Sľub špionáž.
Používa sa množstvo prognostických metód, ak je dôležité vziať do úvahy, že súčasný trend je v minulosti malý, môže pokračovať aj v budúcnosti a ak je dostatok informácií na odhalenie takýchto trendov.
Ak chcete kіlkіsnyh metódy vіdnosya:
− Analýza radov hodín. Vіn základy na pripuschennі, zgіdno z ako tí, ktorí trapilos v minulosti, poďme sa dobre priblížiť k posúdeniu budúcnosti. Vykonané pre ďalšie tabuľky a grafiku.
− Kauzálno-podobné (príležitostné) modelovanie. Najviac matematicky skladacia metóda kіlkіsny predpovedania. Vykoristovuєtsya v situáciách od väčšieho z nižšieho zminnoy. Príležitostné modelovanie - predpovedanie prostredníctvom ďalšieho štatistického poklesu medzi faktormi, ktoré sa berú do úvahy, tými ďalšími zmenami. Od príležitostných prediktívnych modelov až po najsofistikovanejšie ekonometrické modely, vyvinuté podľa metódy prognózovania dynamiky ekonomiky.
Yakіsnі prognozirovannya predbachaє prognozvannya pravdepodobný odborníkmi. Іsnuє chotir najrozsiahlejšie metódy podobného predpovedania:
1. Názor poroty - priemer názorov odborníkov v relevantných oblastiach. Neformálnou variáciou tejto metódy je brainstorming.
2. Sukupna dumka zbutovikiv. Myšlienka predajcov alebo podnikov bude mať väčšiu hodnotu, črepy smradu môžu byť správne bez sprostredkovateľa s koncovými používateľmi a poznaním ich potrieb.
3. Model hodnotenia pacienta je prognóza na základe výsledkov prieskumu klientov v organizácii.
4.Metóda znaleckých posudkov. Je to postup, ktorý umožňuje skupine odborníkov pokračovať. Pre túto metódu odborných znalostí z rôznych oblastí zaplňte jamu na problémy. Pokúsme sa im dokázať tipy naplnené inými odborníkmi a požiadajme ich, aby si najprv prezreli svoje myšlienky alebo sa hádali.
Postup by sa mal vykonať 3-4 krát, kým konečný roztok nezavibruje. Navyše, všetky sestry sú anonymné, napr
tí anonymní odborníci sami, tobto. odborníci nevedia, koho iného pred skupinu zadať.
Poďme sa pozrieť na predpoveď. Technologické prognózovanie je založené na vizualizácii (poshukov) a normatívnej. Základom višukuvalného predpovedania je orientácia na možnosť, stanovenie trendov vo vývoji situácie v závislosti od zrejmého vývoja predpovedných informácií.
Najnovšie prognózy sa v oblasti technológií menia z nízkej úrovne na vyššiu. z hľadiska uľahčenia možnosti dosahovania cieľov spotreby (napríklad prognózovanie v elektronike, aby následný prenos technológií z lokálnych sietí do celosvetovej siete).
Pre normatívne predpovedanie si charakteristika є pіdhіd pred predpovedaním, v závislosti od cieľov toho dňa, pred sebou stanovila organizáciu predpovedaného obdobia.
1.3. Klasifikácia manažérskych rozhodnutí
Niekto by si na prvý pohľad mohol myslieť, že klasifikácia je čisto formálnym a neobov'azkovým momentom v rozhodovacom procese, no v skutočnosti to tak nie je. Majte na pamäti, že nie je ľahké sa rozhodnúť, ale efektívne. ktorý dáva najlepší výsledok, ktorý je bohatý na to, prečo je zatuchnutý, v závislosti od toho, ako ďaleko pravidlá dospeli k rozhodnutiu. Kožný pohľad na riešenie môže mať pravidlá.
Iba správne klasifikované riešenia umožňujú jednotlivcom, ako akceptujú, žiadosti o jedlo:
Ako terminovo je potrebné chváliť riešenie?
Kto je dôležitejší, rozhodnúť sa?
S kým sa treba poradiť?
Kto napraví rozhodnutie?
Kto musí byť informovaný o akomkoľvek rozhodnutí?
Informácie potrebné na prijatie rozhodnutia by sa mali určiť v závislosti od situácie; mozhlivі obezhennya na yogo prijať; spôsob fixácie a registrácie; priamo vikoristnya komunіkatsiy.
Súčasná literatúra týkajúca sa manažérskych rozhodnutí má veľké množstvo najnáročnejších kritérií, ktoré možno použiť ako základ pre klasifikáciu rozhodnutí.
Za dzherelom sú rozhodnutia rozdelené do dvoch skupín: iniciatívy a príkazy.
Rozhodnutia o iniciatíve prijíma spravidla špeciálna alebo skupina špecialít, pretože zaujímajú najvyššie postavenie v organizácii. Tse neznamená, že kmeňoví pracovníci strednej a dolnej Lanky nemôžu iniciatívne rozhodovať, ale že väčšinou rozhodujú a konkretizujú rozhodnutia prijaté na tej najdôležitejšej úrovni.
Rozhodnutia o objednávke (pre vikonannya) sa prijímajú hlavne vo vývoji, že ďalšie iniciatívne rozhodnutia na zlepšenie tichých cieľov a úloh, ako je státie pred týmto pіdrozdilom.
V zákulisí sa rozlišujú operačné, taktické a strategické rozhodnutia na objekte, môžeme sa pozrieť na ich podobné charakteristiky (Príloha 1.).
Podľa poradia sa rozhodnutia môžu robiť individuálne, kolektívne alebo kolektívne.
Individuálna (jednoosová) forma sa vyznačuje tým, že referent samostatne prijíma rozhodnutie a znáša nový osobný názor, pričom v procese prípravy riešenia môže počúvať názory odborníkov, konzultovať s fahpertivtsy a odborníci.
Jednorazové pochválenie riešenia výrazne zvyšuje spoľahlivosť pracovníka na výsledky, proces prijatia riešenia sa spravidla zrýchli a znamenie úspechu sa u vás dostaví, ak budete mať smolu.
Hromadná forma prijatia rozhodnutia znamená, že rozhodnutie prijímajú členovia spevokolu, zviazaní formálnymi a neformálnymi partnermi. Rozhodnutia sa prijímajú buď hlasovaním, alebo na základe konsenzu. Aby ste sa mohli rozhodnúť, možno budete musieť jednoducho kvalifikovať viac hlasov v súlade s pravidlami stanovenými pre tento postup.
Kolektívny poriadok umožňuje reziduálnemu rozhodnutiu zradiť myšlienky bohatých členov skupiny a pre zmyslovú skupinu sa rozhodnutie javí ako objektívne, nižšie individuálne.
Kolegiálna forma prijatia rozhodnutia spočíva v tom, že rozhodnutia prijíma skupina fahivtsiv, upovnovazhenih s týmto kolektívom. Takže v moderných akciových spoločnostiach sú najdôležitejšími výhodami zvýšenie príjmu, zvýšenie výplat dividend, reorganizácia a vytvorenie kľúčových orgánov partnerstva - a súhrnne sú akceptované režijnými poplatkami. Rozhodnutia, spojené s prúdom vládnej práce súdu, prijímané správnou radou, tobto. skupina manažérov, zdiisnyuyut vedenie firmy, aby sa stal kolegiálnym.
Kolektívne a kolegiálne formy prijatia rozhodnutia výrazne znižujú platnosť a prakticky zahŕňajú možnosť prejavu viny za nepresné a neefektívne prijatie rozhodnutia.
Pre spôsob fixácie sú riešenia rozdelené na písmená a písmená. Administratívne rozhodnutia pozostalosti sú pevne stanovené s ohľadom na príkazy, príkazy a pokyny. Objednávka je najimperatívnejšia forma rozhodnutia, ktorá určuje termíny a spôsoby realizácie stanovenej úlohy. Rôzne typy objednávok - objednávanie - upravujú viac súkromných jedál a možno ich v určitých situáciách použiť aj v ústnej forme.
Obvyklá forma riešenia víťazí rovnako pri nadzemnom zariadení. Її nedolіk є tie, ktoré účastníci implementácie riešenia môžu zmeniť a interpretovať riešenie iným spôsobom. Navyše tento proces musí mať vždy svіdomý charakter, ale je spojený s nerozumnými informáciami.
Spôsob fixácie riešení v automatizovaných systémoch je kódovanie (diskety, tabulagramy atď.).
Pre rovnomerné opakovanie (novinka) sú riešenia rozdelené do dvoch skupín: tradičné (naprogramované), originálne (neprogramované).
Naprogramované riešenia tvoria asi 90 % najlepších riešení prijatých v typických situáciách. Rozhodnutie závisí od dodatočného zberu informácií, analytickej a následnej práce, tobto. priymayutsya pre šablónu. Naprogramované riešenie má spravidla tvoriť základ zodpovednosti manažérov strednej a nižšej úrovne riadenia.
Pred neprogramovanými existujú riešenia, ktoré sú akceptované v nových situáciách, je potrebné zvoliť tú analýzu informácií a ukázať talent kerivníka.
Pre spevácky program sa prijímajú rutinné rozhodnutia, spravidla neznamenajú vysokú kvalifikáciu a tvorivý prístup. Smrad sa dá veriť praktizujúcim, keďže sú disciplinovaní a spievajú rovnaké poznatky o konkrétnych poznatkoch vo vašej galérii, v ktorej je potrebné sa rozhodnúť.
Selektívne riešenia poskytujú väčšiu slobodu výberu, avšak v rámci hraníc. Ten smrad sa da odovzdat ludom, yak moze mat na pohlad potrebnu kvalifikaciu ako teoreticky vycvik a prakticke znalosti. Zavolajte manažérov Strednej Lanky.
Adaptačné riešenia sa opierajú o rozvoj veľkého množstva predchádzajúcich metód riešenia problémov, vyhodnocovania zvláštností situácie, ktorá sa vyvinula, a rozvíjania originálnych nápadov s už nazhromaždenými dôkazmi. Takéto rozhodnutie je dôležité ako vysoká kvalifikácia a samozrejmosť manažérskych návykov zároveň možno dosiahnuť širokými záhradníckymi zmenami.
Inovatívne riešenia na základe ich vlastných umožňujú manažérske zdіbnosti, spievajúce charakter tohto výškového tábora mestskej časti, čo je spravidla cieľ, ktorý je akceptovaný na hlavnej úrovni riadenia.
Riešenia, ktoré môžu mať niektoré charakteristiky (dosiahnutie prvého záväzku životaschopnosti, pomer ziskovosti, investovanie prvých nákladov do marketingového výskumu), možno využiť pomocou rôznych matematických a štatistických metód. Vyhodnotenie sily týchto rozhodnutí im výrazne uľahčí, že je možné z nich vyrovnať dosah rieky, čo bolo plánované.
Rozhodnutia, yakі mаut kіlkіsnih charakteristiky (napríklad vytvorenie psychologickej klímy v tíme, veľa personálnych problémov), sú akceptované inými metódami. Počet rozhodnutí má subjektívny charakter;
Klasifikácia riešení závisí od oblasti ich akceptácie (manažérske funkcie) v závislosti od riešenia ako ekonomické, organizačné, sociálne a technické, alebo ako také, ktoré sú pred funkciami strategického plánovania, delegovania, motivácie a kontroly.
Počas trivality obdobia vidia dovgostrokovі, midstrokovі a korotkostrokovі riešenia.
Dlhodobé riešenie môže mať prediktívny charakter, čo je spôsobené potrebami mysle dňa. Riešenia môžu zostať nerealizované, pretože budúca situácia sa zmení, inak sa spotrebitelia stanú ostatnými.
Stredná línia riešenia je známa vo všeobecných jazykových plánoch a programoch, je možné vedieť o konkrétnych praktických krokoch.
Riešenia krátkej línie sa chvália bez predchádzajúcej prípravy.
Pre rovnakú reguláciu sú rozhodnutia rozdelené do smerníc (normatív), ktoré usmerňujú a odporúčajú.
Direktívne (normatívne) rozhodnutia prijímajú vyššie riadiace orgány v stabilných mysliach súčasných a budúcich obchodných problémov a sú uznávané pre viazanie obuvi v jazyku na nižších úrovniach.
Orientačné rozhodnutia sú uznávané pre nižších úrovní manažmentu, ktoré sa rozvíjajú v mysliach značnej slobody.
Rovnaké riešenie pre rôzne kategórie vicon môže byť direktívne, orientačné a odporúčacie.
Pre spôsob prijatia sa robia vibračné a systematické rozhodnutia.
Výbirkové riešenie jedného alebo viacerých blízkych aspektov problému.
Systematické riešenia na ohováranie problému so všetkými druhmi rіznomanіttі a vzaimozvjazku.
Za šírkou chrapľavosti človek vidí divoké a zvláštne riešenia.
Existuje mnoho riešení na rovnaké problémy, ktoré nastolili rôzne podporné organizácie.
Špeciálne rozhodnutia do problémov úradov prináša len jeden vodič.
Chyba v systéme hodnotenia účinnosti rôznych rozhodnutí s jedným a bohatým kritériom.
Rozhodnutie podľa jedného kritéria, ako to už z názvu hovorí, vám umožňuje hodnotiť alternatívy na základe jedného zobrazenia „hlavou“, krokov dôležitosti, ktoré možno objektívne vnímať, alebo subjektívne označiť za špeciálne, ako prijíma rozhodnutie (zisk, vistavci potom) .).
Na posúdenie systému indikácií, ktoré spôsobujú ďalšie ťažkosti, je potrebné použiť riešenia s bohatými kritériami, je potrebné vybrať ukazovatele a vyhodnotiť ich vplyv na konečný výsledok. Pred rozhodnutím o bohatých kritériách sa spravidla robia strategické rozhodnutia (výber zamestnanca, nákup, výber optimálnej implementácie podľa cenových kritérií a len zaviazanie).
2. Praktická implementácia manažérskych rozhodnutí s pažbou TOV "Továreň Simbirsk vicons".
2.1. Charakteristika činnosti TOV "Továreň Simbirsk vicons".
Partnerstvo s obzhezhenny v_dpovіdalnіstyu "Factory of Simbirsk vicons" je obchodná organizácia, pretože sa zaoberá prípravou a inštaláciou plastových vikonov. Organizácia bola vytvorená v roku 2008, rozі, raztashovana v meste Ulyanovsk і na dodatku k centrálnej kancelárii maє predajných miest v celom regióne Ulyanovsk.
TOV "Factory of Simbіrskih Vіkon" sa v súčasnosti zaoberá v meste Ulyanovsk a regióne v príprave a inštalácii plastových vikonov. Počet spivrobitnikov na plný úväzok by sa mal stať 18 osib,
Lineárna organizačná štruktúra organizácie umožňuje referentovi neprerušovanú blízkosť ku všetkým sféram riadenia organizácie. Táto schéma je ideálna na organizáciu prostredníctvom malého personálu.
Klienti organizácie a priaznivci služieb obyvateľom mesta Uljanovsk a Ulyanovskej oblasti chcú inštalovať plastové okná. Pre prípravu a inštaláciu vikonannya robіt môže mať organizácia právomoc vytvoriť linku. Hlavným dodávateľom profilov na výrobu viconov je veľká moskovská spoločnosť LLC "Kaskad Via".
Hlavnými konkurentmi na trhu služieb z montáže plastových okien sú TOV "Elit Meister", TOV "Vikna SIK", TOV "Riom". Najdôležitejšie organizácie v príprave a inštalácii plastových dýh, ktoré môžu mať dobrý výber.
TOV "Fabrika Simbіrskih Vіkon" môže mať oficiálnu firemnú webovú stránku http://fabrikaokon73.ru/. Na stránke sú zverejnené informácie pre klientov, ako aj pre organizácie, ktoré sa chcú stať partnermi alebo dodávateľmi.
2.2. Prijatie manažérskeho rozhodnutia v reálnom živote.
Do tejto hodiny vývoj toho prijatia manažérskeho rozhodnutia vyzeral ako racionálny proces, tobto. ako séria etáp a etáp, cez ktoré je manažér vinný prejsť od začiatku až do konca, aby dospel ku konečnému riešeniu vyriešeného problému. V skutočnom živote to tak nazývame, pretože Dôvodom je nízka úroveň „reálneho sveta“, ktorá v procese rozhodovania prevažuje nad racionálnym modelom:
manažéri často nevedia, v čom je problém. Smrad je buď prehnaný, alebo je v nich problém dobre ukrytý;
z technických dôvodov nie je možné vybrať problém a všetky aktuálne informácie;
studená voda na hodinu zmushyuyut trvať nie je najlepšie riešenie;
v bohatých situáciách sa nezohľadňujú všetky alternatívy, ale v prípade їх otsіncі a výberu je dôležité vrahuvat yakіsnі factori;
vykonannya raschennya nie bagatma manažéri pov'yazuyut IZ seba raschennyam, scho umožňuje problémy naďalej rozvíjať;
Prote zagalnі mekhanіzmi priynyattya riešenie v reálnom živote sú uložené.
Riešenie môže byť ako produkt manažérskej praxe, ako akceptácia – ako proces vedúci k vzhľadu produktu. Robiť správne rozhodnutia je celá oblasť manažérskej vedy. Budovanie toho vmіnnya robiti sa vyvíja s pomocou, naplníme kerіvnik na prodovzh ushogo života. Úspešnosť poznania, že vminnya stať sa kompetenciou be-yakoy kerіvnik a v zatuchnutosti a rovná zvyšku hovoriť o manažérovi, čo je efektívne alebo neúčinné pracyuє.
Teoreticky existuje niekoľko typov situácií, v ktorých je potrebné analyzovať a akceptovať manažérske rozhodnutia, vrátane rovnocenného podnikania: v mysliach eminencie, rizika, bezvýznamnosti, konfliktu.
V tomto rozdelení sa pozriem len na akceptovanie manažérskych rozhodnutí v mysliach bezvýznamnosti (herecké momenty) a v mysliach konfliktov, fragmenty týchto situácií najčastejšie vidieť v reálnom živote.
Analýza a akceptovanie manažérskych rozhodnutí v mysliach nevinnosti. Tsya situácia je teoreticky rozdelená, praktická formalizácia algoritmov na analýzu sa vykonáva len zriedka. Hlavným problémom je to, že nemožno vyhodnotiť nemennosť výsledkov. Hlavné kritérium - maximalizácia zisku - tu nie je použiteľné, preto by sa mali použiť iné kritériá:
maximin (maximalizácia minimálneho zisku)
minmax (minimalizácia maximálnych nákladov)
maximax (maximalizácia maximálneho prítoku) a in.
Analýza a akceptovanie manažérskych rozhodnutí v mysliach konfliktu. Najskladnejšie a niekoľko oddelení z praktického hľadiska analýzy. Podobné situácie sa teoreticky považujú za igor. Je šialené, že v praxi sú tieto predchádzajúce situácie často hlásené. V takýchto situáciách sa snažia pomenovať jednu z prvých dvoch situácií, prípadne pochváliť riešenie neformalizovanými metódami.
Odhady, otrimani po zastosuvannya formalizačných metód, є iba základ pre prijatie reziduálneho riešenia. Pri ktorých môžu byť bratmi, aby rešpektovali ďalšie kritériá, zocrema a neformálny charakter.
3. Vývoj manažérskych rozhodnutí.
3.1. Praktický výber technológií pre vývoj manažérskych riešení.
Manažérske rozhodnutia spravidla prijímajú podnikatelia na základe ich osobitného osvedčenia, teda subjektívne. Zvorotniy zvorotniy zv'yazok - kontrola vykonaný roztok je prakticky denne. Ale nie je prekvapením, že najčastejšie prijímanie správneho manažérskeho rozhodnutia v poradí všetkých procesov popísaných robotmi a bez ohľadu na znalosti toho, kto rozhoduje, prejde všetkými tromi fázami, no bohato poskladaným spôsobom.
Rád by som si pozrel pažbu TOV „Factory of Simbirsk Vicons“ v praxi.
TOV "Factory of Simbіrskih Vіkon" sa zaoberá množstvom druhov činností, ako sú: inštalácia, oprava a údržba plastových vikonov a konštrukcií. V tomto biznise sa zrazu ukázala potreba zlepšiť efektivitu práce. Aby sa zvýšili príjmy z podnikania, je potrebné obmedziť koprodukciu produktov podniku, aby sa zaviedla efektívna kontrola nad vínami.
Prvým krokom na tejto ceste je vytvorenie systému operatívnej kontroly, presných a spoľahlivých informácií o činnostiach podnikania - systému riadenia zvіtnosti.
Zodpovednosť manažmentu je praktickým problémom všetkých obchodných spoločností prostredníctvom používania pevného systému fixácie, spracovania a evidencie údajov. Časť kerіvniki jednoducho nevie, či vidí informácie, ktoré potrebujú na efektívnejšiu kontrolu práce a na produktívnejšiu prácu podniku. Často sa prijímajú rozhodnutia na zlepšenie daňového systému územného plánovania. Na základe obchodných podnikov sa paralelne používajú dva systémy vzhľadu - účtovný a praktický, aby sa zabezpečila služba bezpečnosti každodenných pracovných hláv spіvrobіtnikіv a kerіvnikіv pridpriєmstva.
V dôsledku takéhoto prístupu k vytvoreniu systému zvіtnostі є tí, ktorí volajú vinu za konflikt medzi informáciami, ak sa chcete postarať o kerіvnitstvo, a timi danimi, yakі môže dať vikonavtsі. Dôvod tohto konfliktu je zrejmý: na rôznych úrovniach hierarchie recepcie sú potrebné rôzne informácie, a keď sa poruší systém zónovania „odspodu hory“, základný princíp motivačnej informácie systém má byť orientovaný na prvý vzhľad. Vikonavtsi môže alebo nemusí vidieť údaje, ako napríklad, že potrebujete slávnostnú prácu, alebo potrebujete údaje, ktoré nie sú s týmto stupňom spoľahlivosti.
Aby obchodná administratíva mohla odobrať potrebné akceptovanie administratívnych rozhodnutí, bolo by potrebné vytvoriť systém zónovania „na dno“, sformulovať požiadavky vyššej úrovne riadenia a premietnuť ich na nižšiu úroveň vikonanny. . Iba taký pidkhid je pre otrimannyu bezpečný. Záznam takýchto primárnych údajov na najnižšej vikonavskej úrovni, akoby v zúženom pohľade, je možné poskytnúť kancelárii podniku informácie, ktoré požaduje.
Najdôležitejšími faktormi systému riadenia zvitnosti є svoєchasnіst je však presnosť a pravidelnosť preberania informácií z podniku.
Je zrejmé, že väčšina z toho najlepšieho môže byť implementovaná za dodatočným automatizovaným systémom. Vývoj technológie elektronického systému až po jeho vzhľad viedol k závažným zmenám v bezpečnosti výroby, spracovania informácií a tiež k závažným zmenám v bezpečnosti zmien v manažérskych rozhodnutiach.
Chvála rozhodnutia o vytvorení systému zvіtnosti sa spoliehala na automatizáciu, ktorá by sa postarala o tieto ďalšie problémy.
V nayavnosti - problém, її nepochopiteľné zo strany kerіvnitstva a povna vіdsutnіst hotových variantov čerešne.
V prvej fáze prijatia manažérskeho riešenia bola vykonaná automatizácia: bola vytvorená na výber všetkých informácií, ktoré by riešili problém, problém, problém a už bola etablovaná nad trhom špecializovaných softvérových produktov. , taký výpadok. Bolo rozrobleno kіlka možnosti vlasnoї avtomatizirovanі systém zvіtnostі.
Výsledkom bolo, že na kameninový stôl padla kopa projektov. Vіn stáva priymati odnoosіbne sіshennya, a zіbrav usіh fahivtsіv vіddіlіv, yakі pracoval na tomto probléme. V zadnej časti haly sa koncipovalo, že je prijateľné pre všetky riešenia, vybral sa jeden z projektov a automatizácia vypracovala potrebné softvérové zabezpečenie.
V tejto aplikácii sú jasne popísané všetky tri fázy vývoja manažérskeho riešenia: riešenie problémov, dokončenie plánu riešenia (skúmanie alternatívnych riešení) a riešenie problému.
Višňovok
Vývoj tohto riešenia je v skutočnosti výberom z množstva možných riešení tohto problému. Varianty prijatých rozhodnutí môžu byť skutočné, optimistické a pesimistické. Som znakom vedeckej organizácie riadenia, vedeckého štýlu a metód robotiky kerivníka є výber najkratšieho variantu riešenia z čo najväčšieho počtu. Zostávajúce riešenie problému vzniká po „naprogramovaní“ rôznych možností, ich zoskupení podľa ich významu s dôrazom na nereálne a nereálne. Dávajte si tiež pozor, aby ste neurýchlili proces rozhodovania, čo niekedy spôsobuje nepresnosti a nepresnosti v prijatých rozhodnutiach. Pri výbere reziduálnej možnosti rozhodnutia je potrebné dôverovať neosobným prílevom a možnostiam prorachunku, čo sa vysvetľuje ako subjektívna pocta samotnému praktikantovi a ako objektívna pocta samotnému mechanizmu presnosti rachunkov. Ker_vnik je vinný z klamstva, ktorému sa v praktickej, skutočnej činnosti málokedy vyčíta možnosť vytvorenia len jednej možnosti, ktorá môže byť jasnou výhodou oproti ostatným. Pri prijatí zostávajúceho rozhodnutia je potrebné preniesť možnosť menšieho ako čiastočného úspechu na neúspech prijatého rozhodnutia, odporúča sa vopred si naplánovať dodatočné (rezervné) výzvy, ak v prípade neúspechu prijatého rozhodnutia rozhodnutia, môžete vykonať aj výmenu.
Zoznam víťaznej literatúry
1. Avrová I. A. Upravlinskij oblіk / I. A. Avrova. - M.: Berator-Press, 2003. - 175 s.
2. Birman L. A. Manažérske rozhodnutia: príručka pre univerzity / L. A. Birman. - M.: Správne, 2004. - 206 s.
3. Vakhrushina M. A. Účtovný manažérsky vzhľad: asistent pre univerzity / M. A. Vakhrushina. - Vyhliadka. 4., sr. - M: Omega-L, 2005. - 571 s.
4. Voronová E. Yu. Upravlіnskiy oblіk dlya pridpriєmstva: navchalny posіbnik / Є. Y. Voronová; G. V. Ulina. – M.: Prospekt, 2006. – 244 s.
5. Drury K. Manažérsky vzhľad pre obchodné riešenia: asistent pre vysoké školy: prov. z angličtiny / K. Drury. - M: UNITI-DANA, 2003. - 645 s.
6. Kaverina O. D. Imidž manažmentu: systémy, metódy, postupy / O. D. Kaverina. - M.: Finančná štatistika, 2003. - 351 s.
7. Karpová T. P. Manažérsky vzhľad: asistentka pre vysoké školy / T. P. Karpovej. - M: UNITI, 2003. - 350 s.
8. Kukukina I. G. Manažérsky vzhľad: nápoveda k nadpisu / I. G. Kukukina. - M.: Finančná štatistika, 2004. - 398 s.
9. Litvak B. G. Rozhodnutia manažmentu: asistent / B. G. Litvak. - M: EKMOS, 1998. - 247 s.
10. Litvak B.G. Vývoj manažérskych rozhodnutí: Pdruchnik. - M., 2002
11. Ribaková O. V. Riadenie účtovníctva a plánovanie manažmentu / O. V. Ribaková. - M.: Finančná štatistika, 2005. - 463 s.
12. Smirnov E. A. Manažérske rozhodnutia: Sprievodca nadpisom / E. A. Smirnov. - M.: INFRA-M, 2001. - 264 s.
13. Smirnov E.A. Vývoj manažérskych rozhodnutí: Pdruchnik. - M., 2001
14. Fatkhutdinov R. A. Manažérske rozhodnutia: asistent pre univerzity / R. A. Fatkhutdinov. - Vyhliadka. 5-tých, prepracovať. že dod. – M.: INFRA-M, 2004. – 313 s.
Sheremet A.D. Manažérsky vzhľad: asistent pre univerzity / vyd. A. D. Sheremet. - 3. pohľad., Rev. že dod. - M.: FBK-PRES, 2005. - 342 s.
Vstup
Kapitola 1
1 História formovania vedy o manažmente
2 Funkcie manažmentu
3 Metódy rozhodovania o organizácii
Kapitola 2
2.1 Analýza základov riadenia organizácie
2 Charakteristika organizácie TOV "StroyBel"
2.3 Manažérske rozhodnutia ako hlavná zložka manažmentu v StroyBel LLC
Kapitola 3
1 Hodnotenie efektívnosti metód prijímania manažérskych rozhodnutí LLC "StroyBel"
2 Zlepšenie procesu prijímania manažérskeho rozhodnutia v organizácii TOV "BudBel"
Višňovok
Vstup
Aktuálnosť práce. Efektívnosť bohatých organizácií vo sfére nemateriálnej produkcie sa najčastejšie spája s problémami manažmentu – teórie a praxe vedeckého manažmentu. Manažment je v skutočnosti proces prepojenia takých funkcií ako plánovanie, organizácia, motivácia, kontrola a dva úspechy – komunikácia a rozhodovanie.
Naukovі že praktichnі Fundamentals svіdomo - planomіrnogo pіdhodu na upravlіnnya pіdpriєmnitsko-komertsіynoyu dіyalnіstyu scho ohoplyuє voєdino postachannya, virobnitstvo že realіzatsіyu tovarіv že poslug firiem, fіrm že kompanіy scho vistupayut sub'єktami rіznih formy vlasnostі že gospodaryuvannya, viznachaє konania. Riadenie podnikovej pohostinnosti, princípy, formy a metódy riadenia їх diyalnistyu na základe uznania mechanizmu diy a svіdomo plánovania všetkých systémov ob'ektivnye ekonomіchnyh zakonіv pre efektívny rozvoj zdaňovania
Vypracovanie stratégie metodológie dizajnu, ktorá funguje ako kumulatívny nástroj na riadenie činnosti spoločnosti, je kľúčovým intelektuálom nielen pre podporu spoločnosti „na vode“, ale aj pre vzdialenú efektívnu a svetlú budúcnosť.
Rozsah podnikania prispieva k postupu pre strategické projektovanie stosuvannya. Najstrategickejšie riadenie pomáha skladu spoločnosti voľne sa prispôsobiť v každej situácii, či už ide o extrémnu situáciu na trhu alebo krízu. Pre pomoc stosuvannya tsikh metódy kerіvnitstvo dať zamestnancov podtrimku na zdіisnnі zakhodіv, a tiež vytvoriť stabilné prostredie v spoločnosti, vštepovať do kože svіvrobіtnik.
Racionálna a životaschopná stratégia rozvoja spoločnosti nie je meta, ale prínosom pre životnosť plánovaného mechanizmu, ako spôsob zabezpečenia stabilného príjmu pre rast spoločnosti.
Kľúčovou metódou hlavných marketingových stratégií je tvorba marketingovej stratégie, ktorá je kľúčovou etapou celého plánovacieho mechanizmu pre podnikanie. Marketingová stratégia je najdôležitejším prvkom potrebným na dosiahnutie najlepších výsledkov.
Po zvyšok rokov sú expanzie strategického marketingu v organizáciách bežnejšie. Predtým bola celá stratégia organizácie koncipovaná ako „do očí bijúca rovina“ aktivít firmy. Ktorého priame boulo narovnalo zmenu už očividných myslí. Po zvyšok roka dochádza k preorientovaniu základného poriadku na trh väčšieho racionálne organizovaného systému. Inými slovami, dnes je marketingová stratégia firmy kumulatívnym mechanizmom na organizovanie všetkej práce firmy. Svetský štát neznamenal univerzálnu formu obchodnej organizácie založenej na marketingovej stratégii.
Predmetom sledovania robota je rozhodnutie manažmentu spoločnosti. Predmetom štúdie je analýza súhrnných právomocí správnych rozhodnutí. Účelom tejto práce je pokračovať v metódach manažérskeho rozhodovania o aplikácii TOV „BudBel“. Vedúci práce:
Vivchiti teoretické črty následného manažmentu a metód jogy
Analyzovať metódy prijímania manažérskych rozhodnutí o aplikácii podniku TOV "StroyBel"
Dielo je tvorené od začiatku, pomstiť sa vlastnému námetu, predmetu, cieľu a úlohe diela, tri divízie, ktoré odrážajú špecifiká diela, visnovka a zoznam víťaznej literatúry.
Kapitola 1
1.1 História formovania vedy o manažmente
V deväťdesiatych rokoch minulého storočia v Rusku prišiel veľký prílev zo stredu veľkého biznisu zo zahraničných teórií efektívneho alebo vedeckého manažmentu. V tejto hodine, v spojení s hranicami, úlohami zlepšovania produktivity praxe, sa tieto pojmy opäť stali aktuálnymi. Їх vznik a vývoj rieky až do prelomu XIX-XX storočia, obdobia formovania priemyselného sektora. Ako veľký ruský historik L.V. Baibakov, „vysoké tempo priemyslu, nastolené v priebehu priemyselnej revolúcie, ktorá sa skončila na prelome 70. – 80. rokov 19. storočia a ktorá začala cez noc monopolizáciu hospodárstva, urýchlila formovanie priemyselnej
Zároveň sa USA, Veľká Británia, Nemecko, Francúzsko, prvé veľké podniky objavili predovšetkým pri pohľade na trusty a potom - holdingy; boli vytvorené medzinárodnými spoločnosťami General Motors, Ford Motor Company, Peugeot, U.S. Steel“, ropný gigant „Standard Oil“ a ďalšie. Aby sme pochopili špecifiká súčasného manažmentu veľkých podnikov, je dôležité preskúmať vývoj teoretického základu amerického vedeckého manažmentu, analyzovať nahromadené Spojené štáty až do súčasnosti s historickou realitou. V roku 1886 Henry R. Towne, prezident výrobnej spoločnosti Yell and Town, predložil dodatočný príspevok na tému „Inžinier ako ekonóm“ na krátkom stretnutí Asociácie strojných inžinierov.
S vvazhav, čo by inžinieri novej generácie mali rozvíjať vo svojej vlastnej kapacite základných zručností - len tak profesionálni začiatočníci a špeciálne znalosti sa môžu zapojiť do organizačnej práce. Funkcia inžiniera, hovorí vin, je viazaná organizáciou a dohliadaním na roboty, ale sila organizácie zusil prevyšuje profesionalitu jednotlivého praktika. "Mám veľa dobrých strojných inžinierov, - Mesto sa pevne etablovalo, - je tu tiež málo obchodníkov, je zriedkavé stretnúť sa s rovnakými ľuďmi."
Prednosťou Towne je, že vína zašli dostatočne ďaleko na to, aby analyzovali špecifické interné organizačné problémy veľkých spoločností, ktoré vznikli z neosobných rôznorodých prvkov integrujúcich sa do jedného celku. Základ vedeckej metódy riadenia priemyslu položila česť majstrov veľkých podnikov. Vedenie si však neuvedomuje, aká dôležitá je úspešnosť skladu, doteraz nevinilo z podobných problémov neosobné monopolné spolky, ktoré obrátili činnosť administratívy na špeciálnu vedu a právo obsadiť, nezávisle od veľkosti. okremo firiem verejného sektora. Nové obchodné projekty znamenali výrazne širšie prepojenie fahivtsiv na výberový proces. Robotníci podnikov nemohli samostatne riadiť obrovské továrne v súvislosti s kolosálnou expanziou svojich spoločností;
V čase, keď teoretici „efektívneho manažmentu“ začínali svoju odbornú a vedeckú činnosť, obchodnému manažmentu ako špeciálnemu povolaniu sa prakticky nepriznávala úcta. Prote spontánne vytvoril úsek 19. storočia. metódy kerіvnitstva v továrňach a továrňach vypracovaných pre seba krok za krokom. Zrozumіlo, znalosti a vina kože generácie vytvoril efektívnu zdravotnú starostlivosť o podnikateľov, ale, zvuk, smrad zostal po kúpeľoch okrem fahіvtsіv a stal sa predmetom vedeckého chinification teoretickej zagalnennya. Virobnichi zavdannya robіtnikam dіdіznjalis routinnіstі a odnomanіnіstyu, a їkhnya majsternіstі іnіtsiativa іnіtsiativa іnіtsiativa іnіteіtіdly mitіdlyіtіtіаtіаt Prote už na klase XX storočia. pre ich služby začali dorastať manažéri novej generácie, ktorých základom bolo zaľúbenie šéfov korporácií do potravín pre podporu efektívnosti priemyselnej praxe.
Poprední teoretici vedeckého manažmentu v USA sú F.U. Taylor a G. Emerson originálne koncepty. O 1900 p. Publikovanie prvých vedeckých článkov „Produktivita ako základ riadenia a platby za prácu“ od Emersona (1902) a „Vedenie dielní“ (1901) od Taylora de Bulo znamenalo začiatok nových teórií. Nedávno sa objavili ďalšie dve skvelé práce, ktoré sa stali základom pre teoretikov manažmentu: Taylorove princípy a metódy vedeckého manažmentu (1911) a Emersonových dvanásť princípov produktivity (1912). Pokiaľ ide o metodologický prístup k manažmentu, Emerson sa pozrel na Taylora. Vіn pragniv suvoroї systematizácia ії іdey, že yakshcho z shogo arzenál vedeckého riadenia zastosovuvav iba načasovanie a zahochuvalni systém. Taylor kritizoval Emerson za nekompetentnosť viac ako raz, rešpektujúc, že by sa mala vykecávať s prebytkom, nižšie so skutočnými právami
Emerson sa raduje zo svojho inovatívneho pohľadu na filozofiu manažmentu, ktorý je zásluhou knihy „Dvanásť princípov produktivity“, slávneho ruského dievčaťa z rokov 1931 a 1992. Emerson's 12 Principles of Effective Management – princíp presného, švédskeho typu; presne stanovené ciele; zdravé oči; kompetentné poradenstvo; disciplína; spravodlivý postoj voči personálu; dispečing (na dýchacích cestách); normi a rozvrhnúť; normalizácia mysle virobnitstva; normalizácia operácií; aplikácia štandardných pokynov odborníka na kožu na rastlinu; mesto vína pre produktivitu. Špecifické ustanovenia teórií Taylora a Emersona sú podobné. Hlavný zmysel organizácie virobnitstva je šialený, podpora produktivity. I Emerson a Taylor predstavili hlavnú úlohu tohto procesu inžinierom-racionalizátorom. Avšak, pod kontrolou systému zodpovedný teylorіvskoї CCB zdіysnyuvatisya tіlki na najnižšiu rіvnі, tobto cez robіtnikami pіdpriєmstva todі yak Emerson proponuvav zaprovaditi іnzhenerіv ratsіonalіzatorіv-in personálu na vsіh rіvnyah upravlіnnya že virobnitstva, vvazhayuchi scho produktivnіst bіlshoyu mіroyu vklady od pravilnoї organіzatsії robochem georeferenčný . Vіn vvazhav, že majstri v podnikoch mali veľkú moc, čo viedlo k anarchii a nesúladu celého systému riadenia priemyslu. Emerson, vedúci jeho teórie, rešpektuje zmenu starého typu organizácie, ak ju napravo vykonávajú ľudia na „základnej úrovni“ výroby, a nie profesionálni manažéri, ak Kerivnik presunie všetku zodpovednosť za produktívnu prácu do továrne na hlavnej, a vy, na jeho vlastnej úrovni, na Taylorovho pracovníka pažbu viktoristickej organizácie výroby v oceliarni av Emersone - na platy. Zrejme pred teóriou G. Emersona bolo potrebné pozrieť sa na manažérsku pyramídu až na zver a zvážiť, čo je potrebné pre rozšírenie osoby hlavy či robota.
V skutočnosti „šéf potrebuje iba produktívne pracovať pre robotníka, ktorý je dobrým pracovníkom, robotom, pretože neexistuje spôsob, ako rozšíriť špeciálne funkcie šéfa“. predmet poskytovania. Ale ak ste dnes vyzvaní, aby ste vlastnili značku v novom a hlavnou povinnosťou pracovníkov je slúžiť joge, tak prečo môže byť vedenie teraz iné? Podľa Emersonovej myšlienky bude manažérska pyramída nasledovať zdola a ani jeden z nich nemôže samostatne prikázať šelmu: , ktorá pracuje nižšie.
Otzhe, postav administratívnu pyramídu podľa potreby zdola, čo znamená základ pyramídy. Koža útočného rіven je vytvorená za funkčným znakom jogy meta - aby slúžila nižšie uvedeným cvičencom. Technika, ktorou disponuje, celý manažment je zameraný na to, aby im slúžil, nie je využívaná mocenskými silami, ale na uspokojovanie potrieb opatrovateľov. Rovnako ako Emerson, ako Taylor, hovoriť o funkčnej použiteľnosti človeka, potom nie je možné, aby človek dobre rozumel, nie špecializácii, ale pracovníkovi, aby mohol hrať spevácku spoločenskú a profesionálnu rolu. Individuálne, aby sa ustálil, ako súčasť vibračného mechanizmu, ako zberač hmotných produktov, ale aby sa svojou čiernotou ustálil v záujme jednotlivca, ako súčasť objemu organizmu. , to je ako spasiteľ. Taylor, podľa názoru Emersona, neznelo hanblivo o neefektívnosti správy závodu. Vіn vvazhav vіdpovіdalnoy pre neefektívnosť priemyselnej praxe neefektívna, "z chladu" práca pracovníkov
Teoretici vedeckého manažmentu uznávali fakt, že človek v rámci výrobného kolobehu už nie je človek, ale robotník, teda fungujúci jedinec. "V ideálnom prípade by bolo lepšie zaobísť sa bez človeka, viesť ich za hranice virobnitov, ako keby som premenil jogu na stroj virobnichi" - označenie Emerson
Tsіkavі dlya suchasnogo veľké biznesu metódy úvodu do vedeckých teórií Taylora a Emersona. Kozhen má praktický dôkaz, že svoje postuláty uvádza do praxe. V Bethlehem Steel Company šiel Taylor vyskúšať svoju teóriu a 1904-1907 rr. vo vzduchu v Santa Fe, ktorý vykonal inováciu G. Emerson ako odborný konzultant manažmentu. Taylor v svoїy knizі dosiať memo opisuvav robota pіdpriєmstva, bіlshіst Yogo іdey v sferі organіzatsії efektívnosti riadenia hrče viprobuvanі od іnzhenerom-ratsіonalіzatorom, todі jaka Emerson zmіg viprobuvati jeho teorіyu Lishe chastkovo cez skladnіst vprovadzhennya іnzhenerіv-ratsіonalіzatorіv na OAO celý schablі virobnichogo upravlіnnya. Yak opisuvav sám robot Emerson v іnterv'yu gazetі The New York Times, «vlasnik zalіznitsі nie je pіdvischuvav vitrati na novі Posada, pragnuchi obmezhitisya ratsіonalіzatsієyu tіlki na vischomu rіvnі upravlіnnya, vvazhayuchi ієrarhіyu na pіdpriєmstvі dosiať efektívnosti stavieb, o scho som skazati rіshuche nie mіg"
Obr 1. Prístup k manažmentu na základe vízie manažérskych škôl
Na druhej strane Taylorov systém riadenia začal rýchlo rásť v popularite na klase XX storočia a jeho nástupcovia začali fungovať v praxi.
UGH. Taylor, ktorý vytvoril základnú školu vedeckého manažmentu. Celá galaxia racionalizátorov myšlienok prispela k rozvoju manažérskeho myslenia a šírila korporáciám nový vývoj od galérie po manažment. Medzi nimi je Henry Gantt (1861-1919), blízky učenec Taylora, ktorý sa zaoberal pokročilým výskumom metodológie platenia poistného a v minulosti vybudoval schémy pre plánovanie a kontrolu virobnicheskogo. Jeho knihy „Práca, mzdy a príjmy“ (1910), „Priemyselná výroba“ (1916) sa stali míľnikom vo vývoji vedeckého manažmentu. Pratsі Hannt charakterizuje uznanie dôležitej úlohy ľudského faktora v priemysle a zmenu v tom, že pracovník môže dostať príležitosť spoznať vo svojej práci nielen smrť života, ale aj pocit zadosťučinenia: „ Všetko, na čom pracujeme, dokážeme ovplyvniť ľudskou prirodzenosťou.
Nemôžeme ovplyvniť ľudí; je mojou chybou usmerňovať tento vývoj „Vdpovidno k R. Hanntovi, ére primus až prax môže vzdať moci epického poznania, k tomu politika budúcej oblasti poznania v praxi poučovania ľudí v stratégia šťastia bude prínosom pre všetky dotknuté strany. V tomto svete, keď sa pracovníci stávajú čoraz kvalifikovanejšími a uznávajú nováčikov v praxi, preberajú na seba veľkú zodpovednosť, ktorá je výsledkom ich každodenného života, opojenia praxou.
V knihe „Organizácia praxe“ Gantt prvýkrát rozvinul koncept sociálnej životaschopnosti podnikania, ktorý sa stal dominantným v XX storočí. Koniec tohto sveta je približne takýto: spoločnosť bude vyžadovať sluhov a tovar, bez ohľadu na to, kto bude mať zisk z predaja a z ktorých čriepky položia samotný základ ľudí. Obchodníci si z času na čas vnesú do hlavy spôsob, ako získať prebytok, pričom zabúdajú, že pre ten smrad si nemôžu dovoliť uviesť dôvod, zločin za služby a súdruhov.
Samotné podnikanie je vinné tým, že zabezpečuje sociálnu životaschopnosť a zasväcuje nás do služieb spoločnosti. V opačnom prípade sa samotná existencia na konci rahunky môže vyskúšať ako sluha, pracovať pre svoje vlastné záujmy.
Priatelia Frank (1868-1924) a Lіlіan (1878-1972) Gilbreth pokračovali vo dôležitej výžive vo výrobnom procese, vrátane možnosti zvýšenia uvoľňovania produktov pre zmenu fyzických nákladov, kultivácie tkaniny. Voni vydal dve knihy - "Vivchennya ruhu tila" (1911) a "Psychology of Management" (1916), kritizoval dôležitosť komunikácie medzi vedeckým manažmentom a výsledkami sociologických štúdií. Napríklad F. Gilbreth hovoril za širokú propagáciu moderných metód riadenia. Takže pre každodenný život podnikov a kancelárií vín, po vyvinutí metódy trojlístkového muriva s určitým počtom ruín, sa mulice rýchlo rozbehla z 18 na päť a produktivita práce sa zvýšila zo 120 na 350 tseglinov, položený za jeden rok
Obr.2. Príďte do vedenia
Táto teória bola prvýkrát testovaná počas dňa jednej z najväčších tovární na dopravníky H. Ford neďaleko Detroitu. Zavdyaki pri implementácii tejto metódy sa hodina každodenného života štyrikrát skrátila: výmena dvoch rokov bude závod pripravený už za šesť mesiacov.
V blízkosti Emersonovej teórie, myšlienky vyjadril americký inžinier R. Robb, ktorý v roku 1910 publikoval „prednášky o organizácii“. Vin napísal, že podľa mňa ideálny typ organizácie znie spojený s armádou. Razpodіl hodnosti a spisu v spoločnostiach a polícii, jasne formulované obov'yazki dôstojníci a jogo ponovazhennya a vštepiť prísnu disciplínu, ktorá umožňuje vikonuvaty trest v akejkoľvek situácii - musí sa vždy stať pohľadom, ako môže nasledovať iné orgány verejnej moci.
Nevipadkovo sa stali populárnymi ako „priemyselná armáda“, „kapitáni priemyslu“ a iné. Vskutku, pokračuje Robb, organizácia Viysk svojou disciplinovanosťou, jasnými stanovami, efektivitou práce, čriepkami bula viklikana do života „potreby racionálneho manažmentu ľudí“ racionálnym riadením ľudí
Avšak Zgoda Won spôsobil pomilok na stvorennі organіzatsіy іnshogo plánu zasnovanih na princípoch samorozvitku aj vnutrіshnoї motivatsії de nasilnitske nav'yazuvannya takoї spetsifіki vіyskovoї organіzatsії, jaka komanduvannya, perevaga kontrolyuyuchih funktsіy cez neobhіdnіstyu v spetsіalіzatsії robіt aj koordinatsії rіznih vidіv dіyalnostі, viedlo k neefektívnosti a ekonomіchnoї plytvanie zdrojmi.
2 Manažérske funkcie v organizácii
Efektívnosť bohatých organizácií vo sfére nemateriálnej produkcie sa najčastejšie spája s problémami manažmentu – teórie a praxe vedeckého manažmentu. Manažment je v skutočnosti proces prepojenia takých funkcií ako plánovanie, organizácia, motivácia, kontrola a dva úspechy – komunikácia a rozhodovanie.
Správa dielov skladu є:
Počet cieľov znamená stanovenie cieľov a úloh, ktoré znamenajú progresívny pohyb tímu v priamej línii ich efektívnej realizácie;
Motivácia alebo stimulácia charakterizuje motívy domácich majstrov, ktoré sú nimi určené v materiálnych a morálnych aspektoch, pragnennya na dosiahnutie stanovených cieľov;
Plánovanie má indikatívny charakter, čo znamená rozvoj podnikateľskej činnosti na základe analýzy nahromadených dôkazov a prognózovaných odhadov vyhliadok. V novej línii je vízia o tých, ktorí sú vinní z metaorganizácií v súčasnej, strednodobej a dlhodobej perspektíve, keďže sú vinní z dosahovania týchto cieľov účinnými metódami a metódami;
Organizatsiya - TSA Process Watery Ta Limit Bully Diahansmu, Clear Dzvollaє ї ї Nabіlsh Extractively Wardwati Structure, Yakіsno Vikonuvati Namcheni Delivery Cost Tit Tit, Pogue Specialties zasiahne kupujúci, aby to oživil
Predpis predstavuje proces vyvoja na zaklade rozboru skutocneho stavu prognostickych a planovacich posudkov pohybu organizacie k stanovenym cielom s odhalenym vysledkom pri urceni indikacii, vyvoja a vyvoja vedecky podlozenych vchodov. k pojmu efektívny výkon;
Kontrola - proces sledovania postupu pohybu tímu podnikov, firiem a spoločností k dosiahnutiu svojich cieľov s vlastnou korekciou jogy pre potreby. Trhový systém vlády má tri rovnaké riadenie a riadenie organizácie.
Na nayvischomu rіvnі kerіvniki vіdpovіdalnі na profil firmy na progresivnіy náukovej-tehnіchnіy osnovі že visokі makroekonomіchnі pokazniki rozvitku suspіlnogo virobnitstva, Yogo veľkú segmentіv _ mіzhgaluzevih že mіzhregіonalnih kompleksіv vіdpovіdno na іnteresіv dosyagnennya strategіchnih tsіley, visunutih suspіlstvom. Na strednej úrovni manažment činnosti regionálnych galérií regiónov a ich kmeňových pracovníkov organizuje realizáciu vytýčených cieľov, rozvoj špecifických úloh a funkcií krajiny, pôsobí ako akýsi „nárazník“ medzi nižšími kmeňových zamestnancov
ЇHnya Dіlnіst vіyuyuzhії ід ondієїї organizatsії rіonal galluzyevoy type do іnsho і і інего полужений вод від мид мистцикий-вод від Мид Мистцикий-climetic, sociálne demografický, virgneticko-econichny, organіzāzynі-guvernkiy atď.
Zjednodušene povedané - korene trávy rіvnі upravlіnnya, naybіlsh Povny pov'yazanomu of organіzatsієyu pіdpriєmnitsko - komertsіynoї dіyalnostі v prepady management, kerіvniki firiem, fіrm že kompanіy cez pіdleglih їm nachalnikіv vnutrіshnіh pіdrozdіlіv zdіysnyuyut virobnitstvo rіznomanіtnih tovarіv že poslug.
1.3 Metódy rozhodovania o organizácii
Všetky metódy prijímania manažérskych rozhodnutí sa môžu naučiť od skupiny (obr. 3).
Neformálne (heuristické) metódy rozhodovania. Manažérska prax by si mala byť vedomá tých, ktorí pri prijímaní tejto implementácie ako súčasť ker_vnikiv vikoristovuє neformálnych metód, ktoré sú založené na analytickej zdіbnosti osіb, akceptujú manažérske rozhodnutia. Súhrn logických prístupov a metód na výber optimálnych riešení pre cestu teoretického zosúladenia alternatív so zlepšovaním nahromadených poznatkov. Najneformálnejšie spôsoby sú založené na manažérovej intuícii. Je dôležité, aby boli smrady prijaté rýchlo, krátko - neformálne metódy nezaručujú výber odpustenia (neefektívnych) riešení, oscilki іntuїtsіya іnоdі mау bіdvesti manažér.
Kolektívne metódy diskusie a rozhodovania. p align="justify"> Hlavným bodom procesu kolektívnej práce na realizácii manažérskych rozhodnutí je vymenovanie množstva chýb, účastníkov tohto postupu. Najcennejší je tím hodín, do ktorého rozsahu sa spravidla započítavajú aj stoneri a viconi.
<#"875296.files/image004.gif"> <#"875296.files/image005.jpg">
Obr 5. Organizačná štruktúra LLC "StroyBel"
Osobitná úcta sa prikladá životaschopnosti úrovne osvietenia spivrobitnikiv a ich obsadzovaniu plantáže. Tento typ kontroly vám umožňuje zvýšiť efektívnosť a účinnosť prijatých rozhodnutí, čo samo osebe pozitívne prispieva ku kvalite plnenia úloh pridelených práci automobilového závodu.
V procese vlastnej činnosti, získavania nového materiálu a halierových výdavkov na jednoduché a rozširovanie realizácie hlavných finančných prostriedkov a prevádzkového kapitálu, vývoj a predaj produktov, sociálny rozvoj svojich tímov a iné. Jeho charakter, sklad a štruktúra spočívajú v bohatých faktoroch: organizačná a právna forma štátu, majetok Galuze, priestor, vypožičaný subjektom štátu na trhu tovarov a kapitálu, investície, finančné a cloudové princípy єktiv gospodaryuvannya v daňovej oblasti. oblasti úverov, poistenia a fondov. Pri spojení s cym nie je možné jednoznačne rozdeliť celý skladací komplex zdiisnyuvanih vitrats pre spevácke skupiny. Preto je akceptované klasifikovať vitrati z rôznych smerov.
Vyhodyachi z ekonomіchnogo zmіsta vitrati TOV "StroyBel" možno rozdeliť do troch skupín:
) vitrati, spätí s majetkom;
) vytrati nie po'yazanі s majetkom pributka;
) primus vitrati.
Prvá skupina vitrátov tejto klasifikácie zahŕňa vitráty na obsluhu výrobného procesu, vitráty na predaj produktov, vikonannya robit, náborové služby a investície. Sklad vitrátov možno rozdeliť do nasledujúcich kategórií:
Materiálové náklady, ktoré zahŕňajú náklady na syroving a materiály, výrobu produktov a komponentov, palivo a energiu všetkých typov, obaly a obalové materiály, náhradné diely, MSHP, výrobné služby organizácií tretích strán;
Míňať peniaze na platby za prácu, aby predstavovali centy a naturálne platby pracovníkom podniku za normálnu implementáciu pracovnej sily;
Režijné náklady, ktoré tvoria poplatky za správu a hospodárenie, nájomné, odpisy nehmotného majetku a poplatky za doplnkovú výrobu;
Investície, ktoré predstavujú kapitálové investície, ako spôsob rozširovania rozsahu verejných investícií a technickej obnovy, výber nehmotného majetku, vytváranie rôznych halierových fondov a rezerv, smerovanie na rozvoj podnikania a na získavanie finančných príjmov. .
Na vitrate, nesúvisiace s otrimannyam, sa pributka privádza do vitrati pokojnejšieho charakteru, sponzorstva, vitrati pre dobročinnú a humanitárnu vec. Tse zahochuvalni platiť podnikateľom v podnikaní, vodrakhuvannya neštátnym poisťovniam a dôchodkovým fondom, pre rozvoj sociálnej a kultúrnej sféry a politiky. Tieto víťazstvá sú víťazné v reklamných účeloch podniku, vytvárajú jeho imidž a reputáciu pre najlepších nákupcov, investorov a pracovných síl.
Z dôvodu uznania možno komplex podnikov LLC "StroyBel" rozdeliť aj do nezávislých skupín:
) vitrati o formovaní a vytváraní zbierkových fondov;
) navštevovať spoločenské a kultúrne návštevy;
) operačná sála;
) sledovať výrobu a predaj produktov.
Lisovanie Vitrati a výroba výrobných prostriedkov zabezpečujú kontinuitu výroby a vytvárajú mozgy pre realizáciu produktov. Tse vitrati o tvorbe, rekonštrukcii, rozširovaní a obnovovaní hlavných fondov výberu.
Podnik sa zaoberá aj sociálnymi a kultúrnymi prístupmi, ktoré smerujú k zvyšovaniu kvalifikácie pracovníkov, vzdelávaniu personálu, zlepšovaniu sociálnej, kultúrnej a živej mysle pracovníkov. Na týchto ľuďoch je vidieť aj to, že sa podieľajú na tvorbe a rekonštrukcii hlavných fondov nevirálneho uznania, zakladaní klubov, záhradiek detských škôlok, chovateľských táborov, či fungovaní hypoték na liečbu.
3 Manažérske rozhodnutia ako hlavná zložka manažmentu v LLC "StroyBel"
Pod vedením TOV "BudBel" existuje autoritatívny typ riadenia so znakmi demokratického štýlu. Hlas kerivníka je virálny a jednotný. Podlegli sú vyberané tak, aby sa dali ľahšie cherubovať, alebo kvôli ich špeciálnym vlastnostiam. Veľa ľudí z praxe môže mať právo odňať robotu skôr, pretože im ten smrad zničil prácu (napríklad účtovník, vedúci nákupcu). Cerivnik vitaє ukazuje iniciatívu a kreatívne prejavy, ktoré sú hodné výrobného procesu. Časti inventarizácie s útočnými kontrakciami sa v podnikoch nevykonávajú. Je to bohaté na to, prečo som bol inšpirovaný dôverovať praktizujúcim.
V podniku je jasný dôraz na ekonomické, sociálne a psychologické metódy riadenia. Pod ekonomickými metódami riadenia je potrebné rozumieť kombináciu metód pre ekonomické (materiálne) záujmy objektu riadenia (odborníka). Metódy používané TOV "StroyBel" môžu mať nasledujúce vlastnosti:
Hmotný záujem je ako motivačný úradník;
Nepriama povaha injekcie (vďaka systému výmeny a stimulov);
Strategický charakter.
Pokiaľ ide o sociálne a psychologické metódy, všetky smrady sú prezentované v takých formách:
Sociálno-ekonomika (štandardizácia praxe, pomoc pri zlepšovaní bezpečnostnej techniky, stanovenie štandardov produktivity, pokles ľudí v intenzite práce, garancia minimálnej mzdy, zvýšenie produktivity zavedením novej technológie);
Sociálno-politické (rovnosť všetkých nezávisle z hľadiska príslušnosti k strane, politická podobnosť);
Sociálne špeciality (prejav neformálnych lídrov v kolektívoch, prejav miestnych odborníkov z praxe, ktorí môžu zaujať budúci kariérny post a organizovať rozvoj svojich manažérskych zručností);
Sociodemografický (tvorba štruktúry tímov, udelenie povolenia strážiť dieťa);
Sociálno-kultúrne (organizácia zotavovania ľudí v zotavovacích kabínkach, ambulanciách, v športových areáloch).
V roku 2008 musí roci na dcérskych spoločnostiach vinylu zlepšiť efektivitu práce. Aby sa zvýšili príjmy z podnikania, je potrebné obmedziť koprodukciu produktov podniku, aby sa zaviedla efektívna kontrola nad vínami. Prvým krokom na tejto ceste bolo vytvorenie systému riadenia operatívnych, presných a spoľahlivých informácií o činnosti podniku – systému riadenia odvetvia.
Neustály vývoj ekonomických procesov strumy umožňuje podniku rýchlo sa prispôsobiť mysliam obytných priestorov, pri pohľade na prijatie účinných a dodatočných administratívnych rozhodnutí. Plánovanie obchodných aktivít by sa malo riadiť s ohľadom na podrobnosti a načasovanie poskytovania informácií príslušným pracovníkom. Pre najefektívnejšie riešenia je manažérsky vzhľad zvolený ako hlavný prvok strategického riadenia podniku.
Neberúc do úvahy chýbajúci nutričný stav manažérskej hodnosti, množstvo autorov (S.A. Zubareva, T.P. Karpova, Y.V. Sokolov, A.D. Sheremet, N.G. Chumachenko) stále rešpektovalo klasifikáciu manažérskych informácií a hodnosti, navyše vo zvyšku rokov výživu manažérskej hodnosti začali vzdávať rešpekt a votchiznian vcheni VI Bachinsky, V.Yu. Larikov, O.V. Tsibulko a ďalší
Za týmto účelom budem nadväzovať na základné princípy, riadiť a prekonávať vývoj tohto typu zvіtnostі na podniky, ako aj vymenovanie injekcie do prijímania strategických rozhodnutí. Manažérsky vzhľad je dôležitou informačnou základňou, ktorá odráža súčasný mlyn úspešných procesov v podniku. Vіn klikne v správnom čase a poskytne prevádzkové informácie o vzhľade pracovníka na analýzu a prognózu. Hodnotenie výrobnej linky podniku je založené na analýze finančného a manažérskeho postavenia. Tu je dôležité venovať pozornosť viditeľnosti týchto dvoch ľudí, vidieť viditeľnosť a informácie, na ktoré sa spoliehajú. Finančné zvіtnіst pridpriєmstva є obov'yazkovym prvkom vzhľadu a nada zagalne vyavlennya o vládnej činnosti predmetu. Hlavným nedostatkom v takejto zvitnosti sú tí, ktorí sa nepomstia za neaktuálne údaje a umožnia im analýzu o viac ako minútu neskôr. Výber tohto druhu údajov nie je účinný pri predpovedaní a prijímaní strategických rozhodnutí
Ústredie na manažérskej úrovni z finančného hľadiska je na vysokej úrovni detailov. Takáto spoľahlivosť môže kedykoľvek poskytnúť údaje o podnikaní, o tom, ako zavolať zamestnancov, ako pomôcť svojim zamestnancom rýchlo sa rozhodnúť. Okrem toho, ako solídnosť budovy je poskytnúť prediktívne údaje, čo zase dáva mіtsny ґrunt pre plánovanie činností organizácie. Ďalšou výhodou riadenia zvіtnostі є її dovіlny charakter, takže pripriєmstvo nezávisle rozroblyaє forma, ktorá perelіk poznіkіv zalezhno vіd specifіki іyalnostі. Je tiež dôležité, že metodická výsadba formovania vzhľadu a zvіtnostі na podniku je dostatočná a rozvoj podniku je nezávislý. Vyhodyachi z je dôležité určiť hlavné sklady pre tvorbu zvіtnostі.
p align="justify"> Pre správne tvarovanie zvіtnostі je dôležité poznať hlavné princípy, na ktorých je založená metodika skladania. Pred týmito zásadami je možné pridať nasledovné:
Pokiaľ ide o adresu, je potrebné poskytnúť takéto informácie takýmto manažérom ako povzbudenie k prijímaniu rozhodnutí o najdôležitejších obchodných transakciách;
Autentickosť môže byť podľa našich najlepších vedomostí potvrdená príslušnými primárnymi a internými dokumentmi;
Navonok sa zrejme do určitej miery informácia pomstí celému súboru nevyhnutných indícií na prijatie konkrétneho rozhodnutia o konkrétnom mieste; - periodicita v závislosti od toho, ktorá informácia sa má poskytnúť v tú hodinu, ak je to potrebné;
Efektívnosť, čo znamená, že informácie poskytnuté verejnosti, je vinný z viperedzhati či už je to rozhodnutie;
Konkrétnosť, takže hovor je vinný z pomsty za tie informácie, ktoré sú potrebné v danej hodine;
Variabilita je evidentne do istej miery vinná z pomsty za množstvo možností rozvoja pódií, ktoré môžu viesť k rozhodnutiu;
korisnista. Vitrati na skladaní zvіtnostі nie je vinný z prehodnotenia účinku víťazného.
Psychológia ľudí, yak maє vrakhovuvat osobnosti a rozpoltené školenia koristuvachіv také zvіtnostі.
Vytvorenie foriem riadenia zvіtnostі, budeme ležať v podrobnom vvchennya zavdan, yakі vyrіshuє adminіlіnskiy personál na rôznych úrovniach riadenia
K hlavným manažérskym stupňom možno pridať nasledovné:
Systematizácia fyzických údajov na prijímanie manažérskych rozhodnutí;
určenie zúčtovaného prebytku v prípade chi nasledujúceho ekonomického vstupu; hodnotenie vplyvu rôznych úradníkov na základe výsledkov prijímania;
Objednávanie prognózy ziskovosti uvoľnenia nových typov produktov; skladanie prognózy finančnej situácie spoločnosti do budúcnosti;
Finančné hodnotenie možností rozvoja podnikania;
zdijsnennya kontrola vládnych procesov podnikania;
Včasné odhalenie príčin nedostatkov v robote a oneskorenie výrobných nákladov a v.
Pre manuálny a operatívny výber je dôležité vypracovať všeobecnú klasifikáciu manažérskych pozícií s možnosťou detailného spracovania podľa potrieb konkrétneho podniku.
Umožniť manažérom organizácie získať nasledujúce funkcie: zvýšiť množstvo propagačných kreditov pre všetky obchodné aktivity podniku; analyzovať efektivitu práce a správy in-line myslí; neustále kontrolovať rozvoj podnikania
Pozrime sa z iného odvetvia: z uskutočneného sledovania môžete získať novú skúsenosť, že v štádiu vývoja manažérsky vzhľad získavajú veľké podniky, ktoré sa zaobídu bez operatívneho plánovania a prognózovania vašej činnosti. Vzhľadom na tento druh vzhľadu je to dôležitá informačná základňa na chválenie strategických rozhodnutí. Vikoristannya vedenie zvіtnostі dopomogaє promptne reagovať na zmeny v zvnіshnym sredovishchi a sprya svidkiy adaptatsії pripriєmstva v mysliach ekonomických zmien.
Hlavnou črtou tohto úspechu je dosiahnutie manažérskeho postavenia v podnikoch, čo je individuálny charakter, ktorý pomáha meniť charakteristiky podniku v závislosti od jeho špecifík. Z tohto dôvodu je potrebné poznamenať, že dosiahnutie manažérskej hodnosti je dôležitým nástrojom pri formovaní ďalšieho rozvoja podnikov.
Kapitola 3
1 Hodnotenie efektívnosti metód prijímania manažérskych rozhodnutí LLC "StroyBel"
Dôvodom problému psychologického zabezpečenia manažérskej činnosti LLC "StroyBel" je potreba usporiadať empirické výsledky, príspevky k prejavom psychologických determinantov manažérskej efektívnosti. Maizhe 150-bohatá história vedeckého výskumu o manažérskych činnostiach - výskum výživy profabrikovaných efektívnych pracovných organizácií. Zatiaľ bolo možné so špecifickým chápaním pripomenúť pojmy „efektívnosť organizácie“ a „efektívnosť riadenia“, potom sa pri rozšírení klasifikácie úradníkov stala počiatočná takáto efektívnosť viac ako len rozmazaním. Napríklad medzi chinnikmi sú skupiny „osobitností keramického robotníka“ (jednoznačne sú tu pokyny ako „charakteristika značky a továrne“, „stav stredu“, „organizačná kultúra“ a iné. ), je vidieť štýl keramiky.
Rôznorodosť modelov štýlov keramiky a superostrosť údajov o tých, ktoré keramický pracovník dokáže naraz zo skupiny cieľov, však viedli k nehoráznej vysnovke o efektívnosti manažérov zo situačného vzoru manažérskeho činnosť. Či už ide o koncept vzoru štýlu manažérskej činnosti, je potrebné poukázať na potrebu analyzovať vlastnosti procesu prijímania riešenia pre individuálny štýl kamenára.
Zdalo by sa zrejmé, že reč o vagómii prispieva k efektívnosti manažérskych rozhodnutí pri úspechu manažérskej činnosti, potom stačí pochopiť, pretože psychologické charakteristiky určujú proces rozhodovania a ich diagnostiky pre prognózu profesionálnych manažérskych schopností. Zdá sa však, že tento prístup je slepou uličkou z dvoch dôvodov. V prvom rade akademická inteligencia prakticky nekoreluje s úspešnosťou manažérskej činnosti. Zv'azok medzi nimi nosiť skladací kvázi-periodický znak
Ukazovatele jednosmernej disperznej analýzy umožňujú potvrdiť, že reflexia je faktorom, ktorý určuje úspešnú implementáciu manažérskych rozhodnutí StroyBel LLC. Menej sa vysvetľuje, že reflexia je „ostrý“ proces, prenikavá a počiatočná manažérska činnosť v celku. Reflexivita kerivnika je jedným z hlavných faktorov efektívnosti riadiacej činnosti, oskulínnosť samotného procesu je základom medzidruhových vstupov a efektívnosť, či ide o kontakt vzaєmodії, viac účel priameho injekcia jedného subjektu na druhý dôležitý orgán. Zrejme je na vine reflexia, ktorá položila základy profesionálnych zručností, ktoré sú základom pre efektívnu realizáciu manažérskych rozhodnutí.
Posіvnyannia stavlennja na reflexії yak na metakognіtivnoї zdatnostі (zagalna psihologiya) a yak na silu, ktorá určuje behaviorálne reakcie ľudí (aplikovaná razdіli psikhologii), pokaє superchlivnosť pri hodnotení týchto charakteristík. І teoretické rіven dіlіdzhennya аnd empіrіchny priniesť scho reflexivity pov'azana z procesných a produktívnych parametrov manažérskej činnosti. Avšak potrіbno objasniť, Yakim Bude optimálne rіven virazhenostі refleksivnostі v kerіvnikіv, SSMSC uspіshno realіzuyut profesіynі funktsії a vrahovuyuchi nayavnіst v bagatoh druhov dіyalnostі tandem "kerіvnik - patrón" potrіbno objasniť Sumárny pokaznika refleksivnostі jaka mozhlivoї konštanty vidіlennya prispieť k Qiu konštantou domіnantnoї tejto subdomény. rozpodіlu mizh im role a funkcie ladia v individuálnom prístupe prejavu reflexie.
V priebehu realizovanej štúdie bola odhalená priama korelácia medzi efektívnosťou prijímania manažérskych rozhodnutí a parametrom realizmu (komponent „prispôsobivosť“ farmy Bar-Ona). Pevny kauzálno-dedičný charakter tohto spojenia potvrdili výsledky jednosmernej ANOVA. Táto stupnica psychiatra diagnostikuje kvalitu mysle, myšlienok a správania človeka voči mysliam a situáciám, ktoré sa menia, ako aj zvláda tieto zmeny („realistický“, „gnuchkist“, „problémy virishennya“).
Aby sa mohol úradník LLC "StroyBel" efektívne rozhodnúť, musí dobre poznať situáciu a zorientovať sa. Manažéri sú schopní presne posúdiť pripravenú situáciu, pretože zahŕňajú hľadanie objektívnych dôkazov s cieľom potvrdiť zmysel, spriynyattya a myšlienky.
Týmto spôsobom sa kladie dôraz na pragmatizmus, objektivitu a primeranosť prijatia, dôležitosť a nastolenie správnosti myšlienok a predstáv. Dôležitým aspektom tohto faktora je schopnosť sústrediť sa na možnosti subsumovania prevládajúcich situácií.
Na základe empirického skúmania sa zistilo, že
Vysoká reflexivita, ako naša osobitná vlastnosť, naznačuje úspešnosť implementácie takýchto fáz manažérskych rozhodnutí, ako rozpoznanie problémovej situácie, rozpoznanie alternatív, organizácia implementácie riešenia, vytvorenie subjektu. -založené riešenie;
Rivenita realizmu je najdôležitejším ukazovateľom emocionálnej inteligencie v situácii, keď sa prijíma manažérske rozhodnutie a je vnímaná ako procesná zvláštnosť zvyšku, a jeho efektívnosť.
2 Zlepšenie procesu akceptovania manažérskeho rozhodnutia v organizácii
Dermatológ musí kontrolovať priebeh mnohých manažérskych rozhodnutí na rôznych úrovniach riadenia. Preto je dôležitý výber foriem kontroly. Pracovník najvyššieho večera je vinný výberom niekoľkých hlavných definujúcich kritérií, s pomocou takýchto vín je možné bez vynaloženia veľkého množstva času a úsilia s dostatočnou presnosťou vyhodnotiť predvečer implementácie manažérskeho rozhodnutie. Ako môže kerivník ovládať a pracovať, hrabať sa vo všetkých detailoch, vo všetkých svinstvách, budete zaplavení informáciami, v strede ktorých je dôležité poznať hlavu.
Dobrá organizačná kontrola je obratom bez akéhokoľvek neprijateľného riadiaceho procesu. Preto je v riadiacom aparáte TOV "Stroybel" potrebné zorganizovať vytvorenie špeciálnych organizačných a analytických útvarov, ktorých jednou z funkcií je kontrolovať vykonávanie rozhodnutí, príkazov, vyhlášok, príkazov. Proces riadenia činnosti spoločnosti LLC "Stroybel" musí venovať pozornosť aj takýmto momentom:
) vytvorenie noriem a predpisov pre spivrobitnikiv, čo sa pozitívne podpíše na formovaní organizačného správania zamestnancov;
) vedľa objednávky zvіtnіst, ktorý charakterizuje prebytok skladu. Ako tse bulo bol z'yasovano sklad vzhľad, cez tse nezačínajte svoje vlastné, a spoľahlivé. Takže vo chvíli, keď sa objavíte, postavte komisára, ktorý nepochybne odpovedal na podrobnosti, ktoré sú v sklade. Môže ísť o podrobnejšiu kontrolu pohybu dielov, ako aj analýzu pohybu materiálov kedykoľvek. І ako dedičstvo - rozvoj logistiky;
) pravidelné školenia a diskusie o nových metódach práce by poskytli príležitosť vzdelávať a zvyšovať kvalifikáciu odborníkov.
V procese implementácie prijatého rozhodnutia môže dôjsť k drastickým zmenám v situácii, viklikannі zvnіshnіmi dôvodmi, omilosteniami, omilosteniami, ako v samotnom rozhodnutí a v organizácii výročia. V týchto prípadoch musíte viniť buď za zmenu prijatého rozhodnutia (pre podmienky, vykonavtsy, zmenu denných príkazov), alebo za prijatie nového rozhodnutia.
Preto proces prijímania a vykonávania rozhodnutia o TOV "Stroybel" sleduje poradie vykonania potrebných zmien. Cenné sú najmä rozhodnutia, ktoré sú prijímané v mysliach bezvýznamnosti, čo je ešte typickejšie pre činnosť orgánov a pododdielov z nadprimárnych situácií. Nevyvolávajte potrebu korigovať priebeh stretnutia, rozhodnutie je kvôli zhoršujúcej sa situácii. V priebehu implementácie môžu riešenia vyvinúť nové možnosti, čím umožnia lepšie výsledky.
Realizácia riešenia bez ohľadu na výsledky môže napokon skončiť prihadzovaním súm. V nasledujúcej hodine bitky analyzujte všetky fázy práce na víťazstvo rozhodnutia, všetky úspechy, odpustenia, pamiatky. Informujeme o dosahovaní cieľov stanovených spoločnosťou, plnení stanovených termínov, dosahovaní plánovaných a vedľajších výsledkov, aj o dosahovaní víťazstiev.
Obov'yazkove pіdbittya pіdsumkіv realіzatsії prіshennya maє veliko vikhovne znachennya. Kolektívy tých bezporedni vykonavtsi vďaka šľachte, aké výsledky dosahovali smrady, ako cvičili, aké sociálne, ekonomické, politické hodnotenie ich praktík. Na prvý pohľad zvládnutie situácie a realizácia riešenia - dosiahnutie dosiahnutia a omilostenia, potreba doriešenia podobných situácií a problémov, dosiahnutie dosiahnutia nových metód.
Višňovok
Pri formovaní podnikového informačného systému vznikajú tieto pojmy: systémy založené na dokumentoch, systémy založené na telekomunikáciách, systémy založené na modeloch, systémy založené na dátach, systémy založené na znalostiach. Prvými boli informačné systémy založené na dokumentoch, ktoré je možné brať ako celok, na ktoré manažérske rozhodnutia priamo súvisia s procesmi dokumentovania: prijímajú sa na základe analýzy dokumentov a vypracúvajú sa na papier, resp. elektronické dokumenty. Z toho vyplýva, že pojem dokumentovanie je pojmom formálnosti, slabo súvisiacim s aspektom zmeny prijatých rozhodnutí. Uvidíme tsya obstavina, z jednej strany, znizhuє tsіnnіst podіbnogo pіdhodu na ratsіonalіzatsії upravlіnnya pіdpriєmstvom a іnshogo strane cez svіy formalіzm kontseptsіya dokumentuvannya Mauger Buti vіdnesena až unіversalnih, Basic kontseptsіy na osnovі yakih mozhlivy preč rozvitok metodіv že zasobіv zabezpechennya efektivnostі manažérskych rozhodnutí
Pri formovaní informačného systému na báze telekomunikácií je v speváckej senzácii dopredný variant. Zabezpečenie vzájomne nezávislých rozhodnutí (DM), ako samostatnú úlohu, prakticky nie je možné pomstiť organizačné aspekty z hľadiska vzájomnej modality tak, aby sa zlepšila výživa, vidpovіdnosti, vzájomná štrukturálna výživa a iné. Možno konštatovať, že zvyšovanie efektívnosti tých, ktorí sú akceptovaní v takýchto mysliach manažérskych rozhodnutí, je absolútne koncepciou telekomunikácií najvyššej úrovne a samotná koncepcia je zahrnutá ako jedna z divízií projektu informačného systému.
Systémy Pobudov, ktoré sú založené na modeloch, prenášajú manažérske riešenia do rôznych štatistických, bilančných a optimalizačných riešení do rôznych aplikačných balíkov. Posledné údaje určujú algoritmus pre rozhodovanie v tom istom svete, v ktorom sa jednotlivec pohybuje, aby urobil rozhodnutie (DM). V tejto kategórii sa všetky rozdiely medzi normatívnymi a deskriptívnymi modelmi a metódami prijímania riešení javia ako druhoradé vzhľadom na dátové systémy. Ako vidíte, operatívne spracovanie požadovaných informačných údajov je nielen jednou z najkomplikovanejších úloh systému podpory manažérskych rozhodnutí, ale aj vecne. V skutočnosti tsієї obstavini systému zasnovanі na Daniho na pobudovі korporativnoї іnformatsіynoї sistemi, že systém upravlіnnya pіdpriєmstvom, znayshli širšie praktickosť zastosuvannya, oskіlki modely sukupnіst jaka sklady іnformatsіynoї systém, ktorý bezlіch dokumentopotokіv na pіdpriєmstvі mozhut Buti opisanі pre obnovu deyakogo sadu databáz Daniho scho drina zrejmé poďakovanie úspech a prijatie praktických manažérskych úloh
Zvichayno, či už je to rozhodnutie, a bod obratu - ce vidpovіdalnіst pre yogo prijať, že preč vikonannya. Tento faktor je podľa môjho názoru základný pri akceptovaní rozhodnutia operatívneho manažmentu, k tomu chyba manažéra, zároveň zmushyuyuchi yogo racionálne a dotálne znamená možné kritériá výberu v tomto chi іnshіy situatsії, rі, preferencie pre všetko riadiť samotnú organizáciu. Be-jaké manažérske rozhodnutie môže byť konkrétne, pevné, racionálne a zároveň efektívne a akіsnim. Krіm tsgogo, môže vydpovіdati a povnіstyu nadávať na zdrojovú základňu, ktorá je mu pridelená.
V podniku LLC "StroyBel" existuje jasná súhra medzi autoritatívnym a demokratickým štýlom riadenia. Zavdyaks, ktorým je možné dosiahnuť vysokú úroveň robotických a zákazníckych služieb.
p align="justify"> Prijímanie manažérskych rozhodnutí je dôležitým faktorom v činnosti modernej spoločnosti. Bez správneho prijatia manažérskych rozhodnutí, efektívnej starostlivosti je málo pravdepodobné, že firma bude ekonomicky prosperovať. Existuje veľké množstvo rôznych metód na prijímanie manažérskych rozhodnutí. Najbežnejšie metódy prijaté TOV "StroyBel" sú ekonomické metódy a sociálne a psychologické metódy. Zastosuvannya tsikh metodіv povolené pіdpriєmstvo efektívne pratsyuvat a otrimuvat prebytky.
Šialene, situačný pidhid hrá základnú úlohu v procese prijímania tohto pritiahnutého manažérskeho rozhodnutia. Nech je to však situácia, manažérske rozhodnutie, môžete sa pomstiť vlastnou zbierkou vlastností a vlastností, ktoré ju charakterizujú. Stabilita, vytrvalosť z jednej strany a hrozba možných hrozieb z druhej strany - os sily a moci, yakі maє pomsta vo vlastnom racionálnom a yakіsne manažérskom rozhodnutí manažéra
Jedným z perspektívnych priamych riešení pre tvorbu modelov je rozhodnutie, ktoré umožňuje meniť poznatky o konkrétnych situáciách a odrážať reálnu dynamiku procesov fungovania vírusového systému, spôsob situačného manažmentu.
Základom riadenia tejto metódy je situácia, že proces fungovania, riešenia a jeho dôsledky. Poďme sa pozrieť na hlavné výsadby, ktoré tvoria základ metódy. Prvým krokom je možnosť klasifikácie situácií pre širokú triedu veľkých systémov. Fahіvtsami zistil, že počet možných situácií pre rovnakú kontrolu pokožky je neporovnateľne väčší ako počet prijateľných riešení. Inými slovami, rozhodnutie prijať rozhodnutie možno formulovať ako rozhodnutie riešiť neosobnú situáciu v triede a triede. Každá trieda kože má individuálne riešenie, ktoré je optimálne podľa kritéria fungovania tohto objektu. V takomto rangu je pre samozrejmosť takéhoto konfliktu potrebné rozhodnutie v konkrétnej situácii, aby sa zistila trieda a spontánnosť tohto rozhodnutia pre manažment. Ďalší princíp je založený na myšlienke opísať objekt, čo pomôže formalizovať problém jeho riadenia. Tretí princíp prenáša vývoj modelu objektu na zlepšenie prijatia rozhodnutia, urobeného odborníkom, na základe schválenia vývoja manažérom manažmentu.
Ak sa dozviete viac o formovanom modeli objektu, tento model bude akceptovať riešenie. V počte systémov situačného riadenia je významná analýza odbornej literatúry, ktorá ukazuje, čo je rozdelené a implementované
Na základe všetkého, čo bolo napísané, možno povedať, že téma práce bola preskúmaná a úlohy pred napísaním práce boli úspešne napísané.
Zoznam víťaznej literatúry
1. Abramov A.V. Základy administratívneho manažmentu // Počítač pre účtovníctvo a audit. - 2012. -№ 2. -S. 20-24.
Baymurzin L.Ya. Administratívna ekonomika - M.: FINANCIE a štatistika, - 2011-450s.
Baranova N.M. Aktívne scenáre rozvoja administratívnej ekonomiky Ruska // Národné záujmy: priority a bezpečnosť. -2013. - č. 10. - S. 30-38.
Blaug, M. Ekonomické myslenie v retrospektíve / M. Blaug. - M.: Akadémia ľudovej vlády pri Rade Ruskej federácie, 2014. - 687 s.
Bogunov, L.A. Moderné ekonomické myšlienky: nové technológie: monografia / L.A. Bohuniv. - Petropavlovsk: Inštitút pre vnútorné záležitosti Ministerstva vnútra Kazašskej republiky, 2011. - 115 s.
Bogunov, L.A. Manažérske ekonomické myslenie ako charakteristika kompetencie subjektu manažmentu (manažéra) / L.A. Bogunov // Manažment v Rusku tam. - 2015. - Číslo 1. - S. 126-131.
Valishin A.Y. Základy administratívneho riadenia // Bulletin DNA Bieloruskej republiky. - 2012. - č. 6. - S.54-55.
Dmitrov R.P. Sila a hospodárstvo Minsk: VKF "Účet", - 2013. - S.150.
Egorov A.V. Ekonomika ruského štátu - Mn.: VKF "Ekaunt", - 2011. - S.310.
Erofiev K.A. Ekonomický rozvoj moderného Ruska. // Bulletin DNA Bieloruskej republiky. - 2012. - Č. 16. - S.5-15.
Kalyabina T.K. Sila života. RB DNA. - 2013. - Č. 16. - S.50-55
Kuznecov S.F. Hlavné trendy vo vývoji správnej školy manažmentu// Bulletin akadémie. -2011. - č. 3. - S. 9-12.
Kreiner, S. Knižnica vybraných postupov o podnikaní. Knihy vyrobené manažmentom / S. Crainer. - M.: ZAT "Olymp-Business", 2015. - 368 s.
Litvínov O.B. Efektívnosť riadenia štátu// Bulletin DNA Bieloruskej republiky. - 2012. - č. 6. - S.54-55
Maklakov A.G. Ekonomika// Bulletin DNA Bieloruskej republiky. - 2011. - Číslo 1. - S.7-15
Marcos N.V. Riadenie organizácie // FINANCI. - 2013. - č. 18 C.4-8
Fayol, A. Zagalne ta promislove upravіnnya / A. Fayol. – M.: Controlling, 2012. – 111 s.
Fayol, A. Manažment je veda a umenie / A. Fayol, G. Emerson, F. Taylor, G. Ford: komp. G.L. Pidvoisky. – M.: Respublika, 2012. – 351 s.
Shchukin V.A. Ekonomický deň manažmentu // Počítač pre účtovníctvo a audit. - 2012. -№ 1. -S. 10-24.
Jakovlev A.A. Ekonomika Ruska. // FINANCIE. - 2012. - č. 8 C.40-42
- V kontakte s 0
- Google Plus 0
- OK 0
- Facebook 0
